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SUMMARY:Masterclass - La résolution de problèmes n’est peut-être pas ce que vous croyez
DESCRIPTION:La résolution de problèmes est souvent mal maîtrisée\, voire abandonnée en cours de route\, les enjeux en sont sous-estimés par le management.\nEt au fait\, pourquoi est-ce si important ? \n« Quand on a un marteau\, tout se transforme en clou » : il en va souvent de même pour résoudre les problèmes\, quand on connait une méthode\, on veut l’appliquer à toutes les situations. Pourtant\, même si le PDCA est la structure clé de la résolution de problème\, n’existe-t-il pas des outils mieux adaptés à chaque type de situation ? \nVous découvrirez la réponse à ces questions tout au long de la journée. \n\nAvons-nous appris à voir les « bons problèmes » ? A les choisir sans se laisser submerger ? Sur quoi se bat-on ?\nComment aborder un problème et avec quels outils ? Savons-nous les découper en problèmes plus petits sans tomber dans le simplisme ?\nComment repérer la tentation de pousser une solution dès le départ (parfois inconsciemment) quand il faudrait vraiment tenter d’abord de comprendre les causes ?\nQu’est-ce qu’une vraie démarche scientifique dans le domaine de la résolution de problèmes ?\nComment réfléchit-on aux options de contre-mesures\, une fois les causes confirmées\, avant de partir tête baissée sur un plan d’action ?\nComment apprend-on de la résolution de problèmes ? Comment traduit-on cet apprentissage de manière à pouvoir le ré-utiliser plus tard ?\n\nMoyens pédagogiques :\nCette masterclass répondra à toutes ces questions sous forme d’échanges et de travail en groupe\, notamment sur les problèmes que vous apporterez à la session. \nPublic concerné : \n• Les managers et dirigeants impliqués dans une transformation Lean\n• Les responsables qualité\n• Les responsables de démarche Lean et amélioration continue. \nLieu :\nParis\, Gare de Lyon. \nPré-requis :\nAvoir régulièrement animé de la résolution de problèmes \nAnimateurs Cécile Roche et Catherine Chabiron :\nCécile Roche est directrice Lean & Agile groupe Thales\, et construit le cadre global de déploiement du\nLean\, aussi bien en Production (plus de 60 sites) que dans les activités d’Ingénierie et de Projets\npour l’ensemble du Groupe. Elle accompagne plusieurs dirigeants sur le Gemba\, usines ou équipes\nde développement. Elle anime le réseau Lean du Groupe\, en charge de former et d’offrir le support\naux équipes opérationnelles\, avec l’aide d’une équipe de 15 experts. Elle a aussi animé l’Académie\nLean pour l’ingénierie\, à la fois un réseau et une formation spécialisée en Lean Ingénierie. Elle est\nl’auteure du Petit Guide Lean à l’usage des managers (en Français et en Anglais)\, Le Lean en\nQuestions\, et son dernier livre Lean en Ingénierie – Guide de Voyage a été publié en 2018 (co-écrit\navec Luc Delamotte). \nCatherine Chabiron a été une des pionnières du déploiement du Lean management dans les fonctions support\,\nau sein de l’équipementier automobile Faurecia. Elle y a développé un savoir-faire considérable sur\nla résolution de problèmes\, qu’elle enseigne depuis 2014 à Telecom ParisTech. Elle accompagne\négalement des dirigeants sur le terrain et vient de publier Lean en France\, Réussir autrement\,\nl’entreprise au XXIème siècle. \nTéléchargez le programme détaillé ici.
