Réussir ses décisions stratégiques

(3 avis client)

Mieux penser pour mieux décider

Votre chef vous annonce qu’il vient de prendre une décision qui vous semble complètement absurde et pourtant il est si sûr de lui ! Vous pensez qu’il se trompe et qu’il vous mène au désastre mais vous ne voyez pas comment aborder le sujet. Plutôt, vous repensez aux décisions arbitraires que vous avez vous-même imposées à vos équipes et aux échecs plus ou moins visibles qui en ont résulté.
Que faire ? Le problème ne vient ni de l’intelligence de votre chef, ni de sa capacité de décision – mais du processus de décision lui-même !
Définir une situation, prendre une décision, diriger sa mise en œuvre, démêler les conséquences inattendues : cette pensée « 4D » n’est pas la meilleure manière de prendre des décisions stratégiques.
Or, il est possible d’apprendre à mieux aborder ses décisions par la pensée « 4C » : aller chercher les problèmes sur le terrain pour mieux comprendre la situation, confronter la partie du problème que nous ne maîtrisons pas pour ne pas se tromper de problème et ouvrir le champ des possibles, cadrer en orientation et en intention pour que tout le monde comprenne la cible visée et enfin coconstruire les solutions sur les expériences, idées et initiatives des uns et des autres pour créer un futur ensemble.

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Description

Mieux penser pour mieux décider

Définir une situation, prendre une décision, diriger sa mise en œuvre, démêler les conséquences inattendues : cette pensée 4D qui nous est familière n’est pas la meilleure manière de prendre des décisions stratégiques.

Or, il est possible d’apprendre à mieux aborder ses décisions par la pensée 4C : aller chercher les problèmes sur le terrain pour mieux comprendre la situation, confronter la partie du problème que nous ne maîtrisons pas pour ne pas se tromper de problème et ouvrir le champ des possibles, cadrer en orientation et en intention pour que tout le monde comprenne la cible visée et enfin coconstruire les solutions sur les expériences, idées et initiatives des uns et des autres pour créer un futur ensemble.

Michael Ballé et Jacques Chaize avaient proposé cette pensée 4C dans La Stratégie Lean (Eyrolles, 2018), Michael, Godefroy et Sandrine la développent ici avec une foultitude d’exemples et d’illustrations.

Les auteurs :

Michael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management dont 5 ont reçu le Shingo Prize : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill, 1994), The Effective Organization Workbook (McGraw Hill, 1997), Reengineering des processus (Dunod, 2000), The Gold Mine (Lean Enterprise Institute, 2005), The Lean Manager (Lean Enterprise Institute, 2009), Lead With Respect (Lean Enterprise Institute, 2014), Le Management Lean (Pearson, 2016), La Stratégie Lean (Eyrolles, 2018), The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute, 2019), Apprendre à apprendre avec le Lean (Eyrolles, 2021), Raise The Bar (Keenly, 2022) – Réussir en équipe (Keenly, 2023).

Godefroy Beauvallet est co-fondateur de l’Institut Lean France et co-auteur avec Michael Ballé du livre Le Management Lean (Pearson, 2016).

Sandrine Olivencia est associée chez Lean Sensei Partners et co fondatrice de Taktique, une firme dédiée à la formation en ligne en conception de produits. Elle a coécrit Devenir un leader lean avec un sensei, qui a reçu le prestigieux Shingo Prize. Elle est également co-auteure du livre à paraître Build To Sell: The Lean Secret to Building Irresistible Products and Scalable Businesses.

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Informations complémentaires

Poids 0.12 kg
Dimensions 21.5 × 13.5 cm

3 avis pour Réussir ses décisions stratégiques

  1. Catherine Chabiron

    Indispensable lecture ! On a vu trop de décisions absurdes, de plans d’action enlisés, de stratégies avortées pour ne pas vouloir s’y intéresser. J’ai particulièrement trouvé la partie “Cadrer” lumineuse.

  2. Sylvain Vieuille

    Livre limpide et particulièrement éclairant sur le circuit de nos décisions. Adopter la démarche 4C pour se forcer à réfléchir autrement. Excellent bouquin.

  3. Aurore Xemar

    Extraordinaire et inspirant. A lire

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