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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2026 - 4/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n16 Février 2026 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n16 Mars 2026 : Concevoir des produits qui se vendent\n20 Avril 2026 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n18 Mai 2026  : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n22 Juin 2026 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n21 Septembre 2026 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n19 Octobre 2026 : Sense making et teamwork\n16 novembre 2026 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.\nQuatrième session du cycle 2026\, inscription ci-dessous. Cette session sera l’occasion de comprendre comment développer l’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n 
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SUMMARY:Masterclass Tout le lean en une journée avec le jeu des cocottes par Michael Ballé - 13 mai 2026
DESCRIPTION:Dans cette masterclass sur les principes fondateurs du Lean management\, vous découvrirez par le jeu pourquoi le système lean est une alternative unique et puissante qui permet aux entreprises d’affronter leurs challenges actuels.\nLe jeu des cocottes a été créé par Michael Ballé il y a 30 ans pour une présentation à l’ESC de Troyes. En participant au vrai jeu animé par son inventeur\, vous plongerez au cœur du système qui a changé le monde et découvrirez les secrets du lean : la qualité\, le développement des hommes et l’ingénierie. Vous participerez ainsi à bien plus qu’un simple jeu\, tous ceux qui l’ont vécu témoignent de manière unanime : « Il y a un avant et un après cette journée ! » \nMoyens pédagogiques\nCette masterclass répondra à toutes vos questions sur le Lean. Les moyens pédagogiques seront variés : apports théoriques sur le lean\, ses concepts et intentions\, découverte sur un « terrain factice » (eg. salle de jeu) de ce qu’est ou n’est pas lean\, échanges avec l’inventeur originel du jeu\, débriefing sur les points de pivot\, nouveaux apprentissages pour faire le lien avec votre propre terrain. \nAnimateur\nMichael Ballé est le cofondateur de l’Institut Lean France et du Projet Lean Entreprise. Docteur en sciences sociales\, conférencier de renommée internationale\, il est l’auteur plusieurs ouvrages de référence sur le management Lean. \nPublic concerné\nManagers et dirigeants\nResponsables de démarche lean et amélioration continue. \nLieu et horaires\n9h30 à 17h30 à Paris (le lieu exact sera précisé aux participants) \n  \n 
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SUMMARY:La conférence du lundi 4 mai 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 5 mai : piloter un budget. Achetez votre place ci-dessous.\n\nLes organisations tiennent sur des budgets : des plans d’allocations de ressources et d’espérances de gain\nfinancier et opérationnel. Piloter son propre budget est incontournable pour trouver sa place dans le schéma d’ensemble. Au-delà du suivi des dépenses\, cela signifie voir au quotidien les dérives et les impasses faites avec une prière à la Sainte Vierge. Il ne s’agit pas de contrôler chaque coût de manière idiote\, mais de se faire un tableau de bord simple qui permet de visualiser l’avancée glissante des recettes et des dépenses. Piloter un budget veut également savoir répondre aux demandes de reporting de la hiérarchie. L’outil lean est la construction d’indicateurs de productivité qui permettent d’anticiper la direction des résultats. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Masterclass VSM ou MIFA ? Chasse au gaspi ou flexibilité du capital ? Cyril Garambois - 29 avril 2026
DESCRIPTION:VSM vs MIFA : chasser ses gaspillages OU construire une vraie flexibilité en maximisant l’utilisation du capital ?  \nDans le sport\, la musique ou le Lean\, afin de continuer de progresser\, il faut savoir abandonner un geste pour en acquérir un nouveau. Venez relever le challenge : abandonnez la VSM\, pratiquez le MIFA ! \nLa Value Stream Map (VSM) est une pratique utile pour chasser les gaspillages au service de la productivité d’un flux.\nMAIS… \n\nEst-ce vraiment si efficace ? La réalité n’est-elle pas plus compliquée que la cartographie VSM le laisse penser ?\nLa pratique VSM ne cultive-t-elle pas une logique « projet » qui va à l’encontre de l’amélioration continue ?\nArrivons-nous vraiment à intéresser les dirigeants avec nos VSM ?\n\nPlus que la VSM\, Toyota pratique surtout le MIFA (Material Information & Flow Analysis) AFIN … \n\nD’identifier comment améliorer la flexibilité d’un flux\nD’engager des conversations stratégiques au plus haut niveau pour mieux utiliser le capital\nDe soutenir la logique de Gemba Walk des directeurs industriels ou managers de proximité\n\nPublic concerné\n\nDirigeants et managers impliqués dans une transformation lean\nLean officer et Responsable de démarche lean et amélioration continue\n\nPrérequis\n\nÊtre engagé dans une transformation Lean\nVouloir s’engager à titre personnel dans la réalisation d’un MIFA\n\nAnimateur \nLa masterclass sera animée par Cyril Garambois\, VP Performance Industrielle chez Bernard Controls\, une entreprise familiale et internationale spécialisée dans l’automatisation électrique pour les secteurs de l’énergie (nucléaire\, pétrole\, gaz)\, de l’eau et de l’industrie. \nVenez participer à cette masterclass exceptionnelle et unique en France pour comprendre enfin ce qu’est un MIFA et vous rendre compte qu’un nouveau champ des possibles s’ouvre à vous ! \n 
