La conférence du lundi 6 juillet 2026

Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois, de 19h à 21h, venez en discuter avec Michael Ballé en direct, en présentiel ou distanciel, pour mieux maîtriser l’art du management.

Le management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois, tout art repose sur des pratiques de base, des gestes appris et répétés maintes fois, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.
Quels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer.

Pour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026, c’est par ici.

Le thème de la séance du 6 juillet : gérer ses tâches et son temps. Achetez votre place ci-dessous.

La seule ressource qu’on ne peut augmenter est le temps, la véritable clé du succès est la productivité sans stress.
Nous sommes tous noyés de requêtes immédiates qui, si on les suit toutes, ne nous laisse plus le temps pour accomplir nos véritables buts. Gérer son temps et son travail nécessite avant tout de sortir tout ça de sa tête et le visualiser : 1/ répéter les objectifs et les transformer en une action concrète à faire tout de suite, 2/ visualiser les demandes et les traiter en ordre d’arrivée (à faire tout de suite, à ignorer, à passer à quelqu’un d’autre, à traiter comme un projet à part entière, à traiter comme incomplet mais important), 3/avoir un mécanisme clair de points réguliers, qui ne se transforme pas en réunionite. Le challenge suivant est de gérer les variations de demandes, et comment on les transfère à l’équipe. L’outil lean pour mieux manager le temps est le kanban et la mesure du lead-time.

Michael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill, 1994), The Effective Organization Workbook (McGraw Hill, 1997), Reengineering des processus (Dunod, 2000), The Gold Mine (Lean Enterprise Institute, 2005), The Lean Manager (Lean Enterprise Institute, 2009), Lead With Respect (Lean Enterprise Institute, 2014), Le Management Lean (Pearson, 2016), La Stratégie Lean (Eyrolles, 2018), The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute, 2019), Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles, 2021), Raise The Bar (Keenly, 2022), Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan, 2024), L’hôpital apprenant (Eyrolles, 2024)

Public Concerné : Managers ou team leaders, juniors ou plus expérimentés, tout le monde est bienvenu.