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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2026 - 3/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n16 Février 2026 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n16 Mars 2026 : Concevoir des produits qui se vendent\n20 Avril 2026 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n18 Mai 2026  : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n22 Juin 2026 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n21 Septembre 2026 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n19 Octobre 2026 : Sense making et teamwork\n16 novembre 2026 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.\nTroisième session du cycle 2026\, inscription ci-dessous. Cette session sera l’occasion de comprendre le Juste-à-Temps vu par Toyota.\n 
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SUMMARY:Masterclass VSM ou MIFA ? Chasse au gaspi ou flexibilité du capital ? Cyril Garambois - 29 avril 2026
DESCRIPTION:VSM vs MIFA : chasser ses gaspillages OU construire une vraie flexibilité en maximisant l’utilisation du capital ?  \nDans le sport\, la musique ou le Lean\, afin de continuer de progresser\, il faut savoir abandonner un geste pour en acquérir un nouveau. Venez relever le challenge : abandonnez la VSM\, pratiquez le MIFA ! \nLa Value Stream Map (VSM) est une pratique utile pour chasser les gaspillages au service de la productivité d’un flux.\nMAIS… \n\nEst-ce vraiment si efficace ? La réalité n’est-elle pas plus compliquée que la cartographie VSM le laisse penser ?\nLa pratique VSM ne cultive-t-elle pas une logique « projet » qui va à l’encontre de l’amélioration continue ?\nArrivons-nous vraiment à intéresser les dirigeants avec nos VSM ?\n\nPlus que la VSM\, Toyota pratique surtout le MIFA (Material Information & Flow Analysis) AFIN … \n\nD’identifier comment améliorer la flexibilité d’un flux\nD’engager des conversations stratégiques au plus haut niveau pour mieux utiliser le capital\nDe soutenir la logique de Gemba Walk des directeurs industriels ou managers de proximité\n\nPublic concerné\n\nDirigeants et managers impliqués dans une transformation lean\nLean officer et Responsable de démarche lean et amélioration continue\n\nPrérequis\n\nÊtre engagé dans une transformation Lean\nVouloir s’engager à titre personnel dans la réalisation d’un MIFA\n\nAnimateur \nLa masterclass sera animée par Cyril Garambois\, VP Performance Industrielle chez Bernard Controls\, une entreprise familiale et internationale spécialisée dans l’automatisation électrique pour les secteurs de l’énergie (nucléaire\, pétrole\, gaz)\, de l’eau et de l’industrie. \nVenez participer à cette masterclass exceptionnelle et unique en France pour comprendre enfin ce qu’est un MIFA et vous rendre compte qu’un nouveau champ des possibles s’ouvre à vous ! \n 
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SUMMARY:La conférence du lundi 4 mai 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 5 mai : piloter un budget. Achetez votre place ci-dessous.\n\nLes organisations tiennent sur des budgets : des plans d’allocations de ressources et d’espérances de gain\nfinancier et opérationnel. Piloter son propre budget est incontournable pour trouver sa place dans le schéma d’ensemble. Au-delà du suivi des dépenses\, cela signifie voir au quotidien les dérives et les impasses faites avec une prière à la Sainte Vierge. Il ne s’agit pas de contrôler chaque coût de manière idiote\, mais de se faire un tableau de bord simple qui permet de visualiser l’avancée glissante des recettes et des dépenses. Piloter un budget veut également savoir répondre aux demandes de reporting de la hiérarchie. L’outil lean est la construction d’indicateurs de productivité qui permettent d’anticiper la direction des résultats. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Masterclass Tout le lean en une journée avec le jeu des cocottes par Michael Ballé - 13 mai 2026
