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SUMMARY:Masterclass "Leverage the Obeya Practice to Successfully Deliver IT Projects" Edmond Nguyen and Pierre Jannez
DESCRIPTION:Delight  your customers\, empower your team\, and ensure clarity of communications with the practice of Obeya.\nIn this Masterclass you’ll learn how routine visual management with your team can help meet deadlines and increase the quality of delivery.\n\n \nBenefits:\nAfter this masterclass\, you will be able to:\n– Create and develop a Lean “war room” using effective visual management to dramatically improve your project’s performance. \n– Identify the obstacles to a successful delivery and improve communication and clarity among team members. \n– Practice data-driven decision-making to solve root cause issues and involve key stakeholders. \nMasterclass Format:\nThis interactive course blends theory\, practical exercises and discussions led by two Obeya Masters\, Edmond Nguyen and Pierre Jannez.\nPierre Jannez is a Lean IT coach and an Obeya specialist: for the past ten years\, he has coached IT teams to design their own project management tools. He has run Obeya workshops at various Agile conferences in Belgium and at the Lean IT Summit in Paris. \nEdmond Nguyen has successfully coached IT teams by setting up several Obeya in their workplace to help them deliver their projects on time\, and on budget with the expected level of quality. Thanks to his Toyota background\, Edmond acquired a solid Lean experience. He leads the on-the-job Institut Lean France « Lean IT Academy » for IT managers who learn to apply Lean principles  to the development and management of their IT products and services.\n \nProgram:\n\nIntroduction: The main problems encountered during IT projects\nPresentation: The history\, function\, and possibilities of the Obeya\nPractical exercise: Design and build the 7 panels of the Obeya visual management.\nLearn: Use the Obeya practice to tackle operational problems.\nConclusion and Debrief : Expert tips on starting the practice of Obeya.
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SUMMARY:Masterclass "Building Your Lean IT Roadmap" with Mike Orzen
DESCRIPTION:The most difficult step to take in a Lean IT transformation (be it agile\, DevOps\, service management\, etc.) is the very first one. Organizations fall into the trap of learning lean concepts and talking about the possibilities\, but the initial excitement fades and the transformation never gets off the ground. Lack of alignment to organizational purpose\, inability to figure out where to start\, and fear of making mistakes all conspire to keep companies from ever getting started in the first place. \nThis one day workshop\, based on the book\, The Lean IT Field Guide by Mike Orzen and Tom Paider\, will provide participants with an understanding of the foundational elements needed for a successful lean transformation and practical experience identifying and executing the key activities of pre-launch and day zero activities. \nThe workshop will focus on preparing you to implement a solid foundation of a sustainable lean transformation\, not just focus on terms\, definitions\, and theory without application! \nBenefits: In this interactive workshop you will: \n· Gain understanding of the core elements of the Lean IT Roadmap and how to apply it to your DevOps/agile/lean transformation\n· Identify your organization’s current strengths\, challenges\, and readiness to begin a Lean IT transformation\n· Learn to apply key concepts\, methods\, and tools critical to successful transformation\n· Acquire the skills to plan and launch a lean transformation using a case study simulation\n· Reflect on how you will apply these concepts and tools to get started on the right path or to check/adjust in your organization \nTarget Audience: Agile\, DevOps and Lean IT practitioners of all levels + those responsible for leading real change in IT \nAbout Mike Orzen
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SUMMARY:Masterclass: Continuous Delivery with Jez Humble
DESCRIPTION:Getting software released to users is often a painful\, risky\, and time-consuming process. The practice of continuous delivery sets out the principles and technical practices that enable rapid\, low-risk delivery of high quality\, valuable new functionality to users. Through automation of the build\, deployment\, and testing process\, and improved collaboration between developers\, testers and IT operations\, teams can get changes released in a matter of hours—sometimes even minutes—no matter what the size of the product or the complexity of the enterprise environment. \n  \nDescription\nIn this masterclass\, Jez Humble will present an in-depth guide to the principles and practices behind continuous delivery