Lean manufacturing

Notre objectif au travers de cette communauté est de vous aider à mettre en œuvre et à réussir votre démarche Lean au sein d’un environnement Manufacturing. Le terme « Manufacturing » ne doit pas ici être compris au sens “production” mais au sens large, à savoir tous les domaines qui touchent et concernent une entreprise manufacturière. Pour réussir sa transformation Lean, il est primordial et impératif d’impliquer l’ensemble des services de l’entreprise.

S’agissant du process de production, notre vision du Lean est simple :

  • Réduire le lead-time et être rigoureux sur la Qualité (arrêt au premier défaut) doivent permettre de nous rapprocher de la vision du Client.
  • Tous les écarts mis en évidence de cette manière donnent l’occasion à tous (producteurs, manageurs, techniciens) d’engager, chaque jour l’amélioration continue visant à améliorer les standards de travail.
  • Le Kaizen est donc conçu comme un process d’apprentissage ce qui réduit ainsi les risque de l’utilisation mécaniste des « outils ».
  • On parle donc d’un système permettant de développer une organisation dans laquelle chacun, à son niveau est un “résolveur de problèmes”.

Des masterclasses et des formations relatives à ces sujets sont régulièrement organisées et animées par nos meilleurs spécialistes.

Visitez la page Facebook de Philippe GROSSE consacrée au “Juste à Temps”.

Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez Richard Kaminski ou Philippe Grosse : info(at)leanfrance.fr

Richard Kaminski

Philippe Grosse

argent cash

Quel est le retour sur investissement du Lean ?

Tout partisan du Lean ayant eu un chef sceptique a été confronté au moins une fois à cette question. Cet article de référence explique que le Lean peut nous aider à obtenir un retour sur investissement élevé, pour autant qu’il soit considéré comme une stratégie globale et non comme une simple tactique.

Lisez l’article de Orest Fiume, avec Michael Ballé, Dan Jones et Jacques Chaize. Traduction par Marc Gilson d’un article publié sur Planet-Lean.com