La conférence du lundi 7 septembre 2026

Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois, de 19h à 21h, venez en discuter avec Michael Ballé en direct, en présentiel ou distanciel, pour mieux maîtriser l’art du management.

Le management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois, tout art repose sur des pratiques de base, des gestes appris et répétés maintes fois, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.
Quels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer.

Pour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026, c’est par ici.

Le thème de la séance du 7 septembre : prendre plus vite de meilleures décisions. Achetez votre place ci-dessous.

Décider est un processus profondément émotionnel, qui combine analyse, action et éthique. Prendre une bonne décision ne consiste pas seulement à obtenir un bon résultat, mais d’abord à suivre un processus de réflexion solide. La première étape est de reconnaître qu’une décision doit être prise et de distinguer la qualité de la décision de son résultat, car une bonne décision peut parfois conduire à un résultat décevant. Il est ensuite essentiel de bien cadrer la décision en définissant clairement le problème à résoudre, les objectifs recherchés, les contraintes à respecter et le calendrier à suivre. Une bonne décision s’appuie sur une base de connaissances : il faut identifier les informations disponibles, repérer les zones d’incertitude et déterminer ce qu’il est nécessaire d’apprendre ou de vérifier avant d’agir. Il est aussi important de reconnaître les personnes qui seront affectées par la décision afin de les impliquer dans la réflexion ou, au minimum, de les informer. Enfin, la décision doit ensuite être évaluée en termes de risques et d’espérance de gain.

Michael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill, 1994), The Effective Organization Workbook (McGraw Hill, 1997), Reengineering des processus (Dunod, 2000), The Gold Mine (Lean Enterprise Institute, 2005), The Lean Manager (Lean Enterprise Institute, 2009), Lead With Respect (Lean Enterprise Institute, 2014), Le Management Lean (Pearson, 2016), La Stratégie Lean (Eyrolles, 2018), The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute, 2019), Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles, 2021), Raise The Bar (Keenly, 2022), Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan, 2024), L’hôpital apprenant (Eyrolles, 2024)

Public Concerné : Managers ou team leaders, juniors ou plus expérimentés, tout le monde est bienvenu.