Notre conseil de lecture : “Learning to Scale at Theodo“.
Avec Antoine Haguenauer, Catherine Chabiron et Régis Medina publient un nouvel ouvrage qui réunit le meilleur de leurs précédents : des récits, des faits et des analyses empiriques comme dans le “Lean en France” complétés par le cadre théorique, les modèles, les grilles d’analyses qui ont fait le succès de “Learning to Scale”.
Ce “field book” incarne le lean et en montre, à travers la vision et la pratique des managers du groupe Theodo, la puissance et les difficultés.
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Adopter sans réserve le lean signifie accepter le changement au plus profond de nous-mêmes. Comprendre cela permet de saisir enfin la raison pour laquelle le lean n’est véritablement adopté que par quelques-uns, explique Michael Ballé. Pourquoi si peu de gens s’engagent réellement et sincèrement dans la voie du Lean ? C’est une question qui nous […]
Alors que l’inflation sévit, Michael Ballé offre une vision perspicace de ce que cela signifie réellement de comprendre les coûts d’une entreprise. Petit indice, il ne s’agit pas de les transmettre aux clients. L’inflation est de retour. Le bruit court que le prix de certains composants a augmenté de 20 % à 80 %. Les […]
Lorsque les nuages s’amoncellent, il est tentant de jeter l’éponge et de se demander « à quoi bon tout cela ? ». Michael Ballé nous explique pourquoi l’esprit kaizen doit plus que jamais nous guider. Comment parler de lean dans les périodes de ténèbres ? Qu’importe la performance lorsque des innocents sont bombardés au nom d’une ambition […]
Pourquoi les transformations lean tirent-elles profit du soutien d’un sensei ? Michael Ballé explique comment nous avons généralement besoin d’aide pour nous libérer de nos émotions et emprunter des chemins inconfortables. Le sensei : “Quel est votre prochain coup stratégique ?” Le directeur: “Nous voulons attirer de nouveaux clients en ajoutant un nouveau produit à […]
Revenant sur la sortie récente du livre de Nomura-San sur l’amélioration radicale de la qualité, Michael Ballé nous encourage à adopter l’esprit du « Dantotsu » pour relever les défis auxquels nous sommes confrontés en tant que société. Au fil des années, mes amis travaillant dans l’usine sud-africaine de Toyota et celle de chariots élévateurs de TIE […]
Dans cet appel aux armes, Michael Ballé nous encourage à nous battre pour prouver la pertinence de la pensée Lean en ces temps difficiles et explique pourquoi seule sa maîtrise peut véritablement résoudre nos problèmes. La maîtrise – dans n’importe quel domaine – est une question de pratique délibérée tout au long de la vie. […]
En s’intéressant aux transformations réussies, les auteurs expliquent pourquoi une vraie transformation Lean requiert une chaîne de mentorat sur le TPS afin de tenir la promesse d’un apprentissage pour chacun. par Michael Ballé et Alejandro Garcia-Mella Le vendredi 18 juin 2021, Nicolas Chartier et Guillaume Paoli ont mené la plus grande introduction en bourse sur […]
RESUME – Cet article de Michael Ballé et Agnès Nicolas, paru dans Planet-Lean explique ce que cela signifie de « poser les bonnes questions » et pourquoi la voie du succès passe par la connaissance des problèmes, au lieu de se demander si les solutions sont les bonnes ou mauvaises. Les avancées décisives, nous dit-on, sont obtenues […]
Un an après le début de la pandémie de COVID, Toyota a annoncé des résultats étonnamment bons, surprenant une fois de plus les analystes en affirmant que sa production ne serait pas sensiblement perturbée par la pénurie de puces qui paralyse ses concurrents. L’entreprise a constitué des stocks de puces qui entrent dans tous les […]
Le troisième roman lean de Michael Balle, Lead With Respect, explore en profondeur les méthodes concrètes qu’adoptent les managers lean pour libérer le potentiel de développement des personnes. Dans cette chronique, Michael explique ce que ce livre de 2014 a introduit de nouveau — et d’éternel. La dimension de « respect » dans le lean n’est pas […]
