La conférence du lundi 7 décembre 2026

Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois, de 19h à 21h, venez en discuter avec Michael Ballé en direct, en présentiel ou distanciel, pour mieux maîtriser l’art du management.

Le management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois, tout art repose sur des pratiques de base, des gestes appris et répétés maintes fois, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.
Quels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer.

Pour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026, c’est par ici.

Le thème de la séance du 1er décembre – développer des collaborateurs. Achetez votre place ci-dessous.

La culture du kaizen (participation volontaire à l’amélioration de la qualité, flexibilité, coûts) est la clé du développement des collaborateurs.
Certaines équipes ont la culture du kaizen, d’autres pas. Certaines équipes croient que 1/ il est utile de faire du kaizen car cela va faire baisser la pression 2/ que c’est possible et 3/ qu’on va y arriver et apprendre à travailler plus astucieusement. D’autres pensent que c’est une perte de temps tant qu’on n’a pas délivré les résultats demandés, 2/ que ce n’est pas concrètement possible et 3/ que même si on essaye, on n’aboutira à rien. Ces deux attitudes différentes mènent a des expériences différentes. L’outil lean pour développer les équipes est le kaizen en 6 points : 1/ chercher un gain, 2/ analyser la méthode actuelle, 3/ imaginer une idée nouvelle, 4/ la tester et la faire accepter par les autres parties prenantes, 5/ la mettre en place, 6/ découvrir ce qu’il faut changer d’autre pour que cela devienne une nouvelle routine.

Michael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill, 1994), The Effective Organization Workbook (McGraw Hill, 1997), Reengineering des processus (Dunod, 2000), The Gold Mine (Lean Enterprise Institute, 2005), The Lean Manager (Lean Enterprise Institute, 2009), Lead With Respect (Lean Enterprise Institute, 2014), Le Management Lean (Pearson, 2016), La Stratégie Lean (Eyrolles, 2018), The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute, 2019), Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles, 2021), Raise The Bar (Keenly, 2022), Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan, 2024), L’hôpital apprenant (Eyrolles, 2024)

Public Concerné : Managers ou team leaders, juniors ou plus expérimentés, tout le monde est bienvenu.