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SUMMARY:Masterclass "Tout le lean en 1 journée grâce au serious game des cocottes" le 20 juin 2024
DESCRIPTION:En quoi le système lean est fondamentalement différent d’un management classique ? \nComment allier la satisfaction des clients\, des employés et des partenaires à la croissance de l’entreprise ? \nQuel est le secret du lean ? \n\nDans cette masterclass sur les principes fondateurs du système lean qui se déroulera en salle\, vous découvrirez par le jeu pourquoi le système lean est une alternative unique et puissante pour affronter les challenges auxquels sont confrontées nos entreprises. \nCréé il y a 30 ans pour une présentation à l’ESC de Troyes\, repris par tous sans en comprendre l’éthique\,  le vrai jeu des cocottes sera animé par Julie Chevalier et Cyril Gras. Ce serious game qui vous fera plonger au cœur du système qui a changé le monde. \nBien plus qu’un simple jeu\, cette journée vous fera toucher du doigt les secrets du lean : la qualité\, le développement des Hommes et l’ingénierie. Sans pouvoir vous en dire plus pour ne pas dévoiler la magie du jeu\, tous ceux qui l’ont vécu témoignent de manière unanime : « Il y a un avant et un après cette journée ! » \nMoyens pédagogiques \nLes moyens pédagogiques seront variés : apports théoriques sur le lean\, ses concepts et intentions\, découverte sur un « terrain factice » (eg. salle de jeu) de ce qu’est ou n’est pas lean\, débriefing sur les points de pivot\, nouveaux apprentissages pour faire le lien avec votre propre terrain. \nPublic concerné \n\nManagers et dirigeants\nResponsables de démarche lean et amélioration continue.\n\nLieu et horaires \n9h30 à 17h30 à Paris dans le 14ème arrondissement (le lieu exact sera précisé aux participants) \nAnimateurs\nJulie Chevalier est membre du bureau de l’Institut Lean France et fondatrice et rédactrice dans le Blog du Lean & ses auteurs dans lequel elle anime la communauté d’auteurs et de patrons qui écrivent et font vivre le Lean en France. Elle organise et coanime également les séminaires Lean en France depuis Juin 2023 avec Cyril Gras. \nCyril Gras est membre de l’Institut Lean France. Il est Group Head of Kaizen Office chez Aramis Group. Il organise et coanime également les séminaires Lean en France depuis Juin 2023 avec Julie Chevalier. \nTéléchargez la fiche descriptive de la Masterclass – Tout le lean en 1 jour – 20 juin 2024
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SUMMARY:Masterclass Pierre Masai - 20 juin 2024 à Paris - Lean ou Agile\, faut-il choisir ?
DESCRIPTION:Pierre Masai\, coach exécutif en Lean\, ex CIO Europe de Toyota puis conseiller du président au Japon de Toyota Systems Corporation vous propose cette Masterclass qui aura lieu le lendemain du Lean Summit 2024 et se tiendra à Paris sur un thème sur lequel il a développé un savoir-faire unique en Europe. Tout au long de la journée\, il témoignera ainsi de la vision qu’il a mise en oeuvre chez Toyota autour de 2 concepts-clés de l’IT\, le Lean et l’Agile en combinant les 2 démarches afin qu’elles produisent la meilleure performance pour l’organisation. \nCette masterclass abordera notamment les points suivants : \n\nComprendre pourquoi le Lean et l’Agile sont les deux faces d’une même pièce\nAller au delà des mots (différents mots ont parfois la même signification puisque l’Agile vient du TPS)\nComment expliquer l’Agile à ceux qui pratiquent le Lean\nComment expliquer le Lean à ceux qui pratiquent les méthodes Agile\nAdresser les questions des sceptiques\n\nPublic concerné \nLe contenu ne demande pas de connaissances IT de pointe\, il est donc utile aussi pour ceux qui pratiquent Lean et Agile en dehors de l’IT ou pour ceux qui doivent gérer des équipes IT\, par exemple dans les Directions générales. \nThe workshop is in French but we can accommodate English speakers on demand\, with simultaneous translation of presentations and bilingual participation to exercises. \nDate : 20 juin 2024 \nDurée : 1 journée de 9h à 17h \nLieu : Paris (14ème arrondissement) – le lieu exact sera précisé aux participants dans le mail envoyé 15 jours avant la masterclass \nTarif : 600 € HT \nTéléchargez le programme complet de la MASTERCLASS  \n  \n 
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SUMMARY:Masterclass "L'approche Lean de la transformation digitale" le 23 juin
DESCRIPTION:La masterclass est complète \n\nAnimée par Yves Caseau\, cette Masterclass sur « L’approche Lean de la transformation digitale » constitue une opportunité exceptionnelle d’entendre et de discuter avec le Directeur des Systèmes d’Information du Groupe Michelin\n\nComment réussir et accélérer sa transformation digitale ? \nQuels sont les apports de l’approche lean\, et en particulier du Lean Startup pour l’innovation et du Lean Software Development pour améliorer ses capacités logicielles ?\n\nAu cours de cette masterclass animée par Yves Caseau\, vous découvrirez deux approches\, le Lean Startup\, dû à Eric Ries\, et la Lean Software Factory\, une synthèse des méthodes agiles\, du Lean Software Development\, de l’approche CICD (Continuous Integration and Continuous Development) et DevOps. \nL’objectif de cette masterclass est de vous montrer la complémentarité de ces deux capacités\, celle de l’innovation digitale du client au code\, et celle du développement et déploiement continus de produits\, du code vers le client. Cet objectif est motivé par la conviction que la maîtrise de ces deux processus\, à un niveau semblable à celui des meilleurs acteurs du numérique\, est essentielle pour réussir sa transformation digitale. \nCette journée se découpera en 4 parties \n\nComprendre la transformation digitale\nL’approche Lean Startup pour créer des produits et services innovants\nLe système d’information exponentiel\nLa Lean Software Factory\, une démarche vers l’excellence logicielle\n\nMoyens pédagogiques \n\nSupports de présentation : quatre présentations pour chacune des parties. Ces présentations illustrent et approfondissent les points clés du livre.\nPour chaque module\, une séance de travail en groupe permet d’appliquer les concepts de la masterclass.\nUn exemplaire du livre “L’approche lean de la transformation digitale” sera remis à chaque participant.\n\nPublic concerné \n\nManagers dans les équipes marketing digitale\, développement de services et systèmes d’information\n“Product owners”\nResponsables de développement logiciels : scrum masters\, tech leads\, architectes\nResponsables d’équipes ou de processus d’innovation\n\nPrérequis \nCette masterclass s’adresse à des professionnels ayant déjà une expérience opérationnelle dans le domaine digital\, qu’il s’agisse de marketing\, de création de services ou de développement logiciel. La connaissance préalable du lean n’est pas nécessaire.  \nVous trouverez ces informations détaillées et les informations logistiques dans le programme qui se trouve ici\n  \n 
