1 octobre 2019
Commençons par arrêter le sabotage !
« Optimisez-moi les dépenses en marketing, » « il nous faut un programme de transformation […]
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5 septembre 2019
Devenir un dirigeant lean par l’engagement et la posture sur le terrain
Tout le monde le sait, une entreprise ne peut être ou devenir lean que par […]
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8 juillet 2019
Manager par l’orientation clients plutôt que par le contrôle de l’exécution
La rupture du lean est de manager par l’orientation client plutôt que par le contrôle […]
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7 juin 2019
Pourquoi opposer encore et toujours qualité et rentabilité quand on a le Jidoka ?
Le monde de l’industrie fait l’objet d’un paradoxe : améliorer la rentabilité est une préoccupation permanente, […]
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6 mai 2019
Prestataire ou partenaire ?
Personne ne doute que pour réussir il faut travailler en partenariat. Au cours des vingt […]
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2 avril 2019
Croyez-vous sincèrement que votre entreprise puisse se contenter de la chance pour sa croissance ?
Parmi les 10 000 start-ups recensées en France, une moitié vont trouver leur marché et […]
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1 mars 2019
Arrêtons le management par décret, réapprenons à faire marcher les choses
Il y a près de quinze ans, Toyota expliquait à l’un de ses fournisseurs français […]
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28 janvier 2019
Fin du monde ou fin du mois ? Non ! Ce n’est pas un choix
Une de mes intuitions les plus anciennes, et qui se confirme avec le temps, c’est […]
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18 décembre 2018
Lean, 4.0 ou Digital ?
Après le reengineering des processus et le six sigma, le monde corporate est maintenant tellement […]
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26 novembre 2018
Arrêtons de confondre management visuel et reporting au mur
Le rêve de certains dirigeants, qui voient dans le management visuel une opportunité de serrer […]
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25 octobre 2018
Commencer par appliquer le lean à soi-même
A chaque session de conférences Lean en France (et nous venons de faire la 30ème), […]
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25 septembre 2018
Le TPS, une vision intégrée de l’entreprise
Pour le CEO d’une scale-up, une entreprise en forte croissance, soutenir la croissance consiste à […]
