« The Lean Strategy » est sur le point de paraître (il est déjà disponible en ebook, et devrait être disponible dans les librairies fin juin 2017). Ce livre qui défend le Lean comme une approche globale de l’entreprise en s’appuyant sur des exemples français n’est pas juste une nouvelle somme sur le Lean management.
Il illustre une France dynamique au sein d’un mouvement mondial indéniable, le Lean management, une France qui observe, expérimente, collabore, réfléchit, une France qui développe des avantages compétitifs astucieux en démultipliant les flux d’idées à tous les niveaux de l’entreprise, une France qui ne se repose pas sur ses lauriers et qui promeut l’expérimentation en boucle courte. Une France dure à la tâche mais rassurante, une France ouverte au monde et à ses courants d’idées, et soucieuse d’une croissance durable qui ne se fasse pas au détriment de ses collaborateurs ou des ressources naturelles. (lire la suite)
L’Institut Lean France vous conseille :
Un parcours d’enseignement en 7 étapes, au rythme de deux à trois vidéos par semaine, qui se déroule sur un mois. Chaque vidéo est animée par Michael Ballé, spécialiste de la transformation Lean en entreprise, et est basée sur la démarche Lean management initiée à l’Apm. Inscrivez-vous ici.
En 4 semaines, à votre rythme, participez au Small Private Online Course : vous allez comprendre les principaux concepts, vous approprier le vocabulaire et commencer à mettre le Lean en pratique de façon très concrète dans votre environnement professionnel. Inscrivez-vous ici pour la prochaine session qui démarre le 6 novembre 2017.
Pourquoi le Lean se focalise-t-il autant sur la résolution de problèmes? Considérer que tout est un problème n’est-il pas négatif ? Ne devrions-nous pas plutôt rechercher des solutions ? Cela ne serait-il pas plus positif et créatif ? Bonne question. En fait, la pensée Lean est tellement focalisée sur les problèmes qu’elle n’envisage même pas les solutions – […]
Dans notre start-up, nous avons suivi votre conseil et avons maintenant un mur client, devant lequel nous nous réunissons chaque jour pour analyser une plainte nouvelle. Que devons-nous faire ensuite ? Il n’est pas facile de savoir quoi faire ni ce qui est utile. Bravo! Vous n’en avez peut-être pas conscience, mais vous venez de réaliser […]
Qu’entendez-vous par « développer les gens »? Bien vu ! Envisageons votre question depuis le Gemba. Imaginons, par exemple, que vous êtes le patron d’une entreprise du bâtiment et que vous souhaitiez développer chaque chef de projet en charge de la construction d’un immeuble. Du point de vue du PDG, vous savez que certains de […]
Je suis chef d’entreprise, et j’avais l’habitude de tout micro-manager, avec pas mal de succès. Maintenant, l’entreprise s’est développée et j’essaie de déléguer. Comment puis-je me retenir d’intervenir quand je vois que les actions que mes chefs de département veulent mener sont juste idiotes ou simplement pas très créatives ? Qui a dit que vous devriez […]
“Je vois bien que le Lean change la manière dont chacun perçoit son business, mais je n’arrive pas à bien mettre le doigt dessus. Si vous deviez synthétiser les principaux changements dans la manière de penser, quels seraient-ils ?” Voilà une question fascinante ! Merci ! Elle m’a vraiment beaucoup donné à réfléchir. J’ai […]
A quel type de conversation dois-je m’attendre durant un Gemba Walk? Question intéressante – difficile à cerner, car tout peut arriver sur le Gemba. Considérons le cas où cela se passe bien. Typiquement, les trois personnages principaux du Gemba Walk sont le manager, le Senseï et les équipiers. Une manière de se pencher sur […]
Le Lean peut-il vraiment donner à chacun un travail qui ait plus de sens? N’est-il pas un miroir aux alouettes et le fait que le management n’arrive pas à concrétiser les promesses du Lean n’est-il pas un manque de respect pour les travailleurs ? Merci pour cette question très intéressante et l’interprétation qui en est proposée: […]
Je viens de passer ma journée avec un groupe de personnes qui évoluent dans les mondes du Lean IT, de l’Agile, de l’ITSM, de l’IT4IT, du DevOps ou autres. Nous disons tous plus ou moins la même chose, avec les mêmes mots. Selon vous, le mot « Lean » est-il tellement mis à toutes les sauces qu’il […]
Question difficile! Il y a là deux problèmes immédiats. Premièrement, quelle est votre volonté réelle de développer la polyvalence de votre équipe? Deuxièmement, avez-vous bien conscience qu’apprendre une nouvelle compétence est tout simplement difficile?
