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SUMMARY:Lean Tour Région Centre à Tours
DESCRIPTION:Pour la 5ème année consécutive\, le Relais Lean Centre organise sa propre édition du Lean Tour le mercredi 8 novembre 2017 à Tours. \nPourquoi participer au #LeanTourCentre2017 ? \n\nPour partager vos expériences en s’appuyant sur le retour d’entreprises (PME\, grands groupes) régionales\,\nPour apprendre et s’inspirer du Lean\,\nPour rejoindre une communauté de pratiquants Lean en région Centre.\n\nAu programme de l’édition 2017 : \n\nJacques Chaize\, co-auteur de « The Lean Strategy« \, Norbert Dubost\, VP Thales\, Pascal Lavy (DG Hutchinson Joué les Tours)\, Gaetan Dehenne (Direct.Financier groupe Daher)\, Stéphane Moreau (Dir. développement produit ACS)… Téléchargez le programme détaillé ici.\n4 formes d’ateliers différents (retours d’expériences\, QCM numériques\, ateliers pratiques\, groupe de discussions\nNouveau tarif : 50€ par participant\,\nUne meilleure orientation du public cible pour chaque atelier (dirigeant\, managers\, découverte du Lean ou atelier expert…)\nEt bien d’autres nouveautés sont à venir !\n\nRéservez votre place ci-dessous.
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SUMMARY:Masterclass : Les enjeux du déploiement du Lean Engineering\, par Fabien LEROY
DESCRIPTION:Pourquoi la performance du renouvellement produits d’une entreprise est-elle si importante ? Qu’est ce qu’un Produit Lean pour l’entreprise et pour le client ? Pourquoi et comment le Lean engineering apporte des réponses à ces questions ?\nLa mise sur le marché d’un nouveau produit est une étape importante et attendue dans la vie d’une entreprise. La réussite du nouveau produit tant au niveau des ventes qu’au niveau de la production assure la bonne santé de l’entreprise pour les années à venir. Avec l’évolution rapide des marchés et la mondialisation\, il est important d’adapter l’organisation du développement produit afin de proposer un produit Lean\, une offre correspondant parfaitement aux besoins des clients pour assurer la pérennité de l’entreprise. \nLe déploiement du Lean Engineering à pour objectif de créer le produit Lean.\nUn produit Lean est un produit qui fait « Waouh.. » chez les clients\, qui se vend et se revend\, qui se produit sur les équipements qui existent déjà (ou connus et maîtrisés)\, qui a des composants robustes et fiables… La liste est longue. \nLors de sa masterclass\, Fabien Leroy abordera toutes les questions et enjeux du déploiement du Lean Engineering en s’appuyant sur des exemples\, des études de cas et des échanges interactifs pour vous aider à faire évoluer l’organisation de l’entreprise afin de proposer un Produit Lean à vos clients \nLire la fiche détaillée de cette Masterclass
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SUMMARY:Lean Tour Nouvelle Aquitaine le 4 octobre à Pessac
DESCRIPTION:Le Lean Tour 2017 fait étape à Pessac mercredi 4 octobre dans les locaux d’Aquitaine Cap Métiers\, sur le thème :\nchefs d’entreprise\, pouvez-vous réussir seuls votre transformation Lean ?\n\nPour comprendre les motivations profondes qui ont amené des dirigeants de PME-PMI du secteur marchand et du service à adopter une stratégie Lean pour leur entreprise\, venez découvrir des retours d’expérience de dirigeants locaux et des présentations d’experts nationaux.\n \nLes chefs d’entreprises qui témoignent :\n\nArnaud Barde – Dirigeant-Fondateur d’Aloïs\nCyril Dané – PDG d’AIO\nJulien Lippi – Directeur Général de Lippi\nPascal Magné – Directeur Général Adjoint de ACA\nCédric Moncoqut – Gérant de Cap Info\nChristophe Riboulet – Président de Proditec\nGrégory Verdon – Directeur Général de Soditel\n\n  \nEt les experts de l’Institut Lean France : \n\nCécile Roche – Directrice Lean et Agile du groupe Thales\nMichael Ballé – Cofondateur du Projet Lean Entreprise et de l’Institut Lean France\n\nA qui s’adresse cette journée ? \nAux managers et dirigeants impliqués dans une transformation Lean au niveau stratégique\, aux responsables de démarche Lean et amélioration continue qui accompagnent leurs dirigeants. \nTéléchargez le programme ici. \nLe plan d’accès d’Aquitaine Cap Métiers est ici et les indications pour le parking là. \n 
