Description
Parler d’optimisme en ce qui concerne l’industrie française aujourd’hui peut paraître complètement à contre-courant : nous avons découvert en effet un peu tard, à cause d’une pandémie qui a le mauvais goût de franchir toutes les frontières, que notre Supply Chain laisse à désirer et que reconfigurer nos entreprises assez vite pour faire face aux besoins qui apparaissent soudain n’est pas chose aisée, surtout face à nos lenteurs bureaucratiques.
C’est pourtant bien de leur optimisme dont les dirigeants témoignent dans ce livre. Ils et elles expliquent en quoi le lean a changé leur métier de dirigeant et comment écouter les clients, orienter et aider les collaborateurs est infiniment plus efficace (et plus valorisant pour eux !) que de commander et contrôler comme ils et elles avaient appris à le faire.
De la start-up au groupe international, de l’industrie au digital, tous et toutes ont un parcours spécifique, mais tous et toutes ont envie de partager leur expérience et leur apprentissage.
Dan Jones, dans la préface de ce livre, montre que trente ans après la publication de The Machine that changed the world, « les idées du Lean continuent de changer le monde à mesure que les chefs d’entreprise s’en emparent et transforment leurs propres pratiques managériales pour apprendre à se concentrer véritablement sur leurs clients et à considérer leurs employés comme des atouts à développer ».
Anne-Lise SELTZER –
Des leaders lean inspirés et inspirants !
Voilà un super bouquin qui nous propose les témoignages de leaders qui ont expérimenté le Lean et qui en parle sans tabou, en parlant de leurs difficultés et surtout de tout ce que cela a changé dans leur façon de voir leur rôle, de travailler avec leurs équipes. Et puis la façon de cela leur a permis d’améliorer en profondeur leur performance. C’est très inspirant et à la fin du livre on a envie d’aller visiter toutes ces entreprises. Un livre pour comprendre les effets d’une démarche Lean pour des dirigeants.
A mettre entre toutes les mains sans hésitation !
Catherine Chabiron –
« Le lean, on en parle, mais qu’est-ce qu’il y a là-dedans pour moi, chef d’entreprise ? En quoi cela va-t-il me faciliter la tâche ? »
Si vous vous posez ce type de questions, ce livre y répond, je trouve, très sincèrement et concrètement.
Perrick –
Passer du « comment tu peux le faire » à « comment je l’ai fait » : c’est l’angle choisi par Cécile Roche pour son dernier opus. En interviewant patrons et directeurs, elle renverse sa position d’experte pour explorer de nouvelles facettes du Lean. Et ces dirigeants – français – se prennent donc au jeu de l’introspection et de l’exploration : celui qui leur permet de préciser comment ils (re)trouvent du plaisir et de l’intérêt pour leur métier. Une chance (celle de découvrir le Lean) sur laquelle j’ai aussi eu la bonne idée de tomber.