Le dernier livre de Cécile Roche, coécrit avec Luc Delamotte est un guide de voyage à travers les pays de l’ingénierie et du développement, sur la route de la croissance et du profit, la route de la connaissance et de la pérennité, le territoire des clients et du marché, le territoire des produits, le territoire du développement des personnes.
A travers de nombreux exemples vécus sur le terrain et en faisant sans cesse le lien avec les principes théoriques du management Lean et Agile, ce livre s’attache à montrer comment rendre sa noblesse au management aujourd’hui, en aidant l’équipe à réussir sa journée et à s’améliorer par petits pas.
“Je vois bien que le Lean change la manière dont chacun perçoit son business, mais je n’arrive pas à bien mettre le doigt dessus. Si vous deviez synthétiser les principaux changements dans la manière de penser, quels seraient-ils ?” Voilà une question fascinante ! Merci ! Elle m’a vraiment beaucoup donné à réfléchir. J’ai […]
Excellente question – en effet, la plupart des obeyas que je vois sont organisées autour d’un grand planning et les conversations tournent autour de « sommes-nous en ligne pour tenir nos échéances ? ». Il n’y a évidemment pas de mal à ça, sauf si on a oublié la question préliminaire qui est : « livrons-nous le bon produit/service ? » Il […]
Cher Gemba Coach, Pourquoi vous obstinez-vous à utiliser des termes japonais déroutants tels « monozukuri » ou « hitozukuri » plutôt que du français normal ? N’est-ce pas ce que font les professionnels quand ils veulent embrouiller leurs clients ? Embrouiller ? Comme vous y allez! Mais c’est compréhensible, et ma réponse ne vous plaira […]
Cher Gemba Coach, Sur le Gemba, nous avons beaucoup de difficultés à manager le quotidien. Les gens ne semblent pas apprendre de leurs expériences. Existe-t-il un moyen de leur enseigner quand ils n’arrivent pas à apprendre par eux-mêmes ? Merci pour cette question vraiment très pertinente. Pour répondre rapidement, les gens apprennent toujours de leurs expériences. […]
Cher Gemba Coach, Comment feriez-vous pour garantir qu’une transformation Lean se poursuit lorsqu’un leader vogue vers d’autres horizons ? C’est une question que l’on me pose souvent, et qui est corrélée à une autre : pourquoi vous, les gars du Lean, êtes-vous si obsédés par Toyota – n’y a-t-il pas d’autres « Toyota » ? (La question sous-jacente est « le […]
Cher Gemba coach, En quoi le rôle d’un PDG diffère-t-il entre un management « Lean » et un management traditionnel ? Excellente question, merci! Le mieux, c’est de laisser Phil Jenkinson y répondre. Ci-après la transcription d’un podcast dans lequel Jacob Stoller, auteur de The Lean CEO, interviewe un PDG imaginaire mais très réaliste du nom de […]
Cher Gemba Coach, Je travaille en tant que responsable du déploiement dans une entreprise de fabrication, mais je n’ai pas le support de mes managers car ils ne croient pas dans la méthodologie « Lean ». Quels outils utiliser pour les amener à y croire ? Aucun. Prenez-en votre parti et passez à autre chose. C’est une question […]
Cher Gemba coach, Qu’en est-il du lean dans le digital ? Des idées ? Et sur l’industrie 4.0 ? OK, avant de me lancer, soyez indulgent et ne m’accusez pas tout de suite de couper les cheveux en quatre. Nous devons faire la différence entre numérique/digital et numérisé/digitalisé : • Le numérique consiste à utiliser des […]
Cher Gemba coach, Je suis directeur Lean dans un hôpital où la direction investit beaucoup, pour ensuite nous demander de réduire les coûts. Le Lean cherche à améliorer les soins aux patients et à réduire les lead times, mais j’ai du mal à concilier cela avec les demandes de mon patron. Comment m’y prendre ? Les anglais […]
Cher Gemba Coach, Nous sommes en train d’installer un système d’Andon – à quoi devons-nous nous attendre? Honnêtement, je n’en ai pas la moindre idée. Chaque entreprise est différente. Je connais un directeur de centre de maintenance ferroviaire qui vient d’installer un Andon – l’expérimentation n’en est qu’à ses débuts – et l’expérience présente déjà […]