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SUMMARY:Masterclass Centre Val de Loire 2021
DESCRIPTION:Le sujet et l’Animateur invité de la Masterclass restent à préciser mais vous pouvez d’ores-et-déjà vous y inscrire !\nNous organisons également le Online Lean Tour Centre Val de Loire (2 matinées)\, vous pouvez vous y inscrire en cliquant ici. \nMoyens pédagogiques :\nCette masterclass répondra à toutes ces questions sous forme d’échanges et de travail en groupe\, notamment sur les problèmes que vous apporterez à la session.\nLa masterclass est prévue en présentiel en région Centre Val de Loire mais\, si besoin\, une partie du groupe pourra la suivre à distance. \nPublic concerné :\n• Les managers et dirigeants impliqués dans une transformation Lean quelque soit le secteur d’activité\n• Les responsables qualité ou de production\n• Les responsables de démarche Lean et amélioration continue. \nPré-requis :\nAvoir régulièrement animé une démarche lean \nAnimateurs : Richard Kaminski et un expert reconnu en Lean\n\nRichard Kaminski\nAncien Directeur de l’Institut Lean France\, Directeur du Relais Lean Centre\, j’ai travaillé longtemps dans l’industrie\, en tant que DRH et Directeur d’Usines. J’ai pu mettre en pratique les concepts Lean sur le terrain\, et en particulier ceux développés par Michael et Freddy Ballé dans « Lead with Respect ».
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SUMMARY:Masterclass "Le Concept Paper" avec Cécile Roche le 7 octobre à Paris
DESCRIPTION:Faire de meilleurs produits pour satisfaire toujours mieux nos clients\, et pour cela apprendre à chaque personne à comprendre les idées fausses qui génèrent des gaspillages\, pour ensuite les éliminer : voilà un résumé de ce que le système Lean cherche à apporter aux entreprises. \nComment comprendre où est la Valeur pour les clients ? Comment observer nos clients et la façon dont ils utilisent les produits ? Comment traduire en éléments de design les émotions générées par nos produits ? Comment assurer que toute l’équipe de développement partage la même vision du produit ? Comment mettre en avant très rapidement les domaines où innover\, et ceux où au contraire il faut utiliser l’expérience acquise ?\nLe concept paper\, établi de façon collaborative\, fera la synthèse des éléments clés qui mettront l’équipe de développement sur la voie de la connaissance à acquérir. Il sera tout au long du développement l’étoile du Nord de l’équipe\, pour se recentrer rapidement sur les priorités et identifier les choix techniques. Comme tous les outils du Lean\, sa simplicité d’utilisation cache une grande rigueur et un besoin incontournable de collaborer. \nMoyens pédagogiques : \nCette masterclass répondra à toutes ces questions à travers un cas pratique\, des retours d’expérience\, des discussions en groupe. \nPublic concerné : Dirigeants d’entreprises\, de bureaux d’études\, de R&D ou d’Ingénierie. \nPré-requis : Avoir travaillé sur du développement de produits \n  \nCette masterclass sera animée par Cécile ROCHE. Directrice du Lean et de l’Agile du Groupe Thales\, elle est aussi membre de l’Institut Lean France\, et auteure de plusieurs ouvrages sur le Lean. Son expérience chez Thales et à travers l’animation de l’Académie du Lean en Ingénierie lui a permis de développer avec les équipes une pratique avancée du Lean suivant tout le cycle de vie des produits\, dont le développement qui est d’ailleurs au coeur de son dernier livre. Après une carrière d’ingénieure en développement\, chef de produit puis de Responsable des Opérations\, elle s’intéresse au Lean –et à la façon de l’enseigner- dans toutes ses dimensions depuis près de 15 ans. \nTéléchargez la fiche descriptive.
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-le-concept-paper-avec-cecile-roche-7-octobre-2020/
LOCATION:Espace Diderot\, 10\, rue Traversière\, Paris\, 75012\, France
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SUMMARY:Masterclass Managers intermédiaires\, les mal-aimés de nos approches Lean ?
