La conférence du lundi 8 juin 2026

Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois, de 19h à 21h, venez en discuter avec Michael Ballé en direct, en présentiel ou distanciel, pour mieux maîtriser l’art du management.

Le management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois, tout art repose sur des pratiques de base, des gestes appris et répétés maintes fois, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.
Quels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer.

Pour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026, c’est par ici.

Le thème de la séance du 2 juin : avoir des conversations difficiles. Achetez votre place ci-dessous.

Les revers, obstacles et déceptions sont inévitables dans la vie comme au travail et, a posteriori, bien souvent des moments clés d’apprentissage si on les prend bien. Ces moments durs sont souvent l’occasion de conversations également difficiles où l’on sent qu’on risque d’y perdre quelque chose, qu’il s’agisse d’un objectif, d’un résultat, d’un point de vue, d’une relation – ce qui déclenche des réponses instinctives de combat, de fuite ou de sidération. En face, les autres se trouvent aussi souvent en situation de blocage affectif. Leur mettre alors la pression ne résout rien. Entre conflit et empathie, c’est quand nous nous devons d’être le plus rationnel pour trouver des solutions astucieuses dans la difficulté́ é́ que notre biologie nous fait défaut. Faire face à un revers et avoir des conversations difficiles commence donc par rebrancher le cerveau pensant, faire le point sur les buts à moyens termes, regarder le point suivant et faire une analyse franche de la situation. Cela nous permet de faire de meilleurs arbitrages, d’apprendre à consoler les perdants et de maintenir la motivation et l’esprit d’équipe même quand tout semble aller mal.

Michael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill, 1994), The Effective Organization Workbook (McGraw Hill, 1997), Reengineering des processus (Dunod, 2000), The Gold Mine (Lean Enterprise Institute, 2005), The Lean Manager (Lean Enterprise Institute, 2009), Lead With Respect (Lean Enterprise Institute, 2014), Le Management Lean (Pearson, 2016), La Stratégie Lean (Eyrolles, 2018), The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute, 2019), Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles, 2021), Raise The Bar (Keenly, 2022), Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan, 2024), L’hôpital apprenant (Eyrolles, 2024)

Public Concerné : Managers ou team leaders, juniors ou plus expérimentés, tout le monde est bienvenu.