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2026 - 3/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n16 Février 2026 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n16 Mars 2026 : Concevoir des produits qui se vendent\n20 Avril 2026 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n18 Mai 2026  : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n22 Juin 2026 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n21 Septembre 2026 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n19 Octobre 2026 : Sense making et teamwork\n16 novembre 2026 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.\nTroisième session du cycle 2026\, inscription ci-dessous. Cette session sera l’occasion de comprendre le Juste-à-Temps vu par Toyota.\n 
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SUMMARY:La conférence du lundi 30 mars 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 30 mars : vendre un projet. Achetez votre place ci-dessous.\n\nAu travail\, tout est une vente – pour faire avancer ses idées\, il faut savoir convaincre\, influencer et obtenir feux verts et ressources.\nLes clés de la vente sont 1/ établir un rapport\, 2/ comprendre le problème concret du client\, 3/ accompagner les choix\, 4/ conclure l’affaire et 5/ assurer l’après-vente. Bien vendre une idée nécessite de comprendre comment influencer et pour cela d’analyser les enjeux concrets pour l’ensemble des décisionnaires : quelle insatisfaction cherchent-ils à résoudre\, quels risques voient-ils. L’outil de kaizen est le A3 de proposition de projet qui permet de clarifier en quoi la solution résout le problème – et le teamwork\, résoudre les problèmes au-delà des frontières fonctionnelles. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2026 - 2/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n16 Février 2026 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n16 Mars 2026 : Concevoir des produits qui se vendent\n20 Avril 2026 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n18 Mai 2026  : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n22 Juin 2026 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n21 Septembre 2026 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n19 Octobre 2026 : Sense making et teamwork\n16 novembre 2026 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.\nDeuxième session du cycle 2026\, inscription ci-dessous. Cette session sera l’occasion de plonger au coeur de l’ingénierie Toyota.\n 
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SUMMARY:La conférence du lundi 2 mars 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2025\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 2 mars : résoudre les problèmes. Achetez votre place ci-dessous.\n\nL’action managériale peut se voir comme une suite de décisions. Pour prendre des décisions astucieuses\, il faut savoir bien résoudre les problèmes\, surtout dans les situations volatiles\, complexes\, incertaines et ambigües.\nPour que collègues et collaborateurs vous écoutent il faut tout d’abord mener des analyses convaincantes. Pour être écouté\, il faut aussi savoir naviguer entre points de friction\, conflits et besoin d’empathie. De plus\, les problèmes ont souvent une dimension politique à apprécier pour apprendre à formuler des stratégies claires selon les différents enjeux et les rapports de force – un plan par personne pour recruter les autres à ses plans. Maîtriser la boucle OODA (Observer\, Orienter\, Décider\, Agir) permet d’avancer même dans le brouillard de la guerre et construire un chemin en bâtissant des alliances durables. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2026 - 1/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n16 Février 2026 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n16 Mars 2026 : Concevoir des produits qui se vendent\n20 Avril 2026 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n18 Mai 2026  : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n22 Juin 2026 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n21 Septembre 2026 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n19 Octobre 2026 : Sense making et teamwork\n16 novembre 2026 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.\nPremière session du cycle 2026\, inscription ci-dessous. Cette session sera l’occasion de plonger dans l’histoire et de revenir aux concepts primordiaux du Toyota Production System.\n 