and the DevOps movement\, along with case studies from real companies and ideas to help you adopt continuous delivery and DevOps within your organization. \nYou’ll start by learning the value proposition and the foundations that enable continuous delivery\, followed by an introduction to the pattern at the heart of continuous delivery–the deployment pipeline. \nThe training then dives into the key development practices of continuous integration and comprehensive test automation. These lessons cover change management\, agile infrastructure management\, managing databases\, architecture\, and the patterns that enable low-risk releases. \nThey conclude by discussing the culture and organizational change patterns of high performing companies. \nAfter taking this training\, you will understand not just the principles and practices that enable continuous delivery and devops\, but also how they are implemented in high performing organizations. With this knowledge you’ll be ready to transform your organization’s software delivery capability to get high quality solutions to market fast\, while reducing the risk of the release process. \n  \nLearn How To:\n– Reduce time-to-market for software products\, and make releases painless\, low-risk events.\n– Increase the quality and stability of the software you delivery\, while reducing cost of ongoing software development.\n– Get fast feedback on the production readiness of your application by implementing continuous integration and creating a deployment pipeline.\n– Automate the build\, test and deployment processes\, including automating database changes and infrastructure provisioning and evolution.\n– Improve collaboration between people involved in delivering software (developers\, testers\, and systems administrators).\n– Reduce the risk of deployments through effective release management\, combined with release engineering techniques such as canary releasing\, dark launching\, blue-green deployments\, and the expand/contract pattern.\n– Manage continuous delivery with large and distributed teams.\n– Architect your software and infrastructure to enable continuous delivery\n– Adopt DevOps principles and practices\n– Transform your organization’s culture and delivery process to enable continuous delivery. \nWho Should Take This Course?\nAnyone involved in software delivery\, from testers and developers to managers and systems administrators. \nAbout Jez Humble \nJez Humble is a lecturer at UC Berkeley and co-author of the Jolt Award winning Continuous Delivery\, published in Martin Fowler’s Signature Series (Addison Wesley\, 2010)\, and Lean Enterprise\, in Eric Ries’ Lean series (O’Reilly\, 2014). He has worked as a software developer\, product manager\, executive\, consultant and trainer across a wide variety of domains and technologies. His focus is on helping organizations deliver valuable\, high-quality software frequently and reliably through implementing effective engineering practices.
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SUMMARY:Masterclass "Lean et Qualité" par Yves Mérel
DESCRIPTION:Mettre en œuvre les outils du Lean pour l’amélioration continue de la Qualité\nPendant cette journée animée par Yves Merel\, vous découvrirez ou approfondirez les techniques de résolution de problèmes en mode chantier\, en mode projet et immédiatement au premier défaut. \n  \n  \nObjectifs pédagogiques\nEn particulier\, seront abordés les sujets suivants : \n\nl’utilisation systématique des outils de résolution de problèmes 8D\, PDCA et 5 Pourquoi\,\nl’inspection standardisée\, les panoplies de défauts et les matrices d’aides au diagnostic\,\nles poka-yoke et la détection automatique à chaque étape de fabrication\,\nl’arrêt au premier défaut sur les processus manuels et automatiques.\n\nVous serez ainsi en mesure de mettre en œuvre les différents éléments du premier des deux piliers de la « maison Lean » : le JIDOKA. \nSera également abordée la relation entre les outils du Lean et les exigences de l’ISO. \nQu’apporte le management Lean de la Qualité par rapport aux normes ISO ? \nPublic cible : Cette masterclass intéressera les responsables Lean et responsables Qualité en entreprise. \nCette masterclass sera animée par Yves Merel : \nLean Master de l’Institut Lean France\, anime depuis plus de 20 ans de nombreux programmes Lean de groupes industriels dans l’automobile\, l’électronique et l’aéronautique.\nDiplômé de l’Université de Technologie de Compiègne et de la Harvard Business School\, il a travaillé dans 21 pays à travers le monde en étant basé en France\, aux Etats Unis et à Singapour.\nIl est actuellement Executive Vice President du groupe Constellium\, un leader mondial de la fabrication d’aluminium. \nTéléchargez la fiche descriptive et le bulletin d’inscription ou réservez votre place en cliquant ci-dessous sur « Add to Cart ».\n 