Dans la théorie classique de l’organisation, la performance tient à trois éléments : les décisions des chefs, les gestes exécutés par les gens sur le terrain et les structures qui permettent d’organiser l’ensemble pour répondre aux challenges posés par le contexte. La mécanisation progressive des activités, depuis les tâches les plus lourdes dès la fin du […]
Est-on sûr que tout va bien ? Je lis dans un magazine cette semaine que l’intérêt des Français pour le travail est passé de 60 % à 24 % en 30 ans. Que celui pour les loisirs a suivi la pente inverse. On devrait donc bien le vivre (même si on sait que Venise est […]
Nos apps nous rendent fous. Ou plutôt nous transforment en incapables. Pour gagner, il faut bien réagir aux situations complexes, incertaines et changeantes. Bien réagir dépend de nos capacités d’observation et d’orientation : comprendre ce qui se passe et aborder la situation dans le bon sens. Les deux se travaillent. Pour observer il faut avoir une […]
La presse économique en parle depuis des mois : les robinets du financement des startups sont en train d’être fermés. Il est facile de dire “la fête est finie”, en pensant aux excès de ces entreprises artificiellement soutenues par les fonds de “Venture Capitalists” vénaux qui jouent au casino. Mais derrière les clichés, faire de […]
La planète brûle. La guerre fait rage. L’extrême droite monte dans toutes les démocraties, quand ce ne sont pas les autocrates qui prennent le pouvoir. L’inflation réapparait. Les supply chains continuent de tousser. Difficile d’aborder la rentrée sereinement ! Et pourtant, la promesse du lean reste la même : si nous forgeons un consensus sur nos problèmes […]
Le Lean Summit qui s’est tenu ce mois-ci nous a donné une belle opportunité de nous retrouver, entre praticiens d’horizons différents, pour échanger nos histoires de gemba et continuer d’apprendre tous ensemble. Quelles leçons pouvons-nous en tirer ? Au-delà du plaisir de se voir ou revoir « en vrai » qui était réel et partagé, ce rendez-vous a […]
Il y a deux changements radicaux dans un parcours professionnel et ce sont même des changements transformationnels, avec un avant et un après. Le premier est le passage de contributeur individuel à manager. Le manager doit obtenir des résultats du travail des autres. La langue française a construit le mot « management » de « ménagement », avoir la […]
Lancer une startup est bien plus « facile » de nos jours, comparé aux années 90. Incubateurs, plateformes de crowdfunding, business angels et aides publiques se multiplient et facilitent considérablement le démarrage de l’aventure. Et si on est un bon négociateur, on peut aussi attirer toutes sortes d’investisseurs. Beaucoup se lancent, mais on le sait, la grande […]
Comment parler de lean en temps de guerre ? Que dire face à une telle tragédie ? L’Institut Lean France fait partie d’un réseau de 30 instituts lean de par le monde, dont un institut ukrainien. Le Lean Global Network a créé un fonds de solidarité pour soutenir, comme on peut, son activité. Les membres de Lean […]
“D’anéantir”[1] à “Connemara[2]“, les derniers livres récents que j’ai lus parlent souvent du manque de sens de la vie, de la terreur d’arriver à la vieillesse sans avoir vécu, d’un grand questionnement sur notre positionnement ou nos ambitions. Ils expriment la vision triste de tous ces gens qui préféreraient être ailleurs ou pire encore quelqu’un […]
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Représentant en France du Lean Global Network, l’Institut Lean France a pour vocation à développer la pratique du Lean Management dans les entreprises hexagonales. Pour ce faire, l’Institut traduit et publie les ouvrages de référence, organise des conférences et des formations pour favoriser le partage d’expérience entre les praticiens Lean.