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SUMMARY:Masterclass sur le terrain avec Christophe Riboulet\, PDG de Proditec\, le 3 octobre
DESCRIPTION:Le Lean : LA stratégie du XXI e siècle ? Une masterclass sur le terrain pour s’en convaincre\nLean en conception (Ingénierie\, Bureaux d’Etudes)\, Lean en production\, Lean en stratégie commerciale\, découvrez sur le terrain\, dans ses locaux\, comment Christophe Riboulet\, patron d’une entreprise bordelaise a réorienté\, dynamisé et développé ses activités grâce à une stratégie Lean mise en oeuvre depuis 6 ans. Il est d’ailleurs mentionné dans le livre The Lean Strategy (Ballé-Chaize-Jones-Fiume) qui vient de paraître. Une masterclass à ne pas rater !\nLe Lean management propose une alternative à la façon classique de « faire » de la stratégie. Plutôt qu’une approche « top down » en mode « command and control »\, le Lean va permettre une approche dynamique de la stratégie pour une meilleure adaptabilité et une plus grande innovation dans l’entreprise. L’apprentissage sur le terrain\, au quotidien\, à tous niveaux\, permet en effet de mieux comprendre le fonctionnement des produits\, les contraintes d’usage des clients\, et comment réorienter la stratégie commerciale de l’entreprise. \nCette masterclass exceptionnelle sera à la fois une gemba walk au sein de l’entreprise Proditec\, et un travail plus classique en salle. Vous échangerez sur des cas concrets vécus par l’entreprise sur la façon de mettre en application la stratégie Lean. \nPré requis : Une première expérience de mise en place du Lean est recommandée\, mais pas obligatoire. \nPublic concerné : Managers et dirigeants impliqués dans une transformation lean au niveau stratégique\, Responsables de Bureaux d’études ou du Marketing\, Responsables de démarche Lean et amélioration continue. \nAnimateur : Christophe Riboulet fait du Lean depuis 6 ans au sein de l’entreprise Proditec qu’il dirige. \nAu programme : Gemba Walk dans l’entreprise et échanges en salle sur les sujets abordés : Observer et Orienter\, choisir les leaders\, apprendre en faisant\, développer les ‘capabilités’\, suivre les opportunités. \nTéléchargez le programme de la masterclass : ici \nVous pouvez découvrir ici le compte-rendu de la visite effectuée par Catherine Chabiron (Lean Coach à Lean Sensei Partners) chez Proditec en début d’année. (texte paru en anglais sur le site Planet Lean)
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SUMMARY:Lean Green Day le 26 septembre 2017\, Paris
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width= »2/3″][vc_column_text] \n\n\nLe Lean : levier de transformation et de développement durable\nQuand ? Le 26 septembre 2017\, 9h-17h \nOù ? Morning Trudaine\, 37 avenue Trudaine Paris 9.\nDéveloppement durable et Lean management ont en commun la préservation des ressources naturelles\, le respect des personnes\, l’élimination des gaspillages\, et la durabilité. L’Institut Lean France et le Lean Green Institute s’associent pour vous inviter à une première journée de partage sur le développement durable\, la performance environnementale et le Lean management. \nTéléchargez le programme détaillé de cette journée (version courte pour l’impression ici) qui sera animée par Catherine Chabiron\, Kelly Singer et Edmond Nguyen\, membres de l’Institut Lean France et du Lean Green Institute. \nCette journée est une opportunité de voir comment une entreprise\, qui fait du lean sa stratégie\, en vient naturellement à réfléchir sur son rôle dans la société et à accélérer l’éco-innovation\, réduire la production de déchets et améliorer son efficacité énergétique. L’approche