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SUMMARY:Masterclass Learning to Scale : comment retrouver l'esprit startup
DESCRIPTION:Comment s’y prendre pour retrouver l’esprit startup lorsque votre entreprise\, après avoir rencontré son marché\, commence à présenter les symptômes du « big company disease » ?  \nAu cours de cette masterclass animée par Régis Medina\, auteur de Learning to Scale\, vous découvrirez comment la maîtrise du Thinking People System peut vous permettre d’insuffler à nouveau l’esprit des premiers jours de votre entreprise – le fameux « always day 1 » de Jeff Bezos. \nLes thèmes de cette journée :\n– Comment aborder la pratique du TPS pour en faire un réflexe ?\n– Comment retrouver l’étincelle dans les yeux des clients pour soutenir la croissance ?\n– Comment créer une culture du “craft”\, avec des équipes qui prennent plaisir à façonner de beaux produits ?\n– Comment réduire les délais à tous les niveaux de l’entreprise\, des projets tech au support ?\n– Comment créer une entreprise “built to scale” pour que la croissance crée de la croissance\, plutôt que d’être freinée par l’explosion des problèmes au quotidien ?\nCette masterclass se tiendra à Paris 12e. Retrouvez les informations principales dans le descriptif que vous pouvez télécharger ici  \nVous pouvez déjà réserver votre place ci-dessous.
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LOCATION:Espace Diderot\, 10\, rue Traversière\, Paris\, 75012\, France
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SUMMARY:Masterclass Cycle produit et obeya
DESCRIPTION:De l’émotion du client à la fabrication\, comment concevoir des produits qui auront du succès ?\nC’est le thème des 3 journées sur le lean en ingénierie et en développement que nous vous proposons cet automne : \n1. CYCLE PRODUIT ET OBEYA \n2. INNOVATION et CONCEPT PAPER \n3. INDUSTRIALISATION et RAMP UP PRODUIT \nCes trois masterclasses sont destinées à proposer une vision globale des apports du Lean en ingénierie\, tout au long du cycle de vie des produits et à montrer en quoi le travail en flux n’est absolument pas réservé aux activités de production. Elles peuvent être suivies indépendamment les unes des autres. (Si vous voulez vous inscrire à plusieurs de ces 3 masterclasses de la série Lean en ingénierie\, contactez-nous pour bénéficier d’un tarif préférentiel.) \n1ère masterclass de la série le 28 septembre : En quoi les Obeyas\, et surtout les gens dedans\, ont aidé à améliorer les produits ?\nPendant cette première journée sur le Lean en ingénierie\, vous verrez comment : \n\ngrâce aux Obeyas\, la réflexion collective orientée vers les clients\, amène vers des solutions originales ;\npenser flux de produits vous aide à innover au bon endroit et au bon moment ;\napprendre de vos produits existants (en production) pour concevoir la nouvelle génération ;\ntirer bénéfice de l’innovation de vos sous-traitants.\n\nLes pratiques illustrées par des exemples et des exercices porteront sur le Takt produit\, le target costing\, l’analyse de la valeur et l’Obeya \nAu cours de cet journée\, Cécile Roche et Nathalie Barange vous feront tester par l’exemple la puissance de la discussion collective (orientée par le flux) et partageront avec vous leur expérience de terrain et des exemples réels. \nDate et lieu : 28 septembre à Moirans (Isère) sur le site de Trixell \nHoraires : 8h30 à 16h \nAnimation : Cécile Roche et Nathalie Barange. \nProgramme détaillé et informations pratiques : Masterclass C Roche – N Barange – Lean Engineering – 28 septembre 2022 \n 
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-cycle-produit-et-obeya-28-septembre-2022/
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SUMMARY:Exceptionnel - le TPS au Japon\, en live - 6 juillet 2022
DESCRIPTION:Online Masterclass « Le TPS au Japon\, en live »\, animée par Catherine Chabiron et Michael Ballé\nDans cette masterclass\, qui se déroulera entièrement en visio-conférence\, vous découvrirez la réalité du Toyota Production System sur le terrain\, au Japon. \n\nVisitez l’usine de Mifune\, fournisseur de Toyota de rang 2\, dans la région de Nagoya\, comme si vous y étiez.\nEchangez avec les dirigeants de cette entreprise japonaise (traduction en anglais assurée par une experte du TPS au Japon\, Mami Takeda) sur leur stratégie\, les exigences de leurs clients\, leur rôle dans la supply chain\, les activités de kaizen\, le développement des compétences…\nPuis débriefez avec le groupe\, en français : Catherine Chabiron et Michael Ballé vous donneront les clés pour comprendre le fonctionnement du Toyota Production System dans le réseau des fournisseurs Toyota au Japon et vous accompagnera pendant les 2 heures sur ce genba online exceptionnel.\n\nLangue :\nEn anglais\, le temps de la visite et de l’échange avec le Japon (2 premières heures). \nEn français ensuite. \nObjectifs :\nVoir concrètement sur le terrain le Toyota Production System en action\, peaufiner votre lecture du genba et votre approche d’amélioration continue sur votre propre environnement de travail. \nDurée :\n3h\, de 8h à 11h du matin\, pour tenir compte du décalage horaire avec le Japon et les heures d’ouverture de l’usine. \nPublic Cible :\nIl n’est pas nécessaire d’être un industriel pour tirer parti de ce type de visite : c’est une opportunité exceptionnelle de revenir aux principes de base du lean et de les observer en action dans une entreprise qui pratique le TPS depuis des décennies. \n\n 
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SUMMARY:Masterclass TWI - Apprendre par la résolution de problèmes avec Catherine Chabiron
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column][vc_column_text]La série de masterclasses sur le TWI initiée par Michael Ballé en juin 2021\, qui explorait en quoi le TWI constitue les fondations du lean\, et par Jean-Claude Bihr en septembre 2021 sur le thème « Job relations »\, s’est poursuivie avec Job Instructions ou comment manager par la formation\, avec Anne-Lise Seltzer\, et Job Methods\, avec Cécile Roche\, le 19 novembre. \n\n \nLe 17 décembre\, cette dernière masterclass va conclure la série et illustrer comment la montée en compétences de l’ensemble de l’entreprise est articulée autour de la résolution de problèmes. \nLa résolution de problèmes est un savoir-faire qui ne s’apprend que sur le terrain. Indispensable pour créer la confiance mutuelle entre employés et management\, fondamentale pour assurer la complète satisfaction des clients\, source immense de réduction de coûts\, la résolution de problèmes est aussi l’opportunité de mieux comprendre un geste\, un flux\, un produit\, une matière\, et de développer les compétences tous azimuts. Ce faisant\, on augmente ainsi la satisfaction de tous\, tout en améliorant le bon-du-premier-coup et la rentabilité de l’entreprise. \nLe Program Development du TWI a également mis le doigt sur une question essentielle : comment former en « juste-à-temps »\, c’est à dire quand on en a besoin et qu’on est prêt à pratiquer ? \nCatherine Chabiron partagera sa très large expérience terrain sur le problem-based learning ou l’apprentissage par la résolution de problèmes. \nElle abordera notamment : \n\nLes enjeux de la résolution de problèmes dans l’entreprise aujourd’hui\nLes conditions de l’apprentissage\nComment trouver les bons problèmes à résoudre\nLes grands principes du Problem-based learning et l’influence du TWI dans ce domaine\n\n  \n\nLe programme détaillé est disponible ici. La masterclass se déroulera webinaire de 9h30 à 13h.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:Masterclass TWI - Job Methods ou comment améliorer sa façon de travailler avec Cécile Roche et Mario Taochy
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column][vc_column_text]La série de masterclasses sur le TWI initiée par Michael Ballé en juin 2021 qui explorait en quoi le TWI constitue les fondations du lean\, s’est poursuivie avec Jean-Claude Bihr sur le thème « Job relations ». \n \nLe programme se poursuit le 19 novembre avec de 14h à 17h30\, une masterclass consacrée à Job Methods ou comment améliorer sa façon de travailler\, animée par Cécile Roche et Mario Taochy.\n \nL’enjeu de Job Methods : apprendre à améliorer sa façon de travailler\, car il ne faut jamais oublier que la notion de standards est avant tout une base pour l’amélioration\, même si cette idée peut être contre intuitive dans nos environnements de travail. Trop souvent\, le standard est vu comme un cadre figé qui empêche les personnes de prendre des initiatives : c’est juste le contraire ! Job methods représente la partie dynamique du travail standardisé. Le standard en Lean est fortement inspiré de cette vision du TWI. \nAu cours de cet après-midi\, Cécile Roche et Mario Taochy vous feront tester par l’exemple la puissance du standard et la dimension infinie de l’amélioration\, en particulier en vous montrant comment observer\, ils partageront avec vous leur expérience de terrain et des exemples réels. \nLa masterclass se déroulera de 14h à 17h30 à Paris ou sur Zoom en fonction de l’évolution de la situation sanitaire. \n  \n  \n\nLe 19 novembre au matin\, la masterclass d’Anne-Lise Seltzer sera consacrée à « Job Instructions ou comment manager par la formation » : si vous vous inscrivez aux deux masterclasses du 19 novembre\, le déjeuner vous sera offert.\nPuis le 17 décembre\, Catherine Chabiron animera la dernière masterclass de la série sur le thème : « TWI – l’apprentissage par la résolution de problèmes ».\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:Masterclass TWI - Job Instructions avec Anne-Lise Seltzer