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SUMMARY:Masterclass "Tout le lean en 1 journée grâce au serious game des shadocks" le 6 juin 2023
DESCRIPTION:La masterclass est complète \n \n  \n\nEn quoi le système lean est fondamentalement différent d’un management classique ? \nComment allier la satisfaction des clients\, des employés et des partenaires à la croissance de l’entreprise ? \nQuel est le secret du lean ? \n\nDans cette masterclass sur les principes fondateurs du système lean qui se déroulera en salle\, vous découvrirez par le jeu pourquoi le système lean est une alternative unique et puissante pour affronter les challenges auxquels sont confrontées nos entreprises. \nCréé il y a 30 ans pour une présentation à l’ESC de Troyes\, repris par tous sans en comprendre l’éthique\, vous découvrirez le vrai jeu des cocottes présenté par son créateur Michael Ballé et co animé par Julie Chevalier lors de cette masterclass inédite. Un serious game qui vous fera plonger au cœur du système qui a changé le monde. \nBien plus qu’un simple jeu\, cette journée vous fera toucher du doigt les secrets du lean : la qualité\, le développement des Hommes et l’ingénierie. Sans pouvoir vous en dire plus pour ne pas dévoiler la magie du jeu\, tous ceux qui l’ont vécu témoignent de manière unanime : « Il y a un avant et un après cette journée ! » \nMoyens pédagogiques \nLes moyens pédagogiques seront variés : apports théoriques sur le lean\, ses concepts et intentions\, découverte sur un « terrain factice » (eg. salle de jeu) de ce qu’est ou n’est pas lean\, échanges avec l’inventeur originel du jeu\, débriefing sur les points de pivot\, nouveaux apprentissages pour faire le lien avec votre propre terrain. \nPublic concerné \n\nManagers et dirigeants\nResponsables de démarche lean et amélioration continue.\n\nPour en savoir plus\, télécharger le programme en cliquant ici
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LOCATION:La Pura Vida\, 114 bis Rue de Vaugirard\, Paris\, 75006\, France
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SUMMARY:Masterclass Lean et Agile le 10 mai 2023
DESCRIPTION:Comment redonner du souffle à votre démarche Agile (scrum) quand elle commence à montrer ses limites face aux challenges des clients ?\nRendez-vous le 10 mai à Paris. Cette masterclass Lean & Agile sera animée par Cécile Roche\, directrice lean et agile chez Thalès pendant plusieurs années\, ainsi que Thomas Deligny\, pionnier de l’agile\, CTO & Lean Practitioner\, qui ont tous les deux pratiqué les deux méthodes et partageront avec les participants leurs apprentissages et leurs convictions quant à ces approches.   \nLes thèmes qui seront abordés lors de cette journée : \n\nAgile et Agilité\, est-ce la même chose ?\nLean et agile\, quelles origines ?\nLean & Agile\, des méthodes qui ont des valeurs et des principes communs\, mais des périmètres d’application différents\,\nQuelques différences majeures\nComment des entreprises de la Tech ont trouvé dans le Lean une réponse à l’essoufflement de l’Agile\nQuid du passage à l’échelle ?\nLean & Agile\, les mêmes malentendus créeront les mêmes effets !\n\nMoyens pédagogiques\n\nSupports de présentation des points théoriques\nAteliers pratiques en sous-groupes\nUn exemplaire des livres Lean en ingénierie\, guide de voyage et Learning to scale at Theodo Group seront remis à chaque participant\nLes participants sont invités à venir avec leurs managements visuels (bugs\, EPICs\, users stories\, backlog\, retours clients\, burn down\, kanban\, scrum boards… indicateurs de performance…) pour engager un travail sur la vision « Lean » du visuel. De même\, une partie de la journée sera orientée sur la résolution de problème : venez avec un de vos problème !\n\nPublic concerné\n\nResponsables de l’ingénierie et/ou des développements\nPratiquants de l’Agile ou du Lean\n\nPrérequis\nCette masterclass s’adresse à des managers ou des développeurs ayant déjà une expérience opérationnelle du développement dans un environnement Lean ou Agile. \nLes détails du programme sont disponibles ici\n  \n  \n 
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SUMMARY:Masterclass TWI - Apprendre par la résolution de problèmes avec Catherine Chabiron
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column][vc_column_text]La série de masterclasses sur le TWI initiée par Michael Ballé en juin 2021\, qui explorait en quoi le TWI constitue les fondations du lean\, et par Jean-Claude Bihr en septembre 2021 sur le thème « Job relations »\, s’est poursuivie avec Job Instructions ou comment manager par la formation\, avec Anne-Lise Seltzer\, et Job Methods\, avec Cécile Roche\, le 19 novembre. \n\n \nLe 17 décembre\, cette dernière masterclass va conclure la série et illustrer comment la montée en compétences de l’ensemble de l’entreprise est articulée autour de la résolution de problèmes. \nLa résolution de problèmes est un savoir-faire qui ne s’apprend que sur le terrain. Indispensable pour créer la confiance mutuelle entre employés et management\, fondamentale pour assurer la complète satisfaction des clients\, source immense de réduction de coûts\, la résolution de problèmes est aussi l’opportunité de mieux comprendre un geste\, un flux\, un produit\, une matière\, et de développer les compétences tous azimuts. Ce faisant\, on augmente ainsi la satisfaction de tous\, tout en améliorant le bon-du-premier-coup et la rentabilité de l’entreprise. \nLe Program Development du TWI a également mis le doigt sur une question essentielle : comment former en « juste-à-temps »\, c’est à dire quand on en a besoin et qu’on est prêt à pratiquer ? \nCatherine Chabiron partagera sa très large expérience terrain sur le problem-based learning ou l’apprentissage par la résolution de problèmes. \nElle abordera notamment : \n\nLes enjeux de la résolution de problèmes dans l’entreprise aujourd’hui\nLes conditions de l’apprentissage\nComment trouver les bons problèmes à résoudre\nLes grands principes du Problem-based learning et l’influence du TWI dans ce domaine\n\n  \n\nLe programme détaillé est disponible ici. La masterclass se déroulera webinaire de 9h30 à 13h.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:Masterclass TWI - Job Methods ou comment améliorer sa façon de travailler avec Cécile Roche et Mario Taochy
