Description
Toyota s’est fixé un objectif en apparence impossible : concilier profit et prospérité, performance industrielle et nature humaine, efficacité et respect de l’environnement.
Pour s’en approcher, l’entreprise a choisi une voie radicalement différente de la production de masse : le TPS, une stratégie qui vise « l’efficacité totale et réelle » par l’élimination des gaspillages, des variabilités et des surcharges, plutôt que par la surproduction et les économies d’échelle, sources de stocks, de surconsommation et d’externalités négatives.
Olivier Larue, ancien de Toyota aux USA, analyse le TPS en 3 parties distinctes :
TOME 1 – Les éléments philosophiques
TOME 2 – Les éléments techniques
TOME 3 – Les éléments managériaux
Anne-Lise SELTZER –
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