
La conférence du lundi 2 mars 2026
2 mars 2026 @ 19 h 00 min - 21 h 00 min
95.00€ à 96.00€Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois, de 19h à 21h, venez en discuter avec Michael Ballé en direct, en présentiel ou distanciel, pour mieux maîtriser l’art du management.
Le management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois, tout art repose sur des pratiques de base, des gestes appris et répétés maintes fois, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.
Quels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer.
Pour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2025, c’est par ici.
Le thème de la séance du 2 mars : résoudre les problèmes. Achetez votre place ci-dessous.
L’action managériale peut se voir comme une suite de décisions. Pour prendre des décisions astucieuses, il faut savoir bien résoudre les problèmes, surtout dans les situations volatiles, complexes, incertaines et ambigües.
Pour que collègues et collaborateurs vous écoutent il faut tout d’abord mener des analyses convaincantes. Pour être écouté, il faut aussi savoir naviguer entre points de friction, conflits et besoin d’empathie. De plus, les problèmes ont souvent une dimension politique à apprécier pour apprendre à formuler des stratégies claires selon les différents enjeux et les rapports de force – un plan par personne pour recruter les autres à ses plans. Maîtriser la boucle OODA (Observer, Orienter, Décider, Agir) permet d’avancer même dans le brouillard de la guerre et construire un chemin en bâtissant des alliances durables.
Michael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill, 1994), The Effective Organization Workbook (McGraw Hill, 1997), Reengineering des processus (Dunod, 2000), The Gold Mine (Lean Enterprise Institute, 2005), The Lean Manager (Lean Enterprise Institute, 2009), Lead With Respect (Lean Enterprise Institute, 2014), Le Management Lean (Pearson, 2016), La Stratégie Lean (Eyrolles, 2018), The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute, 2019), Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles, 2021), Raise The Bar (Keenly, 2022), Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan, 2024), L’hôpital apprenant (Eyrolles, 2024)
Public Concerné : Managers ou team leaders, juniors ou plus expérimentés, tout le monde est bienvenu.