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SUMMARY:La conférence du lundi 2 février 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026\, c’est ici.\n \nLe thème de la séance du 2 février : être team leader. Achetez votre place ci-dessous.\n\nÊtre leader commence par une conversation régulière\, avec chaque membre de l’équipe\, un à un\, sur les priorités. Le leader aide ses équipiers à sortir du triangle de Karpman en clarifiant le contexte\, ouvrant des perspectives et encourageant à l’action concrète. Un rôle essentiel du team leader est d’aider chaque membre de l’équipe à bien réaliser ses tâches et à apprendre à mieux les faire. Pour mener une équipe\, le team leader doit savoir montrer l’importance qu’a le travail de chacun\, clarifier les zones d’autonomie\, encourager les efforts\, maintenir l’ambiance de l’équipe et gérer les conflits\, et enfin savoir bâtir des plans en équipe pour faire face aux situations inattendues. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Rencontre dédicace avec Michael Ballé le 29 janvier à Lille
DESCRIPTION:Venez rencontrer Michael Ballé qui présentera son dernier livre What’s Lean\, Michael Ballé’s Lean glossary le 29 janvier à Lille. \nLe relais Lean des Hauts de France vous invite à cet événement gratuit où vous pourrez échanger avec le co-fondateur de l’Institut Lean France et faire dédicacer ce nouveau livre ou l’un de ses autres ouvrages sur le Lean. \nCette rencontre aura lieu au Café Les Berthom\, situé au 2 rue de Maubeuge\nà Lille (sur les bords du parc Jean-Baptiste Lebas) de 18h à 20h30. \nN’hésitez pas à vous inscrire ci-dessous pour y participer\, c’est gratuit !
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SUMMARY:La conférence du lundi 12 janvier 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \n Retrouvez l’ensemble des thématiques de l’année ici. \nLe thème de la première séance du 12 janvier 2026 – satisfaire ses clients. Achetez votre place ci-dessous.\n\nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Lean Insights le 8 décembre à 18h
DESCRIPTION:Rendez-vous sur LinkedIn pour suivre le nouveau webinaire – gratuit – proposé par Anne-Lise Seltzer et Cyril Dané.\nLes inscriptions se font uniquement sur ce lien\nAvec Lean Insights\, vous plongerez dans les coulisses du monde industriel avec deux passionnés du lean pour comprendre ce qui se passe dans les usines aujourd’hui et dans l’écosystème de Toyota en particulier. Venez découvrir les sujets qui transforment les ateliers\, mais aussi les fondamentaux qui restent bien présents.\n\nEn direct sur LinkedIn\, leur boussole du TPS à la main\, Cyril Dané\, dirigeant de AIO et expert du Karakuri Kaizen\, et Anne-Lise Seltzer\, co-auteure de plusieurs livres lean et directrice de l’ILF\,  partageront ce qu’ils ont appris lors de visites d’usines aux quatre coins du monde.
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SUMMARY:La conférence du lundi 1er décembre 2025
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2025\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 1er décembre – développer des collaborateurs. Achetez votre place ci-dessous.\n\nLa culture du kaizen (participation volontaire à l’amélioration de la qualité\, flexibilité\, coûts) est la clé du développement des collaborateurs.\nCertaines équipes ont la culture du kaizen\, d’autres pas. Certaines équipes croient que 1/ il est utile de faire du kaizen car cela va faire baisser la pression 2/ que c’est possible et 3/ qu’on va y arriver et apprendre à travailler plus astucieusement. D’autres pensent que c’est une perte de temps tant qu’on n’a pas délivré les résultats demandés\, 2/ que ce n’est pas concrètement possible et 3/ que même si on essaye\, on n’aboutira à rien. Ces deux attitudes différentes mènent a des expériences différentes. L’outil lean pour développer les équipes est le kaizen en 6 points : 1/ chercher un gain\, 2/ analyser la méthode actuelle\, 3/ imaginer une idée nouvelle\, 4/ la tester et la faire accepter par les autres parties prenantes\, 5/ la mettre en place\, 6/ découvrir ce qu’il faut changer d’autre pour que cela devienne une nouvelle routine. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:40e Séminaire Lean en France
DESCRIPTION:Toute l’équipe de l’Institut Lean France aura le grand plaisir de vous retrouver le 28 novembre à Paris pour le 40e Séminaire Lean en France. Nous fêterons ainsi ensemble la 40e édition de ce séminaire dont la première édition a eu lieu en 2004 à Paris \nLancé le 5 mars 2004\, le 1er séminaire Lean en France traitait déjà de différents aspects du lean avec des présentations sur : \n\nLe Heijunka\, lissage ou mixage fractionnement\nLean Manufacturing in a continuous process\nLe « Lean » dans les bureaux\nDémarrer une démarche Lean en usine \n\nAu cours des 39 éditions suivantes\, nous avons eu le plaisir d’accueillir plus de 120 intervenants qui sont venus présenter leur sujet du moment\, leurs questions et la façon dont le lean les avait aider à réfléchir et à adresser leurs problèmes d’entreprises. \nPour ce 40e rendez-vous et pour poursuivre cette dynamique lancée il y a plus de 20 ans au sein de la communauté lean\, nous aurons ainsi le plaisir d’accueillir : \n\nMichael Ballé\, auteur et co-fondateur de l’Institut Lean France et des Séminaires Lean en France\,\nMarie-Pierre Callaud\, directrice QHSE de GEODIS\,\nLouis Nicolas Bier\, directeur des opérations de l’Automobile Club du Luxembourg\,\nMarjorie Boruel\, Talent & Culture Director chez Qonto.\n\nComme toujours\, l’événement est gratuit et le cocktail déjeunatoire est offert. Il se déroulera chez Pan Piper à Paris 11e. \nOuverture des inscriptions ci-dessous le 13 octobre.
