Kanban Office

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Vous dites souvent qu’on ne peut pas faire de Lean sans kanban, et que s’il est acceptable de faire de l’amélioration continue sans kanban, il ne faut pas appeler cela du Lean. Mon équipe travaille sur des projets dans un environnement de bureaux, et je n’arrive pas à voir où appliquer le kanban. Devons-nous renoncer au Lean à tout jamais ?

Il faut vous y faire: le TPS est une technologie. Les technologies s’accompagnent de certains objets qui font que l’ensemble fonctionne. Avant le Lean (et avant le TPS ailleurs que chez Toyota), il y avait le TPS, et avant le TPS, cela s’appelait le système kanban. Avant cela, cela s’appelait le système d’Ohno. La compréhension du kanban est absolument au cœur du Lean car la plupart des outils du Lean sont bâtis autour du kanban.

Quelle est la fonction du kanban en tant qu’objet du Lean ?

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