DESCRIPTION:crédit photo earlystrategy\nVous êtes dirigeant\, vous avez initié une transformation Lean\, la plupart de vos managers de proximité adhèrent mais vous peinez à engager votre management intermédiaire ? \nVous êtes manager intermédiaire et vous souhaitez renforcer votre rôle en vous appuyant sur le Lean ? \nVous êtes responsable Lean et vous réfléchissez à la meilleure manière d’embarquer les managers intermédiaires dans votre démarche ? \nVenez suivre cette masterclass animée par deux spécialistes qui vous partageront leur expérience et leurs conclusions sur la place essentielle des managers intermédiaires dans toute transformation Lean. \nCette masterclass se déroulera à Paris. \nAnimatrices :\nAnne-Lise Seltzer et Sophie Lasserre \nPublic :\nDirigeants et managers impliqués dans une transformation Lean\, Responsables de démarche Lean et amélioration continue \nProgramme :\nLe programme détaillé est disponible ici. \n 
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/managers-intermediaires/
LOCATION:Espace Diderot\, 10\, rue Traversière\, Paris\, 75012\, France
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SUMMARY:Masterclass Isao Yoshino - travel back to lean management roots
DESCRIPTION:Isao Yoshino \nA Toyota leader:\nIsao Yoshino is a 40-year Toyota leader (of which 14 years in the US) and a former NUMMI training manager based at Toyota HQs in Japan. In 1979 and 1980\, he was in charge of the Manager-Development Program (“Kan-Pro” in Japanese) for all the managers at Toyota HQs. In 1983\, he was assigned to the manager of a newly-established training section for NUMMI’s shop floor leaders. He hired John Shook (author of Managing to Learn\, co-author of Learning to See) from outside and other staff members from within\, to develop a hands-on training program for American shop floor group/team leaders who travelled from Fremont\, California. \nIn June 1984\, Isao Yoshino and his team started training American shop floor leaders for three weeks at Toyota plant. He has also worked in Research\, Corporate Planning and Production Control. \nThe masterclass theme:\nIsao Yoshino will lead you through a too-rare-to-be-missed exchange on how Toyota managed the NUMMI[1] joint venture with GM in the 80’s (training of the American workers\, Team leaders’ roles\, Kaizen activities\, Management…). The exchange will be based on a 1h15 film made by Japanese TV NHK on the subject\, and which has recently been released with English subtitles. He will also discuss the specificities of Toyota management and take you through the process of Hoshin Kanri as it started in Toyota. \nMasterclass I. Yoshino March 26\,2019 \nCette journée se déroulera en Anglais.  \n[1] NUMMI (New United Motor Manufacturing\, Inc.) : a joint venture established in 1983 between Toyota and GM to manufacture small-sized cars in the US
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SUMMARY:Masterclass Catherine Chabiron - apprendre de la résolution de problèmes
DESCRIPTION:Etes-vous réellement en train d’apprendre de votre résolution de problèmes ?\nOn ne résout pas des problèmes juste pour les résoudre. La résolution de problèmes lean est d’abord un outil d’apprentissage\, qui permet de développer les connaissances sur le métier\, et de reconquérir la maîtrise des procédés\, des produits\, des machines ou des systèmes informatiques. Et ce savoir-faire est souvent le point de départ de l’amélioration continue ou de l’innovation. Mais elle développe aussi un savoir-faire essentiel en matière de collaboration avec d’autres fonctions ou équipes.\nPourtant\, la résolution de problèmes est souvent mal maîtrisée\, voire abandonnée en cours de route\, et les enjeux en sont sous-estimés par le management :\n• Quels problèmes choisir ? Sur quoi se bat-on ?\n• Comment repérer la tentation de pousser une solution dès le départ (parfois inconsciemment) quand il faudrait vraiment tenter d’abord de comprendre les causes ?\n• Qu’est-ce qu’une vraie démarche scientifique dans le domaine de la résolution de problèmes ?\n• Comment réfléchit-on aux options de contre-mesures\, une fois les causes confirmées\, avant de partir tête baissée sur un plan d’action ?