Clara di Girolamo est responsable de production chez Cousin Surgery. Diplômée de l’ICAM et certifiée Green Belt Lean, elle débute chez Decathlon où elle développe une culture industrielle internationale et orientée performance. Elle rejoint ensuite Cousin Surgery comme ingénieure méthodes et participe activement aux transformations lean de l’atelier avant d’évoluer vers le management puis la responsabilité de production. En environnement salle propre, elle pilote l’excellence opérationnelle avec des résultats concrets sur le lead time, la capacité et le déploiement des outils lean. Manager engagée, elle allie performance industrielle, qualité médicale et leadership terrain.

Lean vs. médical : meilleurs ennemis ? Comment améliorer un système conçu pour ne pas changer ?

Dans un environnement médical hautement normé, où chaque processus est conçu pour garantir sécurité et conformité, la notion de changement peut sembler contre-intuitive. Et pourtant, l’amélioration continue y est essentielle. Chez Cousin Surgery, nous avons fait le choix d’intégrer les principes du Lean Manufacturing au cœur de nos services. Réduction des lead times, optimisation des flux, déploiement de SMED, pratiques de Gemba Walk en salle blanche, chantier Kaizen : autant de leviers pour gagner en performance, sans compromis sur la qualité. Cet atelier propose un retour d’expérience concret sur la mise en œuvre du Lean dans un environnement contraint :

• Comment faire évoluer un système conçu pour ne pas bouger ?
• Comment concilier exigence réglementaire et agilité opérationnelle ?

Un éclairage pragmatique et inspirant sur les conditions de réussite du Lean dans le secteur médical

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