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SUMMARY:Masterclass Miser sur la qualité pour gagner en productivité durable - S. Lasserre et C.Flex - 18/11/2025
DESCRIPTION:Les contraintes sur votre business et sur vos marges s’intensifient ? \nOn vous réduit vos budgets et vos effectifs\, mais vous ne voulez pas sacrifier la qualité de service ?\nVous vous demandez comment gagner en productivité sans mettre vos équipes sous pression et sans compromettre le long terme ?\nRendez-vous le 18 novembre avec Camille Flex et Sophie Lasserre. Au cours de cette masterclass\, elles vous proposent de bousculer vos idées reçues et de regarder votre contexte sous un angle inédit : gagner en saine productivité par l’attention à la qualité\, pour faire les bonnes choses et les faire bien du premier coup. \nObjectif et contenu pédagogique\nPendant cette masterclass\, vous allez explorer :\n● pourquoi la variabilité est un mal insidieux qui tue le moral\, le business et l’entreprise\n● pourquoi le centrage sur la qualité permet d’apporter de la stabilité\, de gagner en productivité et d’activer un cercle vertueux à court et long terme ;\n● les conditions à réunir pour s’assurer de faire les bonnes choses pour les clients et permettre aux équipes de les faire bien du premier coup ;\n● la pratique primordiale des standards et de la formation au poste pour maîtriser les savoir-faire\, sécuriser leur transmission et transformer vos clients en ambassadeurs ;\n● le rôle du management pour développer la qualité et la précision comme stratégie de compétitivité. \nMoyens pédagogiques\nCette masterclass mixera des jeux pédagogiques\, des mises en situation\, des partages d’expérience entre participants et des apports théoriques. \nPublic concerné\nCette journée est adaptée à la fois aux entreprises industrielles et de service\, pour les publics suivants : \n\nChefs d’entreprise\nManagers de fonctions opérationnelles ou support\nResponsables amélioration continue\, responsables qualité\, coachs Lean\n\nAucun prérequis \nAnimation\nLa masterclass sera animée par Sophie LASSERRE et Camille FLEX.\nSophie LASSERRE en est à sa troisième vie professionnelle : une première comme directeur de projets techniques\, une deuxième en conseil en transformations\, et une troisième depuis qu’elle est « tombée dans le Lean » en 2011. Depuis\, elle accompagne la transformation Lean des métiers de services et des fonctions supports. Elle est membre de l’Institut Lean France\, en charge des sujets Lean&Green.\nCamille FLEX accompagne la transformation des organisations depuis 20 ans. Elle aide aujourd’hui les dirigeants de PME et leurs équipes à s’approprier les fondamentaux du Lean pour développer une entreprise apprenante. Elle co-anime la communauté Lean de l’Institut Lean France et du Centre des Jeunes Dirigeants en région lyonnaise. \nDate :  Mardi 18 novembre 2025\nHoraire : de 9h30 à 17h30\nLieu : Paris\nPrix : 750 € HT par personne\, le déjeuner est inclus dans le prix de cette masterclass. \nPour inscrire un groupe de 3 personnes et plus\, merci de revenir vers nous par mail à info@leanfrance.fr pour avoir un tarif de groupe.\nIl est à noter que Sophie Lasserre et Camille Flex animent bénévolement cette masterclass. L’argent collecté sur cette formation viendra contribuer aux coûts de recherche et de documentation sur le lean management. Et à sa promotion\, par les bénévoles de l’Institut Lean France\, auprès des communautés lean en France. \n 
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-qualite-productivite-18-11-2025/
CATEGORIES:Découvrez les Masterclasses,Masterclasses en salle
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2025 - 8/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n10 février 2025 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n10 mars 2025 : Concevoir des produits qui se vendent\n14 avril 2025 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n30 juin 2025 : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n28 juillet 2025 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n15 septembre 2025 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n13 octobre 2025 : Sense making et teamwork\n10 novembre 2025 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.