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column][vc_column_text]La série de masterclasses sur le TWI initiée par Michael Ballé en juin 2021 qui explorait en quoi le TWI constitue les fondations du lean\, s’est poursuivie avec Jean-Claude Bihr sur le thème « Job relations ». \n \nLe programme se poursuit le 19 novembre avec de 14h à 17h30\, une masterclass consacrée à Job Methods ou comment améliorer sa façon de travailler\, animée par Cécile Roche et Mario Taochy.\n \nL’enjeu de Job Methods : apprendre à améliorer sa façon de travailler\, car il ne faut jamais oublier que la notion de standards est avant tout une base pour l’amélioration\, même si cette idée peut être contre intuitive dans nos environnements de travail. Trop souvent\, le standard est vu comme un cadre figé qui empêche les personnes de prendre des initiatives : c’est juste le contraire ! Job methods représente la partie dynamique du travail standardisé. Le standard en Lean est fortement inspiré de cette vision du TWI. \nAu cours de cet après-midi\, Cécile Roche et Mario Taochy vous feront tester par l’exemple la puissance du standard et la dimension infinie de l’amélioration\, en particulier en vous montrant comment observer\, ils partageront avec vous leur expérience de terrain et des exemples réels. \nLa masterclass se déroulera de 14h à 17h30 à Paris ou sur Zoom en fonction de l’évolution de la situation sanitaire. \n  \n  \n\nLe 19 novembre au matin\, la masterclass d’Anne-Lise Seltzer sera consacrée à « Job Instructions ou comment manager par la formation » : si vous vous inscrivez aux deux masterclasses du 19 novembre\, le déjeuner vous sera offert.\nPuis le 17 décembre\, Catherine Chabiron animera la dernière masterclass de la série sur le thème : « TWI – l’apprentissage par la résolution de problèmes ».\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:Masterclass TWI - Job Instructions avec Anne-Lise Seltzer
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column][vc_column_text]La série de masterclasses sur le TWI initiée par Michael Ballé en juin 2021 qui explorait en quoi le TWI constitue les fondations du lean\, s’est poursuivie avec Jean-Claude Bihr sur le thème « Job relations ». \nNouvelle date : rendez-vous le 19 novembre de 9h30 à 13h pour parler Lean\, TWI et Job instructions\, ou comment manager par la formation avec Anne-Lise Seltzer.\n\nL’enjeu des Job instructions : apprendre à former – former à des savoir-faire standardisés pour pouvoir rapidement accueillir de nouveaux employés et créer une relation de mentorat entre les managers et les managés. \nAu cours de cette matinée\, Anne-Lise Seltzer partagera sa pratique de formation de « Référents Amélioration Continue » dans plusieurs entreprises de services\, une pratique construite sur le modèle de « Job instructions » et mise en œuvre pour acquérir des compétences en amélioration continue dans des secteurs variés en dehors de l’industrie. \nAu travers de son expérience sur le sujet\, elle abordera notamment : \n– Les enjeux de la formation dans l’entreprise aujourd’hui\n– Les grands principes de Job instructions et ses liens avec le Lean\n– Le rôle du « manager » dans ces démarches de formation. \nLe programme détaillé est ici. La masterclass se déroulera de 9h30 à 13h\, à Paris ou sur Zoom en fonction de l’évolution de la situation sanitaire. \n  \nLes autres masterclasses autour du TWI : \n\nle 19 novembre après-midi TWI – Job Methods ou comment améliorer sa façon de travailler avec Cécile Roche et Mario Taochy : si vous vous inscrivez aux deux masterclasses du 19 novembre\, le déjeuner vous sera offert.\nle 17 décembre avec  TWI – l’apprentissage par la résolution de problèmes par Catherine Chabiron.\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:Masterclass Job Relations de Jean-Claude Bihr
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width= »2/3″][vc_column_text]Après la masterclass de Michael Ballé de juin 2021 qui explorait en quoi le TWI constitue les fondations du lean\, le 17 septembre c’est Jean-Claude Bihr qui prend la suite de cette série de masterclasses sur le TWI avec une ½ journée sur le thème « Job relations ». \nLui-même patron d’une entreprise industrielle et passionné par ce sujet sur lequel il a écrit un livre qui vient de paraître\, « Le lean aujourd’hui » (Afnor Editions)\, Jean-Claude Bihr partagera son expérience d’un patron convaincu que l’avenir de son entreprise est lié notamment à la collaboration\, à l’amélioration et à la coordination donc à une relation de qualité : « Car pour faire face à l’armada de bouleversements qui sont en train de déferler et dont nous ne percevons que le début des effets\, l’entreprise aura besoin de gens adaptés et surtout adaptables »\n\nLors de cette masterclass\, vous pourrez découvrir la voie choisie par Jean-Claude Bihr pour développer ces compétences clés chez ses collaborateurs.\nLe programme détaillé sera disponible en août. La masterclass se déroulera de 9h30 à 13h\, à Paris ou sur Zoom en fonction de l’évolution de la situation sanitaire. \nSave the date pour les masterclasses suivantes : \n\n15 octobre : Job Instructions avec Anne-Lise Seltzer\n19 novembre : Job Methods avec Cécile Roche\n17 décembre : Job Program Development et Problem solving avec Catherine Chabiron\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width= »1/3″][vc_column_text]Le livre de Jean-Claude Bihr est en vente dans notre librairie. \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:Masterclass - Lean et TWI : manager c'est former