Le monde de l’industrie fait l’objet d’un paradoxe : améliorer la rentabilité est une préoccupation permanente, alors que les coûts de non-qualité et ceux consacrés à leur traitement sont toujours plus importants. Pourtant, pour développer la compétitivité de nos entreprises, il serait tout à fait possible de réfléchir à d’autres façons de produire en utilisant la pensée […]
Personne ne doute que pour réussir il faut travailler en partenariat. Au cours des vingt dernières années, les entreprises ont externalisé ou délocalisé le travail technique, gardé les chefs de projets et transformé le travail de réflexion des cols blancs en travail de col bleu sur le suivi des plannings et du reporting. La production […]
Parmi les 10 000 start-ups recensées en France, une moitié vont trouver leur marché et réussir à passer le cap des 5 ans selon les statistiques. Ces entreprises ont trouvé des niches de marché vierges, notamment dans des domaines technologiques tels que l’IA et le mobile, ou des domaines répondant à des impératifs sociaux tels […]
Il y a près de quinze ans, Toyota expliquait à l’un de ses fournisseurs français que son enjeu principal était le management des risques d’interruption du business. Donc : attention au cash pas de grèves pas de consolidations ou de restructurations pas de changements brutaux dans la supply chain. En résumé, le manager français se trouve […]
Une de mes intuitions les plus anciennes, et qui se confirme avec le temps, c’est que le Lean sert avant tout à gérer les trade-offs* – d’autres diraient à réconcilier les dilemmes. Le dilemme le plus populaire, mis en évidence sur les ronds-points en ce moment, a été largement repris par les media : faut-il […]
Après le reengineering des processus et le six sigma, le monde corporate est maintenant tellement occupé au 4.0 qu’il explique qu’il n’a pas le temps pour le lean. Sur le gemba, c’est fascinant de voir à quel point le désir d’échec des technocadres s’exprime encore et toujours. Le 4.0 que l’on me montre consiste à […]
Le rêve de certains dirigeants, qui voient dans le management visuel une opportunité de serrer au plus près leurs équipes, serait de transformer chaque livrable, chaque mesure en un signal qui soit ou vert ou rouge. Un beau tableau de bord au mur, bien lisible, qui leur donne les moyens d’exiger plus et, croient-ils, à […]
A chaque session de conférences Lean en France (et nous venons de faire la 30ème), la question de “comment accélérer le déploiement du lean?” revient sous une forme ou une autre. Le lean est avant tout un système pour aborder les situations différemment: ça ne se déploie pas. Les gens l’adoptent par eux-mêmes, pour leurs propres […]
Pour le CEO d’une scale-up, une entreprise en forte croissance, soutenir la croissance consiste à passer constamment d’une facette à l’autre de l’entreprise pour maintenir un équilibre fragile : Finance : maîtriser les coûts sans pénaliser la croissance ; Opérationnel : satisfaire un nombre croissant de clients aux attentes toujours plus variées, avec des équipes […]
La plupart des gens qui nous contactent à l’Institut Lean France sont à la recherche de meilleurs outils pour améliorer les processus et conduire le changement : ils veulent faire faire des choses aux autres. Le président de l’usine taïwanaise de Toyota, quant à lui, m’a confié que son principal problème est la motivation. La […]
L’Obeya permet de réduire le nombre d’inconnues avant de partir sur le développement d’un produit. En ce sens, c’est davantage un outil de Discovery que de Delivery. Par Régis Medina et Sandrine Olivencia, coaches lean à l’Institut Lean France. L’un des principaux défis d’une scale-up est la montée en charge des équipes produit et des […]
NOTES DE GEMBA – L’auteur visite un site Web comparatif qui intègre progressivement la pensée agile et Lean dans ses processus, en identifiant de nouvelles possibilités d’amélioration. Texte: Catherine Chabiron, coach Lean et membre de l’Institut Lean France paru initialement dans Planet-Lean.com traduit par Frédéric Buono J’entre dans l’open space débordant d’activité. À l’extérieur, une […]