Lean\, inspirée par Toyota\, est plus qu’éco-compatible\, elle donne à l’entreprise les moyens\, les méthodes et l’envie de mettre en place de solutions cradle-to-cradle (de berceau à berceau). Inscrivez-vous vite ! \nAu programme les témoignages de : \n\nMichael Ballé\, auteur et co-fondateur de l’Institut Lean France\nSteve Hope\, directeur général en charge des questions environnementales et de l’engagement social de Toyota Motor Europe\nJean-Claude Bihr\, président de Alliance MIM : spécialiste de la pièce d’aspect\nFrédéric Bordage\, fondateur et animateur de GreenIT.fr et Club Green IT\nEdmond Nguyen\, membre de l’Institut Lean France\, animateur de l’Académie Lean & Informatique\nJasha Oosterban\, PhD\, directrice du centre de formation en environnement et développement durable\, Mines ParisTech \nMarc Villemon\, responsable Green IT\, RTE\nFlavie Blanchet-Gacic\, référente management environnemental à la SNCF et Benoit Aliadiere\, chef de projet écoconception au sein de SNCF Réseau\nBruno Thomas\, fondateur de Classe.io : application écologique pour classer ses mails et gérer son activité.\n\nAvant l’événement\, si vous le souhaitez\, vous pouvez réviser le vocabulaire Lean et Green : téléchargez le lexique ici.\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width= »1/3″][vc_empty_space height= »30px » css= ».vc_custom_1498118560541{background-color: #ffffff !important;} »][vc_column_text css= ».vc_custom_1498118578502{padding-top: 10px !important;padding-right: 10px !important;padding-bottom: 10px !important;padding-left: 10px !important;background-color: #b1d698 !important;} »]Cette page sera régulièrement mise à jour. Entrez votre adresse mail ci-dessous pour être tenu informé(e) de l’évolution du programme [wysija_form id= »4″][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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LOCATION:Morning Trudaine\, 37 avenue Trudaine\, Paris\, 75009\, France
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SUMMARY:Journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2017
DESCRIPTION:Le Lean management apporte agilité et dynamique\, il privilégie le développement des compétences et des savoirs\,  au profit des améliorations de tous les jours et des innovations qui comptent.\nParticipez à la 8e Journée thématique consacrée au Lean management dans les Services et dans les Fonctions Support pour découvrir des témoignages dans des domaines de services ou de support très différents. Animée par Catherine Chabiron qui dirige l’Académie Lean Services et Office\, cette journée vous permettra de rencontrer des acteurs qui font du Lean dans des secteurs très variés :\n \n\nBenjamin Garel\, directeur\, chargé de projets Lean Healthcare à l’APHP : « Le Lean sans série : l’exemple de l’hôpital« \nOlivier René\, directeur de l’Organisation\, de la Simplification et du Lean Management chez Auchan Retail : « Lean management ou management Lean ?« \nSophie Rakotomalala\, senior Digital Marketing Manager chez Sarenza : « Mise en œuvre de l’Obeya dans un projet de marketing e-commerce« \nArnaud Barde\, dirigeant fondateur d’Aloïs : « L’apport du Lean dans l’aide à domicile sur personnes fragilisées »\nNathalie Lagrenée\, Directrice Service Courrier Colis du Val d’Oise\, La Poste : » Développement des compétences\, respect des collaborateurs : le Lean à La Poste »\nGaëtan Dehenne\, Directeur des Services Partagés Financiers de Daher : « Comment le Lean management nous a aidés à structurer notre organisation\, à rendre plus robustes nos flux d’achats et à sécuriser notre relation avec les fournisseurs »\nEmmanuelle Legault\, PDG de Cadiou\, et Sylvia Grados\, Responsable grands comptes et coordinatrice Supply Chain Cadiou : « Le Lean management dans les fonctions support de Cadiou\, de la prise de commandes au lancement de la fabrication »\n\nVous aurez aussi l’occasion de participer à un jeu animé par Anne-Lise Seltzer et Sophie Lasserre « Venez jouer avec vos files d’attente » ou de participer à une table ronde thématique. \nTéléchargez le programme et le bulletin d’inscription ici