\n• Comment apprend-on de la résolution de problèmes ? Comment traduit-on cet apprentissage de manière à pouvoir le ré-utiliser plus tard ? \nPetit aperçu des questions auxquelles la masterclass répondra \nContenu pédagogique :\nCette masterclass répondra à toutes ces questions sous forme de jeux de rôle et de travail en groupe. \nPublic concerné :\n• Les managers et dirigeants impliqués dans une transformation Lean\n• Les responsables de démarche Lean et amélioration continue. \nPré-requis :\nAvoir régulièrement animé de la résolution de problèmes \nAnimateur :\nCatherine a été une des pionnières du déploiement du Lean management dans les fonctions support\, au sein de l’équipementier automobile Faurecia. Elle y a développé un savoir-faire considérable sur la résolution de problèmes\, qu’elle enseigne depuis 2014 à Telecom ParisTech. Elle accompagne également de nombreux dirigeants sur le terrain et est l’auteur des articles « Notes From The Gemba » du magazine en ligne Planet Lean. \nTéléchargez la fiche descriptive de cette masterclass. \nMasterclass complète
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SUMMARY:Masterclass Michael Ballé - la théorie profonde du lean
DESCRIPTION:Michael Ballé \nUne étude du Boston Consulting Group montre que 2 % des entreprises (sur 2500 étudiées) performent radicalement mieux que les autres\, tant en termes de rentabilité\, de croissance\, que de capacité à s’adapter à des marchés qui changent rapidement. Les exemples cités sont Toyota\, Amazon et Zara – trois entreprises connues pour leur approche lean. \nLa méthode lean\, inspirée de Toyota\, est maintenant connue depuis plus de 25 ans\, et est toujours aussi efficace pour soutenir une croissance rentable et durable\, ainsi qu’en témoigne Nicolas Chartier\, fondateur de CEO d’AramisAuto\, entreprise digitale en hyper croissance\, dans sa préface à La Stratégie Lean\, coécrite par Michael Ballé\, Dan Jones\, Jacques Chaize et Orry Fiume. \nToutefois\, bien que de nombreuses sociétés entament des démarches lean\, beaucoup moins en ont les résultats espérés. Pour la plupart\, les directions se contentent de la mise en œuvre de quelques principes mal compris ou trop simplifiés\, ou encore de quelques outils appliqués mécaniquement – l’opposé même du réel esprit lean. \nPour réussir sa démarche lean\, il est essentiel de se plonger dans la théorie profonde du lean et de prendre la mesure d’un paradigme complètement différent qui aligne satisfaction des clients\, produits ou services qui plaisent\, développement et engagement des personnes et énergie managériale pour porter l’intention et la motivation de l’amélioration continue. \nTéléchargez ici la fiche descriptive de la masterclass.
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SUMMARY:Masterclass "Le Lean dans les activités de maintenance et de SAV" avec Boris Evesque
DESCRIPTION:Le Lean peut-il vous aider dans une activité de maintenance ou de SAV ? La réponse est oui ! Vous cherchez à comprendre comment transposer l’approche Lean dans une activité qui n’est pas de la production industrielle ? Cette masterclass vous en montrera les clés.\n« La maintenance\, ce n’est pas du manufacturing ! Le Lean\, ce n’est pas adapté à ce qu’on fait : rien n’est jamais pareil ».\nC’est ce qu’on vous dit\, vous n’êtes pas d’accord\, ou vous ne savez pas par où commencer pour vous lancer\, cette Masterclass est faite pour vous !\nElle s’articule autour d’exemples ou de simulations qui vous permettront d’appréhender comment pratiquer le Lean dans une activité de maintenance\, tout en réconciliant la satisfaction des clients\, la performance pérenne de l’activité et la satisfaction des collaborateurs. \nObjectifs :\nVous disposerez à la fin des connaissances clés nécessaires pour vous lancer dans une démarche Lean dans une activité de maintenance\, mais aussi plus largement dans une activité industrielle de service assez éloignée du manufacturing. Et\, très important\, vous repartirez avec une sensibilité particulière sur l’importance de l’implication des équipes et le développement des personnes dans la démarche. \nPublic Cible :\nDirigeants d’entreprises\, managers\, responsables d’unités. \nCette masterclass sera animée par Boris Evesque :\nAvant de prendre ses fonctions de Directeur du Technicentre SNCF de maintenance des TGV de Lyon en 2014\, Boris a été directeur de la production du Technicentre de 2011 à 2013.  Il a également une expérience de trois années dans le domaine de l’ingénierie de la maintenance ferroviaire et dans la conduite des grands projets d’armement au Ministère de La Défense. \nTéléchargez la fiche détaillée présentant cette masterclass. \n  \nLe lendemain mardi 3 juillet\, participez à la journée d’échange et de networking « Lean dans les services et les fonctions support« . \nDécouvrez la présentation de Boris Evesque sur le Lean dans la maintenance des TGV :
