La conférence du lundi 2 février 2026

Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois, de 19h à 21h, venez en discuter avec Michael Ballé en direct, en présentiel ou distanciel, pour mieux maîtriser l’art du management.

Le management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois, tout art repose sur des pratiques de base, des gestes appris et répétés maintes fois, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.
Quels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer.

Pour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026, c’est ici.

Le thème de la séance du 2 février : être team leader. Achetez votre place ci-dessous.

Être leader commence par une conversation régulière, avec chaque membre de l’équipe, un à un, sur les priorités. Le leader aide ses équipiers à sortir du triangle de Karpman en clarifiant le contexte, ouvrant des perspectives et encourageant à l’action concrète. Un rôle essentiel du team leader est d’aider chaque membre de l’équipe à bien réaliser ses tâches et à apprendre à mieux les faire. Pour mener une équipe, le team leader doit savoir montrer l’importance qu’a le travail de chacun, clarifier les zones d’autonomie, encourager les efforts, maintenir l’ambiance de l’équipe et gérer les conflits, et enfin savoir bâtir des plans en équipe pour faire face aux situations inattendues.

Michael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill, 1994), The Effective Organization Workbook (McGraw Hill, 1997), Reengineering des processus (Dunod, 2000), The Gold Mine (Lean Enterprise Institute, 2005), The Lean Manager (Lean Enterprise Institute, 2009), Lead With Respect (Lean Enterprise Institute, 2014), Le Management Lean (Pearson, 2016), La Stratégie Lean (Eyrolles, 2018), The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute, 2019), Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles, 2021), Raise The Bar (Keenly, 2022), Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan, 2024), L’hôpital apprenant (Eyrolles, 2024)

Public Concerné : Managers ou team leaders, juniors ou plus expérimentés, tout le monde est bienvenu.