William Barthélémy est Team Leader du pôle Produit chez Rendez-vous Déco. Arrivé il y a 8 ans, il a vécu la transformation Lean de l’entreprise de l’intérieur. Récemment, il a co-piloté la construction et le déploiement d’un outil IA dédié à la détection des produits en décroissance et à l’identification de leurs causes?

Il interviendra en duo avec sa collègue Elodie Dubois.

 

Détecter les signaux faibles de décroissance produits grâce à l’IA
(Détection & diagnostic automatique de la décroissance produit (Kaizen / IA))

Dans la plupart des entreprises, transformation IA et démarche Lean progressent en parallèle et sont souvent perçues comme contradictoires. L’une investirait dans la machine, l’autre dans les gens. Chefs de produit dans une entreprise de vente de meubles en ligne, nous gérons 1 300 références avec des données dispersées et la conviction partagée que « ne pas se mettre à l’IA », c’était prendre le risque de perdre de l’avance sur la concurrence. Nous avons commencé comme beaucoup : des outils GPT improvisés, des fichiers Excel enrichis. Jusqu’au moment où nous avons buté : non pas sur la technologie, mais sur notre propre manque de clarté métier.

C’est la démarche Kaizen qui nous a forcés à formaliser ce que nous voulions vraiment, avant même de demander quoi que ce soit à l’IA. Cette contrainte, apparemment simple, a transformé notre façon de travailler. Dans cet atelier, nous partageons ce cheminement : comment le Kaizen, appliqué à un projet IA concret, nous a permis d’approfondir notre expertise métier et de rendre notre travail plus intéressant, pas seulement plus rapide.