The Lean Sensei vous offre un outil à la fois conceptuel et pratique de développement de leaders lean—sans parler de la possibilité d’en devenir un vous-même. Il vous challenge sur la façon dont vous coachez ; il vous propose une série de questions pertinentes pour améliorer votre compréhension de ce qu’il faut chercher sur le terrain; et vous maintient vous et vos équipes concentrés sur les signes, symptômes et syndromes qui peuvent ralentir votre transformation lean.
A travers de nombreux exemples vécus sur le terrain et en faisant sans cesse le lien avec les principes théoriques du management Lean et Agile, #Hyperlean en action de Cecil Dijoux s’attache à montrer comment rendre sa noblesse au management aujourd’hui, en aidant l’équipe à réussir sa journée et à s’améliorer par petits pas.
Je comprends bien que l’Andon est un élément essentiel d’un système Lean, mais cela me semble très éloigné de notre culture d’entreprise, et je ne vois pas bien par où démarrer. Avez-vous un conseil ? Je comprends bien le problème, d’autant plus que je n’ai pas vu beaucoup de vrais Andons en-dehors de Toyota. C’est donc […]
Cher Gemba Coach Comment déployer les principes du TPS si notre direction n’en accepte pas les valeurs fondamentales ? Merci pour cette question fascinante. Par “valeurs de Toyota”, voulez-vous dire Kaizen et respect ? Voici ce que j’ai pu trouver à partir des documents de Toyota : • Challenge : Nous formons une vision à […]
Cher Gemba Coach, Le Lean peut-il être utilisé pour redresser une situation ? Une situation calamiteuse rend elle sa mise en œuvre plus simple ou plus complexe ? Aïe ! J’ai été étroitement impliqué dans des cas de redressement, mais aussi d’aggravation (où la nouvelle direction a mis le feu à une situation stable) et aucune […]
Pourquoi le Lean se focalise-t-il autant sur la résolution de problèmes? Considérer que tout est un problème n’est-il pas négatif ? Ne devrions-nous pas plutôt rechercher des solutions ? Cela ne serait-il pas plus positif et créatif ? Bonne question. En fait, la pensée Lean est tellement focalisée sur les problèmes qu’elle n’envisage même pas les solutions – […]
Cher Gemba Coach Comment peut-on appliquer le takt time dans un domaine comme les services, où la demande client n’est pas connue ? La demande des clients n’est jamais connue – je ne connais personne qui possède une boule de cristal. Les outils, tels que le takt time, ne sont pas là pour calculer une réponse afin […]
Cher Gemba Coach, Mon Sensei est devenu fou : il parle à nos pièces. Dans l’atelier, tout le monde le regarde bizarrement. Que devrais-je faire ? C’est très drôle! Mon père me racontait que son Sensei avait l’habitude de dire : « Ne pensez pas avec votre tête, mais avec vos pieds. Ne regardez pas avec […]
Cher Gemba Coach En tant que dirigeant d’une unité opérationnelle, je suis totalement convaincu par le Lean, je fais des Gemba Walks et je soutiens les projets Kaizen. Mais je trouve que mes managers sont lents à s’intéresser et défendent les règles de l’entreprise au détriment de nouvelles idées provenant de leurs équipes. J’essaie très […]
Cher Gemba Coach, Quelle est la différence entre la manière « Lean » et les autres manières de résoudre les problèmes ? Intéressant, merci – une question assez profonde en fait. Au fil des ans, j’ai rencontré deux situations : la résolution de problèmes pilotée par le manager et la résolution de problèmes pilotée par le Sensei. […]
Cher Gemba Coach J’ai plusieurs années d’expérience en Excellence Opérationnelle, et j’ai toujours supposé que le Lean n’était qu’une manière d’améliorer les processus qui se focalisait plus sur le Gemba. Vous semblez être de l’avis que le Lean et l’Excellence Opérationnelle présentent de grandes différences. Si je devais me lancer dans le Lean, par où […]
15 camions par jour. 12 camions par jour. 50 camions par jour. Chacun des fournisseurs de Lexus (Toyota) que nous avons rencontrés au Japon, situés dans un rayon de 100 km autour de l’usine Lexus de Kyushu, est visité plusieurs fois par jour par un camion qui prélève de toutes les pièces à chaque passage. […]
