28 septembre 2021
Immersion dans une entreprise Lean du monde numérique – Chapitre 3
Le troisième article de cette nouvelle série de Catherine Chabiron traite de l’approche de Theodo […]
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7 septembre 2021
Immersion dans une entreprise Lean du monde numérique – Chapitre 2
ARTICLE – Dans ce second article de cette nouvelle série, Catherine Chabiron discute de la […]
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30 août 2021
Le paradoxe de l’apprentissage
Dans cet appel aux armes, Michael Ballé nous encourage à nous battre pour prouver la […]
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24 août 2021
Soutenir notre croissance en pensant Lean
Catherine Chabiron, membre de l’institut Lean France, visite les bureaux de Theodo en France et […]
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19 août 2021
Qu’est-ce qu’une vraie transformation Lean ?
En s’intéressant aux transformations réussies, les auteurs expliquent pourquoi une vraie transformation Lean requiert une […]
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22 juin 2021
Problèmes épineux et notions de seuil
Un an après le début de la pandémie de COVID, Toyota a annoncé des résultats […]
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2 mars 2021
Une stratégie Lean signifie apprendre quoi améliorer
CHRONIQUE – La stratégie signifie choisir ce qui doit être amélioré, quelles compétences critiques doivent […]
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26 janvier 2021
Le lean en logistique chez Thales LAS
J’ai récemment parcouru le contenu de mes Notes from the Gemba et j’ai réalisé qu’au […]
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12 janvier 2021
Changer notre état d’esprit pour changer notre entreprise
Notes prises lors du Gemba – Remettre en question nos idées fausses et se lancer […]
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8 janvier 2019
La vraie force d’une Obeya
L’Obeya permet de réduire le nombre d’inconnues avant de partir sur le développement d’un produit. […]
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13 décembre 2018
Fureter à la recherche d’amélioration…
NOTES DE GEMBA – L’auteur visite un site Web comparatif qui intègre progressivement la pensée […]
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20 novembre 2018
Un terrain de jeu pour un travail d’équipe lean et collaboratif
Encourager ses employés à penser de manière autonome aux problèmes et à favoriser la collaboration […]