« The Lean Strategy » est paru !! Ce livre qui défend le Lean comme une approche globale de l’entreprise en s’appuyant sur des exemples français n’est pas juste une nouvelle somme sur le Lean management.
Il illustre une France dynamique au sein d’un mouvement mondial indéniable, le Lean management, une France qui observe, expérimente, collabore, réfléchit, une France qui développe des avantages compétitifs astucieux en démultipliant les flux d’idées à tous les niveaux de l’entreprise, une France qui ne se repose pas sur ses lauriers et qui promeut l’expérimentation en boucle courte. Une France dure à la tâche mais rassurante, une France ouverte au monde et à ses courants d’idées, et soucieuse d’une croissance durable qui ne se fasse pas au détriment de ses collaborateurs ou des ressources naturelles. (lire la suite)
La transformation Lean n’est vraiment efficace que si le directeur d’unité, le DG ou le PDG intègre une démarche de gemba et d’apprentissage sur le terrain dans son quotidien et dans l’élaboration de la stratégie de son entreprise. Si vous avez quelques minutes, lisez cet article Planet Lean.
Les flux tirés sont un des piliers du Toyota Production System, pourtant peu de personnes en maitrisent les concepts : il ne s’agit pas seulement de réduire les stocks en tirant les flux, il s’agit aussi de voir les problèmes, de collaborer autour des manques ou de la non qualité et d’apprendre ensemble. Plutôt qu’un cours 100 % en salle, nous vous proposons ici aussi d’apprendre sur le terrain, chez Alliance MIM, avec l’équipe de Jean Claude Bihr.
Dans son ouvrage Démocratiser le travail, préfacé par Laurent Berger, Michel Sailly propose de découvrir dans les sources du Lean management, trop souvent réduit à une chasse au coût, les outils nécessaires pour démocratiser le travail.
Le Lean est un levier de transformation et de développement durable : dans le prolongement du premier Lean Green Day, nous vous conseillons la lecture de Cradle to Cradle et nous vous proposons d’échanger sur l’amélioration continue au service de la RSE sur le groupe LinkedIn et sur le Paris Lean and Green Meetup.
Cher Gemba Coach, Quelle devrait être la taille de mon équipe centrale Lean pour pouvoir atteindre rapidement un changement de culture ? Hmmm. Combien faut-il mettre de levure pour que le pain lève bien? Cornélien! Pas assez, la pâte ne lève pas. Trop, elle lève trop vite, puis s’effondre. Sans parler du trop fort goût de […]
Visualiser n’est probablement pas le bon terme – mieux vaut employer « matérialiser ». Sur le Gemba, on trouve trois problèmes simples – mais difficiles : Comprendre la situation. La réalité est souvent complexe et embrouillée. Au feu de l’action s’ajoute la fumée créée par nos fausses bonnes idées et nos douces illusions. Partager cette compréhension. Établir une […]
La révolution numérique n’offre-t-elle pas plus de perspectives de développement que le Lean, en particulier dans les services ? C’est une question très intéressante. Les gens recherchent toujours une réponse absolue, l’atout maître, mais dans un monde complexe, les nouvelles solutions sont toujours le résultat d’une alchimie complexe. Ce qui est certain, c’est que la […]
Comment poursuivre notre Hoshin Kanri quand les choses ne se passent pas comme prévu? C’est bien à ça que ça sert, non? C’était quand la dernière fois que ça s’est passé comme prévu ? J’étais récemment sur le Gemba d’un fabricant de produits sophistiqués. De manière classique, ils avaient essayé d’introduire une nouvelle machine pour satisfaire […]
Notre PDG précédent était un adepte du « servant leadership », mais maintenant qu’il est parti, notre nouveau patron est bien plus traditionnel. Il applique le bon vieux « command and control ». J’aimerais personnellement apprendre le leadership .Je me demande quelle serait la manière « Lean » de s’y prendre. Question intéressante – je […]
Vingt-quatre ans de Lean, et la question ressurgit périodiquement. Toyota n’est-elle pas une entreprise japonaise ? Le Lean n’est-il pas adapté à la culture japonaise ? Pas la peine de le nier, les gens sur le Gemba ont du mal avec les mots japonais tels Gemba, Kaizen, et le terrible Heijunka. Mais ça va mieux […]
Cher Gemba Coach, On voit apparaître au sein du mouvement DevOps – la combinaison des pratiques Agiles, Lean et du management des services informatiques – une nouveauté qui a un impact important. C’est la “Théorie des contraintes”, selon Eliyahu Goldratt. Nombreux sont ceux qui pensent que combiner la pensée de Ohno et de Goldratt peut […]
L’avion arrive avec quelques minutes d’avance. La passerelle n’est du coup pas prête, les passagers s’impatientent. Finalement, ils débarquent et passent par le goulot d’étranglement d’un premier contrôle de police. Il n’y a pas assez de guichets ouverts à l’étape suivante de contrôle des frontières et les files d’attente se forment. Une fois le contrôle […]
Quelle valeur supplémentaire avez-vous proposé à vos clients dernièrement ? Ont-ils trouvé cela utile ? S’en servent-ils pour distinguer vos produits et services de ceux de vos concurrents ? L’approche concurrentielle du Lean repose sur la passion de la valeur client, et sa persistance dans la durée. Cette recherche quotidienne de plus de valeur à offrir au client, […]