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column][vc_column_text]La série de masterclasses sur le TWI initiée par Michael Ballé en juin 2021 qui explorait en quoi le TWI constitue les fondations du lean\, s’est poursuivie avec Jean-Claude Bihr sur le thème « Job relations ». \nNouvelle date : rendez-vous le 19 novembre de 9h30 à 13h pour parler Lean\, TWI et Job instructions\, ou comment manager par la formation avec Anne-Lise Seltzer.\n\nL’enjeu des Job instructions : apprendre à former – former à des savoir-faire standardisés pour pouvoir rapidement accueillir de nouveaux employés et créer une relation de mentorat entre les managers et les managés. \nAu cours de cette matinée\, Anne-Lise Seltzer partagera sa pratique de formation de « Référents Amélioration Continue » dans plusieurs entreprises de services\, une pratique construite sur le modèle de « Job instructions » et mise en œuvre pour acquérir des compétences en amélioration continue dans des secteurs variés en dehors de l’industrie. \nAu travers de son expérience sur le sujet\, elle abordera notamment : \n– Les enjeux de la formation dans l’entreprise aujourd’hui\n– Les grands principes de Job instructions et ses liens avec le Lean\n– Le rôle du « manager » dans ces démarches de formation. \nLe programme détaillé est ici. La masterclass se déroulera de 9h30 à 13h\, à Paris ou sur Zoom en fonction de l’évolution de la situation sanitaire. \n  \nLes autres masterclasses autour du TWI : \n\nle 19 novembre après-midi TWI – Job Methods ou comment améliorer sa façon de travailler avec Cécile Roche et Mario Taochy : si vous vous inscrivez aux deux masterclasses du 19 novembre\, le déjeuner vous sera offert.\nle 17 décembre avec  TWI – l’apprentissage par la résolution de problèmes par Catherine Chabiron.\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:Masterclass Job Relations de Jean-Claude Bihr
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width= »2/3″][vc_column_text]Après la masterclass de Michael Ballé de juin 2021 qui explorait en quoi le TWI constitue les fondations du lean\, le 17 septembre c’est Jean-Claude Bihr qui prend la suite de cette série de masterclasses sur le TWI avec une ½ journée sur le thème « Job relations ». \nLui-même patron d’une entreprise industrielle et passionné par ce sujet sur lequel il a écrit un livre qui vient de paraître\, « Le lean aujourd’hui » (Afnor Editions)\, Jean-Claude Bihr partagera son expérience d’un patron convaincu que l’avenir de son entreprise est lié notamment à la collaboration\, à l’amélioration et à la coordination donc à une relation de qualité : « Car pour faire face à l’armada de bouleversements qui sont en train de déferler et dont nous ne percevons que le début des effets\, l’entreprise aura besoin de gens adaptés et surtout adaptables »\n\nLors de cette masterclass\, vous pourrez découvrir la voie choisie par Jean-Claude Bihr pour développer ces compétences clés chez ses collaborateurs.\nLe programme détaillé sera disponible en août. La masterclass se déroulera de 9h30 à 13h\, à Paris ou sur Zoom en fonction de l’évolution de la situation sanitaire. \nSave the date pour les masterclasses suivantes : \n\n15 octobre : Job Instructions avec Anne-Lise Seltzer\n19 novembre : Job Methods avec Cécile Roche\n17 décembre : Job Program Development et Problem solving avec Catherine Chabiron\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width= »1/3″][vc_column_text]Le livre de Jean-Claude Bihr est en vente dans notre librairie. \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:Masterclass lean supply chain sur le terrain
DESCRIPTION:Un savoir-faire exceptionnel et des résultats spectaculaires\nLe 2 juillet Cyril Garambois\, Responsable Opérations\, Logistique & Planification du Centre Industriel OME Elancourt de Thales vous guidera pour voir et comprendre les réalisations faites sur le site d’Elancourt en termes de logistique des flux. \nCette masterclass sur le terrain\, destinée notamment aux managers industriels et dirigeants intéressés par la logistique des flux\, aux responsables logistique et responsables de démarche lean et amélioration continue\, permettra de découvrir la démarche engagée par Cyril et les résultats obtenus. \nObjectif et contenu pédagogique :\n\n50 % de réduction des lead time de réception et d’expédition\n99 % de ponctualité/qualité des servis\n10x plus de tournées de petit train logistique par jour\n50 % des produits finis tirés via kanban\n+ 25 % de productivité contrôle d’entrée et expédition\nNombre de Suggestion x10\nAugmentation forte de la satisfaction des clients internes\n\nVoilà quelques-uns des chiffres clefs obtenus en 18 mois sur la logistique des flux à Elancourt ! \nDans cette masterclass qui se déroulera sur le terrain dans un environnement logistique\, vous découvrirez ainsi ce qui a permis d’aboutir à ces résultats en quelques mois. \nMoyens pédagogiques :\nLes moyens pédagogiques seront variés : apports théoriques sur la logistique des flux\, découverte sur le terrain de ce qui a été réalisé\, échanges avec les équipiers qui ont mis en place les nouveaux flux\, débriefer les pratiques et faire le lien avec les enjeux de la logistique du site industriel\, mais aussi des exercices de groupes pour permettre aux participants de faire le lien avec leur propre terrain. \nTéléchargez le descriptif complet de cette masterclass.
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SUMMARY:Masterclass - Lean et TWI : manager c'est former
DESCRIPTION:Le 15 juin Michael Ballé animera une masterclass à Paris « Lean et TWI : manager c’est former ! ». Venez découvrir les sources du management lean et du développement des personnes.\nCette masterclass sera suivie à partir de septembre d’autres masterclasses animées par Catherine Chabiron\, Cécile Roche\, Jean-Claude Bihr et Anne-Lise Seltzer\, chacun se concentrera sur une thématique liant management lean et TWI. \nObjectif et contenu pédagogique :\nConnaissez-vous l’origine du kaizen ? Les deux piliers du lean\, juste-à-temps et jidoka sont des innovations de la famille Toyoda\, mais le socle du lean\, les standards et le kaizen sont nées d’une autre source.\nDans les années 40\, pour soutenir l’effort de guerre industriel\, le gouvernement américain met en place un programme de formation d’une ampleur exceptionnelle. Plus d’1.5 millions d’employés certifiés dans 16 500 usines seront formées aux méthodes du Training Within Industry (TWI).\nAvant que les financiers et les consultants n’imposent leurs méthodes de taylorisme et d’optimisation\, la théorie managériale américaine de l’époque repose ainsi sur deux fondamentaux : la collaboration et l’éducation.\nLes réalisations spectaculaires de la guerre et de l’après-guerre sont ainsi nées d’une vision claire du rôle de manager : instruire et travailler en équipe.\nDans l’après-guerre\, ces programmes ont ensuite été diffusés en Europe et au Japon\, où Toyota les a adoptés comme socle de leur Toyota Production System naissant – ne les modifiant que très peu au cours des ans (lorsqu’il fallut retraduire les manuels de formation du Japonais à l’anglais\, John Shook\, alors chargé de le faire\, se rendit compte qu’il suffisait de reprendre les manuels du TWI).\nDans cette masterclass sur le sujet du lean et du TWI\, animée par Michael Ballé\, il s’agira d’explorer en quoi le TWI constitue les fondations du lean ainsi que les hypothèses structurantes sur le fonctionnement d’une entreprise qu’il faut comprendre pour réussir une démarche lean et en réaliser pleinement la promesse. \nMoyens pédagogiques :\nCette 1ère masterclass permettra aux participants de mieux comprendre les fondations du management lean en réfléchissant à partir de cas pratiques sous forme de jeux de rôle et de travail en groupe. \nPublic concerné :\n• Les managers et dirigeants impliqués dans une transformation Lean\n• Les responsables de démarche Lean et amélioration continue. \nTéléchargez le descriptif complet de cette masterclass.
