« La stratégie Lean » est disponible en français ! Ce livre qui défend le Lean comme une approche globale de l’entreprise en s’appuyant sur des exemples français n’est pas juste une nouvelle somme sur le Lean management.
Il illustre une France dynamique au sein d’un mouvement mondial indéniable, le Lean management, une France qui observe, expérimente, collabore, réfléchit, une France qui développe des avantages compétitifs astucieux en démultipliant les flux d’idées à tous les niveaux de l’entreprise, une France qui ne se repose pas sur ses lauriers et qui promeut l’expérimentation en boucle courte. Une France dure à la tâche mais rassurante, une France ouverte au monde et à ses courants d’idées, et soucieuse d’une croissance durable qui ne se fasse pas au détriment de ses collaborateurs ou des ressources naturelles. (lire la suite)
Le dernier livre de Cécile Roche, coécrit avec Luc Delamotte est un guide de voyage à travers les pays de l’ingénierie et du développement, sur la route de la croissance et du profit, la route de la connaissance et de la pérennité, le territoire des clients et du marché, le territoire des produits, le territoire du développement des personnes.
Le Lean est un levier de transformation et de développement durable : dans le prolongement du premier Lean Green Day, nous vous conseillons la lecture de Cradle to Cradle et nous vous proposons d’échanger sur l’amélioration continue au service de la RSE sur le groupe LinkedIn et sur le Paris Lean and Green Meetup.
Cher Gemba Coach, Si le Lean se préoccupe d’innovation, pourquoi est-il tellement question de logistique, de zones de préparation camion, de boîtes de lissage, petits trains, kanbans, etc… ? Parce que la logistique est le point d’entrée vers l’innovation – très bonne question. C’est évident quand vous avez l’habitude de penser de cette manière, mais cela […]
Cher Gemba Coach, J’entends beaucoup parler de « résolution de problèmes au quotidien ». Qu’est-ce que cela signifie en pratique ? Comment ça marche ? Fait-on chaque jour de l’amélioration – des changements – dans le contenu du travail, y compris les standards ? Fait-on le point quotidiennement avec les opérateurs et les superviseurs sur ces changements ? Il existe deux […]
Cher Gemba Coach, Comment puis-je accélérer l’apprentissage de mon équipe? Il y a une bonne et une mauvaise nouvelle. La bonne, c’est que vous pouvez accélérer l’apprentissage Lean de votre équipe. La mauvaise, c’est que l’apprentissage de votre équipe est le reflet du vôtre. Ce qui a le plus d’impact sur la courbe d’apprentissage de […]
Cher Gemba Coach, Le Lean nous a apporté des résultats spectaculaires avec notre ancien patron, mais le nouveau n’adhère pas. Il a déjà diminué la fréquence de ses Gemba walks, d’hebdomadaire à mensuelle, et ne voit pas l’utilité des Kanbans. Que puis-je faire pour le convaincre ? Honnêtement, je n’en sais rien. Cela doit être l’une […]
Comment puis-je convaincre le management de travailler selon le Takt Time, et pas aussi vite que possible? J’ai toujours eu des difficultés à convaincre le management de l’importance de travailler selon le takt time, car l’état d’esprit est typiquement « produisez aussi vite que possible ». Comment adresseriez-vous ce problème avec le management? Je ne suis pas […]
Dans notre start-up, nous avons suivi votre conseil et avons maintenant un mur client, devant lequel nous nous réunissons chaque jour pour analyser une plainte nouvelle. Que devons-nous faire ensuite ? Il n’est pas facile de savoir quoi faire ni ce qui est utile. Bravo! Vous n’en avez peut-être pas conscience, mais vous venez de réaliser […]
Cher Gemba Coach, Sur le Gemba, nous avons beaucoup de difficultés à manager le quotidien. Les gens ne semblent pas apprendre de leurs expériences. Existe-t-il un moyen de leur enseigner quand ils n’arrivent pas à apprendre par eux-mêmes ? Merci pour cette question vraiment très pertinente. Pour répondre rapidement, les gens apprennent toujours de leurs expériences. […]
Je me demande si en tant qu’animateur Lean, j’ai vraiment besoin d’acquérir une compréhension fine de la zone que je suis en train d’analyser. Est-il vraiment indispensable de passer tant de temps à seulement se familiariser avec cette zone pour pouvoir mener des expérimentations, etc… ? C’est critique! Gardez en tête que les ingénieurs qui ont […]
« Le secret de Toyota, nous a confié Isao Yoshino lors du dernier Lean Summit, est qu’il n’y a pas de secret. Nous sommes sérieux. C’est tout. » Okaaaay…. Mais qu’est-ce que sérieux veut dire ? Au cours de sa masterclass, il a expliqué que, soit on obtient un bon résultat, soit pas, et soit […]
Chaque année, la compétitivité mondiale de la France recule. Chaque année, on entend à la radio que le coût du travail est trop élevé et qu’il faut flexibiliser le marché de l’emploi pour réduire les coûts et les coûts et les coûts… Et si on améliorait l’attractivité de nos produits et services ? Les coûts […]
Deux images pour comprendre comment nos têtes fonctionnent. La première est qu’on réduit inconsciemment les problèmes complexes à la partie du problème qu’on pense savoir résoudre, et donc on apprend en se forgeant des « poignées » cognitives, comme la poignée qui permet de soulever une valise ou une casserole pleine d’eau bouillante sans être […]
C’est vrai, si vous cherchez sur Google translate, la traduction de lean est « maigre ». Mais ce n’est pas le sens qu’avaient en tête les fondateurs du « lean. » En anglais, lean représente le muscle plus que le gras. Le lévrier est lean. Le guépard est lean. Lean véhicule l’image d’agilité, de rapidité, de souplesse et […]