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SUMMARY:Masterclass La disruption du Lean animée par Michael Ballé le 29 mars à Lyon
DESCRIPTION:Réservez la date du 29 mars 2018 pour participer à la masterclass animée par Michael Ballé au Centre des Congrès de Lyon.\nLe vrai Lean management est complètement disruptif. Il ne s’agit pas de protéger le statu quo\, mais au contraire d’imposer une pression constante à ses concurrents en allant plus vite vers la satisfaction complète des clients et la réduction des coûts totaux par la qualité et la flexibilité – ce qui\, bien évidemment\, ne peut se faire sans l’engagement et l’implication de tous les collaborateurs\, et un mode de management totalement différent du commander-et-contrôler habituel. Jetez un œil sur cet article pour vous en convaincre. \nNe ratez pas donc cette opportunité d’en comprendre les tenants et les aboutissants lors de la masterclass exceptionnelle animée par Michael Ballé\, l’un des experts du Lean les plus reconnus au monde. \nPublic Cible : Dirigeants d’entreprises\, d’organismes\, membres de CODIR ou COMEX. \nObjectifs\nA l’issue de cette journée vous saurez précisément pourquoi :\n– Le Lean est une stratégie d’entreprise disruptive.\n– Le Lean est un système d’apprentissage et d’exploration.\n– Vous saurez ce que signifie le Vrai Lean et quel doit être le rôle des dirigeants pour réussir dans cette démarche. \nAnimateur\nChercheur\, auteur et conférencier\, Michael Ballé est co-auteur des ouvrages de référence « Le Management Lean » et la trilogie « Gold Mine »\, pour laquelle il a reçu trois Shingo Prizes. Il vient de publier « The Lean Strategy »\, coécrit avec Dan Jones\, Orest Fiume et Jacques Chaize\, qui illustre l’approche disruptive du Lean par des exemples français. « The Lean Strategy » est en cours de traduction en VF et vous sera offert à l’issue de la masterclass (découvrez l’ouvrage ici.)\nCoach de dirigeants d’entreprises sur le terrain\, il est cofondateur du Projet Lean Entreprise avec Telecom ParisTech ainsi que de l’Institut Lean France.\nMichael travaille depuis plus de 25 ans sur les implications humaines des transformations Lean dans l’industrie\, la santé et les processus administratifs. Il a aidé de nombreuses entreprises à réussir leur transition Lean. Sociologue spécialiste des sciences cognitives\, il a enseigné la théorie des organisations et a publié de nombreux articles sur ce thème. \nTéléchargez le programme détaillé de cette masterclass ici. \n  \n  \n 
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SUMMARY:Masterclass Lean et innovation animée par Cécile Roche le 26 mars à Lyon
DESCRIPTION:Le Lean\, c’est résoudre vos trade-offs d’ingénierie pour pouvoir innover dans vos produits.\nL’ingénierie lean s’efforce en permanence de comprendre intimement sur quoi butent les clients quand ils consomment ou utilisent les produits qu’on leur vend ; ou de venir observer quelles difficultés la production rencontre au moment de la fabrication ou de l’assemblage. \nEt cela\, parce qu’une ingénierie lean a comme mission principale de définir\, concevoir et développer une solution qui puisse : \n– satisfaire pleinement les clients (leur apporte de la valeur)\, \n– atteindre les objectifs fixés par l’entreprise (lui apporte de la valeur)\, \n– être compatible avec les capacités techniques\, industrielles ou de services de l’entreprise (ne génère pas de surcoûts). \nCette mission est un sacré défi : comment identifier l’alternative qui assure le meilleur trade-off entre les besoins\, les objectifs et les contraintes ? Les choses ne se passent jamais comme prévu\, et les choix ne sont jamais simples\, depuis les choix d’ingénierie (aller vite ? ou consommer peu ?) jusqu’à l’ensemble des décisions auxquelles il faut faire face. \nExplorer les trade-offs\, c’est identifier les limites de faisabilité et comprendre où innover. Une batterie\, par exemple\, pourra difficilement être puissante et de petit volume. L’enjeu de la voiture électrique est bien pourtant d’améliorer ces deux paramètres en même temps. Comment faire ? L’exploration des trade-offs doit nous permettre d’y répondre avec des solutions innovantes plutôt qu’avec un compromis raté. \nPublic Cible : Dirigeants d’entreprises\, de bureaux d’études\, de R&D ou d’ingénierie.  \nObjectifs : A l’issue de cette journée vous aurez fait un tour d’horizon des grands principes du Lean en Ingénierie et des pratiques les plus importantes\, celles qui vous mèneront à des produits innovants grâce à un développement maîtrisé.   \nAnimateur : Cécile Roche est directrice du Lean et de l’Agile du Groupe Thales. Elle est aussi membre de l’Institut Lean France\, et auteure de plusieurs ouvrage sur le Lean. Son expérience chez Thales et à travers l’animation de l’Académie du Lean en Ingénierie lui a permis de développer avec les équipes une pratique avancée du Lean suivant tout le cycle de vie des produits\, dont le développement qui est d’ailleurs au cœur de son dernier livre. Après une carrière d’ingénieure en développement\, chef de produit puis de responsable des opérations\, elle s’intéresse au Lean –et à la façon de l’enseigner- dans toutes ses dimensions depuis près de 12 ans. \nTéléchargez la description complète de cette masterclass ici.\n  \n  \n 
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-lean-innovation-animee-cecile-roche-26-mars-a-lyon/
LOCATION:CITE CENTRE DE CONGRES\, 50\, QUAI CHARLES DE GAULLE\, LYON\, 69006\, France
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SUMMARY:Masterclass Isao Yoshino\, Lyon\, March 26\, 2018 =Complète !!!
DESCRIPTION:A Toyota leader:\nIsao Yoshino is a 40-year Toyota leader (of which 14 years in the US) and a former NUMMI training manager based at Toyota HQs in Japan. In 1979 and 1980\, he was in charge of the Manager-Development Program (“Kan-Pro” in Japanese) for all the managers at Toyota HQs. In 1983\, he was assigned to the manager of a newly-established training section for NUMMI’s shop floor leaders. He hired John Shook (author of Managing to Learn\, co-author of Learning to See) from outside and other staff members from within\, to develop a hands-on training program for American shop floor group/team leaders who travelled from Fremont\, California. \nIn June 1984\, Isao Yoshino and his team started training American shop floor leaders for three weeks at Toyota plant. He has also worked in Research\, Corporate Planning and Production Control. \nThe masterclass theme:\nIsao Yoshino will lead you through a too-rare-to-be-missed exchange on how Toyota managed the NUMMI[1] joint venture with GM in the 80’s (training of the American workers\, Team leaders’ roles\, Kaizen activities\, Management…). The exchange will be based on a 1h15 film made by Japanese TV NHK on the subject\, and which has just been released with English subtitles. He will also discuss the specificities of Toyota management. \nMasterclass I. Yoshino March 26\, 2018.  \nCette journée se déroulera en Anglais. Cette journée n’est plus en vente : complète. \n[1] NUMMI (New United Motor Manufacturing\, Inc.) : a joint venture established in 1983 between Toyota and GM to manufacture small-sized cars in the US
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SUMMARY:Masterclass Catherine Chabiron : Le lean est la stratégie managériale du futur
DESCRIPTION:« Le Lean est la stratégie managériale du futur »\, écrit Dan Jones en août 2017[1].\nOui\, le Lean management propose une réelle alternative à « l’hystérie du résultat trimestriel » dénoncée par Larry Fink début 2016[2]. Et oui\, le Lean est plus que compatible avec l’économie circulaire\, il en offre les moyens\, les méthodes et la vision. \nMais pourquoi alors continue-t-on encore à réduire le Lean à une chasse aux gaspis ? Comment repérer le faux lean du vrai ? Comment expliquer et convaincre ?