Steve Anavi est le cofondateur et président de Qonto, la plateforme leader en Europe pour la gestion bancaire et financière des PME. Diplômé de l’École polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL), de l’Université de Tokyo et de l’INSEAD, il a débuté sa carrière chez Deloitte et Groupon.

En 2013, il a fondé Smok.io avec Alexandre Prot –entreprise rachetée par une société du Fortune 500 –et a alors fait l’expérience des difficultés liées aux services bancaires aux entreprises. Ils ont décidé d’unir à nouveau leurs forces et ont lancé Qonto en 2017 avec un objectif clair : simplifier les opérations bancaires quotidiennes des PME et des indépendants. Qonto a levé 622 millions d’euros auprès d’investisseurs parmi les plus importants au monde et fait partie du programme Next40 en France. Qonto compte plus de 1600 employés et 6 bureaux en Europe, et sert 600 000 clients dans 8 pays.

Comment je m’oriente avec le lean — notes d’un dirigeant de scale-up

Qonto a été lancé il y a 9 ans. Aujourd’hui, c’est 600 000 clients, 8 pays, 1 700 collaborateurs —dans un environnement ultra régulé, en forte croissance, avec une concurrence qui s’intensifie et l’IA qui change les règles du jeu. Dans ce contexte, une question revient sans cesse : qu’est-ce qui ne change pas quand tout change ? Je partagerai comment, en tant que fondateur et dirigeant, j’utilise concrètement le lean pour m’orienter —de la conception produit à l’obsession client, jusqu’à la transformation IA

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