DESCRIPTION:Dans cette masterclass sur les principes fondateurs du Lean management\, vous découvrirez par le jeu pourquoi le système lean est une alternative unique et puissante qui permet aux entreprises d’affronter leurs challenges actuels.\nLe jeu des cocottes a été créé par Michael Ballé il y a 30 ans pour une présentation à l’ESC de Troyes. En participant au vrai jeu animé par son inventeur\, vous plongerez au cœur du système qui a changé le monde et découvrirez les secrets du lean : la qualité\, le développement des hommes et l’ingénierie. Vous participerez ainsi à bien plus qu’un simple jeu\, tous ceux qui l’ont vécu témoignent de manière unanime : « Il y a un avant et un après cette journée ! » \nMoyens pédagogiques\nCette masterclass répondra à toutes vos questions sur le Lean. Les moyens pédagogiques seront variés : apports théoriques sur le lean\, ses concepts et intentions\, découverte sur un « terrain factice » (eg. salle de jeu) de ce qu’est ou n’est pas lean\, échanges avec l’inventeur originel du jeu\, débriefing sur les points de pivot\, nouveaux apprentissages pour faire le lien avec votre propre terrain. \nAnimateur\nMichael Ballé est le cofondateur de l’Institut Lean France et du Projet Lean Entreprise. Docteur en sciences sociales\, conférencier de renommée internationale\, il est l’auteur plusieurs ouvrages de référence sur le management Lean. \nPublic concerné\nManagers et dirigeants\nResponsables de démarche lean et amélioration continue. \nLieu et horaires\n9h30 à 17h30 à Paris (le lieu exact sera précisé aux participants) \n  \n 
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SUMMARY:Masterclass Lean Engineering chez Trixell le 20 mai
DESCRIPTION:  \nRendez-vous le 20 mai 2026 chez Trixell où Nathalie Barange et Olivier Chomat animeront une masterclass sur le thème du Lean Engineering\nÀ partir d’exemples Trixell concrets et d’une visite sur le terrain\, venez découvrir comment les outils du Lean Engineering\, tels que Obeya projet et produits\, concept paper\, slow build\, value analysis/value engineering\, A3 leur permettent de comprendre la valeur de leurs produits pour leurs clients\, tout en développant les compétences de leurs collaborateurs\, d’aligner les équipes sur la valeur et de faire rentrer le client au cœur de leur espace de travail. \nLes locaux de Trixell sont situés à Moirans en Isère. Visitez leur site. \nNathalie Barange \nOlivier Chomat
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SUMMARY:10e Lean Summit France 2 et 3 juin 2026
DESCRIPTION:  \nDéjà le 10e Lean Summit !\nNous sommes toujours ravis de vous retrouver pour ce grand rendez-vous de la communauté lean francophone ! Depuis le dernier Summit de 2024\, le contexte mondial n’a pas été des plus sereins\, et c’est un euphémisme. Les entreprises en ont subi très directement les conséquences\, quelle que soit leur taille ou leur secteur d’activité. Évolution à la hausse des coûts des matières premières\, évolution de la demande – souvent à la baisse – difficulté à recruter ou à trouver les compétences ad hoc\, fort turn-over dans les équipes\, tensions dans la supply-chain\, arrivée massive de nouveaux acteurs sur le marché\, aucune entreprise n’a été épargnée par ces mouvements mondiaux. \nAlors quel est l’intérêt du lean dans ce contexte ?\nEst-ce que les entreprises qui sont lean ou sur la voie du lean sont plus résilientes que les autres ? Est-ce que le lean est vraiment une solution dans cet environnement chaotique ? La réponse est un grand OUI ! \nIl n’y a pas une réponse lean globale\, mais il y a des problèmes auxquels les entreprises font face et une façon lean de les aborder avec des outils éprouvés qui apportent des solutions sérieuses et bien réelles. Et c’est exactement ce dont viendront vous parler les intervenants du Lean Summit. \nCes intervenants\, que vous découvrez peu à peu ici\, témoigneront ainsi de la manière dont ils ont abordé leurs challenges avec le lean\, partageront les approches qui ont fait leurs preuves dans leurs organisations\, les questions qu’ils se sont posées comme les difficultés qu’ils ont rencontrées et les solutions que le lean leur a permis de trouver. \nC’est cette richesse de situations et de points de vue\, d’expériences et d’apprentissage que nous souhaitons mettre en valeur et partager avec vous les 2 et 3 juin prochains à Paris. \nLe Summit se déroulera au Novotel Paris Centre Tour Eiffel\, dans l’espace de conférence. Nous aurons le plaisir de vous y accueillir dès le 2 juin à 9h00 pour un café d’accueil et le Summit se terminera le 3 juin à 17h. \nRéservez vos billets ci-dessous et cliquez ici pour découvrir les intervenants.
