Description

Managing to Learn, écrit par le vétéran de chez Toyota John Shook, révèle la pensée implicite du processus de management par l’A3 qui est au cœur du Lean Management et du Lean Leadership. Construit sous forme de dialogue entre un manager et son patron, le livre explique comment la « pensée A3 » peut aider les managers et les exécutifs à identifier,  à encadrer puis à agir sur les problèmes et les challenges. Shook appelle cette approche, qui est rendu sur la structure simple d’un rapport A3, « la clé du système entier de Toyota à développer les talents et à continuellement approfondir leurs connaissances et leurs talents ».

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