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SUMMARY:Masterclass Centre Val de Loire 2021
DESCRIPTION:Le sujet et l’Animateur invité de la Masterclass restent à préciser mais vous pouvez d’ores-et-déjà vous y inscrire !\nNous organisons également le Online Lean Tour Centre Val de Loire (2 matinées)\, vous pouvez vous y inscrire en cliquant ici. \nMoyens pédagogiques :\nCette masterclass répondra à toutes ces questions sous forme d’échanges et de travail en groupe\, notamment sur les problèmes que vous apporterez à la session.\nLa masterclass est prévue en présentiel en région Centre Val de Loire mais\, si besoin\, une partie du groupe pourra la suivre à distance. \nPublic concerné :\n• Les managers et dirigeants impliqués dans une transformation Lean quelque soit le secteur d’activité\n• Les responsables qualité ou de production\n• Les responsables de démarche Lean et amélioration continue. \nPré-requis :\nAvoir régulièrement animé une démarche lean \nAnimateurs : Richard Kaminski et un expert reconnu en Lean\n\nRichard Kaminski\nAncien Directeur de l’Institut Lean France\, Directeur du Relais Lean Centre\, j’ai travaillé longtemps dans l’industrie\, en tant que DRH et Directeur d’Usines. J’ai pu mettre en pratique les concepts Lean sur le terrain\, et en particulier ceux développés par Michael et Freddy Ballé dans « Lead with Respect ».
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SUMMARY:Masterclass "Le rôle du manager dans la démarche Lean" avec Marie-Pia Ignace le 7 octobre 2020
DESCRIPTION:Quel est le rôle du manager dans une démarche Lean ? Quelles compétences un manager doit-il développer dans le cadre d’une transformation Lean ?\nLa pérennité d’une démarche Lean repose sur le changement de mode de management de toute la ligne hiérarchique : ni “command & control” traditionnel\, ni “laisser faire” absolu. Faire du Lean c’est donner du sens\, de l’autonomie et un challenge permanent qui aide les équipes à développer leurs compétences. \nLes améliorations Lean sont largement portées par les opérationnels qui développent une culture du problème et de sa résolution. Plus ils sont proactifs et autonomes\, plus la transformation est rapide. Dans ce contexte\, le manager peut s’interroger sur son rôle et sur la meilleure façon de guider des équipes capables de bien s’auto organiser. \nPar où commencer ? Comment démarrer dans le PDCA* ? Comment les managers peuvent-ils voir leur intérêt dans la transformation Lean ? Quel temps doivent-ils consacrer au Lean ? \nC’est à toutes ces questions qui se posent de façon récurrente que Marie-Pia Ignace répondra lors de cette masterclass. \nPublic concerné : \n\nLes responsables de démarche Lean et amélioration continue.\nLes managers et dirigeants impliqués dans une transformation Lean.\n\nLieu : \nPour enrichir votre expérience\, cette masterclass se déroulera sur le terrain\, dans les locaux de l’intervenant. Marie Pia pourra ainsi partager avec vous en direct\, et très concrètement\, son expérience de dirigeante lean et de présidente de l’Institut Lean France. \nAnimateur : \nCo-auteure de « La pratique du Lean management dans l’IT »\, Marie-Pia Ignace est Présidente de l’Institut Lean France. Elle intervient en tant qu’expert Lean auprès de dirigeants dans le secteur des services et l’informatique depuis 15 ans. \nDécouvrez quelques-unes de ses présentations sur la chaîne YouTube de l’Institut Lean France : sur le lean management et la qualité de vie au travail\, les grands principes du management Lean et le Lean dans les services. \n  \nTéléchargez la fiche descriptive de cette masterclass. \n  \n 
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LOCATION:Operae Partners\, 30 rue de Cambrai\, Paris\, 75019\, France
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SUMMARY:Masterclass "Passer du Command & Control au Lean" avec Norbert Dubost le 22 janvier 2020\, région grenobloise
DESCRIPTION:Le Command & Control est la méthode de management dominante dans le monde occidental. Ce système est soutenu par des processus ou des procédures qui sont généralement validées par des certificats (ISO\, AQAP …) délivrés par des organismes spécialisés. L’hypothèse sous-jacente est que si les règles régissant l’organisation sont bien appliquées par toutes les personnes concernées\, alors\, à la fin\, l’entreprise sortira de bons produits vendables qui plairont aux clients… \nMais cette approche a une faille et la pratique de visites terrain régulières la révèle. Il y a confusion entre les processus qui soutiennent les organisations et les procédés et les savoir-faire qui font des bons produits. La conséquence est que la taille de la montagne de la non-qualité (ou de la non-valeur ajoutée) est largement sous-estimée. \nLe Lean\, qui est le seul système complet de management entièrement fondé sur la valeur réellement ajoutée