DESCRIPTION:Le 15 juin Michael Ballé animera une masterclass à Paris « Lean et TWI : manager c’est former ! ». Venez découvrir les sources du management lean et du développement des personnes.\nCette masterclass sera suivie à partir de septembre d’autres masterclasses animées par Catherine Chabiron\, Cécile Roche\, Jean-Claude Bihr et Anne-Lise Seltzer\, chacun se concentrera sur une thématique liant management lean et TWI. \nObjectif et contenu pédagogique :\nConnaissez-vous l’origine du kaizen ? Les deux piliers du lean\, juste-à-temps et jidoka sont des innovations de la famille Toyoda\, mais le socle du lean\, les standards et le kaizen sont nées d’une autre source.\nDans les années 40\, pour soutenir l’effort de guerre industriel\, le gouvernement américain met en place un programme de formation d’une ampleur exceptionnelle. Plus d’1.5 millions d’employés certifiés dans 16 500 usines seront formées aux méthodes du Training Within Industry (TWI).\nAvant que les financiers et les consultants n’imposent leurs méthodes de taylorisme et d’optimisation\, la théorie managériale américaine de l’époque repose ainsi sur deux fondamentaux : la collaboration et l’éducation.\nLes réalisations spectaculaires de la guerre et de l’après-guerre sont ainsi nées d’une vision claire du rôle de manager : instruire et travailler en équipe.\nDans l’après-guerre\, ces programmes ont ensuite été diffusés en Europe et au Japon\, où Toyota les a adoptés comme socle de leur Toyota Production System naissant – ne les modifiant que très peu au cours des ans (lorsqu’il fallut retraduire les manuels de formation du Japonais à l’anglais\, John Shook\, alors chargé de le faire\, se rendit compte qu’il suffisait de reprendre les manuels du TWI).\nDans cette masterclass sur le sujet du lean et du TWI\, animée par Michael Ballé\, il s’agira d’explorer en quoi le TWI constitue les fondations du lean ainsi que les hypothèses structurantes sur le fonctionnement d’une entreprise qu’il faut comprendre pour réussir une démarche lean et en réaliser pleinement la promesse. \nMoyens pédagogiques :\nCette 1ère masterclass permettra aux participants de mieux comprendre les fondations du management lean en réfléchissant à partir de cas pratiques sous forme de jeux de rôle et de travail en groupe. \nPublic concerné :\n• Les managers et dirigeants impliqués dans une transformation Lean\n• Les responsables de démarche Lean et amélioration continue. \nTéléchargez le descriptif complet de cette masterclass.
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LOCATION:Paris
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SUMMARY:Masterclass - La résolution de problèmes n’est peut-être pas ce que vous croyez
DESCRIPTION:La résolution de problèmes est souvent mal maîtrisée\, voire abandonnée en cours de route\, les enjeux en sont sous-estimés par le management.\nEt au fait\, pourquoi est-ce si important ? \n« Quand on a un marteau\, tout se transforme en clou » : il en va souvent de même pour résoudre les problèmes\, quand on connait une méthode\, on veut l’appliquer à toutes les situations. Pourtant\, même si le PDCA est la structure clé de la résolution de problème\, n’existe-t-il pas des outils mieux adaptés à chaque type de situation ? \nVous découvrirez la réponse à ces questions tout au long de la journée. \n\nAvons-nous appris à voir les « bons problèmes » ? A les choisir sans se laisser submerger ? Sur quoi se bat-on ?\nComment aborder un problème et avec quels outils ? Savons-nous les découper en problèmes plus petits sans tomber dans le simplisme ?\nComment repérer la tentation de pousser une solution dès le départ (parfois inconsciemment) quand il faudrait vraiment tenter d’abord de comprendre les causes ?\nQu’est-ce qu’une vraie démarche scientifique dans le domaine de la résolution de problèmes ?\nComment réfléchit-on aux options de contre-mesures\, une fois les causes confirmées\, avant de partir tête baissée sur un plan d’action ?\nComment apprend-on de la résolution de problèmes ? Comment traduit-on cet apprentissage de manière à pouvoir le ré-utiliser plus tard ?\n\nMoyens pédagogiques :\nCette masterclass répondra à toutes ces questions sous forme d’échanges et de travail en groupe\, notamment sur les problèmes que vous apporterez à la session. \nPublic concerné : \n• Les managers et dirigeants impliqués dans une transformation Lean\n• Les responsables qualité\n• Les responsables de démarche Lean et amélioration continue. \nLieu :\nParis\, Gare de Lyon. \nPré-requis :\nAvoir régulièrement animé de la résolution de problèmes \nAnimateurs Cécile Roche et Catherine Chabiron :\nCécile Roche est directrice Lean & Agile groupe Thales\, et construit le cadre global de déploiement du\nLean\, aussi bien en Production (plus de 60 sites) que dans les activités d’Ingénierie et de Projets\npour l’ensemble du Groupe. Elle accompagne plusieurs dirigeants sur le Gemba\, usines ou équipes\nde développement. Elle anime le réseau Lean du Groupe\, en charge de former et d’offrir le support\naux équipes opérationnelles\, avec l’aide d’une équipe de 15 experts. Elle a aussi animé l’Académie\nLean pour l’ingénierie\, à la fois un réseau et une formation spécialisée en Lean Ingénierie. Elle est\nl’auteure du Petit Guide Lean à l’usage des managers (en Français et en Anglais)\, Le Lean en\nQuestions\, et son dernier livre Lean en Ingénierie – Guide de Voyage a été publié en 2018 (co-écrit\navec Luc Delamotte). \nCatherine Chabiron a été une des pionnières du déploiement du Lean management dans les fonctions support\,\nau sein de l’équipementier automobile Faurecia. Elle y a développé un savoir-faire considérable sur\nla résolution de problèmes\, qu’elle enseigne depuis 2014 à Telecom ParisTech. Elle accompagne\négalement des dirigeants sur le terrain et vient de publier Lean en France\, Réussir autrement\,\nl’entreprise au XXIème siècle. \nTéléchargez le programme détaillé ici.
