Notre conseil de lecture : “Learning To Scale” de Régis Medina qui vient de paraître en version électronique et impression à la demande.
Transformez votre entreprise en une organisation plus rapide, cohérente et très adaptable, avec un modèle de management qui a été mis au point sur des décennies par des géants comme Amazon, Toyota et Pixar, et qui est maintenant adapté aux startups and scale-ups modernes.
Retrouvez tous nos conseils de lecture sur la librairie du lean, le programme des prochains book clubs est sur la page dédiée, les book clubs passés sont quant à eux disponibles en replay sur notre chaîne YouTube.
Dans notre start-up, nous avons suivi votre conseil et avons maintenant un mur client, devant lequel nous nous réunissons chaque jour pour analyser une plainte nouvelle. Que devons-nous faire ensuite ? Il n’est pas facile de savoir quoi faire ni ce qui est utile. Bravo! Vous n’en avez peut-être pas conscience, mais vous venez de réaliser […]
Qu’entendez-vous par « développer les gens »? Bien vu ! Envisageons votre question depuis le Gemba. Imaginons, par exemple, que vous êtes le patron d’une entreprise du bâtiment et que vous souhaitiez développer chaque chef de projet en charge de la construction d’un immeuble. Du point de vue du PDG, vous savez que certains de […]
Que se passerait-il si nous pratiquions l’Andon « pour de vrai »? L’usine ne s’arrêterait-elle pas tout simplement ? Il est très probable que oui. Au début en tout cas. Dans la plupart des entreprises que j’ai vu installer un Andon, le management local est très rapidement submergé par des requêtes de l’atelier, les temps […]
Cher Gemba Coach, Si le Lean se préoccupe d’innovation, pourquoi est-il tellement question de logistique, de zones de préparation camion, de boîtes de lissage, petits trains, kanbans, etc… ? Parce que la logistique est le point d’entrée vers l’innovation – très bonne question. C’est évident quand vous avez l’habitude de penser de cette manière, mais cela […]
Pourquoi le Lean se focalise-t-il autant sur la résolution de problèmes? Considérer que tout est un problème n’est-il pas négatif ? Ne devrions-nous pas plutôt rechercher des solutions ? Cela ne serait-il pas plus positif et créatif ? Bonne question. En fait, la pensée Lean est tellement focalisée sur les problèmes qu’elle n’envisage même pas les solutions – […]
Cher Gemba coach, En quoi le rôle d’un PDG diffère-t-il entre un management « Lean » et un management traditionnel ? Excellente question, merci! Le mieux, c’est de laisser Phil Jenkinson y répondre. Ci-après la transcription d’un podcast dans lequel Jacob Stoller, auteur de The Lean CEO, interviewe un PDG imaginaire mais très réaliste du nom de […]
Cher Gemba Coach, Le Lean est-il vraiment valable dans toutes les situations ? Pour moi, cela s’apparente à une idéologie ! Pouvez-vous imaginer une situation où vous ne pouvez pas vous demander : mes clients sont-ils ravis lorsqu’ils utilisent mon produit ou mon service (ou froncent les sourcils avec irritation) ? Ou bien: Est-ce que je […]
Ces deux derniers mois, notre aptitude à nous adapter a rapidement été mise à l’épreuve : nous avons dû apprendre à fonctionner à capacité réduite tout en appliquant de nouvelles règles de sécurité. Alors que certaines organisations ont déjà passé ce premier test avec succès, prouvant leur résilience, d’autres ont toujours du mal. Nous ne sommes […]
L’épidémie progresse. Nos proches sont touchés. Impossible d’aller les voir pour leur apporter soutien ou secours. Au travail, les carnets de commande se sont évaporés. Nous sommes pour la plupart confinés, et ceux qui se dévouent pour continuer à faire marcher la machine le font sans les protections adéquates ou moyens pratiques de se faire […]
Manon travaille dans un très grand hôpital de la région parisienne, au service radiologie/IRM. Récemment, un bureaucrate anonyme (à l’hôpital, les bureaucrates sont toujours anonymes, ces fameux « ils » qui se retrouvent dans les conversations des soignants…) a décidé d’améliorer le fonctionnement de l’accueil des patients. Un beau jour, des ouvriers sont venus installer un distributeur […]