dans les produits évite tous ces écueils. Il apporte non seulement satisfaction des clients et motivation des employés mais aussi croissance et compétitivité de l’entreprise. \nCependant\, le passage du management Command & Control au Lean n’est pas une promenade de santé et le succès dépend du savoir-faire\, de la détermination et de l’endurance du dirigeant et de son équipe. \nCette masterclass vous donnera les clés pour repérer et comprendre ces mécanismes\, construire peu à peu une autre forme de posture managériale et réussir votre transformation Lean. \nPré requis : Une première expérience de mise en place du Lean est intéressante\, mais pas obligatoire. \nPublic concerné : Dirigeants\, managers de site ou de business unit impliqués dans une transformation Lean au niveau stratégique. Contrôleurs de gestion et responsables amélioration continue qui accompagnent leurs dirigeants. \nAnimateur :\nNorbert Dubost était jusqu’à fin 2018 VP Operations & Industry chez Thales. De formation Ingénieur Arts & Métiers\, il a effectué toute sa carrière dans cette grande entreprise où il a occupé tous types de postes dans l’Industrie\, qu’ils soient opérationnels ou fonctionnels.\nSa rencontre et son engagement avec la technologie du Lean Manufacturing remontent à 2006. \nProgramme :\nGemba Walk dans l’entreprise de la région grenobloise qui vous accueille et échanges en salle sur les sujets abordés : \n\nLes limites du Command & Control\nLa transformation du management par l’apprentissage du lean\nLa mine d’or de la non-qualité (ou non-valeur ajoutée)\nLes recommandations pour réussir son passage au lean\n\nDurée : 1 journée de 9h00 à 17h00. Déjeuner inclus.\nDate : 22 janvier 2020\nLieu : Une entreprise près de Grenoble (le lieu précis sera confirmé aux participants début janvier 2020).\nTarif : 600 € HT. Il est à noter que Norbert Dubost anime bénévolement cette masterclass. L’entreprise qui vous accueille le fait également à titre gratuit. L’argent collecté sur cette formation viendra contribuer aux coûts de recherche et de documentation sur le lean management. Et à sa promotion\, par les bénévoles de l’Institut Lean France\, auprès des communautés lean en France. \nTéléchargez la description de la masterclass de Norbert Dubost ici.
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-passer-du-command-control-au-lean-avec-norbert-dubost-le-22-janvier-2020-region-grenobloise/
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SUMMARY:Masterclass Flux Tirés Lissés chez Cadiou le 17 octobre
DESCRIPTION:  \n \nUne opportunité exceptionnelle de découvrir sur le terrain l’immense impact des Flux Tirés Lissés sur l’entreprise\, avec le Dirigeant de l’entreprise et un de nos meilleurs experts sur le sujet.  \nVous allez pouvoir le découvrir sur le terrain : le flux tiré lissé est le seul moyen d’envisager la production du point de vue du client. Mieux\, il vous permet de rester toujours proche de vos clients. Le flux tiré lissé est aussi une opportunité de repenser la flexibilité de vos moyens de production. C’est enfin ce qui vous révèle sur quels problèmes travailler. La mise en place des flux tirés lissés est un grand révélateur de nos faiblesses\, nos silos\, et permet de développer en permanence la compétence des acteurs de l’entreprise. \nCette masterclass sera co-animée par Emmanuelle Legault\, Dirigeante de Cadiou Industrie et Philippe Grosse\, Institut lean France : une belle occasion de (re) découvrir l’outil lui-même tout autant que son impact sur l’ensemble de l’entreprise. \nVous verrez comment Cadiou Industrie\, fabriquant de portails\, clôtures et garde-corps sur mesure\, a radicalement transformé son entreprise et ses organisations par les flux tirés (un petit avant-goût ici\, évoqué lors du Lean Summit 2016). Cadiou Industrie a depuis plus que doublé son chiffre d’affaire\, augmenté ses taux de services de 60% à plus de 95%\, et réduit ses stocks et ses délais de 8 à 5 semaines. \nVous trouverez le programme détaillé de formation ici. \n 
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LOCATION:Cadiou Industrie\, Route de Douarnenez\, Locronan\, 29180\, France
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SUMMARY:Masterclass : Passez en mode "Stratégie Lean"