Avec déjà 1000 participants depuis son lancement en début d’année, le MOOC « Je m’initie au Lean » de l’APM a relancé bien des conversations sur le Lean au fur et à mesure des questions posées par les participants. Les interrogations tournent fréquemment autour de l’amalgame fait entre Lean et entreprise libérée ou agilité d’une part et, […]
Il serait tentant d’opposer Lean et Digital. Après tout, il y a bien des aspects où les approches Lean et Digital s’opposent concrètement. Par exemple, la matérialisation des informations est une technique fondamentale du Lean, afin de permettre aux personnes de réfléchir aux informations « avec leurs mains », comme s’il s’agissait d’objet. L’avènement du PC au […]
“Il faut faire plus avec moins,” Les directions n’ont que ça en tête. Leur méthode est simple : commander à un cabinet de conseil la réorganisation qui va bien, réunir l’encadrement pour expliquer comment on va s’y prendre, et puis y’a plus qu’à… faire appliquer les nouvelles consignes dans toute la boutique. Méthode simple, certes, mais […]
Le management visuel n’est pas un moyen pour les petits chefs de s’assurer si le travail est fait ou pas. Le management visuel est un environnement de travail qui permet à chacun de comprendre, intuitivement, d’un seul coup d’œil : Ce qu’on essaye de réussir ensemble : la mission, le challenge, l’objectif du département ou de la […]
Le Système Lean (Lean Thinking) était publié il y a vingt ans ! Jim Womack et Dan Jones avaient été surpris par l’engouement pour leur ouvrage précédent, Le Système Qui Va Changer le Monde qui avait défini l’approche de Toyota comme « Lean. » À la fin des années quatre-vingt, alors que l’industrie américaine se trouve pour la […]
Que penser de la théorie des contraintes ? Du Six Sigma ? Des Toyota Katas ? Tous ces modèles sont intéressants, aucun n’est idiot. Mais sont-ils utiles? Clairement, il est possible à trouver une utilité à n’importe quel modèle qui se penche sur la nature du travail mais comment savoir si cela nous porte dans la bonne direction ? […]
Après tout, l’enjeu n’est-il pas d’améliorer les performances, d’une façon ou d’une autre ? Certes, le choix de la méthode peut jouer, mais tant que les gens avancent, est-ce vraiment si important ? Nombreux managers considèrent de fait que leur rôle est d’inspirer, de motiver et de faciliter l’amélioration. Il s’efforcent de convaincre les équipes de choisir […]
Par Jean-Claude Bihr, PDG d’Alliance MIM Historiquement, les produits de luxe ont toujours été entourés de mystère et de glamour. Les clients n’osaient pas demander comment ils étaient créés par crainte de perdre leur fascination. Toutefois, nous nous sommes aperçus récemment (bien trop tard malheureusement) que les procédés de fabrication de ces produits et l’impact […]
Traduction de l’entretien de Steve Hope, Directeur Général en charge des Affaires Environnementales et de la Responsabilité Sociétale chez Toyota Motor Europe avec Kelly Singer, Directrice de l’Institut Lean Green et membre de l’Institut Lean France. Entretien initialement paru en anglais sur Planet-Lean.com INTERVIEW – Il peut sembler paradoxal que ce soit le premier constructeur […]
Dan Jones et Jim Womack, les auteurs de Lean Thinking (Système Lean en Français), il y a plus de 20 ans maintenant, ont publié récemment des articles passionants sur le “Le Lean 20 ans après”. L’un a contribué à l’écriture de “The Lean Strategy” qui montre, à travers des exemples 100% français ,comment le lean […]
A la fin des années 70, Toyota décida d’investir dans le développement des capacités managériales de ses managers intermédiaires. Masao Nemoto, le même cadre exécutif qui avait dirigé l’initiative réussie du Prix Deming de Toyota en 1965, lança un programme de développement dédié aux managers hors production, appelé le “Kanri Nouryoku Program” , “Kan-Pro” en […]
Le 16 octobre 1846, au « Massachusetts General Hospital » -sur lequel, sans le vouloir, depuis mon bureau du LEI, j’ai une vue directe, sur la rive opposée du Charles River, le docteur Henry Bigelow a exécuté la première opération au monde sous anesthésie (utilisant l’éther). Ses découvertes – qui ont permis, pour la première fois […]
L’Institut Lean France vous conseille :
Un parcours d’enseignement en 7 étapes, au rythme de deux à trois vidéos par semaine, qui se déroule sur un mois. Chaque vidéo est animée par Michael Ballé, spécialiste de la transformation Lean en entreprise, et est basée sur la démarche Lean management initiée à l’Apm. Inscrivez-vous ici.
En 4 semaines, à votre rythme, participez au Small Private Online Course : vous allez comprendre les principaux concepts, vous approprier le vocabulaire et commencer à mettre le Lean en pratique de façon très concrète dans votre environnement professionnel. Inscrivez-vous ici pour la prochaine session qui démarre le 6 novembre 2017.
Représentant en France du Lean Global Network, l’Institut Lean France a pour vocation à développer la pratique du Lean Management dans les entreprises hexagonales. Pour ce faire, l’Institut traduit et publie les ouvrages de référence, organise des conférences et des formations pour favoriser le partage d’expérience entre les praticiens Lean.
Depuis 2012, l’Institut Lean France a initié une démarche de constitution de réseaux d’entreprises autour de thématiques métiers : santé, informatique, ingénierie, … et sectorielles : grandes entreprises internationales, PME. Découvrez le Club Lean
L’Institut Lean France soutient l’initiative Lean Green Institute, une communauté de pratique et de recherche sur le Lean et le développement durable.
