« La stratégie Lean » est disponible en français ! Ce livre qui défend le Lean comme une approche globale de l’entreprise en s’appuyant sur des exemples français n’est pas juste une nouvelle somme sur le Lean management.
Il illustre une France dynamique au sein d’un mouvement mondial indéniable, le Lean management, une France qui observe, expérimente, collabore, réfléchit, une France qui développe des avantages compétitifs astucieux en démultipliant les flux d’idées à tous les niveaux de l’entreprise, une France qui ne se repose pas sur ses lauriers et qui promeut l’expérimentation en boucle courte. Une France dure à la tâche mais rassurante, une France ouverte au monde et à ses courants d’idées, et soucieuse d’une croissance durable qui ne se fasse pas au détriment de ses collaborateurs ou des ressources naturelles. (lire la suite)
Le dernier livre de Cécile Roche, coécrit avec Luc Delamotte est un guide de voyage à travers les pays de l’ingénierie et du développement, sur la route de la croissance et du profit, la route de la connaissance et de la pérennité, le territoire des clients et du marché, le territoire des produits, le territoire du développement des personnes.
Le Lean est un levier de transformation et de développement durable : dans le prolongement du premier Lean Green Day, nous vous conseillons la lecture de Cradle to Cradle et nous vous proposons d’échanger sur l’amélioration continue au service de la RSE sur le groupe LinkedIn et sur le Paris Lean and Green Meetup.
Votre précédent post a soulevé des questions de fond pour moi et mon équipe de développement logiciel. Je vous en remercie. Une de ces questions est : quels sont nos « points critiques du procédé » ? Comment, en tant que managers Lean pouvons-nous favoriser une réflexion collective sur le sujet ? Quels comportements avoir pour faire en sorte que […]
Cher Gemba Coach, Si le Lean se préoccupe d’innovation, pourquoi est-il tellement question de logistique, de zones de préparation camion, de boîtes de lissage, petits trains, kanbans, etc… ? Parce que la logistique est le point d’entrée vers l’innovation – très bonne question. C’est évident quand vous avez l’habitude de penser de cette manière, mais cela […]
Cher Gemba Coach, Quand j’essaie d’en apprendre davantage sur le Jidoka je tombe très souvent sur des références à la « séparation du travail des hommes et du travail des machines ». Je ne suis pas certain de bien comprendre de quoi il s’agit. Avez-vous quelques pistes de compréhension ? Avez-vous récemment essayé de vous connecter à […]
Cher Gemba Coach, J’aimerais vraiment avoir votre avis sur les points suivants: (1) quand utiliser un A3 plutôt qu’un tableau de suggestions ? (2) quelle est la différence entre un problème et une idée ? Cela me rappelle les débats sans fin d’autrefois pour savoir si Toyota était en train d’abandonner le flux tiré quand au lieu […]
Cher Gemba Coach, Sur le Gemba, nous avons beaucoup de difficultés à manager le quotidien. Les gens ne semblent pas apprendre de leurs expériences. Existe-t-il un moyen de leur enseigner quand ils n’arrivent pas à apprendre par eux-mêmes ? Merci pour cette question vraiment très pertinente. Pour répondre rapidement, les gens apprennent toujours de leurs expériences. […]
Cher Gemba Coach, Nous avons fait beaucoup de chantiers et de formations pour déployer le Lean dans notre entreprise. Cela a rapidement apporté de bons résultats, mais que devons-nous faire pour assurer la pérennité de la démarche ? Tout programme d’amélioration, Lean ou autre, apporte toujours des résultats dans les premières années, car 1/ le management […]
Cher Gemba Coach, Je suis coach en développement organisationnel, et je m’intéresse au Lean. Je me demande en quoi le Lean est différent de la création d’une culture de résolution de problèmes. Ah ! Le terme de culture est délicat car il est difficile à définir. Considérons-le de manière générale en termes de « que faisons-nous et […]
Je me demande si en tant qu’animateur Lean, j’ai vraiment besoin d’acquérir une compréhension fine de la zone que je suis en train d’analyser. Est-il vraiment indispensable de passer tant de temps à seulement se familiariser avec cette zone pour pouvoir mener des expérimentations, etc… ? C’est critique! Gardez en tête que les ingénieurs qui ont […]
Cher Gemba Coach, Quelle devrait être la taille de mon équipe centrale Lean pour pouvoir atteindre rapidement un changement de culture ? Hmmm. Combien faut-il mettre de levure pour que le pain lève bien? Cornélien! Pas assez, la pâte ne lève pas. Trop, elle lève trop vite, puis s’effondre. Sans parler du trop fort goût de […]
Visualiser n’est probablement pas le bon terme – mieux vaut employer « matérialiser ». Sur le Gemba, on trouve trois problèmes simples – mais difficiles : Comprendre la situation. La réalité est souvent complexe et embrouillée. Au feu de l’action s’ajoute la fumée créée par nos fausses bonnes idées et nos douces illusions. Partager cette compréhension. Établir une […]
Deux images pour comprendre comment nos têtes fonctionnent. La première est qu’on réduit inconsciemment les problèmes complexes à la partie du problème qu’on pense savoir résoudre, et donc on apprend en se forgeant des « poignées » cognitives, comme la poignée qui permet de soulever une valise ou une casserole pleine d’eau bouillante sans être […]
C’est vrai, si vous cherchez sur Google translate, la traduction de lean est « maigre ». Mais ce n’est pas le sens qu’avaient en tête les fondateurs du « lean. » En anglais, lean représente le muscle plus que le gras. Le lévrier est lean. Le guépard est lean. Lean véhicule l’image d’agilité, de rapidité, de souplesse et […]