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LOCATION:Paris
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SUMMARY:Masterclass Centre Val de Loire 2021
DESCRIPTION:Le sujet et l’Animateur invité de la Masterclass restent à préciser mais vous pouvez d’ores-et-déjà vous y inscrire !\nNous organisons également le Online Lean Tour Centre Val de Loire (2 matinées)\, vous pouvez vous y inscrire en cliquant ici. \nMoyens pédagogiques :\nCette masterclass répondra à toutes ces questions sous forme d’échanges et de travail en groupe\, notamment sur les problèmes que vous apporterez à la session.\nLa masterclass est prévue en présentiel en région Centre Val de Loire mais\, si besoin\, une partie du groupe pourra la suivre à distance. \nPublic concerné :\n• Les managers et dirigeants impliqués dans une transformation Lean quelque soit le secteur d’activité\n• Les responsables qualité ou de production\n• Les responsables de démarche Lean et amélioration continue. \nPré-requis :\nAvoir régulièrement animé une démarche lean \nAnimateurs : Richard Kaminski et un expert reconnu en Lean\n\nRichard Kaminski\nAncien Directeur de l’Institut Lean France\, Directeur du Relais Lean Centre\, j’ai travaillé longtemps dans l’industrie\, en tant que DRH et Directeur d’Usines. J’ai pu mettre en pratique les concepts Lean sur le terrain\, et en particulier ceux développés par Michael et Freddy Ballé dans « Lead with Respect ».
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-le-20-04-21/
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SUMMARY:Masterclass "Le Concept Paper" avec Cécile Roche le 7 octobre à Paris
DESCRIPTION:Faire de meilleurs produits pour satisfaire toujours mieux nos clients\, et pour cela apprendre à chaque personne à comprendre les idées fausses qui génèrent des gaspillages\, pour ensuite les éliminer : voilà un résumé de ce que le système Lean cherche à apporter aux entreprises. \nComment comprendre où est la Valeur pour les clients ? Comment observer nos clients et la façon dont ils utilisent les produits ? Comment traduire en éléments de design les émotions générées par nos produits ? Comment assurer que toute l’équipe de développement partage la même vision du produit ? Comment mettre en avant très rapidement les domaines où innover\, et ceux où au contraire il faut utiliser l’expérience acquise ?\nLe concept paper\, établi de façon collaborative\, fera la synthèse des éléments clés qui mettront l’équipe de développement sur la voie de la connaissance à acquérir. Il sera tout au long du développement l’étoile du Nord de l’équipe\, pour se recentrer rapidement sur les priorités et identifier les choix techniques. Comme tous les outils du Lean\, sa simplicité d’utilisation cache une grande rigueur et un besoin incontournable de collaborer. \nMoyens pédagogiques : \nCette masterclass répondra à toutes ces questions à travers un cas pratique\, des retours d’expérience\, des discussions en groupe. \nPublic concerné : Dirigeants d’entreprises\, de bureaux d’études\, de R&D ou d’Ingénierie. \nPré-requis : Avoir travaillé sur du développement de produits \n  \nCette masterclass sera animée par Cécile ROCHE. Directrice du Lean et de l’Agile du Groupe Thales\, elle est aussi membre de l’Institut Lean France\, et auteure de plusieurs ouvrages sur le Lean. Son expérience chez Thales et à travers l’animation de l’Académie du Lean en Ingénierie lui a permis de développer avec les équipes une pratique avancée du Lean suivant tout le cycle de vie des produits\, dont le développement qui est d’ailleurs au coeur de son dernier livre. Après une carrière d’ingénieure en développement\, chef de produit puis de Responsable des Opérations\, elle s’intéresse au Lean –et à la façon de l’enseigner- dans toutes ses dimensions depuis près de 15 ans. \nTéléchargez la fiche descriptive.
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-le-concept-paper-avec-cecile-roche-7-octobre-2020/
LOCATION:Espace Diderot\, 10\, rue Traversière\, Paris\, 75012\, France
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SUMMARY:Masterclass Managers intermédiaires\, les mal-aimés de nos approches Lean ?
DESCRIPTION:crédit photo earlystrategy\nVous êtes dirigeant\, vous avez initié une transformation Lean\, la plupart de vos managers de proximité adhèrent mais vous peinez à engager votre management intermédiaire ? \nVous êtes manager intermédiaire et vous souhaitez renforcer votre rôle en vous appuyant sur le Lean ? \nVous êtes responsable Lean et vous réfléchissez à la meilleure manière d’embarquer les managers intermédiaires dans votre démarche ? \nVenez suivre cette masterclass animée par deux spécialistes qui vous partageront leur expérience et leurs conclusions sur la place essentielle des managers intermédiaires dans toute transformation Lean. \nCette masterclass se déroulera à Paris. \nAnimatrices :\nAnne-Lise Seltzer et Sophie Lasserre \nPublic :\nDirigeants et managers impliqués dans une transformation Lean\, Responsables de démarche Lean et amélioration continue \nProgramme :\nLe programme détaillé est disponible ici. \n 
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/managers-intermediaires/
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SUMMARY:Masterclass Isao Yoshino - travel back to lean management roots
DESCRIPTION:Isao Yoshino \nA Toyota leader:\nIsao Yoshino is a 40-year Toyota leader (of which 14 years in the US) and a former NUMMI training manager based at Toyota HQs in Japan. In 1979 and 1980\, he was in charge of the Manager-Development Program (“Kan-Pro” in Japanese) for all the managers at Toyota HQs. In 1983\, he was assigned to the manager of a newly-established training section for NUMMI’s shop floor leaders. He hired John Shook (author of Managing to Learn\, co-author of Learning to See) from outside and other staff members from within\, to develop a hands-on training program for American shop floor group/team leaders who travelled from Fremont\, California. \nIn June 1984\, Isao Yoshino and his team started training American shop floor leaders for three weeks at Toyota plant. He has also worked in Research\, Corporate Planning and Production Control. \nThe masterclass theme:\nIsao Yoshino will lead you through a too-rare-to-be-missed exchange on how Toyota managed the NUMMI[1] joint venture with GM in the 80’s (training of the American workers\, Team leaders’ roles\, Kaizen activities\, Management…). The exchange will be based on a 1h15 film made by Japanese TV NHK on the subject\, and which has recently been released with English subtitles. He will also discuss the specificities of Toyota management and take you through the process of Hoshin Kanri as it started in Toyota. \nMasterclass I. Yoshino March 26\,2019 \nCette journée se déroulera en Anglais.  \n[1] NUMMI (New United Motor Manufacturing\, Inc.) : a joint venture established in 1983 between Toyota and GM to manufacture small-sized cars in the US
