Description
Utiliser le hoshin kanri pour aligner les équipes, développer le leadership, et stimuler l’innovation dans votre organisation
Auteur Mark REICH
Mark Reich met à profit des décennies d’expérience dans le développement et la mise en œuvre du hoshin kanri. Il a acquis cette expertise directement chez Toyota, notamment en tant que cadre en stratégie d’entreprise pour l’Amérique du Nord, puis au Lean Enterprise Institute où il a occupé le poste de Chief Engineer, Strategy. En travaillant avec la communauté LEI et en animant un atelier très apprécié sur le hoshin kanri, Mark a observé les difficultés auxquelles sont confrontés les dirigeants et les organisations. Ils peinent souvent à passer de la stratégie à des actions coordonnées et à des résultats concrets.
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Catherine Chabiron –
Mark Reich a passé 23 ans chez Toyota et rejoint le Corporate Strategy group de Toyota en Amérique du Nord en 2001 où il s’est vu confier la responsabilité de gérer le processus Hoshin Kanri de Toyota en Amérique du Nord, à une époque où Toyota connaissait une croissance considérable – ses ventes et sa production ont presque doublé au cours de la décennie suivante. C’est donc une opportunité géniale de découvrir de l’intérieur, avec un expert sur le sujet, ce qu’est le hoshin kanri pour Toyota et comment il est utilisé pour créer de l’alignement, développer le savoir-faire et le savoir-être des leaders, et générer de l’innovation.