17 juin 2019
A quoi faut-il prêter attention avant d’accepter un poste de directeur Lean ?
Cher Gemba Coach, On m’a proposé un poste de directeur Lean dans un groupe industriel. […]
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17 juin 2019
Des injonctions contradictoires
Cher Gemba Coach, En tant que coach lean, comment puis-je aider les cadres intermédiaires qui […]
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11 juin 2019
Des conseils pour appliquer le SMED dans un atelier d’emboutissage ?
Cher Gemba Coach, Nous avons appliqué le SMED pour accroître la flexibilité de nos unités […]
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13 mai 2019
Comment faire du Lean quand on ne ressent pas d’attachement à l’équipe
Cher Gemba Coach, Comment puis-je pratiquer le Lean de façon cohérente quand je ne ressens […]
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13 mai 2019
Faible volume, grande variété
Cher Gemba Coach, Je dirige une usine qui fabrique des produits hautement techniques et à […]
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13 mai 2019
Lean idéologie
Cher Gemba Coach, Le Lean est-il vraiment valable dans toutes les situations ? Pour moi, […]
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16 avril 2019
Lean et termes japonais
Cher Gemba Coach, Pourquoi utilisons-nous autant de termes japonais ? Je présume que les experts […]
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16 avril 2019
Ingénierie de la valeur et coût
Cher Gemba Coach, Mon chef a engagé un consultant afin de faire de l’ingénierie de […]
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8 mars 2019
Standards et créativité
Cher Gemba Coach, Les standards ont-ils un sens dans une industrie innovante, comme le développement […]
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5 mars 2019
Parler aux pièces
Cher Gemba Coach, Mon Sensei est devenu fou : il parle à nos pièces. Dans […]
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26 février 2019
Le questionnement du Sensei
Cher Gemba Coach D’après mon expérience, si vous voulez que quelque chose soit fait, il […]
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26 février 2019
Lean et pouvoir
Cher Gemba Coach, J’en ai assez d’entendre que je devrais manager comme si je n’avais […]