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-isao-yoshino-travel-back-to-lean-management-roots/
LOCATION:Espace Diderot\, 10\, rue Traversière\, Paris\, 75012\, France
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SUMMARY:Masterclass Catherine Chabiron - apprendre de la résolution de problèmes
DESCRIPTION:Etes-vous réellement en train d’apprendre de votre résolution de problèmes ?\nOn ne résout pas des problèmes juste pour les résoudre. La résolution de problèmes lean est d’abord un outil d’apprentissage\, qui permet de développer les connaissances sur le métier\, et de reconquérir la maîtrise des procédés\, des produits\, des machines ou des systèmes informatiques. Et ce savoir-faire est souvent le point de départ de l’amélioration continue ou de l’innovation. Mais elle développe aussi un savoir-faire essentiel en matière de collaboration avec d’autres fonctions ou équipes.\nPourtant\, la résolution de problèmes est souvent mal maîtrisée\, voire abandonnée en cours de route\, et les enjeux en sont sous-estimés par le management :\n• Quels problèmes choisir ? Sur quoi se bat-on ?\n• Comment repérer la tentation de pousser une solution dès le départ (parfois inconsciemment) quand il faudrait vraiment tenter d’abord de comprendre les causes ?\n• Qu’est-ce qu’une vraie démarche scientifique dans le domaine de la résolution de problèmes ?\n• Comment réfléchit-on aux options de contre-mesures\, une fois les causes confirmées\, avant de partir tête baissée sur un plan d’action ?\n• Comment apprend-on de la résolution de problèmes ? Comment traduit-on cet apprentissage de manière à pouvoir le ré-utiliser plus tard ? \nPetit aperçu des questions auxquelles la masterclass répondra \nContenu pédagogique :\nCette masterclass répondra à toutes ces questions sous forme de jeux de rôle et de travail en groupe. \nPublic concerné :\n• Les managers et dirigeants impliqués dans une transformation Lean\n• Les responsables de démarche Lean et amélioration continue. \nPré-requis :\nAvoir régulièrement animé de la résolution de problèmes \nAnimateur :\nCatherine a été une des pionnières du déploiement du Lean management dans les fonctions support\, au sein de l’équipementier automobile Faurecia. Elle y a développé un savoir-faire considérable sur la résolution de problèmes\, qu’elle enseigne depuis 2014 à Telecom ParisTech. Elle accompagne également de nombreux dirigeants sur le terrain et est l’auteur des articles « Notes From The Gemba » du magazine en ligne Planet Lean. \nTéléchargez la fiche descriptive de cette masterclass. \nMasterclass complète
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-catherine-chabiron-18-mars-2019-a-lille/
LOCATION:Maison Petrowski\, 9 rue à Fiens\, Lille\, 59000\, France
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SUMMARY:Masterclass Michael Ballé - la théorie profonde du lean
DESCRIPTION:Michael Ballé \nUne étude du Boston Consulting Group montre que 2 % des entreprises (sur 2500 étudiées) performent radicalement mieux que les autres\, tant en termes de rentabilité\, de croissance\, que de capacité à s’adapter à des marchés qui changent rapidement. Les exemples cités sont Toyota\, Amazon et Zara – trois entreprises connues pour leur approche lean. \nLa méthode lean\, inspirée de Toyota\, est maintenant connue depuis plus de 25 ans\, et est toujours aussi efficace pour soutenir une croissance rentable et durable\, ainsi qu’en témoigne Nicolas Chartier\, fondateur de CEO d’AramisAuto\, entreprise digitale en hyper croissance\, dans sa préface à La Stratégie Lean\, coécrite par Michael Ballé\, Dan Jones\, Jacques Chaize et Orry Fiume. \nToutefois\, bien que de nombreuses sociétés entament des démarches lean\, beaucoup moins en ont les résultats espérés. Pour la plupart\, les directions se contentent de la mise en œuvre de quelques principes mal compris ou trop simplifiés\, ou encore de quelques outils appliqués mécaniquement – l’opposé même du réel esprit lean. \nPour réussir sa démarche lean\, il est essentiel de se plonger dans la théorie profonde du lean et de prendre la mesure d’un paradigme complètement différent qui aligne satisfaction des clients\, produits ou services qui plaisent\, développement et engagement des personnes et énergie managériale pour porter l’intention et la motivation de l’amélioration continue. \nTéléchargez ici la fiche descriptive de la masterclass.
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LOCATION:Espace Diderot\, 10\, rue Traversière\, Paris\, 75012\, France
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SUMMARY:Masterclass "Le Lean dans les activités de maintenance et de SAV" avec Boris Evesque
DESCRIPTION:Le Lean peut-il vous aider dans une activité de maintenance ou de SAV ? La réponse est oui ! Vous cherchez à comprendre comment transposer l’approche Lean dans une activité qui n’est pas de la production industrielle ? Cette masterclass vous en montrera les clés.\n« La maintenance\, ce n’est pas du manufacturing ! Le Lean\, ce n’est pas adapté à ce qu’on fait : rien n’est jamais pareil ».\nC’est ce qu’on vous dit\, vous n’êtes pas d’accord\, ou vous ne savez pas par où commencer pour vous lancer\, cette Masterclass est faite pour vous !\nElle s’articule autour d’exemples ou de simulations qui vous permettront d’appréhender comment pratiquer le Lean dans une activité de maintenance\, tout en réconciliant la satisfaction des clients\, la performance pérenne de l’activité et la satisfaction des collaborateurs. \nObjectifs :\nVous disposerez à la fin des connaissances clés nécessaires pour vous lancer dans une démarche Lean dans une activité de maintenance\, mais aussi plus largement dans une activité industrielle de service assez éloignée du manufacturing. Et\, très important\, vous repartirez avec une sensibilité particulière sur l’importance de l’implication des équipes et le développement des personnes dans la démarche. \nPublic Cible :\nDirigeants d’entreprises\, managers\, responsables d’unités. \nCette masterclass sera animée par Boris Evesque :\nAvant de prendre ses fonctions de Directeur du Technicentre SNCF de maintenance des TGV de Lyon en 2014\, Boris a été directeur de la production du Technicentre de 2011 à 2013.  Il a également une expérience de trois années dans le domaine de l’ingénierie de la maintenance ferroviaire et dans la conduite des grands projets d’armement au Ministère de La Défense. \nTéléchargez la fiche détaillée présentant cette masterclass. \n  \nLe lendemain mardi 3 juillet\, participez à la journée d’échange et de networking « Lean dans les services et les fonctions support« . \nDécouvrez la présentation de Boris Evesque sur le Lean dans la maintenance des TGV :