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SUMMARY:Le TPS en France\, en live chez AIO
DESCRIPTION:Online Masterclass « Le TPS en France\, en live chez AIO »\, animée par Catherine Chabiron et Michael Ballé\nDans cette masterclass\, qui se déroulera entièrement en visio-conférence\, vous découvrirez la réalité du Toyota Production System sur le terrain\, en France\, dans une entreprise très imprégnée par le Toyota Production System (TPS)\, AIO. AIO fournit les constructeurs automobiles et d’autres industriels en équipements de bord de ligne et son dirigeant\, Cyril Dané\, est un fin connaisseur du TPS. \nA l’occasion de cette masterclass\, vous découvrirez :\n\n\n\nLe pilotage des flux de produits chez AIO\nLe parcours d’AIO\, des étagères industrielles au karakuri kaizen : AIO a développé un savoir-faire exceptionnel dans l’équipement des bords de ligne sans consommation d’énergie\nLa recherche permanente de nouveaux débouchés pour leurs clients : produits\, formation\, IoT\, data\nLa vision globale du dirigeant\, Cyril Dané\, sur son entreprise et son marché\n\n\n\n  \nPuis débriefez avec le groupe : Catherine Chabiron et Michael Ballé vous donneront les clés pour comprendre le fonctionnement du Toyota Production System et vous accompagneront pendant les 3 heures sur ce genba online à ne pas manquer. \nObjectifs :\nVoir concrètement sur le terrain le Toyota Production System en action\, peaufiner votre lecture du genba et votre approche d’amélioration continue sur votre propre environnement de travail. \nDurée :\n3h\, de 9h à 12h du matin. \nPublic Cible :\nIl n’est pas nécessaire d’être un industriel pour tirer parti de ce type de visite : c’est une opportunité exceptionnelle de revenir aux principes de base du lean et de les observer en action dans une entreprise qui pratique le TPS depuis des années. \n\n 
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SUMMARY:La Stratégie en action sur le terrain
DESCRIPTION:Masterclass La Stratégie Lean le 8 avril 2021 à distance de 9h à 13h\, animée par Jacques Chaize et Frédéric Fiancette.\nSouvent réduit à un déploiement de boites à outils pour éliminer les gaspillages ou de concepts dont l’intention de départ a été perdue\, le Lean management est généralement interprété comme une méthode d’optimisation des activités existantes. \nL’objectif de cette masterclass est de vous démontrer que l’enjeu est bien supérieur et plus enthousiasmant : le lean management est en fait une stratégie qui nous apprend à être plus compétitifs\, en libérant les ressources\, en en créant des nouvelles\, afin de permettre à l’entreprise d’élever ses ambitions. \nEn effet\, vous découvrirez lors de cette journée comment aborder et accompagner une stratégie lean d’entreprise de deux manières : \n\nillustrée par l’expérience de 2 dirigeants\, qui ont piloté cette stratégie au sein de leur entreprise\, et qui vous guideront sur l’approche ;\ncomplétée par le témoignage du Directeur général de l’entreprise SODITEL\, engagée dans une stratégie lean\, et d’un Gemba walk vidéo de son activité.\n\n  \nAnimateurs :\nJacques Chaize : a dirigé plusieurs entreprises industrielles qui font référence en matière de pratique Lean.  Ancien président national du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants)\, de l’APM (Association Progrès du Management)\, il a co-fondé SOL France (Société pour l’Organisation Apprenante). Auteur de plusieurs ouvrages dont « La Stratégie Lean »\, avec Michael Ballé\, Dan Jones et Orest Fiume chez Eyrolles (2018). \nFrédéric Fiancette : VP Finance\, puis VP Opérations pendant 25 ans de sites industriels internationaux et responsable de la transformation lean. Spécialiste de l’amélioration de la satisfaction client par le flux tiré lissé et la qualité. A piloté un des exemples de transformation lean réussie mentionné dans le livre « La Stratégie Lean ». \n  \nModalités : \n½ journée de 9h00 à 13h00 (avec un accueil des participants dès 8h30 autour d’un café virtuel)\, le lien ZOOM sera envoyé aux inscrits quelques jours avant. \nTarif : 400€ HT \n  \nTéléchargez la fiche descriptive de la masterclass La Stratégie Lean.
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SUMMARY:Masterclass - La résolution de problèmes n’est peut-être pas ce que vous croyez
DESCRIPTION:La résolution de problèmes est souvent mal maîtrisée\, voire abandonnée en cours de route\, les enjeux en sont sous-estimés par le management.\nEt au fait\, pourquoi est-ce si important ? \n« Quand on a un marteau\, tout se transforme en clou » : il en va souvent de même pour résoudre les problèmes\, quand on connait une méthode\, on veut l’appliquer à toutes les situations. Pourtant\, même si le PDCA est la structure clé de la résolution de problème\, n’existe-t-il pas des outils mieux adaptés à chaque type de situation ? \nVous découvrirez la réponse à ces questions tout au long de la journée. \n\nAvons-nous appris à voir les « bons problèmes » ? A les choisir sans se laisser submerger ? Sur quoi se bat-on ?\nComment aborder un problème et avec quels outils ? Savons-nous les découper en problèmes plus petits sans tomber dans le simplisme ?\nComment repérer la tentation de pousser une solution dès le départ (parfois inconsciemment) quand il faudrait vraiment tenter d’abord de comprendre les causes ?\nQu’est-ce qu’une vraie démarche scientifique dans le domaine de la résolution de problèmes ?\nComment réfléchit-on aux options de contre-mesures\, une fois les causes confirmées\, avant de partir tête baissée sur un plan d’action ?\nComment apprend-on de la résolution de problèmes ? Comment traduit-on cet apprentissage de manière à pouvoir le ré-utiliser plus tard ?\n\nMoyens pédagogiques :\nCette masterclass répondra à toutes ces questions sous forme d’échanges et de travail en groupe\, notamment sur les problèmes que vous apporterez à la session. \nPublic concerné : \n• Les managers et dirigeants impliqués dans une transformation Lean\n• Les responsables qualité\n• Les responsables de démarche Lean et amélioration continue. \nLieu :\nParis\, Gare de Lyon. \nPré-requis :\nAvoir régulièrement animé de la résolution de problèmes \nAnimateurs Cécile Roche et Catherine Chabiron :\nCécile Roche est directrice Lean & Agile groupe Thales\, et construit le cadre global de déploiement du\nLean\, aussi bien en Production (plus de 60 sites) que dans les activités d’Ingénierie et de Projets\npour l’ensemble du Groupe. Elle accompagne plusieurs dirigeants sur le Gemba\, usines ou équipes\nde développement. Elle anime le réseau Lean du Groupe\, en charge de former et d’offrir le support\naux équipes opérationnelles\, avec l’aide d’une équipe de 15 experts. Elle a aussi animé l’Académie\nLean pour l’ingénierie\, à la fois un réseau et une formation spécialisée en Lean Ingénierie. Elle est\nl’auteure du Petit Guide Lean à l’usage des managers (en Français et en Anglais)\, Le Lean en\nQuestions\, et son dernier livre Lean en Ingénierie – Guide de Voyage a été publié en 2018 (co-écrit\navec Luc Delamotte). \nCatherine Chabiron a été une des pionnières du déploiement du Lean management dans les fonctions support\,\nau sein de l’équipementier automobile Faurecia. Elle y a développé un savoir-faire considérable sur\nla résolution de problèmes\, qu’elle enseigne depuis 2014 à Telecom ParisTech. Elle accompagne\négalement des dirigeants sur le terrain et vient de publier Lean en France\, Réussir autrement\,\nl’entreprise au XXIème siècle. \nTéléchargez le programme détaillé ici.