DESCRIPTION:Une masterclass à ne pas manquer : sur le terrain\, avec un des co-auteurs et acteurs de La Stratégie Lean ! \nSouvent réduit à un déploiement de boites à outils pour éliminer les gaspillages ou de concepts dont l’intention de départ a été perdue\, le Lean management est généralement interprété comme une méthode d’optimisation des activités existantes. \nL’objectif de cette masterclass est de vous démontrer que l’enjeu est bien supérieur et plus enthousiasmant : le Lean management est en fait une stratégie qui nous apprend à être plus compétitifs\, en libérant les ressources\, en en créant des nouvelles\, afin de permettre à l’entreprise d’élever ses ambitions. \nVous découvrirez lors de cette journée comment aborder et accompagner une stratégie lean d’entreprise de deux manières :\n• illustrée par l’expérience de 2 dirigeants\, Jacques Chaize et Frédéric Fiancette qui ont piloté cette stratégie au sein de leur entreprise\, et qui vous guideront sur l’approche\n• complétée par un gemba dans l’entreprise accueillant le groupe\, laquelle entreprise est également très engagée dans une stratégie lean. \nMoyens pédagogiques :\nLa journée est construite en 4 étapes qui suivent la trame du livre « La Stratégie Lean » dont Jacques est co-auteur et Frédéric un des « héros »:\n• Changer son regard\, sa façon d’agir et de penser\n• Mettre l’apprentissage au cœur de l’action\n• Dégager une nouvelle formule de croissance\n• Accélérer et renouveler le progrès\nLes concepts mis en avant et éclairés par l’expérience de Jacques et Frédéric seront testés sur le gemba de l’entreprise d’accueil et transposés dans les enjeux spécifiques de chaque participant. \nPublic concerné :\nDirigeants et Managers engagés ou souhaitant s’engager dans une transformation Lean au niveau stratégique. Responsables de démarche lean ou amélioration continue\, qui accompagnent leurs dirigeants. \nAnimateurs :\nJacques Chaize a dirigé plusieurs entreprises industrielles qui font référence en matière de pratique Lean. Ancien président national du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants)\, de l’APM (Association Progrès du Management)\, il a co-fondé SOL France (Société pour l’Organisation Apprenante). Auteur de plusieurs ouvrages dont « La Stratégie Lean »\, avec Michael Ballé\, Dan Jones et Orest Fiume chez Eyrolles (2018). \nFrédéric Fiancette : VP Finance\, puis VP Opérations pendant 25 ans de sites industriels internationaux et responsable de la transformation lean. Spécialiste de l’amélioration de la satisfaction client par le flux tiré lissé et la qualité. A piloté un des exemples de transformation Lean réussie mentionné dans le livre « La Stratégie Lean ». \nLieu :\nCette masterclass se déroulera dans une entreprise située en banlieue sud proche de Paris\, accès via le RER B (l’adresse précise sera donnée sur l’invitation aux participants une semaine avant la masterclass) \nIl est à noter que Jacques Chaize et Frédéric Fiancette animent bénévolement cette masterclass. L’entreprise qui vous accueille le fait également à titre gratuit. L’argent collecté sur cette formation viendra contribuer aux coûts de recherche et de documentation sur le Lean management. Et à sa promotion\, par les bénévoles de l’Institut Lean France\, auprès des communautés Lean en France. \nProgramme à télécharger ici. \nCette masterclass est complète\, merci de votre compréhension !\n 
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SUMMARY:Masterclass Flux Tirés Lissés sur le terrain
DESCRIPTION:Redécouvrir sur le terrain\, avec ceux qui l’ont mis en place et le font vivre\, l’immense impact sur l’entreprise du Flux Tiré Lissé \nCette masterclass se déroulera dans l’usine\, au sein de l’entreprise Alliance MIM située à Saint Vit (Doubs). \nVous allez pouvoir le redécouvrir sur le terrain : le flux tiré est le seul moyen d’envisager la production du point de vue du client\, lui seul permet d’être TOUJOURS proche de ses clients\, d’avoir de la flexibilité\, de la qualité\, de s’occuper de ses process et\, pour que tout cela fonctionne\, de développer les acteurs sur le flux. \nVenez découvrir comment Alliance MIM a transformé son organisation en se basant sur le flux tiré. La maîtrise du takt client et des petits lots est même devenu un avantage concurrentiel pour cette entreprise. Alliance\, spécialiste du moulage par injection de métal\, fabrique des pièces micro-techniques complexes et a fait du Lean et du Green sa stratégie d’entreprise. Pour plus d’informations sur Alliance MIM\, lisez cet article sur Planet Lean. \nDans cette masterclass\, vous apprendrez au travers de théorie\, d’exercices et de cas réels en fonctionnement à Alliance\, comment organiser la production pour être flexible\, fluide et juste à temps\, comment améliorer continuellement\, comment développer ses collaborateurs et tirer le meilleur de chacun. \nElle sera animée par Johan Guivier et Catherine Schittly\, de la société Alliance MIM. Information détaillée sur le contenu et les animateurs ici. \nIl est à noter qu’Alliance MIM anime bénévolement cette masterclass sur le terrain. L’argent collecté sur cette formation viendra contribuer aux coûts de recherche et de documentation sur le lean management\, et sur sa promotion\, par les bénévoles de l’Institut Lean France\, auprès des communautés lean en France. \nMASTERCLASS COMPLETE ! Prochaine masterclass Flux Tirés Lissés sur le terrain prévue le 17 octobre à Locronan (29).