Le gouvernement élabore une loi sur l’économie circulaire, qui notamment interdira la destruction des produits non vendus. C’est un phénomène de grande ampleur : aujourd’hui en France, près de 800 millions d’euros de produits non alimentaires neufs et invendus sont détruits chaque année (source). La loi imposera désormais de les donner, réemployer, réutiliser ou recycler. […]
« Optimisez-moi les dépenses en marketing, » « il nous faut un programme de transformation digitale, » « je veux que les trois principaux problèmes qualité soient résolus chaque semaine, » « le carnet de commande a un trou d’air, trouvez-moi comment remplir les usines, » « investissez dans les technologies de pointe », « […]
Tout le monde le sait, une entreprise ne peut être ou devenir lean que par la volonté et l’engagement de son dirigeant. Tous les dirigeants souhaitent le développement de leur entreprise, la croissance de leur chiffre d’affaire, l’amélioration de leurs résultats financiers, la satisfaction de leurs clients et de leurs employés. Dans un environnement concurrentiel, […]
La rupture du lean est de manager par l’orientation client plutôt que par le contrôle de l’exécution des décisions. Les managers pensent qu’il est naturel, juste et bon de manager : prendre des décisions et contrôler leur exécution. Ce mode de management peut apparaître performant en croissance rapide car il permet de mettre en ligne des […]
Le monde de l’industrie fait l’objet d’un paradoxe : améliorer la rentabilité est une préoccupation permanente, alors que les coûts de non-qualité et ceux consacrés à leur traitement sont toujours plus importants. Pourtant, pour développer la compétitivité de nos entreprises, il serait tout à fait possible de réfléchir à d’autres façons de produire en utilisant la pensée […]
Personne ne doute que pour réussir il faut travailler en partenariat. Au cours des vingt dernières années, les entreprises ont externalisé ou délocalisé le travail technique, gardé les chefs de projets et transformé le travail de réflexion des cols blancs en travail de col bleu sur le suivi des plannings et du reporting. La production […]
Parmi les 10 000 start-ups recensées en France, une moitié vont trouver leur marché et réussir à passer le cap des 5 ans selon les statistiques. Ces entreprises ont trouvé des niches de marché vierges, notamment dans des domaines technologiques tels que l’IA et le mobile, ou des domaines répondant à des impératifs sociaux tels […]
Il y a près de quinze ans, Toyota expliquait à l’un de ses fournisseurs français que son enjeu principal était le management des risques d’interruption du business. Donc : attention au cash pas de grèves pas de consolidations ou de restructurations pas de changements brutaux dans la supply chain. En résumé, le manager français se trouve […]
Une de mes intuitions les plus anciennes, et qui se confirme avec le temps, c’est que le Lean sert avant tout à gérer les trade-offs* – d’autres diraient à réconcilier les dilemmes. Le dilemme le plus populaire, mis en évidence sur les ronds-points en ce moment, a été largement repris par les media : faut-il […]
L’Obeya permet de réduire le nombre d’inconnues avant de partir sur le développement d’un produit. En ce sens, c’est davantage un outil de Discovery que de Delivery. Par Régis Medina et Sandrine Olivencia, coaches lean à l’Institut Lean France. L’un des principaux défis d’une scale-up est la montée en charge des équipes produit et des […]
NOTES DE GEMBA – L’auteur visite un site Web comparatif qui intègre progressivement la pensée agile et Lean dans ses processus, en identifiant de nouvelles possibilités d’amélioration. Texte: Catherine Chabiron, coach Lean et membre de l’Institut Lean France paru initialement dans Planet-Lean.com traduit par Frédéric Buono J’entre dans l’open space débordant d’activité. À l’extérieur, une […]