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SUMMARY:La conférence du lundi 8 juin 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 2 juin : avoir des conversations difficiles. Achetez votre place ci-dessous.\n\nLes revers\, obstacles et déceptions sont inévitables dans la vie comme au travail et\, a posteriori\, bien souvent des moments clés d’apprentissage si on les prend bien. Ces moments durs sont souvent l’occasion de conversations également difficiles où l’on sent qu’on risque d’y perdre quelque chose\, qu’il s’agisse d’un objectif\, d’un résultat\, d’un point de vue\, d’une relation – ce qui déclenche des réponses instinctives de combat\, de fuite ou de sidération. En face\, les autres se trouvent aussi souvent en situation de blocage affectif. Leur mettre alors la pression ne résout rien. Entre conflit et empathie\, c’est quand nous nous devons d’être le plus rationnel pour trouver des solutions astucieuses dans la difficulté́ é́ que notre biologie nous fait défaut. Faire face à un revers et avoir des conversations difficiles commence donc par rebrancher le cerveau pensant\, faire le point sur les buts à moyens termes\, regarder le point suivant et faire une analyse franche de la situation. Cela nous permet de faire de meilleurs arbitrages\, d’apprendre à consoler les perdants et de maintenir la motivation et l’esprit d’équipe même quand tout semble aller mal. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Masterclass résolution de problèmes - Cécile Roche - 2 juillet
DESCRIPTION:Résolution de problèmes : corvée imposée ou énigme palpitante ?\nUne masterclass animée par Cécile Roche\n\nVous êtes manager et vous échouez à intégrer la résolution de problèmes comme pratique quotidienne ?\nVous êtes dans un service support\, lean\, qualité\, et vous avez l’impression de ne jamais pouvoir lâcher la main des équipes que vous aidez ?\n\nQuand vous avez un marteau\, vous voyez des clous partout… trop souvent la résolution de problèmes est réduite à une méthode\, celle qu’on connait bien (ou qui est imposée par l’entreprise !) et qui se transforme parfois en encombrante bureaucratie.\nPourtant la résolution de problème peut être non seulement fun\, mais aussi une dynamique de coopération et une source d’apprentissage. \nDe prime abord\, c’est un exercice qui semble difficile : \n\nDifficile à enseigner : s’il est un domaine où l’enseignement classique (théorie en salle\, suivie de quelques exemples) a un effet long terme très réduit\, c’est bien la résolution de problèmes.\nDifficile à pratiquer : le temps manque toujours pour s’intéresser sérieusement aux problèmes !\nDifficile à pérenniser : l’enjeu est que la résolution de problème soit une pratique du quotidien\, pas un projet qui mobilise des équipes trop longtemps.\n\nEt pourtant\, si nous réussissions vraiment à transformer notre vision des problèmes pour admettre qu’ils sont juste quotidiens\, réguliers\, et somme toute\, normaux… les progrès des équipes deviendraient immenses.\nComment changer le regard sur la résolution de problème ? En résolvant des problèmes bien sûr\, mais aussi en comprenant mieux les intentions court et long terme de chaque étape. Si la résolution de problème était un sport\, quel serait le meilleur entrainement à donner aux équipes ? \nParlons-en le 2 juillet. Venez avec vos problèmes ! Nous pourrons ainsi échanger dans le groupe sur les meilleures approches adaptées aux problèmes que vous voulez résoudre. Nous partagerons aussi sur les retours de plusieurs managers\, leurs difficultés et leurs réussites pour intégrer la résolution de problèmes dans le quotidien de leurs équipes. \n \nLa masterclass sera animée par Cécile Roche\, experte lean et autrice de plusieurs ouvrages : Lean & Leadership\, entretiens avec des leaders Lean\, Lean en Ingénierie\, Guide de voyage \, Le Lean en questions \n  \n  \nElle se déroulera de 9h30 à 17h30 à Paris. Le lieu exact vous sera confirmé ultérieurement.
