Académie Devenir un leader lean

20 janvier 2027 - 2 décembre 2027

Être sur le terrain avec les Sensei fondateurs du lean en France

Pour réussir quoi ?

Un leader doit apprendre à naviguer dans le brouillard pour réussir. Le lean donne de solides boussoles… encore faut-il apprendre à les lire. Pour assurer avec succès un développement durable de son activité, un leader lean doit en effet pouvoir développer sa réflexion et sa compétence sur 3 axes majeurs :

Répondre aux enjeux de son business en s’appuyant sur le lean
Développer les personnes et créer / entretenir une culture où l’on apprend et améliore avec plaisir
Savoir utiliser le Lean Learning System sur le terrain

Qui cela peut-il intéresser ?

L’Académie devenir un leader lean propose d’aider les Lean Officers, les dirigeants de PME, les directeurs de zone ou de branche, qu’ils soient fonctionnels ou opérationnels, à développer ce savoir-faire. Pour garder une expérience sur le terrain de qualité, le groupe est limité à 20 participants.

Comment l’Académie fonctionne-t-elle ?

Le groupe est accompagné par un des 3 Sensei chevronnés qui encadreront cette Académie en alternance : Michael Ballé, Cécile Roche et Catherine Chabiron.

L’objectif est de maximiser l’expérience sur le terrain (gemba) :

Plusieurs sessions se tiendront sur le terrain d’entreprises lean et bénéficieront de l’éclairage et de l’expérience des dirigeants de ces mêmes entreprises, par exemple Christophe Riboulet, Président de l’Institut Lean France et de l’entreprise Proditec ; Jean-Claude Bihr patron d’Alliance MIM et auteur des livres Le Lean Aujourd’hui et Le Lean de l’Intérieur et Cyril Dané avec AIO, spécialiste mondial du Karakuri Kaizen.
Trois autres sessions se dérouleront dans l’entreprise de participants à l’Académie. Ces entreprises sont choisies pour leur expérience lean.

L’Académie vous permet donc de vivre le lean sur le terrain avec de multiples Sensei reconnus.

NB : La reconduction du format de ces modules auprès d’entreprises lean se fera en fonction des retours faits après expérimentation. Dans le cas où cela ne serait pas renouvelé, les modules se dérouleraient au sein des entreprises des participants.

: Michael Ballé

: Catherine Chabiron

: Cécile Roche

: Jean-Claude Bihr, Alliance MIM

: Cyril Dané, AIO

: Christophe Riboulet, Proditec

Chaque journée mensuelle est un mix de gemba walk (observation terrain), de réflexion sur un des outils ou concepts du Lean Learning System, et d’échanges pour retrouver le goût d’apprendre à voir, comprendre et agir ensemble sur les 3 axes proposés, le plaisir d’améliorer.

Les plus

Une pratique systématique d’observation et d’analyse de la situation sur le terrain
Des angles de vue variés grâce aux métiers, produits ou activités différents des participants
L’émulation au sein d’un groupe qui retrouve le plaisir d’apprendre, partage et expérimente ensemble avec l’aide d’un sensei
Une exploration personnelle et concrète de chacun, sur les apprentissages de l’année

Pourquoi plusieurs sensei ?

Le lean se développe en France depuis 30 ans, les Sensei de l’Institut Lean France, eux-mêmes formés par les pionniers du lean, ont accompagné ce développement depuis ses débuts. Rencontrer ces Sensei est l’occasion de vivre la tradition du lean sur le terrain et d’apprendre de leurs regards individuels et uniques, dans l’esprit du Shu-Ha-Ri.

Le Shu-Ha-Ri est un concept issu des arts martiaux japonais et qui décrit les 3 étapes de l’apprentissage. Shu, protéger, obéir, consiste à apprendre et respecter les fondamentaux. Ha, se détacher, digresser, vise à trouver les exceptions à la règle et de nouvelles approches. Ri, quitter, se séparer, est la phase où l’on transcende ce qu’on a appris. Appliqué à l’ambition d’un lean au service du business et d’une culture de l’amélioration continue, le Shu-Ha-Ri de l’Académie Devenir un leader lean dépasse l’apprentissage des fondamentaux avec un maître (Shu), et cherche plutôt à explorer et apprendre avec plusieurs maîtres (Ha), pour que les participants deviennent leur propre maître, et créent leur style de leadership personnel (Ri).