27 septembre 2019
Les facteurs clés de l’obeya
Cher Gemba Coach, Sur YouTube et dans la littérature comme le Toyota Kata Practice Guide, […]
Entries By Florence Préault
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23 septembre 2019
Lean vs. Agile
Cher Gemba Coach, Nous avons un nouveau patron qui ne connaît pas le Lean et […]
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5 septembre 2019
Devenir un dirigeant lean par l’engagement et la posture sur le terrain
Tout le monde le sait, une entreprise ne peut être ou devenir lean que par […]
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25 juillet 2019
Team leader d’une équipe dispersée
Cher Gemba Coach, Je viens tout juste d’être nommé Team Leader sans aucune formation et […]
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8 juillet 2019
Manager par l’orientation clients plutôt que par le contrôle de l’exécution
La rupture du lean est de manager par l’orientation client plutôt que par le contrôle […]
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5 juillet 2019
Incompétent ou en réelle difficulté
Cher Gemba Coach, Comment puis-je savoir si quelqu’un est vraiment incompétent ? Parfois les gens […]
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17 juin 2019
A quoi faut-il prêter attention avant d’accepter un poste de directeur Lean ?
Cher Gemba Coach, On m’a proposé un poste de directeur Lean dans un groupe industriel. […]
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17 juin 2019
Des injonctions contradictoires
Cher Gemba Coach, En tant que coach lean, comment puis-je aider les cadres intermédiaires qui […]
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11 juin 2019
Des conseils pour appliquer le SMED dans un atelier d’emboutissage ?
Cher Gemba Coach, Nous avons appliqué le SMED pour accroître la flexibilité de nos unités […]
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7 juin 2019
Pourquoi opposer encore et toujours qualité et rentabilité quand on a le Jidoka ?
Le monde de l’industrie fait l’objet d’un paradoxe : améliorer la rentabilité est une préoccupation permanente, […]
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13 mai 2019
Comment faire du Lean quand on ne ressent pas d’attachement à l’équipe
Cher Gemba Coach, Comment puis-je pratiquer le Lean de façon cohérente quand je ne ressens […]
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13 mai 2019
Faible volume, grande variété
Cher Gemba Coach, Je dirige une usine qui fabrique des produits hautement techniques et à […]