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-la-resolution-de-problemes-nest-pas-ce-que-vous-croyez/
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SUMMARY:Masterclass Centre Val de Loire 2021
DESCRIPTION:Le sujet et l’Animateur invité de la Masterclass restent à préciser mais vous pouvez d’ores-et-déjà vous y inscrire !\nNous organisons également le Online Lean Tour Centre Val de Loire (2 matinées)\, vous pouvez vous y inscrire en cliquant ici. \nMoyens pédagogiques :\nCette masterclass répondra à toutes ces questions sous forme d’échanges et de travail en groupe\, notamment sur les problèmes que vous apporterez à la session.\nLa masterclass est prévue en présentiel en région Centre Val de Loire mais\, si besoin\, une partie du groupe pourra la suivre à distance. \nPublic concerné :\n• Les managers et dirigeants impliqués dans une transformation Lean quelque soit le secteur d’activité\n• Les responsables qualité ou de production\n• Les responsables de démarche Lean et amélioration continue. \nPré-requis :\nAvoir régulièrement animé une démarche lean \nAnimateurs : Richard Kaminski et un expert reconnu en Lean\n\nRichard Kaminski\nAncien Directeur de l’Institut Lean France\, Directeur du Relais Lean Centre\, j’ai travaillé longtemps dans l’industrie\, en tant que DRH et Directeur d’Usines. J’ai pu mettre en pratique les concepts Lean sur le terrain\, et en particulier ceux développés par Michael et Freddy Ballé dans « Lead with Respect ».
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SUMMARY:Exceptionnel - le TPS au Japon\, en live
DESCRIPTION:Online Masterclass « Le TPS au Japon\, en live »\, animée par Catherine Chabiron et Michael Ballé\nDans cette masterclass\, qui se déroulera entièrement en visio-conférence\, vous découvrirez la réalité du Toyota Production System sur le terrain\, au Japon. \n\nVisitez l’usine d’Avex\, fournisseur de Toyota de rang 2\, dans la région de Nagoya\, comme si vous y étiez.\nEchangez avec les dirigeants de cette entreprise japonaise (traduction en anglais assurée par une experte du TPS au Japon\, Mami Takeda) sur leur stratégie\, les exigences de leurs clients\, leur hoshin kanri\, les activités de kaizen\, le développement des compétences…\nPuis débriefez avec le groupe\, en français : Catherine Chabiron et Michael Ballé vous donneront les clés pour comprendre le fonctionnement du Toyota Production System dans le réseau des fournisseurs Toyota au Japon et vous accompagnera pendant les 2 heures sur ce genba online exceptionnel.\n\nLangue :\nEn anglais\, le temps de la visite et de l’échange avec le Japon (première heure et demie). \nEn français ensuite. \nObjectifs :\nVoir concrètement sur le terrain le Toyota Production System en action\, peaufiner votre lecture du genba et votre approche d’amélioration continue sur votre propre environnement de travail. \nDurée :\n2h\, de 8h à 10h du matin\, pour tenir compte du décalage horaire avec le Japon et les heures d’ouverture de l’usine. \nPublic Cible :\nIl n’est pas nécessaire d’être un industriel pour tirer parti de ce type de visite : c’est une opportunité exceptionnelle de revenir aux principes de base du lean et de les observer en action dans une entreprise qui pratique le TPS depuis des décennies. \n\n 
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SUMMARY:Masterclass "Le rôle du manager dans la démarche Lean" avec Marie-Pia Ignace le 7 octobre 2020
DESCRIPTION:Quel est le rôle du manager dans une démarche Lean ? Quelles compétences un manager doit-il développer dans le cadre d’une transformation Lean ?\nLa pérennité d’une démarche Lean repose sur le changement de mode de management de toute la ligne hiérarchique : ni “command & control” traditionnel\, ni “laisser faire” absolu. Faire du Lean c’est donner du sens\, de l’autonomie et un challenge permanent qui aide les équipes à développer leurs compétences. \nLes améliorations Lean sont largement portées par les opérationnels qui développent une culture du problème et de sa résolution. Plus ils sont proactifs et autonomes\, plus la transformation est rapide. Dans ce contexte\, le manager peut s’interroger sur son rôle et sur la meilleure façon de guider des équipes capables de bien s’auto organiser. \nPar où commencer ? Comment démarrer dans le PDCA* ? Comment les managers peuvent-ils voir leur intérêt dans la transformation Lean ? Quel temps doivent-ils consacrer au Lean ? \nC’est à toutes ces questions qui se posent de façon récurrente que Marie-Pia Ignace répondra lors de cette masterclass. \nPublic concerné : \n\nLes responsables de démarche Lean et amélioration continue.\nLes managers et dirigeants impliqués dans une transformation Lean.\n\nLieu : \nPour enrichir votre expérience\, cette masterclass se déroulera sur le terrain\, dans les locaux de l’intervenant. Marie Pia pourra ainsi partager avec vous en direct\, et très concrètement\, son expérience de dirigeante lean et de présidente de l’Institut Lean France. \nAnimateur : \nCo-auteure de « La pratique du Lean management dans l’IT »\, Marie-Pia Ignace est Présidente de l’Institut Lean France. Elle intervient en tant qu’expert Lean auprès de dirigeants dans le secteur des services et l’informatique depuis 15 ans. \nDécouvrez quelques-unes de ses présentations sur la chaîne YouTube de l’Institut Lean France : sur le lean management et la qualité de vie au travail\, les grands principes du management Lean et le Lean dans les services. \n  \nTéléchargez la fiche descriptive de cette masterclass. \n  \n 
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-manager-lean-marie-pia-ignace-7-octobre-2020/
LOCATION:Operae Partners\, 30 rue de Cambrai\, Paris\, 75019\, France
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SUMMARY:Masterclass "Le Concept Paper" avec Cécile Roche le 7 octobre à Paris
DESCRIPTION:Faire de meilleurs produits pour satisfaire toujours mieux nos clients\, et pour cela apprendre à chaque personne à comprendre les idées fausses qui génèrent des gaspillages\, pour ensuite les éliminer : voilà un résumé de ce que le système Lean cherche à apporter aux entreprises. \nComment comprendre où est la Valeur pour les clients ? Comment observer nos clients et la façon dont ils utilisent les produits ? Comment traduire en éléments de design les émotions générées par nos produits ? Comment assurer que toute l’équipe de développement partage la même vision du produit ? Comment mettre en avant très rapidement les domaines où innover\, et ceux où au contraire il faut utiliser l’expérience acquise ?\nLe concept paper\, établi de façon collaborative\, fera la synthèse des éléments clés qui mettront l’équipe de développement sur la voie de la connaissance à acquérir. Il sera tout au long du développement l’étoile du Nord de l’équipe\, pour se recentrer rapidement sur les priorités et identifier les choix techniques. Comme tous les outils du Lean\, sa simplicité d’utilisation cache une grande rigueur et un besoin incontournable de collaborer. \nMoyens pédagogiques : \nCette masterclass répondra à toutes ces questions à travers un cas pratique\, des retours d’expérience\, des discussions en groupe. \nPublic concerné : Dirigeants d’entreprises\, de bureaux d’études\, de R&D ou d’Ingénierie. \nPré-requis : Avoir travaillé sur du développement de produits \n  \nCette masterclass sera animée par Cécile ROCHE. Directrice du Lean et de l’Agile du Groupe Thales\, elle est aussi membre de l’Institut Lean France\, et auteure de plusieurs ouvrages sur le Lean. Son expérience chez Thales et à travers l’animation de l’Académie du Lean en Ingénierie lui a permis de développer avec les équipes une pratique avancée du Lean suivant tout le cycle de vie des produits\, dont le développement qui est d’ailleurs au coeur de son dernier livre. Après une carrière d’ingénieure en développement\, chef de produit puis de Responsable des Opérations\, elle s’intéresse au Lean –et à la façon de l’enseigner- dans toutes ses dimensions depuis près de 15 ans. \nTéléchargez la fiche descriptive.
