Xavier Lanciaux est directeur des opérations chez Cousin Surgery. Diplômé des Mines comme ingénieur généraliste orienté production-logistique, Xavier a travaillé 12 ans chez Toyota, dans l’ingénierie maintenance et au management du département presses. Plongé au cœur du système Toyota, il a pu bénéficier d’un programme de formation au Japon de plusieurs mois pour s’imprégner complètement des pratiques et philosophie qui inspirent le lean.

Depuis 2016, Xavier travaille chez Cousin Surgery dans le secteur des dispositifs médicaux. De responsable production à directeur des opérations, il a l’ambition de conjuguer le Lean manufacturing avec les exigences du secteur médical.

Lean vs. médical : meilleurs ennemis ? Comment améliorer un système conçu pour ne pas changer ?

Dans un environnement médical hautement normé, où chaque processus est conçu pour garantir sécurité et conformité, la notion de changement peut sembler contre-intuitive. Et pourtant, l’amélioration continue y est essentielle. Chez Cousin Surgery, nous avons fait le choix d’intégrer les principes du Lean Manufacturing au cœur de nos services. Réduction des lead times, optimisation des flux, déploiement de SMED, pratiques de Gemba Walk en salle blanche, chantier Kaizen : autant de leviers pour gagner en performance, sans compromis sur la qualité. Cet atelier propose un retour d’expérience concret sur la mise en œuvre du Lean dans un environnement contraint :

• Comment faire évoluer un système conçu pour ne pas bouger ?
• Comment concilier exigence réglementaire et agilité opérationnelle ?

Un éclairage pragmatique et inspirant sur les conditions de réussite du Lean dans le secteur médical

Rendez-vous sur la page de l’événement pour vous inscrire au Lean Summit -> ici.