Encourager ses employés à penser de manière autonome aux problèmes et à favoriser la collaboration entre les services permet à une entreprise française qui fabrique et installe des aires de jeux de prospérer. En 1988, Denis Le Poupon fonde Proludic à Vouvray, dans le Val de Loire, un lieu connu des amateurs de vin du […]
Aloïs, à Bordeaux, apporte son soutien aux personnes lourdement handicapées et utilise actuellement la pensée lean pour limiter le turnover et accélérer le recrutement. Travailler dans le domaine des soins à domicile peut être gratifiant, en ce sens qu’il contribue au bien-être des personnes malades ou en situation de handicap, mais il est certainement stressant. […]
Par Jean-Claude Bihr, PDG d’Alliance MIM Historiquement, les produits de luxe ont toujours été entourés de mystère et de glamour. Les clients n’osaient pas demander comment ils étaient créés par crainte de perdre leur fascination. Toutefois, nous nous sommes aperçus récemment (bien trop tard malheureusement) que les procédés de fabrication de ces produits et l’impact […]
Traduction de l’entretien de Steve Hope, Directeur Général en charge des Affaires Environnementales et de la Responsabilité Sociétale chez Toyota Motor Europe avec Kelly Singer, Directrice de l’Institut Lean Green et membre de l’Institut Lean France. Entretien initialement paru en anglais sur Planet-Lean.com INTERVIEW – Il peut sembler paradoxal que ce soit le premier constructeur […]
Dan Jones et Jim Womack, les auteurs de Lean Thinking (Système Lean en Français), il y a plus de 20 ans maintenant, ont publié récemment des articles passionants sur le “Le Lean 20 ans après”. L’un a contribué à l’écriture de “The Lean Strategy” qui montre, à travers des exemples 100% français ,comment le lean […]
A la fin des années 70, Toyota décida d’investir dans le développement des capacités managériales de ses managers intermédiaires. Masao Nemoto, le même cadre exécutif qui avait dirigé l’initiative réussie du Prix Deming de Toyota en 1965, lança un programme de développement dédié aux managers hors production, appelé le “Kanri Nouryoku Program” , “Kan-Pro” en […]
Le 16 octobre 1846, au « Massachusetts General Hospital » -sur lequel, sans le vouloir, depuis mon bureau du LEI, j’ai une vue directe, sur la rive opposée du Charles River, le docteur Henry Bigelow a exécuté la première opération au monde sous anesthésie (utilisant l’éther). Ses découvertes – qui ont permis, pour la première fois […]
L’Institut Lean France vous conseille :
Un parcours d’enseignement en 7 étapes, au rythme de deux à trois vidéos par semaine, qui se déroule sur un mois. Chaque vidéo est animée par Michael Ballé, spécialiste de la transformation Lean en entreprise, et est basée sur la démarche Lean management initiée à l’Apm. Inscrivez-vous ici.
En 4 semaines, à votre rythme, participez au Small Private Online Course : vous allez comprendre les principaux concepts, vous approprier le vocabulaire et commencer à mettre le Lean en pratique de façon très concrète dans votre environnement professionnel. Inscrivez-vous ici pour la prochaine session qui débutera en mars 2019.
Représentant en France du Lean Global Network, l’Institut Lean France a pour vocation à développer la pratique du Lean Management dans les entreprises hexagonales. Pour ce faire, l’Institut traduit et publie les ouvrages de référence, organise des conférences et des formations pour favoriser le partage d’expérience entre les praticiens Lean.
Depuis 2012, l’Institut Lean France a initié une démarche de constitution de réseaux d’entreprises autour de thématiques métiers : santé, informatique, ingénierie, … et sectorielles : grandes entreprises internationales, PME. Découvrez le Club Lean
L’Institut Lean France soutient l’initiative Lean Green Institute, une communauté de pratique et de recherche sur le Lean et le développement durable.