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-le-concept-paper-avec-cecile-roche-7-octobre-2020/
LOCATION:Espace Diderot\, 10\, rue Traversière\, Paris\, 75012\, France
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SUMMARY:Masterclass "Passer du Command & Control au Lean" avec Norbert Dubost le 22 janvier 2020\, région grenobloise
DESCRIPTION:Le Command & Control est la méthode de management dominante dans le monde occidental. Ce système est soutenu par des processus ou des procédures qui sont généralement validées par des certificats (ISO\, AQAP …) délivrés par des organismes spécialisés. L’hypothèse sous-jacente est que si les règles régissant l’organisation sont bien appliquées par toutes les personnes concernées\, alors\, à la fin\, l’entreprise sortira de bons produits vendables qui plairont aux clients… \nMais cette approche a une faille et la pratique de visites terrain régulières la révèle. Il y a confusion entre les processus qui soutiennent les organisations et les procédés et les savoir-faire qui font des bons produits. La conséquence est que la taille de la montagne de la non-qualité (ou de la non-valeur ajoutée) est largement sous-estimée. \nLe Lean\, qui est le seul système complet de management entièrement fondé sur la valeur réellement ajoutée dans les produits évite tous ces écueils. Il apporte non seulement satisfaction des clients et motivation des employés mais aussi croissance et compétitivité de l’entreprise. \nCependant\, le passage du management Command & Control au Lean n’est pas une promenade de santé et le succès dépend du savoir-faire\, de la détermination et de l’endurance du dirigeant et de son équipe. \nCette masterclass vous donnera les clés pour repérer et comprendre ces mécanismes\, construire peu à peu une autre forme de posture managériale et réussir votre transformation Lean. \nPré requis : Une première expérience de mise en place du Lean est intéressante\, mais pas obligatoire. \nPublic concerné : Dirigeants\, managers de site ou de business unit impliqués dans une transformation Lean au niveau stratégique. Contrôleurs de gestion et responsables amélioration continue qui accompagnent leurs dirigeants. \nAnimateur :\nNorbert Dubost était jusqu’à fin 2018 VP Operations & Industry chez Thales. De formation Ingénieur Arts & Métiers\, il a effectué toute sa carrière dans cette grande entreprise où il a occupé tous types de postes dans l’Industrie\, qu’ils soient opérationnels ou fonctionnels.\nSa rencontre et son engagement avec la technologie du Lean Manufacturing remontent à 2006. \nProgramme :\nGemba Walk dans l’entreprise de la région grenobloise qui vous accueille et échanges en salle sur les sujets abordés : \n\nLes limites du Command & Control\nLa transformation du management par l’apprentissage du lean\nLa mine d’or de la non-qualité (ou non-valeur ajoutée)\nLes recommandations pour réussir son passage au lean\n\nDurée : 1 journée de 9h00 à 17h00. Déjeuner inclus.\nDate : 22 janvier 2020\nLieu : Une entreprise près de Grenoble (le lieu précis sera confirmé aux participants début janvier 2020).\nTarif : 600 € HT. Il est à noter que Norbert Dubost anime bénévolement cette masterclass. L’entreprise qui vous accueille le fait également à titre gratuit. L’argent collecté sur cette formation viendra contribuer aux coûts de recherche et de documentation sur le lean management. Et à sa promotion\, par les bénévoles de l’Institut Lean France\, auprès des communautés lean en France. \nTéléchargez la description de la masterclass de Norbert Dubost ici.
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SUMMARY:Masterclass Flux Tirés Lissés chez Cadiou le 17 octobre
DESCRIPTION:  \n \nUne opportunité exceptionnelle de découvrir sur le terrain l’immense impact des Flux Tirés Lissés sur l’entreprise\, avec le Dirigeant de l’entreprise et un de nos meilleurs experts sur le sujet.  \nVous allez pouvoir le découvrir sur le terrain : le flux tiré lissé est le seul moyen d’envisager la production du point de vue du client. Mieux\, il vous permet de rester toujours proche de vos clients. Le flux tiré lissé est aussi une opportunité de repenser la flexibilité de vos moyens de production. C’est enfin ce qui vous révèle sur quels problèmes travailler. La mise en place des flux tirés lissés est un grand révélateur de nos faiblesses\, nos silos\, et permet de développer en permanence la compétence des acteurs de l’entreprise. \nCette masterclass sera co-animée par Emmanuelle Legault\, Dirigeante de Cadiou Industrie et Philippe Grosse\, Institut lean France : une belle occasion de (re) découvrir l’outil lui-même tout autant que son impact sur l’ensemble de l’entreprise. \nVous verrez comment Cadiou Industrie\, fabriquant de portails\, clôtures et garde-corps sur mesure\, a radicalement transformé son entreprise et ses organisations par les flux tirés (un petit avant-goût ici\, évoqué lors du Lean Summit 2016). Cadiou Industrie a depuis plus que doublé son chiffre d’affaire\, augmenté ses taux de services de 60% à plus de 95%\, et réduit ses stocks et ses délais de 8 à 5 semaines. \nVous trouverez le programme détaillé de formation ici. \n 
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LOCATION:Cadiou Industrie\, Route de Douarnenez\, Locronan\, 29180\, France
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SUMMARY:Masterclass : Passez en mode "Stratégie Lean"
DESCRIPTION:Une masterclass à ne pas manquer : sur le terrain\, avec un des co-auteurs et acteurs de La Stratégie Lean ! \nSouvent réduit à un déploiement de boites à outils pour éliminer les gaspillages ou de concepts dont l’intention de départ a été perdue\, le Lean management est généralement interprété comme une méthode d’optimisation des activités existantes. \nL’objectif de cette masterclass est de vous démontrer que l’enjeu est bien supérieur et plus enthousiasmant : le Lean management est en fait une stratégie qui nous apprend à être plus compétitifs\, en libérant les ressources\, en en créant des nouvelles\, afin de permettre à l’entreprise d’élever ses ambitions. \nVous découvrirez lors de cette journée comment aborder et accompagner une stratégie lean d’entreprise de deux manières :\n• illustrée par l’expérience de 2 dirigeants\, Jacques Chaize et Frédéric Fiancette qui ont piloté cette stratégie au sein de leur entreprise\, et qui vous guideront sur l’approche\n• complétée par un gemba dans l’entreprise accueillant le groupe\, laquelle entreprise est également très engagée dans une stratégie lean. \nMoyens pédagogiques :\nLa journée est construite en 4 étapes qui suivent la trame du livre « La Stratégie Lean » dont Jacques est co-auteur et Frédéric un des « héros »:\n• Changer son regard\, sa façon d’agir et de penser\n• Mettre l’apprentissage au cœur de l’action\n• Dégager une nouvelle formule de croissance\n• Accélérer et renouveler le progrès\nLes concepts mis en avant et éclairés par l’expérience de Jacques et Frédéric seront testés sur le gemba de l’entreprise d’accueil et transposés dans les enjeux spécifiques de chaque participant. \nPublic concerné :\nDirigeants et Managers engagés ou souhaitant s’engager dans une transformation Lean au niveau stratégique. Responsables de démarche lean ou amélioration continue\, qui accompagnent leurs dirigeants. \nAnimateurs :\nJacques Chaize a dirigé plusieurs entreprises industrielles qui font référence en matière de pratique Lean. Ancien président national du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants)\, de l’APM (Association Progrès du Management)\, il a co-fondé SOL France (Société pour l’Organisation Apprenante). Auteur de plusieurs ouvrages dont « La Stratégie Lean »\, avec Michael Ballé\, Dan Jones et Orest Fiume chez Eyrolles (2018). \nFrédéric Fiancette : VP Finance\, puis VP Opérations pendant 25 ans de sites industriels internationaux et responsable de la transformation lean. Spécialiste de l’amélioration de la satisfaction client par le flux tiré lissé et la qualité. A piloté un des exemples de transformation Lean réussie mentionné dans le livre « La Stratégie Lean ». \nLieu :\nCette masterclass se déroulera dans une entreprise située en banlieue sud proche de Paris\, accès via le RER B (l’adresse précise sera donnée sur l’invitation aux participants une semaine avant la masterclass) \nIl est à noter que Jacques Chaize et Frédéric Fiancette animent bénévolement cette masterclass. L’entreprise qui vous accueille le fait également à titre gratuit. L’argent collecté sur cette formation viendra contribuer aux coûts de recherche et de documentation sur le Lean management. Et à sa promotion\, par les bénévoles de l’Institut Lean France\, auprès des communautés Lean en France. \nProgramme à télécharger ici. \nCette masterclass est complète\, merci de votre compréhension !\n 
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SUMMARY:Masterclass Managers intermédiaires\, les mal-aimés de nos approches Lean ?