Encourager ses employés à penser de manière autonome aux problèmes et à favoriser la collaboration entre les services permet à une entreprise française qui fabrique et installe des aires de jeux de prospérer. En 1988, Denis Le Poupon fonde Proludic à Vouvray, dans le Val de Loire, un lieu connu des amateurs de vin du […]
Aloïs, à Bordeaux, apporte son soutien aux personnes lourdement handicapées et utilise actuellement la pensée lean pour limiter le turnover et accélérer le recrutement. Travailler dans le domaine des soins à domicile peut être gratifiant, en ce sens qu’il contribue au bien-être des personnes malades ou en situation de handicap, mais il est certainement stressant. […]
Par Jean-Claude Bihr, PDG d’Alliance MIM Historiquement, les produits de luxe ont toujours été entourés de mystère et de glamour. Les clients n’osaient pas demander comment ils étaient créés par crainte de perdre leur fascination. Toutefois, nous nous sommes aperçus récemment (bien trop tard malheureusement) que les procédés de fabrication de ces produits et l’impact […]
Traduction de l’entretien de Steve Hope, Directeur Général en charge des Affaires Environnementales et de la Responsabilité Sociétale chez Toyota Motor Europe avec Kelly Singer, Directrice de l’Institut Lean Green et membre de l’Institut Lean France. Entretien initialement paru en anglais sur Planet-Lean.com INTERVIEW – Il peut sembler paradoxal que ce soit le premier constructeur […]
Dan Jones et Jim Womack, les auteurs de Lean Thinking (Système Lean en Français), il y a plus de 20 ans maintenant, ont publié récemment des articles passionants sur le “Le Lean 20 ans après”. L’un a contribué à l’écriture de “The Lean Strategy” qui montre, à travers des exemples 100% français ,comment le lean […]
A la fin des années 70, Toyota décida d’investir dans le développement des capacités managériales de ses managers intermédiaires. Masao Nemoto, le même cadre exécutif qui avait dirigé l’initiative réussie du Prix Deming de Toyota en 1965, lança un programme de développement dédié aux managers hors production, appelé le “Kanri Nouryoku Program” , “Kan-Pro” en […]
Le 16 octobre 1846, au « Massachusetts General Hospital » -sur lequel, sans le vouloir, depuis mon bureau du LEI, j’ai une vue directe, sur la rive opposée du Charles River, le docteur Henry Bigelow a exécuté la première opération au monde sous anesthésie (utilisant l’éther). Ses découvertes – qui ont permis, pour la première fois […]
L’Institut Lean France vous conseille :
Des vidéos et des quiz qui vous permettront de parcourir tous les concepts et de tester votre compréhension du sujet. Si vous êtes dans une activité de services ou dans le digital, la compréhension intime de ces concepts sur un flux physique, comme nous avons choisi de le faire sur ces vidéos, est essentielle pour pouvoir le transposer ensuite sur un flux de données ou de développement informatique. A découvrir ici.
Un parcours d’enseignement en 7 étapes, au rythme de deux à trois vidéos par semaine, qui se déroule sur un mois. Chaque vidéo est animée par Michael Ballé, spécialiste de la transformation Lean en entreprise, et est basée sur la démarche Lean management initiée à l’Apm. Inscrivez-vous ici.
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Représentant en France du Lean Global Network, l’Institut Lean France a pour vocation à développer la pratique du Lean Management dans les entreprises hexagonales. Pour ce faire, l’Institut traduit et publie les ouvrages de référence, organise des conférences et des formations pour favoriser le partage d’expérience entre les praticiens Lean.
Depuis 2012, l’Institut Lean France a initié une démarche de constitution de réseaux d’entreprises autour de thématiques métiers : santé, informatique, ingénierie, … et sectorielles : grandes entreprises internationales, PME. Découvrez le Club Lean
L’Institut Lean France soutient l’initiative Lean Green Institute, une communauté de pratique et de recherche sur le Lean et le développement durable.
