Après un PhD en traitement du signal, Olivier Chomat a travaillé dans plusieurs sociétés, dans des domaines d’application liés à l’imagerie : instrumentation de capteurs, imagerie infrarouge et imagerie satellitaire.

En 2000, il rejoint la société Trixell, qui développe et fabrique des dispositifs de radiologie numérique. Il y pilote successivement le département d’ingénierie produit et le SAV, puis prend en 2009 la responsabilité de l’unité de fabrication backend de la société.

Pendant quatre années, il déploie l’approche Lean Manufacturing au sein de l’atelier, avec le support de la communauté de l’Institut Lean France. En 2019, il réintègre le service d’ingénierie produit avec l’ambition d’appliquer le mode de pensée Lean à l’ingénierie et au support client. Depuis 2024, il dirige le Bureau d’Études Mécatronique et l’Ingénierie Produit au sein de la Direction Technique, avec l’objectif de s’appuyer sur le Lean Manufacturing et le Lean Engineering pour développer les collaborateurs et renforcer la performance collective.

Du Lean Manufacturing au Lean Engineering

Du Lean Manufacturing au Lean Engineering!Au travers de ce partage d’expérience discutons desoutils contribuants à renforcer lacollaboration entre bureaux d’études et production par une approche Lean intégrée. L’objectif : décloisonner, aligner les équipes sur la valeur et faire entrer le client au cœur de l’espace de travail.En s’appuyant sur un apprentissage collectif itératif —résoudre les problèmes progressivement, faire évoluer le produit par petits pas —les équipes se concentrent sur les vrais enjeux : ceux qui créent plus de valeur pour le clientUne exploration concrète du Lean comme moteur d’intelligence collective et de transformation durable.

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