DESCRIPTION:crédit photo earlystrategy\nVous êtes dirigeant\, vous avez initié une transformation Lean\, la plupart de vos managers de proximité adhèrent mais vous peinez à engager votre management intermédiaire ? \nVous êtes manager intermédiaire et vous souhaitez renforcer votre rôle en vous appuyant sur le Lean ? \nVous êtes responsable Lean et vous réfléchissez à la meilleure manière d’embarquer les managers intermédiaires dans votre démarche ? \nVenez suivre cette masterclass animée par deux spécialistes qui vous partageront leur expérience et leurs conclusions sur la place essentielle des managers intermédiaires dans toute transformation Lean. \nCette masterclass se déroulera à Paris. \nAnimatrices :\nAnne-Lise Seltzer et Sophie Lasserre \nPublic :\nDirigeants et managers impliqués dans une transformation Lean\, Responsables de démarche Lean et amélioration continue \nProgramme :\nLe programme détaillé est disponible ici. \n 
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SUMMARY:Masterclass Flux Tirés Lissés sur le terrain
DESCRIPTION:Redécouvrir sur le terrain\, avec ceux qui l’ont mis en place et le font vivre\, l’immense impact sur l’entreprise du Flux Tiré Lissé \nCette masterclass se déroulera dans l’usine\, au sein de l’entreprise Alliance MIM située à Saint Vit (Doubs). \nVous allez pouvoir le redécouvrir sur le terrain : le flux tiré est le seul moyen d’envisager la production du point de vue du client\, lui seul permet d’être TOUJOURS proche de ses clients\, d’avoir de la flexibilité\, de la qualité\, de s’occuper de ses process et\, pour que tout cela fonctionne\, de développer les acteurs sur le flux. \nVenez découvrir comment Alliance MIM a transformé son organisation en se basant sur le flux tiré. La maîtrise du takt client et des petits lots est même devenu un avantage concurrentiel pour cette entreprise. Alliance\, spécialiste du moulage par injection de métal\, fabrique des pièces micro-techniques complexes et a fait du Lean et du Green sa stratégie d’entreprise. Pour plus d’informations sur Alliance MIM\, lisez cet article sur Planet Lean. \nDans cette masterclass\, vous apprendrez au travers de théorie\, d’exercices et de cas réels en fonctionnement à Alliance\, comment organiser la production pour être flexible\, fluide et juste à temps\, comment améliorer continuellement\, comment développer ses collaborateurs et tirer le meilleur de chacun. \nElle sera animée par Johan Guivier et Catherine Schittly\, de la société Alliance MIM. Information détaillée sur le contenu et les animateurs ici. \nIl est à noter qu’Alliance MIM anime bénévolement cette masterclass sur le terrain. L’argent collecté sur cette formation viendra contribuer aux coûts de recherche et de documentation sur le lean management\, et sur sa promotion\, par les bénévoles de l’Institut Lean France\, auprès des communautés lean en France. \nMASTERCLASS COMPLETE ! Prochaine masterclass Flux Tirés Lissés sur le terrain prévue le 17 octobre à Locronan (29).
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-flux-tires-lisses-sur-le-terrain/
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CATEGORIES:Découvrez les Masterclasses,Masterclasses sur le terrain
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SUMMARY:Masterclass Cyril Garambois - VSM ou MIFA ? Chasse au gaspi ou flexibilité du capital ?
DESCRIPTION:VSM vs MIFA : chasser ses gaspillages OU construire une vraie flexibilité en maximisant l’utilisation du Capital ? Dans le sport\, la musique ou le Lean\, afin de continuer de progresser\, il faut savoir abandonner un geste pour en acquérir un nouveau. Venez relever le challenge : abandonnez la VSM\, pratiquez le MIFA ! \n \nLa Value Stream Map (VSM) est une pratique utile pour chasser les gaspillages au service de la productivité d’un flux MAIS … \n… est-ce vraiment si efficace ? La réalité n’est-elle pas plus compliquée que la cartographie VSM le laisse penser ? La pratique VSM ne cultive-t-elle pas une logique « projet » qui va à l’encontre de l’amélioration continue ? Arrivons-nous vraiment à intéresser les dirigeants avec nos VSM ? \n  \nPlus que la VSM\, Toyota pratique surtout le MIFA (Material & Flow Analysis) afin : \n\nd’identifier comment améliorer la flexibilité d’un flux\nd’engager des conversations stratégiques au plus haut niveau afin de mieux utiliser le Capital\nde soutenir la logique de Gemba Walk des directeurs industriels ou managers de proximité\n\nVenez participez à la Masterclass pour lever les ambiguïtés qui existent aujourd’hui dans la communauté Lean autour du MIFA : \n\nEst-ce la même chose que la VSM ?\nEst-ce une simple variante ?\nEst-ce profondément différent ?\n\n… Et vous rendre compte qu’un nouveau champ des possibles s’ouvre à vous ! Programme détaillé ici. \nImportant : nous pouvons être amenés à communiquer votre adresse mail aux autres participants de cette masterclass lors de nos envois d’invitations\, pour des soucis d’organisation logistique. Si vous ne souhaitez pas la communiquer\, merci de nous le faire savoir lors de votre inscription.
