Fondateur de JVWEB et praticien du Lean depuis 2016, Jonathan Vidor présentera comment il a adapté le Toyota Production System au monde du webmarketing pour structurer la croissance de son agence. Il détaille la mise en place d’outils comme le management visuel, les Gemba, le andon,… qui ont permis d’améliorer la satisfaction client tout en réduisant la charge mentale et le turnover des équipes.

10 ans de doutes et d’apprentissages qui nous ont permis de monter une « usine Lean » dans le métier du service

En 2016, Jonathan (fondateur de JVWeb) était à bout : malgré une salle de sport et des fruits bio au bureau, l’agence subissait l’inertie, les erreurs de prod et un turnover menaçant.  Puis est venu le choc du premier Gemba : voir un expert se tromper devant lui faute de système d’aide.Son constat ? Les méthodes de management « cool » ne règlent pas les problèmes de flux. C’est dans les usines Toyota au Japon qu’il a trouvé la solution, là où on ne parle pas de « process » mais de « pièces », de « doute » et d’ »Andon ».

Dans cette conférence, Jonathan vous partage les coulisses d’une transformation radicale. Oubliez la théorie : il vous montrera concrètement comment le management visuel, le lissage de production et le « Gemba » ont sauvé son business.

Cette conférence n’est pas une démonstration de force, mais le récit d’un long cheminement pour rendre visible l’invisible. Jonathan partage ses échecs: des premiers tableaux de management visuel boudés par les équipes aux systèmes de lissage perçus au départ comme « dictatoriaux ». Il explique comment il a dû réapprendre son métier de dirigeant pour passer du « Je pense que tout va bien » au « Je vois où ça bloque ». Entre visites d’usines au Japon et adaptation du TPS au monde du marketing digital, il détaille comment l’Andon, les Team Leaders et le lissage de charge ont fini par apaiser la prod et le Codir.

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