9 juillet 2025
Notes du gemba – GHU
Au GHU Paris, la direction associe une stratégie claire à des visites sur le gemba, […]
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8 juillet 2025
Comment soutenir les systèmes lean ?
Pour stimuler l’adoptabilité du Lean et le pérenniser, il est nécessaire de développer des structures […]
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27 janvier 2025
Team leader : le pilier invisible de votre capital humain
En tant que leader, combien avez-vous budgété d’investir dans le capital humain ? Par rapport […]
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24 janvier 2025
Systèmes d’enseignement et d’apprentissage
Pour obtenir les résultats que nous voulons d’un système, ou bien pour l’empêcher de générer […]
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30 octobre 2024
Quelle est votre théorie du succès ?
Pour réussir à nous transformer, nous devons changer notre « théorie du succès ». Michael Ballé, Eivind […]
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26 juin 2024
Le lean sans le Jidoka n’est que du fordisme
Personne ne comprend mieux les humains que les humains eux-mêmes, et le Jidoka est la […]
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17 mai 2024
Commencer par le takt time produit
En adoptant une perspective de takt time produit, nous pouvons mieux aligner les décisions d’ingénierie […]
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15 avril 2024
L’art et la manière du kaizen
Grâce au kaizen, les personnes ont l’opportunité de participer directement à l’amélioration. Mais sans un […]
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2 avril 2024
Le leadership pour tous
Si vous pensiez que l’on naît leader, détrompez-vous. Le leadership peut s’apprendre et dans cet […]
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6 novembre 2023
Prendre la stratégie au sérieux
Nous avons pour habitude d’aborder la réflexion stratégique comme si notre entreprise était dans une […]
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4 septembre 2023
Que pouvons-nous encore apprendre des fournisseurs de Toyota au Japon ?
A peine revenus d’un voyage d’études au Japon, Michael Ballé et Alice Mathieu se demandent […]
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10 août 2023
Le vrai secret du succès de Toyota
Le plus difficile tout au long d’un périple d’apprentissage est d’apprendre à apprendre, et d’identifier […]