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SUMMARY:Masterclass La disruption du Lean animée par Michael Ballé le 29 mars à Lyon
DESCRIPTION:Réservez la date du 29 mars 2018 pour participer à la masterclass animée par Michael Ballé au Centre des Congrès de Lyon.\nLe vrai Lean management est complètement disruptif. Il ne s’agit pas de protéger le statu quo\, mais au contraire d’imposer une pression constante à ses concurrents en allant plus vite vers la satisfaction complète des clients et la réduction des coûts totaux par la qualité et la flexibilité – ce qui\, bien évidemment\, ne peut se faire sans l’engagement et l’implication de tous les collaborateurs\, et un mode de management totalement différent du commander-et-contrôler habituel. Jetez un œil sur cet article pour vous en convaincre. \nNe ratez pas donc cette opportunité d’en comprendre les tenants et les aboutissants lors de la masterclass exceptionnelle animée par Michael Ballé\, l’un des experts du Lean les plus reconnus au monde. \nPublic Cible : Dirigeants d’entreprises\, d’organismes\, membres de CODIR ou COMEX. \nObjectifs\nA l’issue de cette journée vous saurez précisément pourquoi :\n– Le Lean est une stratégie d’entreprise disruptive.\n– Le Lean est un système d’apprentissage et d’exploration.\n– Vous saurez ce que signifie le Vrai Lean et quel doit être le rôle des dirigeants pour réussir dans cette démarche. \nAnimateur\nChercheur\, auteur et conférencier\, Michael Ballé est co-auteur des ouvrages de référence « Le Management Lean » et la trilogie « Gold Mine »\, pour laquelle il a reçu trois Shingo Prizes. Il vient de publier « The Lean Strategy »\, coécrit avec Dan Jones\, Orest Fiume et Jacques Chaize\, qui illustre l’approche disruptive du Lean par des exemples français. « The Lean Strategy » est en cours de traduction en VF et vous sera offert à l’issue de la masterclass (découvrez l’ouvrage ici.)\nCoach de dirigeants d’entreprises sur le terrain\, il est cofondateur du Projet Lean Entreprise avec Telecom ParisTech ainsi que de l’Institut Lean France.\nMichael travaille depuis plus de 25 ans sur les implications humaines des transformations Lean dans l’industrie\, la santé et les processus administratifs. Il a aidé de nombreuses entreprises à réussir leur transition Lean. Sociologue spécialiste des sciences cognitives\, il a enseigné la théorie des organisations et a publié de nombreux articles sur ce thème. \nTéléchargez le programme détaillé de cette masterclass ici. \n  \n  \n 
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LOCATION:CITE CENTRE DE CONGRES\, 50\, QUAI CHARLES DE GAULLE\, LYON\, 69006\, France
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SUMMARY:Masterclass Lean et innovation animée par Cécile Roche le 26 mars à Lyon
DESCRIPTION:Le Lean\, c’est résoudre vos trade-offs d’ingénierie pour pouvoir innover dans vos produits.\nL’ingénierie lean s’efforce en permanence de comprendre intimement sur quoi butent les clients quand ils consomment ou utilisent les produits qu’on leur vend ; ou de venir observer quelles difficultés la production rencontre au moment de la fabrication ou de l’assemblage. \nEt cela\, parce qu’une ingénierie lean a comme mission principale de définir\, concevoir et développer une solution qui puisse : \n– satisfaire pleinement les clients (leur apporte de la valeur)\, \n– atteindre les objectifs fixés par l’entreprise (lui apporte de la valeur)\, \n– être compatible avec les capacités techniques\, industrielles ou de services de l’entreprise (ne génère pas de surcoûts). \nCette mission est un sacré défi : comment identifier l’alternative qui assure le meilleur trade-off entre les besoins\, les objectifs et les contraintes ? Les choses ne se passent jamais comme prévu\, et les choix ne sont jamais simples\, depuis les choix d’ingénierie (aller vite ? ou consommer peu ?) jusqu’à l’ensemble des décisions auxquelles il faut faire face. \nExplorer les trade-offs\, c’est identifier les limites de faisabilité et comprendre où innover. Une batterie\, par exemple\, pourra difficilement être puissante et de petit volume. L’enjeu de la voiture électrique est bien pourtant d’améliorer ces deux paramètres en même temps. Comment faire ? L’exploration des trade-offs doit nous permettre d’y répondre avec des solutions innovantes plutôt qu’avec un compromis raté. \nPublic Cible : Dirigeants d’entreprises\, de bureaux d’études\, de R&D ou d’ingénierie.  \nObjectifs : A l’issue de cette journée vous aurez fait un tour d’horizon des grands principes du Lean en Ingénierie et des pratiques les plus importantes\, celles qui vous mèneront à des produits innovants grâce à un développement maîtrisé.   \nAnimateur : Cécile Roche est directrice du Lean et de l’Agile du Groupe Thales. Elle est aussi membre de l’Institut Lean France\, et auteure de plusieurs ouvrage sur le Lean. Son expérience chez Thales et à travers l’animation de l’Académie du Lean en Ingénierie lui a permis de développer avec les équipes une pratique avancée du Lean suivant tout le cycle de vie des produits\, dont le développement qui est d’ailleurs au cœur de son dernier livre. Après une carrière d’ingénieure en développement\, chef de produit puis de responsable des opérations\, elle s’intéresse au Lean –et à la façon de l’enseigner- dans toutes ses dimensions depuis près de 12 ans. \nTéléchargez la description complète de cette masterclass ici.\n  \n  \n 
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SUMMARY:Masterclass Isao Yoshino\, Lyon\, March 26\, 2018 =Complète !!!
