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Notre conseil de lecture : “Raise the bar” de Michael Ballé, Nicolas Chartier, Guillaume Paoli et Régis Medina
Ce livre décrit (en anglais) l’aventure lean du Groupe Aramis (vente de voitures en ligne).
This blow-by-blow account of learning at the workplace reveals how relentless focus on solving customers’ problems, encouraging teamwork across silos, and using lean principles and tools to visualize learning opportunities paved a path to enduring success.
With lean thinking, the authors created a game plan to turn the many unavoidable crises of growth into occasions for personal and collective progress and to establish the company as a circular-economy pioneer with the large-scale refurbishment and resale of preowned cars.
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Alors que l’inflation sévit, Michael Ballé offre une vision perspicace de ce que cela signifie réellement de comprendre les coûts d’une entreprise. Petit indice, il ne s’agit pas de les transmettre aux clients. L’inflation est de retour. Le bruit court que le prix de certains composants a augmenté de 20 % à 80 %. Les […]
Lorsque les nuages s’amoncellent, il est tentant de jeter l’éponge et de se demander « à quoi bon tout cela ? ». Michael Ballé nous explique pourquoi l’esprit kaizen doit plus que jamais nous guider. Comment parler de lean dans les périodes de ténèbres ? Qu’importe la performance lorsque des innocents sont bombardés au nom d’une ambition […]
Pourquoi les transformations lean tirent-elles profit du soutien d’un sensei ? Michael Ballé explique comment nous avons généralement besoin d’aide pour nous libérer de nos émotions et emprunter des chemins inconfortables. Le sensei : “Quel est votre prochain coup stratégique ?” Le directeur: “Nous voulons attirer de nouveaux clients en ajoutant un nouveau produit à […]
Revenant sur la sortie récente du livre de Nomura-San sur l’amélioration radicale de la qualité, Michael Ballé nous encourage à adopter l’esprit du « Dantotsu » pour relever les défis auxquels nous sommes confrontés en tant que société. Au fil des années, mes amis travaillant dans l’usine sud-africaine de Toyota et celle de chariots élévateurs de TIE […]
Dans cet appel aux armes, Michael Ballé nous encourage à nous battre pour prouver la pertinence de la pensée Lean en ces temps difficiles et explique pourquoi seule sa maîtrise peut véritablement résoudre nos problèmes. La maîtrise – dans n’importe quel domaine – est une question de pratique délibérée tout au long de la vie. […]
En s’intéressant aux transformations réussies, les auteurs expliquent pourquoi une vraie transformation Lean requiert une chaîne de mentorat sur le TPS afin de tenir la promesse d’un apprentissage pour chacun. par Michael Ballé et Alejandro Garcia-Mella Le vendredi 18 juin 2021, Nicolas Chartier et Guillaume Paoli ont mené la plus grande introduction en bourse sur […]
RESUME – Cet article de Michael Ballé et Agnès Nicolas, paru dans Planet-Lean explique ce que cela signifie de « poser les bonnes questions » et pourquoi la voie du succès passe par la connaissance des problèmes, au lieu de se demander si les solutions sont les bonnes ou mauvaises. Les avancées décisives, nous dit-on, sont obtenues […]
Un an après le début de la pandémie de COVID, Toyota a annoncé des résultats étonnamment bons, surprenant une fois de plus les analystes en affirmant que sa production ne serait pas sensiblement perturbée par la pénurie de puces qui paralyse ses concurrents. L’entreprise a constitué des stocks de puces qui entrent dans tous les […]
Le troisième roman lean de Michael Balle, Lead With Respect, explore en profondeur les méthodes concrètes qu’adoptent les managers lean pour libérer le potentiel de développement des personnes. Dans cette chronique, Michael explique ce que ce livre de 2014 a introduit de nouveau — et d’éternel. La dimension de « respect » dans le lean n’est pas […]
Cher Gemba Coach, Dans beaucoup d’histoires que j’ai entendues sur le Lean, le Sensei intervient de manière complètement odieuse. Est-ce vraiment nécessaire ? “Êtes-vous responsable de cette usine ? Kawabe acquiesça. Alors Ohno rugit, “Ce fonctionnement est une honte. Vous êtes complètement incompétent. Yamamoto-san [le président], renvoyez cet homme immédiatement !” C’était la toute première […]