La recette pour un saut quantique en performance, telle qu’elle circule dans nombre de Directions, est la suivante : faire écrire des standards détaillés, organiser un programme de formation d’une ou deux journées pour faire passer tout le monde à la moulinette, demander à chacun un projet d’amélioration pour appliquer les nouveaux standards, définir une batterie […]
Au cours des dix dernières années, le Test and Learn s’est imposé comme une pratique fondamentale au sein de l’écosystème startup. C’est sans nul doute un progrès, car l’enchaînement des cycles d’expérimentation Plan-Do-Check-Act permet de confronter ses idées à la réalité du terrain. Pour autant, tous les tests sont-ils bons à mener ? Prenons un exemple […]
15 camions par jour. 12 camions par jour. 50 camions par jour. Chacun des fournisseurs de Lexus (Toyota) que nous avons rencontrés au Japon, situés dans un rayon de 100 km autour de l’usine Lexus de Kyushu, est visité plusieurs fois par jour par un camion qui prélève de toutes les pièces à chaque passage. […]
Le gouvernement élabore une loi sur l’économie circulaire, qui notamment interdira la destruction des produits non vendus. C’est un phénomène de grande ampleur : aujourd’hui en France, près de 800 millions d’euros de produits non alimentaires neufs et invendus sont détruits chaque année (source). La loi imposera désormais de les donner, réemployer, réutiliser ou recycler. […]
« Optimisez-moi les dépenses en marketing, » « il nous faut un programme de transformation digitale, » « je veux que les trois principaux problèmes qualité soient résolus chaque semaine, » « le carnet de commande a un trou d’air, trouvez-moi comment remplir les usines, » « investissez dans les technologies de pointe », « […]
Tout le monde le sait, une entreprise ne peut être ou devenir lean que par la volonté et l’engagement de son dirigeant. Tous les dirigeants souhaitent le développement de leur entreprise, la croissance de leur chiffre d’affaire, l’amélioration de leurs résultats financiers, la satisfaction de leurs clients et de leurs employés. Dans un environnement concurrentiel, […]
La rupture du lean est de manager par l’orientation client plutôt que par le contrôle de l’exécution des décisions. Les managers pensent qu’il est naturel, juste et bon de manager : prendre des décisions et contrôler leur exécution. Ce mode de management peut apparaître performant en croissance rapide car il permet de mettre en ligne des […]
L’Institut Lean France vous conseille :
Des vidéos et des quiz qui vous permettront de parcourir tous les concepts et de tester votre compréhension du sujet. Si vous êtes dans une activité de services ou dans le digital, la compréhension intime de ces concepts sur un flux physique, comme nous avons choisi de le faire sur ces vidéos, est essentielle pour pouvoir le transposer ensuite sur un flux de données ou de développement informatique. A découvrir ici.
Un parcours d’enseignement en 7 étapes, au rythme de deux à trois vidéos par semaine, qui se déroule sur un mois. Chaque vidéo est animée par Michael Ballé, spécialiste de la transformation Lean en entreprise, et est basée sur la démarche Lean management initiée à l’Apm. Inscrivez-vous ici.
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Représentant en France du Lean Global Network, l’Institut Lean France a pour vocation à développer la pratique du Lean Management dans les entreprises hexagonales. Pour ce faire, l’Institut traduit et publie les ouvrages de référence, organise des conférences et des formations pour favoriser le partage d’expérience entre les praticiens Lean.
Depuis 2012, l’Institut Lean France a initié une démarche de constitution de réseaux d’entreprises autour de thématiques métiers : santé, informatique, ingénierie, … et sectorielles : grandes entreprises internationales, PME. Découvrez le Club Lean