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SUMMARY:Masterclass Cyril Garambois - VSM ou MIFA ? Chasse au gaspi ou flexibilité du capital ?
DESCRIPTION:VSM vs MIFA : chasser ses gaspillages OU construire une vraie flexibilité en maximisant l’utilisation du Capital ? Dans le sport\, la musique ou le Lean\, afin de continuer de progresser\, il faut savoir abandonner un geste pour en acquérir un nouveau. Venez relever le challenge : abandonnez la VSM\, pratiquez le MIFA ! \n \nLa Value Stream Map (VSM) est une pratique utile pour chasser les gaspillages au service de la productivité d’un flux MAIS … \n… est-ce vraiment si efficace ? La réalité n’est-elle pas plus compliquée que la cartographie VSM le laisse penser ? La pratique VSM ne cultive-t-elle pas une logique « projet » qui va à l’encontre de l’amélioration continue ? Arrivons-nous vraiment à intéresser les dirigeants avec nos VSM ? \n  \nPlus que la VSM\, Toyota pratique surtout le MIFA (Material & Flow Analysis) afin : \n\nd’identifier comment améliorer la flexibilité d’un flux\nd’engager des conversations stratégiques au plus haut niveau afin de mieux utiliser le Capital\nde soutenir la logique de Gemba Walk des directeurs industriels ou managers de proximité\n\nVenez participez à la Masterclass pour lever les ambiguïtés qui existent aujourd’hui dans la communauté Lean autour du MIFA : \n\nEst-ce la même chose que la VSM ?\nEst-ce une simple variante ?\nEst-ce profondément différent ?\n\n… Et vous rendre compte qu’un nouveau champ des possibles s’ouvre à vous ! Programme détaillé ici. \nImportant : nous pouvons être amenés à communiquer votre adresse mail aux autres participants de cette masterclass lors de nos envois d’invitations\, pour des soucis d’organisation logistique. Si vous ne souhaitez pas la communiquer\, merci de nous le faire savoir lors de votre inscription.
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SUMMARY:Masterclass Christophe Riboulet : un PDG sur le terrain
DESCRIPTION:Christophe Riboulet \nComprendre comment un dirigeant lean transforme son entreprise. Une masterclass sur le terrain à ne pas rater !\nDécouvrez comment Christophe Riboulet\, patron d’une entreprise bordelaise\, a développé ses activités\, de la conception à la production et à la stratégie commerciale. Et ce\, grâce à une stratégie Lean mise en oeuvre depuis 7 ans. Son expérience est citée dans La Stratégie Lean (Ballé-Chaize-Jones-Fiume).\nLe Lean management propose une alternative à la façon classique de « faire » de la stratégie. Plutôt qu’une approche « top down » en mode « command and control »\, le Lean permet une approche dynamique de la stratégie. L’apprentissage sur le terrain\, au quotidien\, à tous niveaux\, permet de mieux comprendre le fonctionnement des produits\, les contraintes d’usage des clients. Et ainsi\, progressivement\, de voir comment orienter la stratégie commerciale de l’entreprise.\nCette masterclass exceptionnelle sera à la fois une gemba walk au sein de l’entreprise Proditec\, et un travail plus classique en salle. Vous échangerez sur des cas concrets vécus par l’entreprise sur la façon de mettre en application la stratégie Lean. \nPré requis : Une première expérience de mise en place du Lean est recommandée\, pas obligatoire. \nPublic concerné : Managers et dirigeants impliqués dans une transformation lean au niveau stratégique. Responsables de Bureaux d’études ou du Marketing. Responsables de démarche Lean et amélioration continue. \nAnimateur : Christophe Riboulet\, PDG de l’entreprise Proditec. \nAu programme : Gemba Walk dans l’entreprise et échanges en salle. Sujets abordés : observer et orienter\, choisir les leaders\, apprendre en faisant\, développer les compétences\, suivre les opportunités. \nTéléchargez le programme de la masterclass ici. \nVous pouvez découvrir ici le compte-rendu de la visite effectuée par Catherine Chabiron (Institut Lean France) chez Proditec en 2017. (texte paru en anglais sur le site Planet Lean)
