• Contactez-nous
  • Mon compte
  • 0
    • Votre panierTotal:0.00 €

Logo Sticky Logo Logo
  • Découvrez le Lean
    • Introduction au lean
    • Le lean par ceux qui en font : la websérie
    • Par où commencer dans le Lean ?
    • Définition du Lean
    • Le lexique lean en vidéo
    • Le lean en podcast
  • Articles
    • Retrouvez nos éditos
    • Lisez les chroniques de Michael Ballé
    • Textes des experts du Lean
    • Ils font du Lean, ils témoignent
  • Livres Lean
  • Rencontres et évènements
    • La conférence du lundi – Cycle 2026
    • Les Essentiels du lean – Cycle 2026 – 6/8
    • Lean Tour AURA – 15/10
    • Lean Tour Sud – 19/11
  • Masterclasses et Académies
    • Les masterclasses
      • Résolution de problèmes par Cécile Roche – 2 juillet
      • Apprendre à apprendre par Anne-Lise Seltzer et Jacques Chaize – 24 novembre
    • Les Académies du Lean
      • Académie Devenir un leader Lean 2026
      • Académie Lean Engineering 2026
      • Académie Lean Services et Office 2026-2027
      • Académie Lean Manufacturing 2026-2027
  • Communautés Lean
    • Contactez-nous
    • Nos origines
    • Les membres actifs de l’ILF
    • Les membres honoraires de l’ILF
    • Les communautés lean dans votre région
Newsletter

Pour toute question : contactez-nous.

Vous êtes bien inscrit à la newsletter de l'Institut Lean France et nous vous en remercions.

En nous laissant votre email, vous nous offrez la possibilité de vous tenir au courant mensuellement de nos événements et formations. Pour connaître et exercer vos droits sur l’utilisation de ces données, veuillez consulter notre politique de confidentialité.

Questions au Gemba Coach

  • 4 septembre 2025
    intelligence collective

    De l’intelligence individuelle à l’intelligence collective

    11:42 AM DansIls font du Lean, ils témoignent
    • Facebook
    • Twitter
    • Google+

    Découvrez comment la pensée Lean et la mise en place de communautés de pratique transforment […]

    En savoir plus

  • 24 janvier 2025

    Systèmes d’enseignement et d’apprentissage

    5:23 PM DansQuestions au Gemba Coach
    • Facebook
    • Twitter
    • Google+

    Pour obtenir les résultats que nous voulons d’un système, ou bien pour l’empêcher de générer […]

    En savoir plus

  • 4 novembre 2024
    pensée lean pensée green

    Pensée Lean, Pensée “green”

    3:14 PM DansGreen
    • Facebook
    • Twitter
    • Google+

    En matière de combat contre le changement climatique, nous ne pouvons espérer accomplir grand-chose tant […]

    En savoir plus

  • 30 octobre 2024
    theorie du succes

    Quelle est votre théorie du succès ?

    12:43 PM DansQuestions au Gemba Coach
    • Facebook
    • Twitter
    • Google+

    Pour réussir à nous transformer, nous devons changer notre « théorie du succès ». Michael Ballé, Eivind […]

    En savoir plus

  • 26 juin 2024
    jidoka et fordisme

    Le lean sans le Jidoka n’est que du fordisme

    11:56 AM DansQuestions au Gemba Coach
    • Facebook
    • Twitter
    • Google+

    Personne ne comprend mieux les humains que les humains eux-mêmes, et le Jidoka est la […]

    En savoir plus

  • 15 avril 2024
    l'art et la manière du kaizen

    L’art et la manière du kaizen

    4:00 PM DansQuestions au Gemba Coach
    • Facebook
    • Twitter
    • Google+

    Grâce au kaizen, les personnes ont l’opportunité de participer directement à l’amélioration. Mais sans un […]

    En savoir plus

  • 4 septembre 2023
    apprendre des fournisseurs de toyota

    Que pouvons-nous encore apprendre des fournisseurs de Toyota au Japon ?

    11:44 AM DansQuestions au Gemba Coach
    • Facebook
    • Twitter
    • Google+

    A peine revenus d’un voyage d’études au Japon, Michael Ballé et Alice Mathieu se demandent […]

    En savoir plus

  • 10 août 2023
    le vrai secret du succès de toyota

    Le vrai secret du succès de Toyota

    11:09 AM DansQuestions au Gemba Coach
    • Facebook
    • Twitter
    • Google+

    Le plus difficile tout au long d’un périple d’apprentissage est d’apprendre à apprendre, et d’identifier […]

    En savoir plus

  • 11 mai 2023
    La réflexion Lean développement personnel

    La réflexion Lean c’est le développement personnel

    9:23 AM DansQuestions au Gemba Coach
    • Facebook
    • Twitter
    • Google+

    Dans cet article édifiant, Michael Ballé explique comment le Lean fournit à chacun, partout, un […]

    En savoir plus

  • 4 avril 2023

    Explicite, tacite : deux lectures de la pensée Lean

    5:30 PM DansQuestions au Gemba Coach
    • Facebook
    • Twitter
    • Google+

    Une vraie compréhension de la réflexion lean ne peut trouver sa source que dans l’exploration […]

    En savoir plus

  • 2 février 2023
    plonger dans le lean

    Pourquoi si peu de gens plongent véritablement dans le lean ?