Le Lean Summit qui s’est tenu ce mois-ci nous a donné une belle opportunité de nous retrouver, entre praticiens d’horizons différents, pour échanger nos histoires de gemba et continuer d’apprendre tous ensemble. Quelles leçons pouvons-nous en tirer ? Au-delà du plaisir de se voir ou revoir « en vrai » qui était réel et partagé, ce rendez-vous a […]
Il y a deux changements radicaux dans un parcours professionnel et ce sont même des changements transformationnels, avec un avant et un après. Le premier est le passage de contributeur individuel à manager. Le manager doit obtenir des résultats du travail des autres. La langue française a construit le mot « management » de « ménagement », avoir la […]
Lancer une startup est bien plus « facile » de nos jours, comparé aux années 90. Incubateurs, plateformes de crowdfunding, business angels et aides publiques se multiplient et facilitent considérablement le démarrage de l’aventure. Et si on est un bon négociateur, on peut aussi attirer toutes sortes d’investisseurs. Beaucoup se lancent, mais on le sait, la grande […]
Comment parler de lean en temps de guerre ? Que dire face à une telle tragédie ? L’Institut Lean France fait partie d’un réseau de 30 instituts lean de par le monde, dont un institut ukrainien. Le Lean Global Network a créé un fonds de solidarité pour soutenir, comme on peut, son activité. Les membres de Lean […]
“D’anéantir”[1] à “Connemara[2]“, les derniers livres récents que j’ai lus parlent souvent du manque de sens de la vie, de la terreur d’arriver à la vieillesse sans avoir vécu, d’un grand questionnement sur notre positionnement ou nos ambitions. Ils expriment la vision triste de tous ces gens qui préféreraient être ailleurs ou pire encore quelqu’un […]
Le but du lean est de bâtir des cultures de la résolution de problèmes, c’est-à-dire de rendre chacun plus autonome face aux complications, obstacles, revers ou crises afin de mieux réussir en développant ses compétences au quotidien. L’autonomie dans la résolution de problème concerne aussi bien la réflexion stratégique par la recherche de réponses plus […]
Quand on est persuadé des vertus du Lean, de sa capacité à créer plus de valeur pour le client et la société tout en permettant aux collaborateurs de s’épanouir dans leur travail et développer leurs talents, on rêve de la transformation qu’il pourrait provoquer dans notre pays si les dirigeants des grandes entreprises, des administrations […]
Pourquoi sommes-nous si moroses ? C’est la question que se pose le journal anglais The Economist en affirmant que la France se porte bien mais se sent mal. Après tout, les choses ne vont pas si mal : après les confinements, nous avons retrouvé une vie à peu près normale, la reprise économique est spectaculaire, le chômage au […]
Nous avons souvent l’impression d’avoir tout juste inventé la gestion de groupes complexes. Nos ancêtres, pensons-nous, vivaient sur une autre planète et ne comprendraient rien à nos problématiques du XXIe siècle. Une entreprise d’aujourd’hui reste pourtant un regroupement d’êtres humains de différents horizons qui se connaissent à peine mais qui adhérent collectivement à une idée […]
La confiance est le moteur de la performance – c’est un thème constant des études récentes qui recoupent neurosciences et management. Ce n’est pas pour autant que des organisations dénuées de confiance ne fonctionnent pas – juste qu’elles fonctionnent mal. La bureaucratie, au sens de règles, de rôles, de division fonctionnelle du travail et de […]
Un parcours d’enseignement en 7 étapes, au rythme de deux à trois vidéos par semaine, qui se déroule sur un mois. Chaque vidéo est animée par Michael Ballé, spécialiste de la transformation Lean en entreprise, et est basée sur la démarche Lean management initiée à l’Apm. Inscrivez-vous ici.
En 4 semaines, à votre rythme, participez au Small Private Online Course : vous allez comprendre les principaux concepts, vous approprier le vocabulaire et commencer à mettre le Lean en pratique de façon très concrète dans votre environnement professionnel. Inscrivez-vous ici pour la prochaine session.
Représentant en France du Lean Global Network, l’Institut Lean France a pour vocation à développer la pratique du Lean Management dans les entreprises hexagonales. Pour ce faire, l’Institut traduit et publie les ouvrages de référence, organise des conférences et des formations pour favoriser le partage d’expérience entre les praticiens Lean.
