Description

Utiliser le hoshin kanri pour aligner les équipes, développer le leadership, et stimuler l’innovation dans votre organisation

Auteur Mark REICH 

Mark Reich met à profit des décennies d’expérience dans le développement et la mise en œuvre du hoshin kanri. Il a acquis cette expertise directement chez Toyota, notamment en tant que cadre en stratégie d’entreprise pour l’Amérique du Nord, puis au Lean Enterprise Institute où il a occupé le poste de Chief Engineer, Strategy. En travaillant avec la communauté LEI et en animant un atelier très apprécié sur le hoshin kanri, Mark a observé les difficultés auxquelles sont confrontés les dirigeants et les organisations. Ils peinent souvent à passer de la stratégie à des actions coordonnées et à des résultats concrets.

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