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SUMMARY:Masterclass sur le terrain - flux tirés lissés - usine Alliance MIM - 7 décembre 2017
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column][vc_column_text]Redécouvrir sur le terrain\, avec ceux qui l’ont mis en place et le font vivre\, l’immense impact sur l’entreprise du Flux Tiré Lissé \nCette masterclass se déroulera dans l’usine\, au sein de l’entreprise Alliance MIM située à Saint Vit (Doubs). \nVous allez pouvoir le redécouvrir sur le terrain : le flux tiré est le seul moyen d’envisager la production du point de vue du client\, lui seul permet d’être TOUJOURS proche de ses clients\, d’avoir de la flexibilité\, de la qualité\, de s’occuper de ses process et\, pour que tout cela fonctionne\, de développer les acteurs sur le flux. \nVenez découvrir comment Alliance MIM a transformé son organisation en se basant sur le flux tiré. Alliance\, spécialiste du moulage par injection de métal\, fabrique des pièces micro-techniques complexes et a fait du Lean et du Green sa stratégie d’entreprise. Pour plus d’informations sur Alliance MIM\, lisez cet article sur Planet Lean. \nDans cette masterclass\, vous apprendrez au travers de théorie\, d’exercices et de cas réels en fonctionnement à Alliance\, comment organiser la production pour être flexible\, fluide et juste à temps\, comment améliorer continuellement\, comment développer ses collaborateurs et tirer le meilleur de chacun. \nElle sera animée par Johan Guivier et Emilie Crinquand\, de la société Alliance MIM. Cliquez ici pour plus d’informations : Masterclass sur le terrain – Flux tirés lissés chez Alliance MIM \nIl est à noter qu’Alliance MIM anime bénévolement cette masterclass sur le terrain. L’argent collecté sur cette formation viendra contribuer aux coûts de recherche et de documentation sur le lean management\, et sur sa promotion\, par les bénévoles de l’Institut Lean France\, auprès des communautés lean en France. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:Deux masterclass d'Alain Prioul (ex VP Faurecia et Valéo) en usine à Nantes (22/11) et à Limoges (28/11)
DESCRIPTION:Le savoir-faire en matière de lean management d’Alain Prioul\, développé dans le monde de l’automobile\, est rare.\nVice Président de Valeo\, puis Senior Vice Président du Groupe Faurecia\, il a travaillé à la création puis la mise en œuvre des Systèmes Industriels de ces deux groupes pendant 20 ans : lissage\, petits lots\, flux tirés\, Jidoka\, Kaizen\, standards\, MIFA\, gemba walks du top management\, lissage et fractionnement des approvisionnements … \nIl a lui-même été formé et accompagné tout au long de son parcours lean par des Sensei de Toyota. \nAlain Prioul vous propose\, au travers de deux visites d’usine\, de vous perfectionner à l’observation de la performance opérationnelle et d’apprendre à percevoir et à faire découvrir à vos collaborateurs les points à travailler : \n\nQuels sont les points clés à observer lors d’une visite ?\nComment faire percevoir les améliorations à faire ?\nComment formuler les questions ?\n\nDates et lieux :\nMasterclass #1 : le 22 novembre 2017 à Nantes \nMasterclass #2 :  le 28 novembre 2017 à Limoges. \nLes adresses précises de ces usines ne seront transmises qu’aux participants. Renseignements : 06 62 94 67 37\nAttention\, afin d’assurer une bonne efficacité\, chaque session est limitée à 10 personnes
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/deux-master-class-dalain-prioul-ex-vp-faurecia-valeo-gemba-a-nantes-a-limoges/
CATEGORIES:Découvrez les Masterclasses,Evénements ILF,FORMATION,Masterclasses sur le terrain,Région
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