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SUMMARY:La conférence du lundi 6 juillet 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 6 juillet : gérer ses tâches et son temps. Achetez votre place ci-dessous.\n\nLa seule ressource qu’on ne peut augmenter est le temps\, la véritable clé du succès est la productivité sans stress.\nNous sommes tous noyés de requêtes immédiates qui\, si on les suit toutes\, ne nous laisse plus le temps pour accomplir nos véritables buts. Gérer son temps et son travail nécessite avant tout de sortir tout ça de sa tête et le visualiser : 1/ répéter les objectifs et les transformer en une action concrète à faire tout de suite\, 2/ visualiser les demandes et les traiter en ordre d’arrivée (à faire tout de suite\, à ignorer\, à passer à quelqu’un d’autre\, à traiter comme un projet à part entière\, à traiter comme incomplet mais important)\, 3/avoir un mécanisme clair de points réguliers\, qui ne se transforme pas en réunionite. Le challenge suivant est de gérer les variations de demandes\, et comment on les transfère à l’équipe. L’outil lean pour mieux manager le temps est le kanban et la mesure du lead-time. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:La conférence du lundi 7 septembre 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 7 septembre : communiquer de manière persuasive. Achetez votre place ci-dessous.\n\nCommuniquer est un geste qui vise à orienter\, influencer et déclencher des actions.\nDiscuter n’est pas communiquer. Transmettre de l’information n’est pas communiquer. Communiquer signifie présenter une information selon un contenu et un format qui va déclencher une action. Communiquer signifie transférer une pensée d’un cerveau à l’autre. La clarté de la communication est la clé de son efficacité – la discussion ne fait que laisser chacun sur ses idées d’origine. Communiquer signifie expliquer 1/ quoi\, 2/ comment\, 3/ pourquoi\, pour motiver l’autre à prendre un compte l’information et agir. Bien communiquer nécessite comprendre le messaging\, le storytelling\, les accroches\, le medium et les voies d’information. L’outil lean pour mieux communiquer est le 5S qui permet de clarifier et standardiser les canaux de communication. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Académie Lean Services et Office - 2026- 2027
DESCRIPTION:L’Académie Lean Services et Office\, qu’est-ce que c’est ?\n\n\n\nA une époque où il est sans doute plus que jamais temps de réfléchir à nos pratiques de travail individuelles et collectives pour faire face aux enjeux économiques\, environnementaux et sociétaux qui sont devant nous\, pratiquer le Lean au-delà de la sphère de l’usine ou de l’atelier de production devient plus que jamais pertinent en nous donnant un cadre pour réfléchir aux dimensions qui rendent l’entreprise rentable et pérenne telles que : \n\nDévelopper et entretenir la confiance au sein des équipes : par l’écoute des équipes sur le terrain et la résolution des problèmes\nMaintenir la continuité de service aux clients : en engageant chacun sur l’amélioration continue\, partout\, tout le temps\nMaîtriser les flux de valeur et la supply-chain : en organisant ses flux de façon à rendre le travail intuitif et visible l’activité\nRéduire la base de coûts par la flexibilité des ressources : en se donnant les moyens de mieux comprendre le contenu du travail et son impact sur l’environnement et la société\n\nL’Académie Lean Services et Office a ainsi été conçue pour faire découvrir et vivre le lean et l’amélioration continue à des entreprises ou des fonctions en dehors de l’atelier industriel qui veulent comprendre comment cette démarche lean peut s’appliquer à leur activité. \n\n\n\nComment l’académie fonctionne-t-elle ?\n\n\n\nLes 10 sessions de l’académie se déroulent dans les locaux des entreprises participantes\, chaque entreprise accueillant le groupe tour à tour. Le but est de créer une communauté de pratique apprenante\, offrant des regards croisés sur différents contextes d’entreprise\, par le biais notamment de gemba walks (visites terrain) chez chacun des participants. \n\n\n\nUn thème différent est abordé à chacune des journées\, où les principes évoqués sont mis en évidence sur le terrain. \n \n\n\n\nQui cela peut-il intéresser ?