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SUMMARY:La conférence du lundi 3 novembre 2025
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2025\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 3 novembre : sécuriser les ressources critiques. Achetez votre place ci-dessous.\n\nLe secret de la réussite moyen et long-terme en tant que manager est de comprendre quelles sont les ressources rares qui permettent d’avancer et comment les cultiver : labourer et planter\, pas que moissonner. Ces ressources sont de tout ordre : clients phares\, alliés politiques\, accès au savoir\, sérénité et plaisir au travail\, ressources physiques\, etc. La réussite long-terme nécessite de se traiter soi-même comme client et de programmer du temps pour cultiver ces ressources\, à commencer par du temps de lecture. L’outil lean est le gemba walk\, et apprendre à manier de front ouverture d’esprit et apprentissage de gestes précis. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Lean Tour Val de Loire - 16 octobre à Tours - conférences
DESCRIPTION:L’édition 2025 du Lean Tour Val de Loire aura lieu le 16 octobre à Polytech Tours\nPour cette 9e édition du Lean Tour\, le Relais Lean Centre Val de Loire vous a concocté un programme aux petits oignons. \nOn vous promet\, comme toujours\, des retours d’expériences très pratico-pratiques\, des conférences de qualité\, des ateliers pour mettre la main à la pâte\, un bon repas et surtout de quoi vous rebooster pour revenir avec le plein d’idées à tester avec vos équipes ! \nQue vous démarriez le lean ou que vous soyez déjà un praticien chevronné\, vous y apprendrez forcément quelque chose alors réservez dès maintenant la date dans votre agenda ! \nInterventions au programme :\n\nLes discussions comme leviers Lean pour développer l’expertise par Sylvain Vieuille – Coordinateur Technique domaines de Mines à Sefar (Suisse)\nKaizen : démarche clé pour transformer pas à pas une ligne d’assemblage moteur par Sonia Ravet – Responsable Amélioration Continue à John Deere (45)\nPilotage des activités du laboratoire d’analyses par le management visuel pour réduire les délais par Nicolas Longieras – General manager and founder à PeakExpert (37)\nCoopérative U : accélérer et fiabiliser la livraison des catalogues par Eric Cassagne – Directeur de l’administration commerciale / Laurence Desveronnieres – Responsable de domaine / Nicolas Volck – Coach Lean à Coopérative U (44)\nProtégeons notre Terre avec le Lean par Quentin Garcin – Responsable Qualité Sécurité Environnement à Acta Mobilier (89)\nTable ronde Gemba Walk entre entreprises régionales avec Sandrine Senotier – Resp. Achats à Geficca (58) / Sophie Bonvoisin – Ingé. Lean Industriel à Thales Avionics (41) / Marie-Jo. Leal – Resp. Prépresse à Cogetiq (41) / Proludic (37)\nDéveloppement du capital humain par Christophe Riboulet – Président de Proditec et de l’Institut Lean France (33)\n+ Dialogue en visio avec Olivier Larue à San Francisco – Auteur de Le système économique de Toyota\n\nAtelier pratique Découverte du Lean Engineering :\nDécouvrez le Lean en ingénierie grâce à un atelier pratique où vous analyserez des objets du quotidien fournis par nos adhérents ! \nCliquez ici pour voir le Programme Lean Tour Val de Loire 2025
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2025 - 7/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n10 février 2025 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n10 mars 2025 : Concevoir des produits qui se vendent\n14 avril 2025 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n30 juin 2025 : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n28 juillet 2025 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n15 septembre 2025 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n13 octobre 2025 : Sense making et teamwork\n10 novembre 2025 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.