\nCette masterclass a pour but de vous donner une vision globale de ce que le Lean management apporte à l’entreprise et sous quelles conditions. Vous apprendrez à décrypter ce que les tenants des chantiers de performance\, les adeptes du ré-engineering\, et les chantres de l’organisation du travail tentent de faire passer pour du Lean. Vous (re)découvrirez en quoi le Lean est résolument moderne et s’avère la stratégie d’entreprise la mieux à même de nous emmener vers l’économie circulaire. \nEt\, ce faisant\, vous découvrirez des pistes pour argumenter face aux tenants du « management par les chiffres ». Par le biais d’exercices et d’échanges\, vous apprendrez dans cette masterclass à maîtriser 4 moyens essentiels de convaincre votre organisation de l’intérêt du vrai lean management. \nContre-argumenter : les fausses bonnes idées existent\, sachez les repérer et les démonter. \nDonner du sens : la démarche scientifique vous permet d’établir un rapport de cause à effet entre ce que vous améliorez et ce que suit le top management sur son écran radar. \nValoriser : résolvez les problèmes de vos clients ou de vos collaborateurs\, comprenez leurs attentes et apprenez à en tirer parti pour montrer l’intérêt de la démarche. \nChiffrer : certains chiffres interpellent\, sachez les utiliser \n[1] Dans Planet Lean. Dan Jones est co-auteur de “The Machine That Changed The World” et “Lean Thinking”. Il vient de publier\, avec Michael Ballé\, Orrest Fiume et Jacques Chaize « The Lean Strategy ». \n[2] Larry Fink est le patron de Black Rock\, groupe américain et leader incontesté de la gestion d’actifs dans le monde. Il est devenu avec le temps un des principaux actionnaires du CAC 40. Larry Fink a écrit en début d’année aux 500 plus grosses entreprises américaines et européennes pour dénoncer l’approche court-termiste qui prévaut. Il avait également appelé l’année précédente à la modération sur la distribution de dividendes. \nVoir la présentation de cette masterclass
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LOCATION:Espace Diderot\, 10\, rue Traversière\, Paris\, 75012\, France
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SUMMARY:Masterclass flux continus tirés lissés : les incontournables du vrai Lean jeudi 23 novembre à Strasbourg
DESCRIPTION:Pourquoi les flux continus tirés lissés sont-ils incontournables dans le développement d’une stratégie Lean ?\nAvec Philippe Grosse\, vous comprendrez comment la mise en place des conditions de juste à temps vous permettra de développer vos managers et votre personnel. Gemba Walk et QRQC n’en seront que plus pertinents. Tout est lié !\nCette masterclass vous aidera à donner du sens à vos actions et à recentrer votre démarche Lean autour du client. C’est la vision permanente du client au sein des flux de valeurs qui vous servira de fil conducteur au développement de votre personnel au travers de la résolution des problèmes\, des vrais problèmes.\nCela s’applique aussi bien aux flux de données et de documents qu’aux flux physiques de pièces dans l’usine. \n\n\n \n  \nObjectifs\, Pédagogie\, Programme :\nLa masterclass\, par le biais d’illustrations concrètes\, permettra aux managers et membres opérationnels des comités de Direction : \n\nD’acquérir une vision d’ensemble des concepts Lean et des outils associés aux flux continus tirés lissés ;\nDe se doter d’outils et d’approches sur ce qui est rapidement transposable dans leur activité ;\nDe réfléchir à l’approche managériale sous-jacente et les changements qu’elle implique.\n\n \nCette masterclass alternera présentations\, cas pratiques et discussions sur le programme suivant : \n\nEn quoi l’utilisation d’un tableau de lissage est-il fondamental pour le pilotage et l’optimisation de vos flux de valeur ainsi que pour le développement de votre personnel et la résolution de problèmes ?\nComment mettre concrètement en œuvre les flux continus tirés lissés ? Quelles en sont les principales étapes ?\nQue faut-il en attendre ? Quels en seront les gains\, les difficultés de mise en œuvre et pièges à éviter ?\nNous étudierons des exemples concrets de mise en œuvre au sein de grands groupes industriels.\nCette masterclass permettra aussi de débattre du rôle des systèmes MRP.\n\nTéléchargez la description complète ici.
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-flux-continus-tires-lisses-incontournables-vrai-lean-jeudi-23-novembre-a-strasbourg/
LOCATION:Faculté Physique et Ingénierie\, 3 Rue de l’Université\, Strasbourg\, France
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