    6:35 PM DansQuestions au Gemba Coach
    • Facebook
    • Twitter
    • Google+

    Adopter sans réserve le lean signifie accepter le changement au plus profond de nous-mêmes. Comprendre […]

    En savoir plus

  • 11 juillet 2022
    calcul des coûts

    Calcul des coûts vs. conscience des coûts

    3:29 PM DansQuestions au Gemba Coach
    • Facebook
    • Twitter
    • Google+

    Alors que l’inflation sévit, Michael Ballé offre une vision perspicace de ce que cela signifie […]

    En savoir plus

  • 1
  • 2
  • 3

Abonnez-vous à notre newsletter

Pour toute question : contactez-nous.


En nous laissant votre email, vous nous offrez la possibilité de vous tenir au courant mensuellement de nos événements et formations. Pour connaître et exercer vos droits sur l’utilisation de ces données, veuillez consulter notre politique de confidentialité.

Vous êtes bien inscrit à la newsletter de l'Institut Lean France et nous vous en remercions.

ARTICLES SUR LE LEAN

  • Démission intérieure, perte de sens… Il y a d’autres voies !
  • Lean et IA : et si le Team Leader était notre dernier rempart ?
  • Quand ça va mal, c’est là que tout va bien
  • TRS 40 % ?
  • Refus d’apprendre !
  • Le chemin que l’industrie mondiale n’ose pas emprunter…
  • Autonomation, et l’IA alors ?
  • La résistance des organisations face au lean – Partie 2
  • Une IA pour faire tout ce que nous voulons ? Oui, mais que voulons-nous vraiment ?
  • La résistance des organisations face au lean
  • Le fruit est aveugle. C’est l’arbre qui voit
  • Vouloir voir

LIVRES SUR LE LEAN

  • Le Système économique de Toyota - Tome 3 - Eléments managériaux Le Système économique de Toyota - Tome 3 - Eléments managériaux
  • Lean & Leadership - Entretiens avec des leaders Lean Lean & Leadership - Entretiens avec des leaders Lean
  • hyperlean en action #Hyperlean en action
  • Le Système Economique de Toyota d'Olivier Larue - La trilogie Le Système Economique de Toyota d'Olivier Larue - La trilogie
  • Le lean management au coeur des services Le lean management au coeur des services
  • Système lean. 2ème édition Système lean. 2ème édition
  • La Boulangerie lean La Boulangerie lean
  • ÉVÈNEMENTS LEAN

    Évènements Lean

    Sep 14
    14 septembre 2026 - 10 juin 2027

    Académie Lean Manufacturing 2026-2027

    Juil 2
    9 h 30 min - 17 h 30 min

    Masterclass résolution de problèmes – Cécile Roche – 2 juillet

    Juil 6
    19 h 00 min - 21 h 00 min

    La conférence du lundi 6 juillet 2026

    Sep 7
    19 h 00 min - 21 h 00 min

    La conférence du lundi 7 septembre 2026

    Sep 17
    Mis en avant 17 septembre 2026 @ 0 h 00 min - 17 juin 2027 @ 23 h 59 min

    Académie Lean dans les services et les fonctions support – 2026- 2027

    Voir le calendrier
    • Conditions Générales de Vente
    • Mentions Légales
    • Politique de confidentialité
    • Politique de cookies
    • Mon Compte
    • Contactez-nous
    Institut Lean France - 34, rue de Bagneaux, 45140 SAINT-JEAN-DE-LA-RUELLE
    Gérer le consentement aux cookies
    Nous utilisons des cookies pour vous garantir la meilleure expérience sur notre site web. Pour plus d'information, consultez notre politique de cookies.
    Fonctionnel Toujours activé
    Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques.
    Préférences
    Le stockage ou l’accès technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’utilisateur.
    Statistiques
    Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier.
    Marketing
    Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’utilisateurs afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires.
    • Gérer les options
    • Gérer les services
    • Gérer {vendor_count} fournisseurs
    • En savoir plus sur ces finalités
    Préférences
    • {title}
    • {title}
    • {title}