3 mai 2022
Devenir administrateur ou garder l’esprit du Chief Engineer ?
Lancer une startup est bien plus « facile » de nos jours, comparé aux années 90. Incubateurs, […]
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4 avril 2022
Nos relations nous font grandir
Comment parler de lean en temps de guerre ? Que dire face à une telle tragédie ? […]
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4 mars 2022
Aujourd’hui, le lean a-t-il encore un sens?
“D’anéantir”[1] à “Connemara[2]“, les derniers livres récents que j’ai lus parlent souvent du manque de […]
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3 février 2022
Peut-on penser lean sans kanban ?
Le but du lean est de bâtir des cultures de la résolution de problèmes, c’est-à-dire […]
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6 janvier 2022
Un programme lean pour l’année ?
Quand on est persuadé des vertus du Lean, de sa capacité à créer plus de […]
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3 décembre 2021
Être un bon manager aujourd’hui – travailler compétence et confiance
Pourquoi sommes-nous si moroses ? C’est la question que se pose le journal anglais The Economist […]
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2 novembre 2021
On apprend vraiment mieux en résolvant des problèmes
Nous avons souvent l’impression d’avoir tout juste inventé la gestion de groupes complexes. Nos ancêtres, […]
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5 octobre 2021
Le choix d’investir dans la confiance
La confiance est le moteur de la performance – c’est un thème constant des études […]
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9 septembre 2021
Changer le rapport au temps
Les vacances sont l’occasion de ressortir les ouvrages mis de côté pour les lire… quand […]
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12 juillet 2021
Arrêter de perdre lentement
Le business model de nos dirigeants est simple : un, il faut trouver des produits ou […]
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3 juin 2021
Le bon sens nous dirige-t-il vers une mauvaise direction ?
Durant cette période difficile, où l’on maîtrise de moins en moins ce qui nous arrive, […]
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4 mai 2021
Les changements radicaux se construisent à petits pas sur le terrain
“Client en premier, commercial en second et production en troisième” : l’un des principes les […]