Revenons aux bases pour démarrer 2018 : de la même manière qu’il n’y a pas d’astronomie sans télescope, de biologie sans microscope, de disruption digitale sans Internet, il n’y a pas de Lean sans kanban. Les outils comptent. Les outils sont les leviers qui, appliqués aux bons points d’appui, nous permettent de construire de nouveaux modèles, […]
Derrière l’image plan-plan de fast follower que présente Toyota se cache une entreprise profondément disruptive. Après-guerre, en faillite, elle a su s’imposer comme le concurrent dominant de l’industrie automobile japonaise en apprenant à flexibiliser ses chaînes de production et en proposant à ses clients des gammes larges avec un renouvellement fréquent des modèles – tout […]
Lorsqu’on m’a enseigné le conseil, dans un grand cabinet à Londres il y a vingt-cinq ans, l’idée était relativement simple. Il s’agissait d’analyser le processus, à base d’interviews et de process mapping, de définir une nouvelle organisation et de la mettre en œuvre et… hop, les résultats étaient assurés. Le sujet RH de l’époque était […]
Si vous envisagez de faire du Lean, commencez par questionner votre intention. Si vous comptez démarrer un chantier pour améliorer la performance, optimiser l’organisation ou réduire les coûts, soyez sympa, n’appelez pas cela du Lean. En revanche, si vous comptez améliorer le service que vous rendez aux clients en allant sur le terrain pour discuter […]
L’avion arrive avec quelques minutes d’avance. La passerelle n’est du coup pas prête, les passagers s’impatientent. Finalement, ils débarquent et passent par le goulot d’étranglement d’un premier contrôle de police. Il n’y a pas assez de guichets ouverts à l’étape suivante de contrôle des frontières et les files d’attente se forment. Une fois le contrôle […]
Quelle valeur supplémentaire avez-vous proposé à vos clients dernièrement ? Ont-ils trouvé cela utile ? S’en servent-ils pour distinguer vos produits et services de ceux de vos concurrents ? L’approche concurrentielle du Lean repose sur la passion de la valeur client, et sa persistance dans la durée. Cette recherche quotidienne de plus de valeur à offrir au client, […]
Avec déjà 1000 participants depuis son lancement en début d’année, le MOOC « Je m’initie au Lean » de l’APM a relancé bien des conversations sur le Lean au fur et à mesure des questions posées par les participants. Les interrogations tournent fréquemment autour de l’amalgame fait entre Lean et entreprise libérée ou agilité d’une part et, […]
Par Jean-Claude Bihr, PDG d’Alliance MIM Historiquement, les produits de luxe ont toujours été entourés de mystère et de glamour. Les clients n’osaient pas demander comment ils étaient créés par crainte de perdre leur fascination. Toutefois, nous nous sommes aperçus récemment (bien trop tard malheureusement) que les procédés de fabrication de ces produits et l’impact […]
Traduction de l’entretien de Steve Hope, Directeur Général en charge des Affaires Environnementales et de la Responsabilité Sociétale chez Toyota Motor Europe avec Kelly Singer, Directrice de l’Institut Lean Green et membre de l’Institut Lean France. Entretien initialement paru en anglais sur Planet-Lean.com INTERVIEW – Il peut sembler paradoxal que ce soit le premier constructeur […]
Dan Jones et Jim Womack, les auteurs de Lean Thinking (Système Lean en Français), il y a plus de 20 ans maintenant, ont publié récemment des articles passionants sur le “Le Lean 20 ans après”. L’un a contribué à l’écriture de “The Lean Strategy” qui montre, à travers des exemples 100% français ,comment le lean […]
A la fin des années 70, Toyota décida d’investir dans le développement des capacités managériales de ses managers intermédiaires. Masao Nemoto, le même cadre exécutif qui avait dirigé l’initiative réussie du Prix Deming de Toyota en 1965, lança un programme de développement dédié aux managers hors production, appelé le “Kanri Nouryoku Program” , “Kan-Pro” en […]
Le 16 octobre 1846, au « Massachusetts General Hospital » -sur lequel, sans le vouloir, depuis mon bureau du LEI, j’ai une vue directe, sur la rive opposée du Charles River, le docteur Henry Bigelow a exécuté la première opération au monde sous anesthésie (utilisant l’éther). Ses découvertes – qui ont permis, pour la première fois […]
L’Institut Lean France vous conseille :
Un parcours d’enseignement en 7 étapes, au rythme de deux à trois vidéos par semaine, qui se déroule sur un mois. Chaque vidéo est animée par Michael Ballé, spécialiste de la transformation Lean en entreprise, et est basée sur la démarche Lean management initiée à l’Apm. Inscrivez-vous ici.
En 4 semaines, à votre rythme, participez au Small Private Online Course : vous allez comprendre les principaux concepts, vous approprier le vocabulaire et commencer à mettre le Lean en pratique de façon très concrète dans votre environnement professionnel. Inscrivez-vous ici pour la prochaine session qui débutera en novembre 2018.
Représentant en France du Lean Global Network, l’Institut Lean France a pour vocation à développer la pratique du Lean Management dans les entreprises hexagonales. Pour ce faire, l’Institut traduit et publie les ouvrages de référence, organise des conférences et des formations pour favoriser le partage d’expérience entre les praticiens Lean.
Depuis 2012, l’Institut Lean France a initié une démarche de constitution de réseaux d’entreprises autour de thématiques métiers : santé, informatique, ingénierie, … et sectorielles : grandes entreprises internationales, PME. Découvrez le Club Lean
L’Institut Lean France soutient l’initiative Lean Green Institute, une communauté de pratique et de recherche sur le Lean et le développement durable.