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SUMMARY:Lean Tour Hauts de France 7 octobre 2025
DESCRIPTION:Rendez-vous mardi 7 octobre 2025 de 9h30 à 17h30 à l’ENSAM de Lille pour le Lean Tour Hauts de France.\n \nL’antenne locale de l’Institut Lean France organise une nouvelle édition de son rendez-vous annuel avec deux invités d’honneur : Benoît Chambon\, VP de TMMF qui évoquera sa longue expérience au sein de Toyota et Jean-Claude Bihr\, PDG d’Alliance MIM qui présentera son nouveau livre « Le Lean de l’intérieur ». \nAu programme de la journée : \n\nL’appropriation des méthodes Lean par les équipes terrain (Benoît Chambon\, Vice Président « Corporate Affairs » chez Toyota TMMF)\nTransformer pour mieux soigner : une DSI en mouvement (Guillaume Ducrocq\, Directeur SI et du Numérique pour le Groupe AHNAC)\nComment faire du Lean dans une grande entreprise de service lorsque l’on est en charge de l’amélioration continue ? (Jean-Michel Guidi\, Référent Lean chez Cofidis)\n Un POC devenu une véritable stratégie d’entreprise ! (Guy Dauchez\, Chef de Service Performance Opérationnelle pour AXIMUM Industrie – Groupe COLAS)\n Le Lean\, un outil de retournement (Nicolas Clément\, Directeur général chez Lemahieu)\n Le Lean de l’intérieur : ce qui n’est jamais écrit dans les livres standards\, ni expliqué par les consultants  (Jean-Claude Bihr\, auteur et PDG de Alliance MIM)\n\nLe programme complet est disponible au téléchargement. \n 
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SUMMARY:La conférence du lundi 6 octobre 2025
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2025\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 6 octobre : organiser une équipe. Achetez votre place ci-dessous.\n\nUne équipe gagne quand chacun rame dans le même sens\, et se donne en confiance. Une équipe réussit quand elle a une bonne ambiance où chacun se sent écouté\, soutenu et responsable du succès des autres. Organiser une équipe pour qu’elle fonctionne est loin d’être simple et nécessite en premier lieu de bien comprendre les livrables attendus et le niveau de performance visé. Il s’agit ensuite de diviser les tâches et de les répartir en fonction des compétences de chacun en rôles et responsabilités\, puis de s’assurer de la synchronisation des spécialités. Enfin\, pour que l’équipe fonctionne\, il faut en comprendre les activités liés aux tâches à exécuter et les activités nécessaires à la maintenance de l’équipe – ainsi que d’apprendre à reconnaître les comportements délétère et y faire face. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Journée découverte : TPS et production en flux tiré
DESCRIPTION:   \n  \nAvant le Lean Tour Hauts de France du mardi 7 octobre\, l’antenne locale de l’Institut Lean France vous propose une journée de découverte exceptionnelle consacrée au TPS et à la production en flux tiré. \nLundi 6 octobre\, venez explorer la mise en œuvre des techniques et outils relatifs à la production simultanée de produits en flux tiré au sein de la Learning Factory du campus Arts et Métiers de Lille. \nDans un cadre immersif et par une approche basée sur la pratique\, vous aborderez les notions de contrôle qualité via l’arrêt au défaut (Andon)\, de lissage de la production (Heijunka) ou de calcul de cycle. \nLe pilotage des systèmes sera aussi étudié\, avec les basiques de l’analyse vidéo et des outils de collecte de données. Les notions de réapprovisionnement de ligne (kanban) et leur solutions digitales\npourront aussi être présentées au cours de la journée. \nCette journée sera animée par Perrick Penet\, membre de l’ILF\, Anthony Quenehen\, enseignant chercheur\, et Ana Sofia Goncalves\, ingénieure\, ces derniers rattachés au Laboratoire d’Ingénierie des Systèmes Physiques Et Numériques de l’ENSAM Lille. \nL’événement peut accueillir seulement 12 participants. Réservez votre place ci-dessous.