\n\n\n\nL’Académie Lean Services et Office a été conçue pour faire vivre le lean et l’amélioration continue à des entreprises ou des fonctions en dehors de la sphère directement industrielle. Elle s’adresse à des managers ou lean officers dans des domaines non industriels\, ou dans des fonctions support\, qui cherchent des moyens plus durables et respectueux de réduire les délais clients et la base de coûts\, tout en améliorant la qualité des prestations et la trésorerie de l’entreprise. \n\n\n\nElle est animée par Anne Lise Seltzer\, Executive Lean Coach\, Directrice exécutive de l’ILF et co-auteure de Apprendre à apprendre avec le lean \n\n\n\nDémarrage de l’Académie 2026 le 17 septembre 2026 (calendrier complet et bulletin d’inscription : 2026 – Programme+BI Academie lean Services et Office)\n\n\n\nProgramme des 10 journées \n\nManager la croissance et le cash autrement\nL’obsession de la continuité de satisfaction des clients\nDécouvrir les coûts inutiles par le gemba et créer la confiance\nEngager les collaborateurs dans l’amélioration continue et développer les talents\nComprendre l’impact de la stagnation et de la variabilité sur les délais et le cash \n Réduire la stagnation et la variabilité pour satisfaire plus vite les clients\nDévelopper la productivité par la flexibilité des ressources\n Construire les conditions de l’innovation réussie\nConstruire une stratégie lean\nSynthèse – le lean manager\n\n\n\n\nTéléchargez le descriptif et bulletin d’inscription. Tous les détails sont disponibles sur le site du Relais Lean Centre organisme formateur\, certifié Qualiopi et partenaire de longue date de l’Institut Lean France. \n\n\n\nPour tout renseignement\, contacter par email : relais-centre@leanfrance.fr ou au 02 38 70 40 21.
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SUMMARY:La conférence du lundi 5 octobre 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 6 octobre : organiser une équipe. Achetez votre place ci-dessous.\n\nUne équipe gagne quand chacun rame dans le même sens\, et se donne en confiance. Une équipe réussit quand elle a une bonne ambiance où chacun se sent écouté\, soutenu et responsable du succès des autres. Organiser une équipe pour qu’elle fonctionne est loin d’être simple et nécessite en premier lieu de bien comprendre les livrables attendus et le niveau de performance visé. Il s’agit ensuite de diviser les tâches et de les répartir en fonction des compétences de chacun en rôles et responsabilités\, puis de s’assurer de la synchronisation des spécialités. Enfin\, pour que l’équipe fonctionne\, il faut en comprendre les activités liés aux tâches à exécuter et les activités nécessaires à la maintenance de l’équipe – ainsi que d’apprendre à reconnaître les comportements délétère et y faire face. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:La conférence du lundi 2 novembre 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 2 novembre : sécuriser les ressources critiques. Achetez votre place ci-dessous.\n\nLe secret de la réussite moyen et long-terme en tant que manager est de comprendre quelles sont les ressources rares qui permettent d’avancer et comment les cultiver : labourer et planter\, pas que moissonner. Ces ressources sont de tout ordre : clients phares\, alliés politiques\, accès au savoir\, sérénité et plaisir au travail\, ressources physiques\, etc. La réussite long-terme nécessite de se traiter soi-même comme client et de programmer du temps pour cultiver ces ressources\, à commencer par du temps de lecture. L’outil lean est le gemba walk\, et apprendre à manier de front ouverture d’esprit et apprentissage de gestes précis. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/la-conference-du-lundi-2-novembre-2026/
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SUMMARY:La conférence du lundi 7 décembre 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 1er décembre – développer des collaborateurs. Achetez votre place ci-dessous.\n\nLa culture du kaizen (participation volontaire à l’amélioration de la qualité\, flexibilité\, coûts) est la clé du développement des collaborateurs.\nCertaines équipes ont la culture du kaizen\, d’autres pas. Certaines équipes croient que 1/ il est utile de faire du kaizen car cela va faire baisser la pression 2/ que c’est possible et 3/ qu’on va y arriver et apprendre à travailler plus astucieusement. D’autres pensent que c’est une perte de temps tant qu’on n’a pas délivré les résultats demandés\, 2/ que ce n’est pas concrètement possible et 3/ que même si on essaye\, on n’aboutira à rien. Ces deux attitudes différentes mènent a des expériences différentes. L’outil lean pour développer les équipes est le kaizen en 6 points : 1/ chercher un gain\, 2/ analyser la méthode actuelle\, 3/ imaginer une idée nouvelle\, 4/ la tester et la faire accepter par les autres parties prenantes\, 5/ la mettre en place\, 6/ découvrir ce qu’il faut changer d’autre pour que cela devienne une nouvelle routine. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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