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SUMMARY:Masterclass "Lean en milieu hospitalier" animée par Benjamin Garel
DESCRIPTION:Inscrivez-vous à la masterclass « Le Lean en milieu hospitalier » animée par Benjamin Garel de l’APHP.\nLe milieu hospitalier est un milieu complexe où il n’est pas toujours facile de parler de performance et d’amélioration continue. Et pourtant\, les enjeux y sont majeurs (risque d’erreur médicale\, efficacité du soin aux patients\, risques d’infection)\, la complexité de l’organisation et les interactions entre les différents acteurs sont difficiles à maîtriser (formalités administratives\, urgences\, gestion des sorties complexes\, soins\, interventions au bloc). \nBenjamin Garel\, qui anime cette masterclass\, se passionne pour le Lean en milieu hospitalier et vous montrera\, en s’appuyant sur son expérience de plusieurs années sur le sujet\, comment il a abordé cette complexité et surtout\, comment il a progressivement transposé les concepts et outils du Lean management en milieu hospitalier. \nVous aborderez en particulier avec lui les particularités du bloc opératoire\, le calcul des indicateurs\, le dimensionnement des vacations et les méthodes d’amélioration opérationnelle au bloc opératoire. Un point spécifique portera sur les urgences. \nVous échangerez également sur la gestion des lits\, la réduction de la DMS (Durée Moyenne de Séjour) et sur les outils de résolution de problèmes. \nTéléchargez la fiche détaillée ici. \nDécouvrez sur cette page les retours d’expérience présentés par Benjamin Garel de l’AP-HP ainsi que les dirigeants et équipes des CHU de Namur et Mont Godinne dans les conférences de l’Institut Lean France.
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SUMMARY:Masterclass "Le Lean en questions" animée par Cécile Roche
DESCRIPTION:Venez progresser dans votre connaissance et pratique du Lean Management en participant à la masterclass « Le Lean en questions » animée par Cécile Roche\, directrice Lean & Agile du Groupe Thales\, le 6 juillet à Paris.\nL’art du Lean est d’apprendre à naviguer dans le brouillard et il n’y a qu’une seule façon d’y arriver : en faisant grandir les personnes. Ce n’est pas de la méthode\, ni du processus\, c’est de l’humain !\nComment réussir ? En gardant à l’esprit que le Lean est avant tout une démarche d’apprentissage. Il s’agit d’apprendre à avancer dans le brouillard\, avec un objectif clair\, et de faire mieux\, mais dans un environnement incertain et changeant. Apprendre\, c’est l’art de poser des questions avant de vouloir donner des réponses.\nConsidérer le Lean comme une démarche apprenante éclaire les difficultés rencontrées d’une façon différente. Lors de cette journée\, Cécile Roche illustrera\, à travers vingt exemples\, les questions les plus fréquemment rencontrées. \n  \nTéléchargez le descriptif complet de cette masterclass Le Lean en questions
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SUMMARY:Masterclass "Lean Supply Chain" animée par Alain PRIOUL
DESCRIPTION:Alain Prioul animera une masterclass Lean supply chain le 7 juin à Paris.\n  \nObjectifs :\nSe perfectionner :\n– Au delà des techniques courantes\, aborder les techniques avancées pour optimiser les flux logistiques à la fois internes et externes (clients et fournisseurs)\n– Comment définir les priorités d’action ?\n– Quelle organisation ? \nPublic :\nMême si un rappel des principes et fondamentaux sera fait\, cette masterclass s’adresse aux personnes ayant déjà une expérience de la mise en oeuvre de la supply chain et à tous ceux qui veulent se perfectionner et approfondir certains sujets. \nContenu:\nComprendre :\n– Que signifie réellement le « lissage » et quelles en sont les conséquences en interne et en externe ?\n– les mécanismes constitutifs des stocks.\n– Comment\, en pratique\, absorber les variations de la demande (de nombreux exemples seront évoqués)\n– Apprendre à déterminer le niveau juste nécessaire des stocks et où les localiser.\n– Les techniques avancées en matière de Juste à Temps\, tant pour ce qui concerne la production que le transport et l’approvisionnement depuis les fournisseurs.\n– Comment optimiser les coûts de transport en interne et en externe.\n– Les différents systèmes d’information associés. \nIntervenant : Alain Prioul\, a été en charge de déployer les techniques du Lean pour le Groupe Valeo puis pour le Groupe Faurecia en tant que Senior Vice President du Groupe. Il a notamment développé la Supply Chain au sein de Faurecia dans les 10 dernières années\, en mettant en oeuvre\, avec le soutien des experts de Toyota Japon\, les techniques d’optimisation des flux internes et externes du Groupe. \nTéléchargez la fiche descriptive de la masterclass Lean Supply chain.