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SUMMARY:Masterclass Apprendre à apprendre avec le lean - Anne-Lise Seltzer et Jacques Chaize - 24 septembre
DESCRIPTION:Les enjeux collectifs et sociétaux n’ont peut-être jamais été aussi nombreux qu’aujourd’hui (enjeux environnementaux\, sociaux\, sanitaires\, politiques\, technologiques …) et pourtant nous continuons à reproduire les mêmes comportements\, à exploiter nos savoirs sans les remettre en cause\, sans vraiment trouver le temps pour apprendre et relever ces nouveaux enjeux. \n\nComment changer la donne et faire en sorte de bâtir une croissance durable qui prend soin de la société et de la planète\, des clients\, des employés et des actionnaires ?\nComment réussir à pivoter d’un management classique vers un management apprenant ?\nComment se redonner le moyen d’apprendre individuellement et collectivement sur les sujets clés auxquels nous sommes confrontés ?\nComment apprendre à apprendre : savoir ce qu’il faut apprendre et savoir l’apprendre\n\nNotre réponse : en construisant ensemble des organisations apprenantes avec le lean permettant à chacun d’apprendre au niveau individuel pour développer dans les entreprises une intelligence collective au service de tous ces enjeux. \nAu cours de cette masterclass animée par Anne-Lise Seltzer et Jacques Chaize\, co-auteurs du livre Apprendre à apprendre avec le Lean\, vous découvrirez comment le cadre du Lean permet non seulement d’apprendre individuellement mais offre également une structure d’apprentissage au niveau collectif qui permet de construire des organisations apprenantes et donc plus agiles pour adresser les enjeux auxquels toutes les organisations sont aujourd’hui confrontées \nLes thèmes abordés lors de cette journée seront :\n\nComment apprendre individuellement « on the job » ?\nComment\, au sein des organisations\, identifier les bons sujets d’apprentissage pour le collectif ?\nComment prendre conscience des freins à l’apprentissage en nous-mêmes et dans nos organisations ?\nComment créer un environnement apprenant avec le cadre du Lean ?\nComment créer une culture de managers apprenants ?\n\nNouvelle date : le 24 septembre 2025 dans le centre de Paris \nHoraires : 9h30-17h \nAnimation : Anne-Lise Seltzer et Jacques Chaize \nLe programme détaillé de la masterclass et les informations pratiques sont disponibles ici\n \nRéservez votre place ci-dessous.
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2025 - 6/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n10 février 2025 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n10 mars 2025 : Concevoir des produits qui se vendent\n14 avril 2025 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n30 juin 2025 : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n28 juillet 2025 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n15 septembre 2025 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n13 octobre 2025 : Sense making et teamwork\n10 novembre 2025 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2025 - 5/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n10 février 2025 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n10 mars 2025 : Concevoir des produits qui se vendent\n14 avril 2025 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n30 juin 2025 : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n28 juillet 2025 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n15 septembre 2025 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n13 octobre 2025 : Sense making et teamwork\n17 novembre 2025 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.
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SUMMARY:Masterclass de Romain Boscher - le lean chez AramisAuto - 2 juillet 2025
DESCRIPTION:Penser lean chez AramisAuto : une autre approche du leadership\nUne masterclass animée par Romain Boscher CEO d’Aramisauto France le 2 juillet au siège de l’entreprise à Arcueil (94)\n  \nObjectif et contenu pédagogique\nLes impératifs pour un dirigeant sont multiples : faire de la croissance\, améliorer la marge\, augmenter la satisfaction clients et celle des collaborateurs. Et le faire durablement\, c’est-à-dire sans voir les performances de l’entreprise s’effondrer à chaque changement des conditions de marché. \nAlors\, comment s’y prendre ? Comment aligner et mettre en mouvement toute une entreprise ? Comment rendre les équipes adaptables ? Ce sont les questions auxquelles est confronté tous les jours Romain Boscher\, en tant que CEO d’Aramisauto France. \nPour répondre à ces questions\, l’approche traditionnelle repose souvent sur une vision hiérarchique du management : un dirigeant fort et visionnaire\, qui décide seul car il “sait mieux” et cherche à optimiser\, avec son comité de direction\, l’organisation pour exécuter la stratégie\, en s’appuyant sur des processus rigoureux pour garantir les résultats. Un modèle dans lequel on demande aux équipes\, souvent sous pression\, d’appliquer ce qu’on leur demande. Et de le faire toujours plus vite quand le marché se retourne. \nLors de cette masterclass\, Romain Boscher partagera avec les participants sa pratique de 8 ans de lean dans un environnement business exigeant. Un parcours jalonné d’erreurs\, de remises en question\, de petits pas\, de moments de doute et d’apprentissage. Une trajectoire nourrie d’un accompagnement par des senseis et un voyage initiatique aux sources du Toyota Production System\, au Japon. \nPour Romain Boscher\, il ne s’agit pas dans cette masterclass de donner des leçons ou une formule magique mais de témoigner d’une expérience personnelle. Avec l’envie de faire découvrir une autre manière de penser\, et donner l’envie à d’autres de s’y engager à leur tour. \nMoyens pédagogiques\nRomain Boscher partagera son expérience à partir de situations concrètes vécues à la tête de l’entreprise\, d’une part\, et emmènera pour cela les participants voir l’obeya de direction d’AramisAuto France. Il montrera aux participants\, d’autre part\, la façon dont les équipes sont mobilisées sur des résolutions de problèmes en allant voir\, dans les équipes\, comment elles travaillent au quotidien \nPublic concerné\n\nDirigeant\nManager d’entité\, de services\, d’équipe\n\nPrérequis\nAucun prérequis \nAnimation\nLa masterclass sera animée par Romain Boscher\, CEO d’Aramisauto France\, membre d’Aramis Group\, leader européen de la vente de voitures d’occasion reconditionnées.\nRomain a rejoint l’entreprise en 2016 comme Directeur des opérations. Son périmètre a progressivement évolué jusqu’à sa nomination à la direction de l’entreprise en France en 2021. \nVous découvrirez tous les détails du programme dans le descriptif de la masterclass.
