Réussir ses décisions stratégiques

Comment aborder le sujet de la prise de décisions stratégiques dans l’environnement complexe et incertain qui est le nôtre ? Pouvons-nous continuer à décider selon le prisme traditionnel, encore enseigner dans les écoles de commerce, fondé sur la séparation entre ceux qui décident et ceux qui sont sur le terrain et qui font ?

Dans un monde où les méthodes de pensées traditionnelles ne suffisent plus à répondre aux défis actuels, il existe pourtant une autre manière de prendre des décisions, une méthode plus robuste et collaborative qui met l’accent sur la résolution de problèmes, la confrontation des difficultés, l’encadrement des solutions et la coconstruction d’un chemin collectif vers la résolution des problèmes. Ce modèle 4C vise à faciliter une meilleure prise de décision, en évitant les décisions absurdes résultant de raisonnements biaisés et de solutions inadéquates. C’est cette approche qui favorise une meilleure compréhension des enjeux et des défis à relever qui sera présentée par les Michael Ballé, Godefroy Beauvallet et Sandrine Olivencia lors du Summit.

Michael Ballé est auteur, co-fondateur de l’Institut Lean France

Michael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management dont 5 ont reçu le Shingo Prize : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill, 1994), The Effective Organization Workbook (McGraw Hill, 1997), Reengineering des processus (Dunod, 2000), The Gold Mine (Lean Enterprise Institute, 2005), The Lean Manager (Lean Enterprise Institute, 2009), Lead With Respect (Lean Enterprise Institute, 2014), Le Management Lean (Pearson, 2016), La Stratégie Lean (Eyrolles, 2018), The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute, 2019), Apprendre à apprendre avec le Lean (Eyrolles, 2021), Raise The Bar (Keenly, 2022) – Réussir en équipe (Keenly, 2023) et vient de co-écrire avec Godefroy Beauvallet et Sandrine Olivencia Réussir ses décisions stratégiques, mieux penser pour mieux décider.