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-cyril-garambois-vsm-ou-mifa-chasse-au-gaspi-ou-flexibilite-du-capital/
LOCATION:Hutchinson Joué-lès-Tours\, 30 rue des Martyrs\, Joué-lès-Tours\, 33700\, France
CATEGORIES:Découvrez les Masterclasses,Masterclasses sur le terrain
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SUMMARY:Masterclass Isao Yoshino - travel back to lean management roots
DESCRIPTION:Isao Yoshino \nA Toyota leader:\nIsao Yoshino is a 40-year Toyota leader (of which 14 years in the US) and a former NUMMI training manager based at Toyota HQs in Japan. In 1979 and 1980\, he was in charge of the Manager-Development Program (“Kan-Pro” in Japanese) for all the managers at Toyota HQs. In 1983\, he was assigned to the manager of a newly-established training section for NUMMI’s shop floor leaders. He hired John Shook (author of Managing to Learn\, co-author of Learning to See) from outside and other staff members from within\, to develop a hands-on training program for American shop floor group/team leaders who travelled from Fremont\, California. \nIn June 1984\, Isao Yoshino and his team started training American shop floor leaders for three weeks at Toyota plant. He has also worked in Research\, Corporate Planning and Production Control. \nThe masterclass theme:\nIsao Yoshino will lead you through a too-rare-to-be-missed exchange on how Toyota managed the NUMMI[1] joint venture with GM in the 80’s (training of the American workers\, Team leaders’ roles\, Kaizen activities\, Management…). The exchange will be based on a 1h15 film made by Japanese TV NHK on the subject\, and which has recently been released with English subtitles. He will also discuss the specificities of Toyota management and take you through the process of Hoshin Kanri as it started in Toyota. \nMasterclass I. Yoshino March 26\,2019 \nCette journée se déroulera en Anglais.  \n[1] NUMMI (New United Motor Manufacturing\, Inc.) : a joint venture established in 1983 between Toyota and GM to manufacture small-sized cars in the US
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-isao-yoshino-travel-back-to-lean-management-roots/
LOCATION:Espace Diderot\, 10\, rue Traversière\, Paris\, 75012\, France
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SUMMARY:Masterclass Catherine Chabiron - apprendre de la résolution de problèmes
DESCRIPTION:Etes-vous réellement en train d’apprendre de votre résolution de problèmes ?\nOn ne résout pas des problèmes juste pour les résoudre. La résolution de problèmes lean est d’abord un outil d’apprentissage\, qui permet de développer les connaissances sur le métier\, et de reconquérir la maîtrise des procédés\, des produits\, des machines ou des systèmes informatiques. Et ce savoir-faire est souvent le point de départ de l’amélioration continue ou de l’innovation. Mais elle développe aussi un savoir-faire essentiel en matière de collaboration avec d’autres fonctions ou équipes.\nPourtant\, la résolution de problèmes est souvent mal maîtrisée\, voire abandonnée en cours de route\, et les enjeux en sont sous-estimés par le management :\n• Quels problèmes choisir ? Sur quoi se bat-on ?\n• Comment repérer la tentation de pousser une solution dès le départ (parfois inconsciemment) quand il faudrait vraiment tenter d’abord de comprendre les causes ?\n• Qu’est-ce qu’une vraie démarche scientifique dans le domaine de la résolution de problèmes ?\n• Comment réfléchit-on aux options de contre-mesures\, une fois les causes confirmées\, avant de partir tête baissée sur un plan d’action ?\n• Comment apprend-on de la résolution de problèmes ? Comment traduit-on cet apprentissage de manière à pouvoir le ré-utiliser plus tard ? \nPetit aperçu des questions auxquelles la masterclass répondra \nContenu pédagogique :\nCette masterclass répondra à toutes ces questions sous forme de jeux de rôle et de travail en groupe. \nPublic concerné :\n• Les managers et dirigeants impliqués dans une transformation Lean\n• Les responsables de démarche Lean et amélioration continue. \nPré-requis :\nAvoir régulièrement animé de la résolution de problèmes \nAnimateur :\nCatherine a été une des pionnières du déploiement du Lean management dans les fonctions support\, au sein de l’équipementier automobile Faurecia. Elle y a développé un savoir-faire considérable sur la résolution de problèmes\, qu’elle enseigne depuis 2014 à Telecom ParisTech. Elle accompagne également de nombreux dirigeants sur le terrain et est l’auteur des articles « Notes From The Gemba » du magazine en ligne Planet Lean. \nTéléchargez la fiche descriptive de cette masterclass. \nMasterclass complète
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-catherine-chabiron-18-mars-2019-a-lille/
LOCATION:Maison Petrowski\, 9 rue à Fiens\, Lille\, 59000\, France
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SUMMARY:Masterclass Michael Ballé - la théorie profonde du lean
DESCRIPTION:Michael Ballé \nUne étude du Boston Consulting Group montre que 2 % des entreprises (sur 2500 étudiées) performent radicalement mieux que les autres\, tant en termes de rentabilité\, de croissance\, que de capacité à s’adapter à des marchés qui changent rapidement. Les exemples cités sont Toyota\, Amazon et Zara – trois entreprises connues pour leur approche lean. \nLa méthode lean\, inspirée de Toyota\, est maintenant connue depuis plus de 25 ans\, et est toujours aussi efficace pour soutenir une croissance rentable et durable\, ainsi qu’en témoigne Nicolas Chartier\, fondateur de CEO d’AramisAuto\, entreprise digitale en hyper croissance\, dans sa préface à La Stratégie Lean\, coécrite par Michael Ballé\, Dan Jones\, Jacques Chaize et Orry Fiume. \nToutefois\, bien que de nombreuses sociétés entament des démarches lean\, beaucoup moins en ont les résultats espérés. Pour la plupart\, les directions se contentent de la mise en œuvre de quelques principes mal compris ou trop simplifiés\, ou encore de quelques outils appliqués mécaniquement – l’opposé même du réel esprit lean. \nPour réussir sa démarche lean\, il est essentiel de se plonger dans la théorie profonde du lean et de prendre la mesure d’un paradigme complètement différent qui aligne satisfaction des clients\, produits ou services qui plaisent\, développement et engagement des personnes et énergie managériale pour porter l’intention et la motivation de l’amélioration continue. \nTéléchargez ici la fiche descriptive de la masterclass.
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-michael-balle-la-theorie-profonde-du-lean/
LOCATION:Espace Diderot\, 10\, rue Traversière\, Paris\, 75012\, France
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SUMMARY:Masterclass Christophe Riboulet : un PDG sur le terrain
DESCRIPTION:Christophe Riboulet \nComprendre comment un dirigeant lean transforme son entreprise. Une masterclass sur le terrain à ne pas rater !\nDécouvrez comment Christophe Riboulet\, patron d’une entreprise bordelaise\, a développé ses activités\, de la conception à la production et à la stratégie commerciale. Et ce\, grâce à une stratégie Lean mise en oeuvre depuis 7 ans. Son expérience est citée dans La Stratégie Lean (Ballé-Chaize-Jones-Fiume).\nLe Lean management propose une alternative à la façon classique de « faire » de la stratégie. Plutôt qu’une approche « top down » en mode « command and control »\, le Lean permet une approche dynamique de la stratégie. L’apprentissage sur le terrain\, au quotidien\, à tous niveaux\, permet de mieux comprendre le fonctionnement des produits\, les contraintes d’usage des clients. Et ainsi\, progressivement\, de voir comment orienter la stratégie commerciale de l’entreprise.\nCette masterclass exceptionnelle sera à la fois une gemba walk au sein de l’entreprise Proditec\, et un travail plus classique en salle. Vous échangerez sur des cas concrets vécus par l’entreprise sur la façon de mettre en application la stratégie Lean. \nPré requis : Une première expérience de mise en place du Lean est recommandée\, pas obligatoire. \nPublic concerné : Managers et dirigeants impliqués dans une transformation lean au niveau stratégique. Responsables de Bureaux d’études ou du Marketing. Responsables de démarche Lean et amélioration continue. \nAnimateur : Christophe Riboulet\, PDG de l’entreprise Proditec. \nAu programme : Gemba Walk dans l’entreprise et échanges en salle. Sujets abordés : observer et orienter\, choisir les leaders\, apprendre en faisant\, développer les compétences\, suivre les opportunités. \nTéléchargez le programme de la masterclass ici. \nVous pouvez découvrir ici le compte-rendu de la visite effectuée par Catherine Chabiron (Institut Lean France) chez Proditec en 2017. (texte paru en anglais sur le site Planet Lean)
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-christophe-riboulet-un-pdg-sur-le-terrain/
LOCATION:Proditec\, 3 rue Eugene Chevreul\, ZI Pessac-Magellan\, Pessac\, 33600\, France
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SUMMARY:Masterclass "Le Lean dans les activités de maintenance et de SAV" avec Boris Evesque