DESCRIPTION:A Toyota leader:\nIsao Yoshino is a 40-year Toyota leader (of which 14 years in the US) and a former NUMMI training manager based at Toyota HQs in Japan. In 1979 and 1980\, he was in charge of the Manager-Development Program (“Kan-Pro” in Japanese) for all the managers at Toyota HQs. In 1983\, he was assigned to the manager of a newly-established training section for NUMMI’s shop floor leaders. He hired John Shook (author of Managing to Learn\, co-author of Learning to See) from outside and other staff members from within\, to develop a hands-on training program for American shop floor group/team leaders who travelled from Fremont\, California. \nIn June 1984\, Isao Yoshino and his team started training American shop floor leaders for three weeks at Toyota plant. He has also worked in Research\, Corporate Planning and Production Control. \nThe masterclass theme:\nIsao Yoshino will lead you through a too-rare-to-be-missed exchange on how Toyota managed the NUMMI[1] joint venture with GM in the 80’s (training of the American workers\, Team leaders’ roles\, Kaizen activities\, Management…). The exchange will be based on a 1h15 film made by Japanese TV NHK on the subject\, and which has just been released with English subtitles. He will also discuss the specificities of Toyota management. \nMasterclass I. Yoshino March 26\, 2018.  \nCette journée se déroulera en Anglais. Cette journée n’est plus en vente : complète. \n[1] NUMMI (New United Motor Manufacturing\, Inc.) : a joint venture established in 1983 between Toyota and GM to manufacture small-sized cars in the US
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-isao-yoshino-toyota-leader-march-26-2018/
LOCATION:CITE CENTRE DE CONGRES\, 50\, QUAI CHARLES DE GAULLE\, LYON\, 69006\, France
CATEGORIES:Découvrez les Masterclasses,Evénements ILF,FORMATION,Masterclasses en salle,Région
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SUMMARY:Masterclass Catherine Chabiron : Le lean est la stratégie managériale du futur
DESCRIPTION:« Le Lean est la stratégie managériale du futur »\, écrit Dan Jones en août 2017[1].\nOui\, le Lean management propose une réelle alternative à « l’hystérie du résultat trimestriel » dénoncée par Larry Fink début 2016[2]. Et oui\, le Lean est plus que compatible avec l’économie circulaire\, il en offre les moyens\, les méthodes et la vision. \nMais pourquoi alors continue-t-on encore à réduire le Lean à une chasse aux gaspis ? Comment repérer le faux lean du vrai ? Comment expliquer et convaincre ?\nCette masterclass a pour but de vous donner une vision globale de ce que le Lean management apporte à l’entreprise et sous quelles conditions. Vous apprendrez à décrypter ce que les tenants des chantiers de performance\, les adeptes du ré-engineering\, et les chantres de l’organisation du travail tentent de faire passer pour du Lean. Vous (re)découvrirez en quoi le Lean est résolument moderne et s’avère la stratégie d’entreprise la mieux à même de nous emmener vers l’économie circulaire. \nEt\, ce faisant\, vous découvrirez des pistes pour argumenter face aux tenants du « management par les chiffres ». Par le biais d’exercices et d’échanges\, vous apprendrez dans cette masterclass à maîtriser 4 moyens essentiels de convaincre votre organisation de l’intérêt du vrai lean management. \nContre-argumenter : les fausses bonnes idées existent\, sachez les repérer et les démonter. \nDonner du sens : la démarche scientifique vous permet d’établir un rapport de cause à effet entre ce que vous améliorez et ce que suit le top management sur son écran radar. \nValoriser : résolvez les problèmes de vos clients ou de vos collaborateurs\, comprenez leurs attentes et apprenez à en tirer parti pour montrer l’intérêt de la démarche. \nChiffrer : certains chiffres interpellent\, sachez les utiliser \n[1] Dans Planet Lean. Dan Jones est co-auteur de “The Machine That Changed The World” et “Lean Thinking”. Il vient de publier\, avec Michael Ballé\, Orrest Fiume et Jacques Chaize « The Lean Strategy ». \n[2] Larry Fink est le patron de Black Rock\, groupe américain et leader incontesté de la gestion d’actifs dans le monde. Il est devenu avec le temps un des principaux actionnaires du CAC 40. Larry Fink a écrit en début d’année aux 500 plus grosses entreprises américaines et européennes pour dénoncer l’approche court-termiste qui prévaut. Il avait également appelé l’année précédente à la modération sur la distribution de dividendes. \nVoir la présentation de cette masterclass
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-catherine-chabiron-lean-strategie-manageriale-futur/
LOCATION:Espace Diderot\, 10\, rue Traversière\, Paris\, 75012\, France
CATEGORIES:Découvrez les Masterclasses,Evénements ILF,FORMATION,Masterclasses en salle,Région
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SUMMARY:Masterclass flux continus tirés lissés : les incontournables du vrai Lean jeudi 23 novembre à Strasbourg
DESCRIPTION:Pourquoi les flux continus tirés lissés sont-ils incontournables dans le développement d’une stratégie Lean ?\nAvec Philippe Grosse\, vous comprendrez comment la mise en place des conditions de juste à temps vous permettra de développer vos managers et votre personnel. Gemba Walk et QRQC n’en seront que plus pertinents. Tout est lié !\nCette masterclass vous aidera à donner du sens à vos actions et à recentrer votre démarche Lean autour du client. C’est la vision permanente du client au sein des flux de valeurs qui vous servira de fil conducteur au développement de votre personnel au travers de la résolution des problèmes\, des vrais problèmes.\nCela s’applique aussi bien aux flux de données et de documents qu’aux flux physiques de pièces dans l’usine. \n\n\n \n  \nObjectifs\, Pédagogie\, Programme :\nLa masterclass\, par le biais d’illustrations concrètes\, permettra aux managers et membres opérationnels des comités de Direction : \n\nD’acquérir une vision d’ensemble des concepts Lean et des outils associés aux flux continus tirés lissés ;\nDe se doter d’outils et d’approches sur ce qui est rapidement transposable dans leur activité ;\nDe réfléchir à l’approche managériale sous-jacente et les changements qu’elle implique.\n\n \nCette masterclass alternera présentations\, cas pratiques et discussions sur le programme suivant : \n\nEn quoi l’utilisation d’un tableau de lissage est-il fondamental pour le pilotage et l’optimisation de vos flux de valeur ainsi que pour le développement de votre personnel et la résolution de problèmes ?\nComment mettre concrètement en œuvre les flux continus tirés lissés ? Quelles en sont les principales étapes ?\nQue faut-il en attendre ? Quels en seront les gains\, les difficultés de mise en œuvre et pièges à éviter ?\nNous étudierons des exemples concrets de mise en œuvre au sein de grands groupes industriels.\nCette masterclass permettra aussi de débattre du rôle des systèmes MRP.\n\nTéléchargez la description complète ici.
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-flux-continus-tires-lisses-incontournables-vrai-lean-jeudi-23-novembre-a-strasbourg/
LOCATION:Faculté Physique et Ingénierie\, 3 Rue de l’Université\, Strasbourg\, France
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