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Certificat d’Études Spécialisées en Lean Management

Telecom Paristech vous propose son Certificat d'Études Spécialisées en Lean Management:   - Déployer l'approche Lean au sein d'une entreprise pour améliorer sa compétitivité - Savoir transférer une expertise Lean aux équipes - Partager vos expériences Lean avec une communauté d'experts Présentation...

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Le Lean Global Network

L'Institut Lean France est une association qui a pour objet de promouvoir, défendre et diffuser les principes et la pratique de la pensée Lean au sein des entreprises industrielles et, plus généralement, de toute structure susceptible d?utiliser avec profit ce mode de management. L'Institut Lean France fait partie du Lean Global Network Le Lean Global Network (LGN)...

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ILF - Déployer vos Stratégies Lean

NOUVEAU En Français - Ce livre démontre, à travers l'histoire d'une entreprise moyenne fictive (encore que très réaliste), comment le déploiement de la stratégie Lean peut aider les dirigeants à exploiter toute la ....

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Devenir horizontal dans un monde vertical - Mai 10

          Cher Penseur Lean,     Une de mes Gemba Walk favorite est celle réalisée avec les tops managers de plusieurs organisations qui partagent et gèrent ensemble un processus de création de valeur qui s'étend, des matières premières aux clients finaux. J'ai participé à ce type de Gemba Walk depuis...

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Lean Summit 2010

 

 

Le Lean en ESAT : de l'artisanat à l'industrie

Pierre-Arnaud TEXIER - ESAT ASTAF

ESAT ASTAF est une structure d'insertion par le travail accueillant aujourd'hui 98 personnes en situation de handicap mental ou psychique. Elle propose plusieurs activités telles que du câblage électrique, de l'assemblage, de l'usinage et du conditionnement.

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Dans cette entreprise, un superviseur est un éducateur et un opérateur est appelé un « usager ». Plus que pour toute autre entreprise, le client n'est pas uniquement le client final, c'est aussi l'opérateur. L'entreprise se doit de veiller à l'épanouissement des « usagers » et de leur développer un environnement adapté. Historiquement, le service médico-social ne communiquait que très peu avec le monde industriel. Ainsi, les Gemba Walks ont permis d'apporter une vision différente et de s'ouvrir au monde extérieur.


L'entreprise s'est lancée dans la démarche Lean avec 2 objectifs : réduire les délais de fabrication de 30% et dégager 30% du temps des éducateurs pour qu'ils puissent prendre réellement leur rôle. Elle a décomposé la démarche en 3 grands axes :

- Déployer la démarche sur une section pilote, par la mise en place du 5S et du management visuel, 2 points importants (70% des usagers ne savent ni lire ni écrire). Une réflexion ensuite sur les flux et la mise en place de la TPM lui a permis d'obtenir rapidement des résultats.

- Faire passer l'« usager » d'un statut de spectateur à celui d'acteur, afin de faire naître en lui des réflexions : mise en place de questionnaires et de jeux de rôle (mime inversé : éducateur / usager).

- Stabiliser ; phase tournée vers la pédagogie et la rédaction de standards.

La démarche Lean, centrée sur l'Homme, convient tout particulièrement à ce secteur. L'« usager » trouve sa place à la fois en tant qu'opérateur et en tant que client. L'implication de tous a permis d'avoir des résultats rapidement.

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Ces résumés ont été rédigés avec l'aide des Etudiants en Master Lean de l'Ecam. 

 

2e Lean Summit France,

 

La 2ème édition du Lean Summit France a été un véritable succès, avec plus de 300 participants venus des 4 coins de France et d'Europe, et des intervenants mondialement reconnus pour leur maîtrise du Lean. Nous tenons donc à tous vous remercier pour votre participation, votre implication et surtout pour votre intérêt et votre soutien.

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Les témoignages recueillis sur place et le dépouillement des fiches d'évaluation, font ressortir un indice de satisfaction globale de 98%. Le Lean Summit France se confirme ainsi comme l'événement national de référence pour ce qui concerne le partage des pratiques de mise en œuvre du Lean.

Quelques présentations sont accessibles aux Membres du Club Lean France 

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Les vidéos réalisées lors des séances plénières sont uniquement consultables à l'ILF, pour travaux d'études et réservées aux membres du Club Lean France

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Retrouvez les différents résumés dans la rubrique "Fonds documentaire", "Lean Summit 2010"

 

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Nous avons noté une très forte proportion d'industriels (70% des participants) venant de tous secteurs d'activités et de toutes tailles d'entreprises (même si les PME sont encore sous-représentées), mais aussi la présence d'enseignants, de consultants et d'institutionnels démontrant un intérêt grandissant pour le Lean.

 

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Tous les 15 jours, nous vous proposerons, sur ce site, un résumé des différentes interventions. Ces résumés ont été rédigés avec l'aide des Etudiants en Master Lean de l'Ecam. 

 

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Prochains Ateliers : 

Cartographie du flux de valeur, animée par P Grosse

             Orléans le 9 Septembre

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Créer un flux continu, animé par P Grosse        

En Promotion

            Orléans le 21 Septembre

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Créer un flux matière et composant, animé par P Grosse      

En Promotion

            Orléans le 22 Septembre

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Créer un flux tiré lissé, animé par P Grosse       

En Promotion

 

            Orléans le 23 Septembre

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Déployer de façon pérenne le 5S, animé par JA Nueno

            Orléans le 12 Octobre

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A3 Résolution de problème, animé par G Liégeois

            Orléans le 19 Octobre

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Lean dans les services : Le chantier Kaizen, animé par MP Ignace

            Orléans le 20 Octobre

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 Pour plus d'informations, n'hésitez pas à nous contacter en cliquant ici.

 

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Institut Lean France


Parc Technologique Metrotech

BP 40 004

42651 St Jean Bonnefonds cedex 1


 
 
 
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