Notre conseil de lecture : “Learning To Scale” de Régis Medina qui vient de paraître en version électronique et impression à la demande.
Transformez votre entreprise en une organisation plus rapide, cohérente et très adaptable, avec un modèle de management qui a été mis au point sur des décennies par des géants comme Amazon, Toyota et Pixar, et qui est maintenant adapté aux startups and scale-ups modernes.
Retrouvez tous nos conseils de lecture sur la librairie du lean, le programme des prochains book clubs est sur la page dédiée, les book clubs passés sont quant à eux disponibles en replay sur notre chaîne YouTube.
Cher Gemba Coach, Le Lean est-il vraiment valable dans toutes les situations ? Pour moi, cela s’apparente à une idéologie ! Pouvez-vous imaginer une situation où vous ne pouvez pas vous demander : mes clients sont-ils ravis lorsqu’ils utilisent mon produit ou mon service (ou froncent les sourcils avec irritation) ? Ou bien: Est-ce que je […]
Cher Gemba Coach, Le flux n’est-il pas le but ultime du Lean ? Personnellement, j’ai le sentiment que le but du Lean est de digérer les leçons de Toyota à propos de « l’élimination complète des gaspillages dans la quête des méthodes les plus efficaces ». Le flux en est un aspect, mais il est […]
Cela fait deux ans que nous travaillons avec des consultants sur notre « transformation Lean » et tout ce qu’ils font, c’est mettre la pression sur les équipes. Ils nous expliquent que si cela ne marche pas, c’est que nous n’essayons pas assez fort. J’ai lu les bouquins sur le Lean et j’ai l’impression que […]
Cher Gemba Coach, Nous travaillons d’arrache-pied sur la résolution de problèmes, nous pratiquons les 5 « pourquoi » et recherchons systématiquement les causes racines, mais je dois avouer que j’ai du mal à voir une quelconque amélioration de nos capacités de résolution de problèmes, ni même à comprendre dans quelle mesure la recherche de causes […]
Cher Gemba coach, Par quelles étapes doit-on commencer la mise en place d’un pilotage visuel en développement? La première chose à faire est de discuter avec le chef du service développement produit en quoi le pilotage visuel va changer de manière radicale ses propres pratiques managériales, et de quelle manière. Cela signifie s’accorder sur le […]
Cher Gemba Coach, Les standards ont-ils un sens dans une industrie innovante, comme le développement informatique ? Si vous considérez les standards comme un point de départ, et non un point d’arrivée, ils ont du sens dans n’importe quelle industrie – parce qu’ils ont un sens pour la personne. Dans n’importe quelle situation professionnelle, vous pouvez […]
En dépit de la popularité du Kaizen, et de manière similaire à sa définition, il n’y a jamais eu aucun critère clair pour mesurer son efficacité. Comme le Kaizen introduit de petits changements, il est logique de considérer que son impact sur l’activité soit petit. Comment pouvons-nous mesurer l’amélioration sur la qualité, les coûts, les […]
Avec la perte de PIB et de chiffre d’affaires que nous venons tous d’encaisser, personne ne le conteste, nous devons réduire notre base de coûts. Les financiers, tout comme les consultants en organisation, ne nous ont pas attendus : les tableurs sont en surchauffe depuis mars et les vieilles recettes éprouvées ressortent du placard. En […]
A quel horizon travaillez-vous ? Si on considère que l’horizon 0 est le moment présent, là tout de suite, on peut appeler horizon 1 l’ensemble des choses à faire pour atteindre ses objectifs immédiats. L’horizon 2 est constitué des projets à réussir. L’horizon 3 des responsabilités que l’on s’octroie (pas celles qui nous sont données). […]
Ces deux derniers mois, notre aptitude à nous adapter a rapidement été mise à l’épreuve : nous avons dû apprendre à fonctionner à capacité réduite tout en appliquant de nouvelles règles de sécurité. Alors que certaines organisations ont déjà passé ce premier test avec succès, prouvant leur résilience, d’autres ont toujours du mal. Nous ne sommes […]