Cher Gemba Coach, Le Lean nous a apporté des résultats spectaculaires avec notre ancien patron, mais le nouveau n’adhère pas. Il a déjà diminué la fréquence de ses Gemba walks, d’hebdomadaire à mensuelle, et ne voit pas l’utilité des Kanbans. Que puis-je faire pour le convaincre ? Honnêtement, je n’en sais rien. Cela doit être l’une […]
Avec déjà 1000 participants depuis son lancement en début d’année, le MOOC « Je m’initie au Lean » de l’APM a relancé bien des conversations sur le Lean au fur et à mesure des questions posées par les participants. Les interrogations tournent fréquemment autour de l’amalgame fait entre Lean et entreprise libérée ou agilité d’une part et, […]
Il serait tentant d’opposer Lean et Digital. Après tout, il y a bien des aspects où les approches Lean et Digital s’opposent concrètement. Par exemple, la matérialisation des informations est une technique fondamentale du Lean, afin de permettre aux personnes de réfléchir aux informations « avec leurs mains », comme s’il s’agissait d’objet. L’avènement du PC au […]
“Il faut faire plus avec moins,” Les directions n’ont que ça en tête. Leur méthode est simple : commander à un cabinet de conseil la réorganisation qui va bien, réunir l’encadrement pour expliquer comment on va s’y prendre, et puis y’a plus qu’à… faire appliquer les nouvelles consignes dans toute la boutique. Méthode simple, certes, mais […]
Le management visuel n’est pas un moyen pour les petits chefs de s’assurer si le travail est fait ou pas. Le management visuel est un environnement de travail qui permet à chacun de comprendre, intuitivement, d’un seul coup d’œil : Ce qu’on essaye de réussir ensemble : la mission, le challenge, l’objectif du département ou de la […]
Le Système Lean (Lean Thinking) était publié il y a vingt ans ! Jim Womack et Dan Jones avaient été surpris par l’engouement pour leur ouvrage précédent, Le Système Qui Va Changer le Monde qui avait défini l’approche de Toyota comme « Lean. » À la fin des années quatre-vingt, alors que l’industrie américaine se trouve pour la […]
Que penser de la théorie des contraintes ? Du Six Sigma ? Des Toyota Katas ? Tous ces modèles sont intéressants, aucun n’est idiot. Mais sont-ils utiles? Clairement, il est possible à trouver une utilité à n’importe quel modèle qui se penche sur la nature du travail mais comment savoir si cela nous porte dans la bonne direction ? […]
Après tout, l’enjeu n’est-il pas d’améliorer les performances, d’une façon ou d’une autre ? Certes, le choix de la méthode peut jouer, mais tant que les gens avancent, est-ce vraiment si important ? Nombreux managers considèrent de fait que leur rôle est d’inspirer, de motiver et de faciliter l’amélioration. Il s’efforcent de convaincre les équipes de choisir […]
A la fin des années 70, Toyota décida d’investir dans le développement des capacités managériales de ses managers intermédiaires. Masao Nemoto, le même cadre exécutif qui avait dirigé l’initiative réussie du Prix Deming de Toyota en 1965, lança un programme de développement dédié aux managers hors production, appelé le “Kanri Nouryoku Program” , “Kan-Pro” en […]
Le 16 octobre 1846, au « Massachusetts General Hospital » -sur lequel, sans le vouloir, depuis mon bureau du LEI, j’ai une vue directe, sur la rive opposée du Charles River, le docteur Henry Bigelow a exécuté la première opération au monde sous anesthésie (utilisant l’éther). Ses découvertes – qui ont permis, pour la première fois […]
Représentant en France du Lean Global Network, l’Institut Lean France a pour vocation à développer la pratique du Lean Management dans les entreprises hexagonales. Pour ce faire, l’Institut traduit et publie les ouvrages de référence, organise des conférences et des formations pour favoriser le partage d’expérience entre les praticiens Lean.
Depuis 2012, l’Institut Lean France a initié une démarche de constitution de réseaux d’entreprises autour de thématiques métiers : santé, informatique, ingénierie, … et sectorielles : grandes entreprises internationales, PME. Découvrez le Club Lean
L’Institut Lean France soutient l’initiative Lean Green Institute, une communauté de pratique et de recherche sur le Lean et le développement durable.
