La conférence du lundi 7 septembre 2026

Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois, de 19h à 21h, venez en discuter avec Michael Ballé en direct, en présentiel ou distanciel, pour mieux maîtriser l’art du management.

Le management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois, tout art repose sur des pratiques de base, des gestes appris et répétés maintes fois, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.
Quels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer.

Pour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026, c’est par ici.

Le thème de la séance du 7 septembre : communiquer de manière persuasive. Achetez votre place ci-dessous.

Communiquer est un geste qui vise à orienter, influencer et déclencher des actions.
Discuter n’est pas communiquer. Transmettre de l’information n’est pas communiquer. Communiquer signifie présenter une information selon un contenu et un format qui va déclencher une action. Communiquer signifie transférer une pensée d’un cerveau à l’autre. La clarté de la communication est la clé de son efficacité – la discussion ne fait que laisser chacun sur ses idées d’origine. Communiquer signifie expliquer 1/ quoi, 2/ comment, 3/ pourquoi, pour motiver l’autre à prendre un compte l’information et agir. Bien communiquer nécessite comprendre le messaging, le storytelling, les accroches, le medium et les voies d’information. L’outil lean pour mieux communiquer est le 5S qui permet de clarifier et standardiser les canaux de communication.

Michael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill, 1994), The Effective Organization Workbook (McGraw Hill, 1997), Reengineering des processus (Dunod, 2000), The Gold Mine (Lean Enterprise Institute, 2005), The Lean Manager (Lean Enterprise Institute, 2009), Lead With Respect (Lean Enterprise Institute, 2014), Le Management Lean (Pearson, 2016), La Stratégie Lean (Eyrolles, 2018), The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute, 2019), Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles, 2021), Raise The Bar (Keenly, 2022), Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan, 2024), L’hôpital apprenant (Eyrolles, 2024)

Public Concerné : Managers ou team leaders, juniors ou plus expérimentés, tout le monde est bienvenu.