27 septembre 2019
Les facteurs clés de l’obeya
Cher Gemba Coach, Sur YouTube et dans la littérature comme le Toyota Kata Practice Guide, […]
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23 septembre 2019
Lean vs. Agile
Cher Gemba Coach, Nous avons un nouveau patron qui ne connaît pas le Lean et […]
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25 juillet 2019
Team leader d’une équipe dispersée
Cher Gemba Coach, Je viens tout juste d’être nommé Team Leader sans aucune formation et […]
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5 juillet 2019
Incompétent ou en réelle difficulté
Cher Gemba Coach, Comment puis-je savoir si quelqu’un est vraiment incompétent ? Parfois les gens […]
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17 juin 2019
A quoi faut-il prêter attention avant d’accepter un poste de directeur Lean ?
Cher Gemba Coach, On m’a proposé un poste de directeur Lean dans un groupe industriel. […]
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17 juin 2019
Des injonctions contradictoires
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11 juin 2019
Des conseils pour appliquer le SMED dans un atelier d’emboutissage ?
Cher Gemba Coach, Nous avons appliqué le SMED pour accroître la flexibilité de nos unités […]
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13 mai 2019
Comment faire du Lean quand on ne ressent pas d’attachement à l’équipe
Cher Gemba Coach, Comment puis-je pratiquer le Lean de façon cohérente quand je ne ressens […]
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13 mai 2019
Faible volume, grande variété
Cher Gemba Coach, Je dirige une usine qui fabrique des produits hautement techniques et à […]
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13 mai 2019
Lean idéologie
Cher Gemba Coach, Le Lean est-il vraiment valable dans toutes les situations ? Pour moi, […]
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16 avril 2019
Lean et termes japonais
Cher Gemba Coach, Pourquoi utilisons-nous autant de termes japonais ? Je présume que les experts […]
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16 avril 2019
Ingénierie de la valeur et coût
Cher Gemba Coach, Mon chef a engagé un consultant afin de faire de l’ingénierie de […]
