3 février 2022
Peut-on penser lean sans kanban ?
Le but du lean est de bâtir des cultures de la résolution de problèmes, c’est-à-dire […]
-
-
6 janvier 2022
Un programme lean pour l’année ?
Quand on est persuadé des vertus du Lean, de sa capacité à créer plus de […]
-
3 décembre 2021
Être un bon manager aujourd’hui – travailler compétence et confiance
Pourquoi sommes-nous si moroses ? C’est la question que se pose le journal anglais The Economist […]
-
2 novembre 2021
On apprend vraiment mieux en résolvant des problèmes
Nous avons souvent l’impression d’avoir tout juste inventé la gestion de groupes complexes. Nos ancêtres, […]
-
5 octobre 2021
Le choix d’investir dans la confiance
La confiance est le moteur de la performance – c’est un thème constant des études […]
-
9 septembre 2021
Changer le rapport au temps
Les vacances sont l’occasion de ressortir les ouvrages mis de côté pour les lire… quand […]
-
12 juillet 2021
Arrêter de perdre lentement
Le business model de nos dirigeants est simple : un, il faut trouver des produits ou […]
-
3 juin 2021
Le bon sens nous dirige-t-il vers une mauvaise direction ?
Durant cette période difficile, où l’on maîtrise de moins en moins ce qui nous arrive, […]
-
4 mai 2021
Les changements radicaux se construisent à petits pas sur le terrain
“Client en premier, commercial en second et production en troisième” : l’un des principes les […]
-
31 mars 2021
L’entreprise visuelle
Puisque l’un des mots d’ordre des équipes de direction est la performance de l’entreprise, peut-être […]
-
3 mars 2021
Le Juste à Temps, le pivot du lean
Comment mieux aborder le sujet du juste-à-temps ? Mes dernières visites d’usine ne se sont pas […]
-
4 février 2021
Des opérations Commando… pour surtout ne rien apprendre !
Il y a quelques semaines, j’ai eu un échange avec un directeur régional au sujet […]