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  • 18 juillet 2016

    En quoi le Lean est-il différent des autres méthodes d’amélioration continue ?

    12:03 PM DansNewsletter
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    Après tout, l’enjeu n’est-il pas d’améliorer les performances, d’une façon ou d’une autre ? Certes, le […]

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  • 7 juin 2016

    Regarder où le processus rencontre le produit

    11:25 AM DansNewsletter
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    Passer du temps avec un Sensei sur le terrain a le grand mérite de nous […]

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  • 19 avril 2016

    Le Lean est une démarche d’éducation, pas d’organisation

    11:41 AM Dansleadership
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    Lors du dernier Lean Summit à Lyon, au cours des présentations, nous avons vu des […]

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  • 8 mars 2016

    La newsletter de l’Institut Lean France : Le Kaizen est aussi un moyen de reconnaître objectivement le travail accompli et d’accroître la motivation par Michael Ballé

    9:20 AM DansNewsletter
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    Il est clair que la reconnaissance est une source essentielle de motivation. Il est clair […]

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  • 15 février 2016

    Encourager les idées nouvelles est tout aussi important qu’éliminer les erreurs… par Michael Ballé

    10:29 AM DansNewsletter
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    La qualité est la première source de part de marché – et de rentabilité. Du […]

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  • 26 janvier 2016
    alignement hoshin kanri

    Le Lean est une évidence par Michael Ballé

    3:07 PM DansNewsletter
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    Dans un article sur les difficultés qu’ont les dirigeants chinois lorsqu’ils reprennent des usines aux […]

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  • 12 janvier 2016

    Où chercher les résultats financiers du Lean ? par Michael Ballé

    3:03 PM DansNewsletter
    0
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    C’est un paradoxe : d’une part, personne ne conteste que les entreprises Lean sont plus […]

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  • Et si on arrêtait de vouloir faire le bonheur des gens !
  • Client un jour, client toujours
  • La réflexion Lean c’est le développement personnel
  • Réussir ou faire semblant
  • Explicite, tacite : deux lectures de la pensée Lean
  • Apprendre à aller au-delà du management financier
  • Comment la réflexion et les pratiques lean peuvent aider à piloter une croissance rapide
  • Lean et développement personnel
  • La tension créatrice
  • Pourquoi si peu de gens plongent véritablement dans le lean ?
  • La révolution copernicienne du management : s’intéresser à comment les gens pensent plutôt qu’à ce qu’ils font
  • Emotions sur le gemba

LIVRES SUR LE LEAN

  • Four types of problems
  • THE LEAN BAKERY
  • Le Gold Mine, un récit lean - en français
  • Le Joueur de Flux Le Joueur de Flux
  • LA STRATEGIE LEAN
  • The lean manager
  • Welcome problems, find success
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