Passionné par le monde industriel et ses challenges, Thibaut a eu l’opportunité d’évoluer dans différents services tels que les méthodes, la maintenance, la qualité et la production. A travers ses différentes missions, Thibaut a toujours mis le lean manufacturing au top de ses priorités et largement intégré ses collaborateurs dans cette stratégie. Il occupe aujourd’hui le poste de manager de la mini usine de montage des petits réducteurs, chez SEW Usocome, et a travaillé chez Toyotomi.
Son intervention : Le rôle du manager dans une organisation Lean.
Trop souvent considérée comme une boite à outils, la stratégie Lean peut se révéler inefficace ou être assimilée à la seule poursuite d’un gain de productivité. Afin d’éviter ces dérives, une fonction est essentielle dans votre organisation : le manager terrain. Il est le fer de lance pour l’adhésion de tous à cette démarche et constitue le relais entre la direction et les collaborateurs. Thibaut illustrera son propos d’exemples tirés de son expérience récente chez Toyotomi et chez SEW Usocome.