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SUMMARY:Masterclass "Le Lean est la stratégie" animée par Michael Ballé
DESCRIPTION:Comment le Lean management va-t-il accélérer la croissance de votre entreprise et vous permettre d’améliorer vos résultats de façon spectaculaire ?\nCo-auteur d’un article récent de la renommée MIT Sloan Review\, Michael Ballé nous démontre que ce sont les compétences et non les processus ou l’organisation qui sont la clé de l’innovation et de la croissance. \nOr\, une étude de la Harvard Business Review sur des milliers d’entreprises américaines concluait en 2013 que le succès est à chercher sur la croissance du chiffre d’affaires bien plus que sur la réduction des coûts\, et sur un travail sur la qualité des produits et services\, plutôt que sur le « low cost ». \nCe que confirment d’ailleurs les transformations lean réussies : le lean management n’est pas une boite à outils au service d’une stratégie\, le Lean EST la stratégie de l’entreprise. \nNe ratez pas cette opportunité d’en comprendre les tenants et les aboutissants lors de la masterclass exceptionnelle animée par Michael Ballé\, l’un des experts mondiaux les plus reconnus du lean. \nObjectifs\nA l’issue de cette journée vous saurez précisément pourquoi :\n• Le Lean est une stratégie de croissance durable et de rentabilité durable.\n• Le Lean repose sur le développement de chaque employé et son implication dans le progrès permanent.\n• Le Lean permet de progresser dans un environnement commercial et technique chahuté en conciliant efficacité opérationnelle et exploration.\nVous saurez ce que signifie le Vrai Lean et quel doit être le rôle des dirigeants pour réussir dans cette démarche. \nPublic Cible : Dirigeants d’entreprises\, d’organismes\, membres des CODIR ou COMEX. \nLa masterclass sera animée par Michael Ballé.\nMichael est coauteur des ouvrages de référence « Le Management Lean » et la trilogie « Gold Mine » récompensée par le Shingo Prize for Excellence in Manufacturing Research. Dirigeant d’ESG Consultants\, il coache des dirigeants d’entreprises sur le terrain. Cofondateur du Projet Lean Entreprise\, une initiative menée avec Telecom ParisTech\, école d’ingénieur où il est chercheur associé\, il est aussi cofondateur de l’Institut Lean France.\nMichael travaille depuis plus de dix ans sur les implications humaines des transformations Lean dans l’industrie\, la santé et les processus administratifs. Il a aidé de nombreuses entreprises à réussir leur transition Lean. Sociologue spécialiste des sciences cognitives\, il a enseigné la théorie des organisations dans plusieurs grandes écoles et a publié de nombreux articles sur ce thème.\nMichael Ballé anime depuis plusieurs années la chronique Gemba Coach sur le site du Lean Enterprise Institute américain. Découvrez son blog Lead with Lean. \nPour un aperçu du thème\, lisez La Stratégie Lean. \nEt téléchargez la description complète de la masterclass exceptionnelle animée par Michael Ballé.