L’épidémie progresse. Nos proches sont touchés. Impossible d’aller les voir pour leur apporter soutien ou secours. Au travail, les carnets de commande se sont évaporés. Nous sommes pour la plupart confinés, et ceux qui se dévouent pour continuer à faire marcher la machine le font sans les protections adéquates ou moyens pratiques de se faire […]
Manon travaille dans un très grand hôpital de la région parisienne, au service radiologie/IRM. Récemment, un bureaucrate anonyme (à l’hôpital, les bureaucrates sont toujours anonymes, ces fameux « ils » qui se retrouvent dans les conversations des soignants…) a décidé d’améliorer le fonctionnement de l’accueil des patients. Un beau jour, des ouvriers sont venus installer un distributeur […]
La recette pour un saut quantique en performance, telle qu’elle circule dans nombre de Directions, est la suivante : faire écrire des standards détaillés, organiser un programme de formation d’une ou deux journées pour faire passer tout le monde à la moulinette, demander à chacun un projet d’amélioration pour appliquer les nouveaux standards, définir une batterie […]
Au cours des dix dernières années, le Test and Learn s’est imposé comme une pratique fondamentale au sein de l’écosystème startup. C’est sans nul doute un progrès, car l’enchaînement des cycles d’expérimentation Plan-Do-Check-Act permet de confronter ses idées à la réalité du terrain. Pour autant, tous les tests sont-ils bons à mener ? Prenons un exemple […]
15 camions par jour. 12 camions par jour. 50 camions par jour. Chacun des fournisseurs de Lexus (Toyota) que nous avons rencontrés au Japon, situés dans un rayon de 100 km autour de l’usine Lexus de Kyushu, est visité plusieurs fois par jour par un camion qui prélève de toutes les pièces à chaque passage. […]
Le gouvernement élabore une loi sur l’économie circulaire, qui notamment interdira la destruction des produits non vendus. C’est un phénomène de grande ampleur : aujourd’hui en France, près de 800 millions d’euros de produits non alimentaires neufs et invendus sont détruits chaque année (source). La loi imposera désormais de les donner, réemployer, réutiliser ou recycler. […]
« Optimisez-moi les dépenses en marketing, » « il nous faut un programme de transformation digitale, » « je veux que les trois principaux problèmes qualité soient résolus chaque semaine, » « le carnet de commande a un trou d’air, trouvez-moi comment remplir les usines, » « investissez dans les technologies de pointe », « […]
L’Institut Lean France vous conseille :
Des vidéos et des quiz qui vous permettront de parcourir tous les concepts et de tester votre compréhension du sujet. Si vous êtes dans une activité de services ou dans le digital, la compréhension intime de ces concepts sur un flux physique, comme nous avons choisi de le faire sur ces vidéos, est essentielle pour pouvoir le transposer ensuite sur un flux de données ou de développement informatique. A découvrir ici.
Un parcours d’enseignement en 7 étapes, au rythme de deux à trois vidéos par semaine, qui se déroule sur un mois. Chaque vidéo est animée par Michael Ballé, spécialiste de la transformation Lean en entreprise, et est basée sur la démarche Lean management initiée à l’Apm. Inscrivez-vous ici.
En 4 semaines, à votre rythme, participez au Small Private Online Course : vous allez comprendre les principaux concepts, vous approprier le vocabulaire et commencer à mettre le Lean en pratique de façon très concrète dans votre environnement professionnel. Inscrivez-vous ici pour la prochaine session.
Représentant en France du Lean Global Network, l’Institut Lean France a pour vocation à développer la pratique du Lean Management dans les entreprises hexagonales. Pour ce faire, l’Institut traduit et publie les ouvrages de référence, organise des conférences et des formations pour favoriser le partage d’expérience entre les praticiens Lean.
Depuis 2012, l’Institut Lean France a initié une démarche de constitution de réseaux d’entreprises autour de thématiques métiers : santé, informatique, ingénierie, … et sectorielles : grandes entreprises internationales, PME. Découvrez le Club Lean