DESCRIPTION:Le Lean peut-il vous aider dans une activité de maintenance ou de SAV ? La réponse est oui ! Vous cherchez à comprendre comment transposer l’approche Lean dans une activité qui n’est pas de la production industrielle ? Cette masterclass vous en montrera les clés.\n« La maintenance\, ce n’est pas du manufacturing ! Le Lean\, ce n’est pas adapté à ce qu’on fait : rien n’est jamais pareil ».\nC’est ce qu’on vous dit\, vous n’êtes pas d’accord\, ou vous ne savez pas par où commencer pour vous lancer\, cette Masterclass est faite pour vous !\nElle s’articule autour d’exemples ou de simulations qui vous permettront d’appréhender comment pratiquer le Lean dans une activité de maintenance\, tout en réconciliant la satisfaction des clients\, la performance pérenne de l’activité et la satisfaction des collaborateurs. \nObjectifs :\nVous disposerez à la fin des connaissances clés nécessaires pour vous lancer dans une démarche Lean dans une activité de maintenance\, mais aussi plus largement dans une activité industrielle de service assez éloignée du manufacturing. Et\, très important\, vous repartirez avec une sensibilité particulière sur l’importance de l’implication des équipes et le développement des personnes dans la démarche. \nPublic Cible :\nDirigeants d’entreprises\, managers\, responsables d’unités. \nCette masterclass sera animée par Boris Evesque :\nAvant de prendre ses fonctions de Directeur du Technicentre SNCF de maintenance des TGV de Lyon en 2014\, Boris a été directeur de la production du Technicentre de 2011 à 2013.  Il a également une expérience de trois années dans le domaine de l’ingénierie de la maintenance ferroviaire et dans la conduite des grands projets d’armement au Ministère de La Défense. \nTéléchargez la fiche détaillée présentant cette masterclass. \n  \nLe lendemain mardi 3 juillet\, participez à la journée d’échange et de networking « Lean dans les services et les fonctions support« . \nDécouvrez la présentation de Boris Evesque sur le Lean dans la maintenance des TGV :
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-le-lean-dans-les-activites-de-maintenance-et-de-sav-avec-boris-evesque/
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SUMMARY:Masterclass La disruption du Lean animée par Michael Ballé le 29 mars à Lyon
DESCRIPTION:Réservez la date du 29 mars 2018 pour participer à la masterclass animée par Michael Ballé au Centre des Congrès de Lyon.\nLe vrai Lean management est complètement disruptif. Il ne s’agit pas de protéger le statu quo\, mais au contraire d’imposer une pression constante à ses concurrents en allant plus vite vers la satisfaction complète des clients et la réduction des coûts totaux par la qualité et la flexibilité – ce qui\, bien évidemment\, ne peut se faire sans l’engagement et l’implication de tous les collaborateurs\, et un mode de management totalement différent du commander-et-contrôler habituel. Jetez un œil sur cet article pour vous en convaincre. \nNe ratez pas donc cette opportunité d’en comprendre les tenants et les aboutissants lors de la masterclass exceptionnelle animée par Michael Ballé\, l’un des experts du Lean les plus reconnus au monde. \nPublic Cible : Dirigeants d’entreprises\, d’organismes\, membres de CODIR ou COMEX. \nObjectifs\nA l’issue de cette journée vous saurez précisément pourquoi :\n– Le Lean est une stratégie d’entreprise disruptive.\n– Le Lean est un système d’apprentissage et d’exploration.\n– Vous saurez ce que signifie le Vrai Lean et quel doit être le rôle des dirigeants pour réussir dans cette démarche. \nAnimateur\nChercheur\, auteur et conférencier\, Michael Ballé est co-auteur des ouvrages de référence « Le Management Lean » et la trilogie « Gold Mine »\, pour laquelle il a reçu trois Shingo Prizes. Il vient de publier « The Lean Strategy »\, coécrit avec Dan Jones\, Orest Fiume et Jacques Chaize\, qui illustre l’approche disruptive du Lean par des exemples français. « The Lean Strategy » est en cours de traduction en VF et vous sera offert à l’issue de la masterclass (découvrez l’ouvrage ici.)\nCoach de dirigeants d’entreprises sur le terrain\, il est cofondateur du Projet Lean Entreprise avec Telecom ParisTech ainsi que de l’Institut Lean France.\nMichael travaille depuis plus de 25 ans sur les implications humaines des transformations Lean dans l’industrie\, la santé et les processus administratifs. Il a aidé de nombreuses entreprises à réussir leur transition Lean. Sociologue spécialiste des sciences cognitives\, il a enseigné la théorie des organisations et a publié de nombreux articles sur ce thème. \nTéléchargez le programme détaillé de cette masterclass ici. \n  \n  \n 
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LOCATION:CITE CENTRE DE CONGRES\, 50\, QUAI CHARLES DE GAULLE\, LYON\, 69006\, France
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SUMMARY:Masterclass Lean et innovation animée par Cécile Roche le 26 mars à Lyon
DESCRIPTION:Le Lean\, c’est résoudre vos trade-offs d’ingénierie pour pouvoir innover dans vos produits.\nL’ingénierie lean s’efforce en permanence de comprendre intimement sur quoi butent les clients quand ils consomment ou utilisent les produits qu’on leur vend ; ou de venir observer quelles difficultés la production rencontre au moment de la fabrication ou de l’assemblage. \nEt cela\, parce qu’une ingénierie lean a comme mission principale de définir\, concevoir et développer une solution qui puisse : \n– satisfaire pleinement les clients (leur apporte de la valeur)\, \n– atteindre les objectifs fixés par l’entreprise (lui apporte de la valeur)\, \n– être compatible avec les capacités techniques\, industrielles ou de services de l’entreprise (ne génère pas de surcoûts). \nCette mission est un sacré défi : comment identifier l’alternative qui assure le meilleur trade-off entre les besoins\, les objectifs et les contraintes ? Les choses ne se passent jamais comme prévu\, et les choix ne sont jamais simples\, depuis les choix d’ingénierie (aller vite ? ou consommer peu ?) jusqu’à l’ensemble des décisions auxquelles il faut faire face. \nExplorer les trade-offs\, c’est identifier les limites de faisabilité et comprendre où innover. Une batterie\, par exemple\, pourra difficilement être puissante et de petit volume. L’enjeu de la voiture électrique est bien pourtant d’améliorer ces deux paramètres en même temps. Comment faire ? L’exploration des trade-offs doit nous permettre d’y répondre avec des solutions innovantes plutôt qu’avec un compromis raté. \nPublic Cible : Dirigeants d’entreprises\, de bureaux d’études\, de R&D ou d’ingénierie.  \nObjectifs : A l’issue de cette journée vous aurez fait un tour d’horizon des grands principes du Lean en Ingénierie et des pratiques les plus importantes\, celles qui vous mèneront à des produits innovants grâce à un développement maîtrisé.   \nAnimateur : Cécile Roche est directrice du Lean et de l’Agile du Groupe Thales. Elle est aussi membre de l’Institut Lean France\, et auteure de plusieurs ouvrage sur le Lean. Son expérience chez Thales et à travers l’animation de l’Académie du Lean en Ingénierie lui a permis de développer avec les équipes une pratique avancée du Lean suivant tout le cycle de vie des produits\, dont le développement qui est d’ailleurs au cœur de son dernier livre. Après une carrière d’ingénieure en développement\, chef de produit puis de responsable des opérations\, elle s’intéresse au Lean –et à la façon de l’enseigner- dans toutes ses dimensions depuis près de 12 ans. \nTéléchargez la description complète de cette masterclass ici.\n  \n  \n 
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SUMMARY:Masterclass Isao Yoshino\, Lyon\, March 26\, 2018 =Complète !!!
DESCRIPTION:A Toyota leader:\nIsao Yoshino is a 40-year Toyota leader (of which 14 years in the US) and a former NUMMI training manager based at Toyota HQs in Japan. In 1979 and 1980\, he was in charge of the Manager-Development Program (“Kan-Pro” in Japanese) for all the managers at Toyota HQs. In 1983\, he was assigned to the manager of a newly-established training section for NUMMI’s shop floor leaders. He hired John Shook (author of Managing to Learn\, co-author of Learning to See) from outside and other staff members from within\, to develop a hands-on training program for American shop floor group/team leaders who travelled from Fremont\, California. \nIn June 1984\, Isao Yoshino and his team started training American shop floor leaders for three weeks at Toyota plant. He has also worked in Research\, Corporate Planning and Production Control. \nThe masterclass theme:\nIsao Yoshino will lead you through a too-rare-to-be-missed exchange on how Toyota managed the NUMMI[1] joint venture with GM in the 80’s (training of the American workers\, Team leaders’ roles\, Kaizen activities\, Management…). The exchange will be based on a 1h15 film made by Japanese TV NHK on the subject\, and which has just been released with English subtitles. He will also discuss the specificities of Toyota management. \nMasterclass I. Yoshino March 26\, 2018.  \nCette journée se déroulera en Anglais. Cette journée n’est plus en vente : complète. \n[1] NUMMI (New United Motor Manufacturing\, Inc.) : a joint venture established in 1983 between Toyota and GM to manufacture small-sized cars in the US
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