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SUMMARY:Masterclass Lean dans les fonctions support par Catherine Chabiron
DESCRIPTION:A l’opposé d’une approche financière des fonctions support (réduction des coûts pour un gain à court terme)\, cette masterclass vous permettra de découvrir des illustrations très concrètes de l’apport positif du Lean management dans les bureaux et de l’alignement efficace de l’ensemble de l’entreprise qui en résulte. Les concepts du lean s’appliquent en effet aussi bien aux flux de données et de documents qu’aux flux de pièces dans l’usine. \nCette masterclass vous permettra de découvrir des illustrations très concrètes de l’apport positif du Lean management dans les bureaux et de l’alignement efficace de l’ensemble de l’entreprise qui en résulte. Les concepts du lean s’appliquent en effet aussi bien aux flux de données et de documents qu’aux flux de pièces dans l’usine. \nPourquoi s’inscrire ? \nLa masterclass\, par le biais d’illustrations concrètes\, permettra aux Managers de Fonctions support\, Lean managers : \nD’acquérir une vision d’ensemble des outils et concepts du Lean appliqués dans les Fonctions support\nDe se doter d’outils et d’approches sur ce qui est rapidement transposable dans leur activité\nDe réfléchir à l’approche managériale sous-jacente et les changements qu’elle implique\nCette masterclass alternera présentations\, cas pratiques et discussions. \nLes grandes étapes de la journée : \n\nPourquoi du Lean dans les Fonctions Support ?\nQui est le client des Fonctions Support et comment mesurer la performance ?\nJuste à Temps\nJidoka\nKaizen + Respect : quel changement managérial ?\n\nCette masterclass sera animée par Catherine Chabiron\, Lean Office Sensei. Catherine a été pendant 10 ans Directeur Lean Office de Faurecia\, équipementier automobile parmi les premiers mondiaux\, et a été au cœur de la transformation lean des Fonctions support. Catherine est également un membre très actif de l’Institut Lean France et enseigne au CES Lean Management de Telecom ParisTech.
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LOCATION:Maison Internationale de la Cité Universitaire de Paris\, 17 Boulevard Jourdan\, Paris\, 75014\, France
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SUMMARY:Masterclass Philippe Grosse - Utiliser un tableau de lissage
DESCRIPTION:Pourquoi et comment utiliser un tableau de lissage pour piloter et optimiser vos flux de valeurs ainsi que le développement de votre personnel ? \nCette Masterclass vous permettra de découvrir ou d’approfondir pourquoi et comment l’utilisation d’ un tableau de lissage (également connu sous le nom de boite de lissage ou séquenceur) vous permettra d’ optimiser vos flux de valeurs en vous approchant du concept du Juste à Temps\, l’un des piliers fondamentaux du Lean. Cela vous permettra de comprendre pourquoi et comment recentrer votre démarche Lean autour du Client. Enfin\, cela vous aidera à donner du sens à vos actions et vous servira de fil conducteur au développement de votre personnel au travers de la résolution des problèmes\, des vrais problèmes. Cela s’applique aussi bien aux flux de données et de documents qu’aux flux physiques de pièces dans l’usine. Pourquoi s’inscrire ? \nLa Masterclass\, par le biais d’illustrations concrètes\, permettra aux Managers et membres opérationnels des comités de Direction : \n\nD’acquérir une vision d’ensemble des concepts Lean et des outils associés aux tableaux de lissage.\nDe se doter d’outils et d’approches sur ce qui est rapidement transposable dans leur activité\nDe réfléchir à l’approche managériale sous-jacente et les changements qu’elle implique\nCette Masterclass alternera présentations\, cas pratiques et discussions.\n\nLes grandes étapes de la journée : \nEn quoi l’utilisation d’un tableau de lissage est-il fondamental pour le pilotage et l’optimisation de vos flux de valeur ainsi que pour le développement de votre personnel et la résolution de problèmes ?\nComment mettre concrètement en oeuvre un tableau de lissage ? Quelles en sont les principales étapes ?\nQue faut-il en attendre ? Quels en seront les gains ? Difficultés de mise en œuvre ? les pièges à éviter ?\nExemples concrets de mise en œuvre au seins de grands groupes industriels\nEchanges\, débats\, quid des système MRP ?\nCette Masterclass – qui aura lieu à\, Paris 12\, à l’Espace Diderot\, 10 rue Traversière – sera animée par Philippe GROSSE. Philippe a entamé son propre voyage lean en 1996 avec Freddy Ballé\, chez Sommer Allibert. Il vous apporte une expérience pratique et concrète\, enrichie par sa contribution à des transformations lean dans de grands Groupes industriels tels que Hutchinson\, Thalès\, Constellium\, Bostik\, Lachant Spring\, Cadiou Industrie\, Timken Europe\, TRW .. Philippe s’est aussi formé au Lean Enterprise Institute aux US et est un membre actif de l’Institut Lean France.
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