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-de-romain-boscher-le-lean-chez-aramisauto-2-juillet-2025/
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2025 - 4/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n10 février 2025 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n10 mars 2025 : Concevoir des produits qui se vendent\n14 avril 2025 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n30 juin 2025 : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n28 juillet 2025 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n15 septembre 2025 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n13 octobre 2025 : Sense making et teamwork\n17 novembre 2025 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.
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SUMMARY:Séminaire Lean en France le 27 juin 2025
DESCRIPTION:Rendez-vous à Paris le vendredi 27 juin pour un nouveau Séminaire Lean en France. Pour sa 39e édition\, le rendez-vous de la communauté lean se déroulera à Paris 11e.\nLors de cette nouvelle édition\, vous découvrirez le témoignage de dirigeants d’entreprises et managers de secteurs d’activité différents qui ont engagé leur organisation dans une transformation Lean depuis plusieurs années pour certains\, ou plus récemment pour d’autres. \nLe programme de la matinée sera dévoilé prochainement \n\n8h30 : accueil café\n9h00 : introduction du Lean en France par Cyril Gras et Julie Chevalier\nde 9h15 à 12h30 : les témoignages de :\n\nMarina Prevosto\, strategy director – CDISCOUNT : « Transformer un leader du e-commerce grâce au lean »\nMylène Levavasseur\, manager du service local Performance Réseaux – VEOLIA : « Du chaos à la sérénité : quand le lean transforme nos défis en leviers de croissance »\nDamien Jollet\, responsable production -PRODITEC : « La mise en place du PC&L dans le flux de production de Proditec ; un levier stratégique et d’apprentissage »\nJean-Claude Bihr\, dirigeant – ALLIANCE MIM\n\n\n\n\n12h30 : buffet de clôture\n\nLe lieu : Pan Piper\, 2-4 impasse Lamier\, Paris 11e. \nLa salle est située à deux pas de la station de Métro Philippe Auguste et à 6 minutes en métro de la place de la Nation par la ligne 2. Plan d’accès ici. \nLes inscriptions sont gratuites\, dans la limite des places disponibles
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SUMMARY:La conférence du lundi 2 juin 2025
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2025\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 2 juin : avoir des conversations difficiles. Achetez votre place ci-dessous.\n\nLes revers\, obstacles et déceptions sont inévitables dans la vie comme au travail et\, a posteriori\, bien souvent des moments clés d’apprentissage si on les prend bien. Ces moments durs sont souvent l’occasion de conversations également difficiles où l’on sent qu’on risque d’y perdre quelque chose\, qu’il s’agisse d’un objectif\, d’un résultat\, d’un point de vue\, d’une relation – ce qui déclenche des réponses instinctives de combat\, de fuite ou de sidération. En face\, les autres se trouvent aussi souvent en situation de blocage affectif. Leur mettre alors la pression ne résout rien. Entre conflit et empathie\, c’est quand nous nous devons d’être le plus rationnel pour trouver des solutions astucieuses dans la difficulté́ é́ que notre biologie nous fait défaut. Faire face à un revers et avoir des conversations difficiles commence donc par rebrancher le cerveau pensant\, faire le point sur les buts à moyens termes\, regarder le point suivant et faire une analyse franche de la situation. Cela nous permet de faire de meilleurs arbitrages\, d’apprendre à consoler les perdants et de maintenir la motivation et l’esprit d’équipe même quand tout semble aller mal. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/la-conference-du-lundi-2-juin-2025/
LOCATION:conférence web
CATEGORIES:Evénements ILF,FORMATION
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