Revenons aux bases pour démarrer 2018 : de la même manière qu’il n’y a pas d’astronomie sans télescope, de biologie sans microscope, de disruption digitale sans Internet, il n’y a pas de Lean sans kanban. Les outils comptent. Les outils sont les leviers qui, appliqués aux bons points d’appui, nous permettent de construire de nouveaux modèles, […]
Derrière l’image plan-plan de fast follower que présente Toyota se cache une entreprise profondément disruptive. Après-guerre, en faillite, elle a su s’imposer comme le concurrent dominant de l’industrie automobile japonaise en apprenant à flexibiliser ses chaînes de production et en proposant à ses clients des gammes larges avec un renouvellement fréquent des modèles – tout […]
Lorsqu’on m’a enseigné le conseil, dans un grand cabinet à Londres il y a vingt-cinq ans, l’idée était relativement simple. Il s’agissait d’analyser le processus, à base d’interviews et de process mapping, de définir une nouvelle organisation et de la mettre en œuvre et… hop, les résultats étaient assurés. Le sujet RH de l’époque était […]
Si vous envisagez de faire du Lean, commencez par questionner votre intention. Si vous comptez démarrer un chantier pour améliorer la performance, optimiser l’organisation ou réduire les coûts, soyez sympa, n’appelez pas cela du Lean. En revanche, si vous comptez améliorer le service que vous rendez aux clients en allant sur le terrain pour discuter […]
L’avion arrive avec quelques minutes d’avance. La passerelle n’est du coup pas prête, les passagers s’impatientent. Finalement, ils débarquent et passent par le goulot d’étranglement d’un premier contrôle de police. Il n’y a pas assez de guichets ouverts à l’étape suivante de contrôle des frontières et les files d’attente se forment. Une fois le contrôle […]
Quelle valeur supplémentaire avez-vous proposé à vos clients dernièrement ? Ont-ils trouvé cela utile ? S’en servent-ils pour distinguer vos produits et services de ceux de vos concurrents ? L’approche concurrentielle du Lean repose sur la passion de la valeur client, et sa persistance dans la durée. Cette recherche quotidienne de plus de valeur à offrir au client, […]
Par Jean-Claude Bihr, PDG d’Alliance MIM Historiquement, les produits de luxe ont toujours été entourés de mystère et de glamour. Les clients n’osaient pas demander comment ils étaient créés par crainte de perdre leur fascination. Toutefois, nous nous sommes aperçus récemment (bien trop tard malheureusement) que les procédés de fabrication de ces produits et l’impact […]
Traduction de l’entretien de Steve Hope, Directeur Général en charge des Affaires Environnementales et de la Responsabilité Sociétale chez Toyota Motor Europe avec Kelly Singer, Directrice de l’Institut Lean Green et membre de l’Institut Lean France. Entretien initialement paru en anglais sur Planet-Lean.com INTERVIEW – Il peut sembler paradoxal que ce soit le premier constructeur […]
Dan Jones et Jim Womack, les auteurs de Lean Thinking (Système Lean en Français), il y a plus de 20 ans maintenant, ont publié récemment des articles passionants sur le “Le Lean 20 ans après”. L’un a contribué à l’écriture de “The Lean Strategy” qui montre, à travers des exemples 100% français ,comment le lean […]
A la fin des années 70, Toyota décida d’investir dans le développement des capacités managériales de ses managers intermédiaires. Masao Nemoto, le même cadre exécutif qui avait dirigé l’initiative réussie du Prix Deming de Toyota en 1965, lança un programme de développement dédié aux managers hors production, appelé le “Kanri Nouryoku Program” , “Kan-Pro” en […]
Le 16 octobre 1846, au « Massachusetts General Hospital » -sur lequel, sans le vouloir, depuis mon bureau du LEI, j’ai une vue directe, sur la rive opposée du Charles River, le docteur Henry Bigelow a exécuté la première opération au monde sous anesthésie (utilisant l’éther). Ses découvertes – qui ont permis, pour la première fois […]
L’Institut Lean France vous conseille :
Un parcours d’enseignement en 7 étapes, au rythme de deux à trois vidéos par semaine, qui se déroule sur un mois. Chaque vidéo est animée par Michael Ballé, spécialiste de la transformation Lean en entreprise, et est basée sur la démarche Lean management initiée à l’Apm. Inscrivez-vous ici.
En 4 semaines, à votre rythme, participez au Small Private Online Course : vous allez comprendre les principaux concepts, vous approprier le vocabulaire et commencer à mettre le Lean en pratique de façon très concrète dans votre environnement professionnel. Inscrivez-vous ici pour la prochaine session qui débutera en novembre 2018.
Représentant en France du Lean Global Network, l’Institut Lean France a pour vocation à développer la pratique du Lean Management dans les entreprises hexagonales. Pour ce faire, l’Institut traduit et publie les ouvrages de référence, organise des conférences et des formations pour favoriser le partage d’expérience entre les praticiens Lean.
Depuis 2012, l’Institut Lean France a initié une démarche de constitution de réseaux d’entreprises autour de thématiques métiers : santé, informatique, ingénierie, … et sectorielles : grandes entreprises internationales, PME. Découvrez le Club Lean
L’Institut Lean France soutient l’initiative Lean Green Institute, une communauté de pratique et de recherche sur le Lean et le développement durable.