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SUMMARY:Le Lean en milieu hospitalier Masterclass animée par Benjamin Garel
DESCRIPTION:Vous êtes impliqué dans une démarche d’amélioration en milieu hospitalier ? Ne ratez pas la masterclass Lean  animée par Benjamin Garel le 5 juillet à Paris.\n  \nComment améliorer la pratique d’une équipe en milieu hospitalier ? Entre la charge de travail importante et les demandes de l’HAS\, de l’ASN et autres certifications (COFRAC\, JACIE\,…) il est difficile de voir comment améliorer les choses. Le Lean ne risque-t-il pas de rajouter encore une couche de complexité ? Plusieurs services ont réussi à montrer qu’en France\, le Lean pouvait améliorer la qualité au patient tout en renforçant les conditions de travail\, tout en diminuant la charge de travail ressentie par les équipes. \nA l’aide de nombreux exemples et de plusieurs jeux / simulations\, vous verrez dans cette masterclass comment le Lean peut vous aider à améliorer la sécurité du patient\, son confort et diminuer ses attentes en développant votre équipe. Vous verrez à l’aide d’exemples tirés de services de soins classiques\, services médico-techniques et des services transverses (gestion des lits) à l’hôpital les différents outils d’animation (stand up\, dojo\, résolution de problème). \nVous disposerez à la fin des outils clés nécessaires du Lean pour vous lancer dans une démarche à l’hôpital mais aussi des pratiques de bases et des réflexes à avoir pour motiver vos équipes et développer les personnes. \nPré requis : Une première expérience de mise en place du Lean est recommandée\, mais pas obligatoire. \nPublic concerné : Cet atelier concerne les personnes impliquées dans des démarches d’amélioration en milieu hospitalier. \nAnimateur :\nAncien directeur adjoint du CHU de Grenoble\, Benjamin GAREL a mené de nombreux chantiers Lean au sein de cet établissement de 2012 à 2015. Il est aujourd’hui directeur chargé de projets à l’APHP. Il a partagé ses réussites et difficultés dans des conférences dont la plus récente est disponible en vidéo ici. \nVoir le  Programme \n 
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SUMMARY:Masterclass « Le manager Lean » animée par Marie-Pia Ignace
DESCRIPTION:Quel est le rôle du manager dans une démarche Lean ? Quelles compétences un manager doit-il développer dans le cadre d’une transformation Lean ? Comment l’embarquer dans la démarche ?\nLes améliorations Lean sont largement portées par les opérationnels qui développent une culture du problème et de sa résolution. Plus ils sont proactifs et autonomes\, plus la transformation est rapide. Quel est alors le rôle du manager ? Que doit-il savoir faire ? Comment va-t-il guider des équipes capables de bien s’auto-organiser ? \nLa pérennité d’une démarche Lean repose sur le changement de mode de management de toute la ligne hiérarchique : ni “command & control” traditionnel\, ni “laisser faire” absolu. Faire du Lean c’est donner du sens\, de l’autonomie et un challenge permanent qui aide les équipes à développer leurs compétences.\nPar où commencer ? Comment démarrer dans le PDCA ? Comment les managers peuvent-ils voir leur intérêt dans la transformation Lean ? Quel temps consacrer au Lean ?\nC’est à toutes ces questions qui se posent de façon récurrente que Marie-Pia Ignace répondra lors de cette masterclass. \nPublic concerné :\n\nLes responsables de démarche Lean et amélioration continue.\nLes managers et dirigeants impliqués dans une transformation Lean.\n\nAnimateur :\nCo-auteure de « La pratique du Lean management dans l’IT« \, Marie-Pia Ignace est Présidente de l’Institut Lean France. Elle intervient en tant qu’expert Lean auprès de dirigeants dans le secteur des services et l’informatique depuis 10 ans.\nDécouvrez quelques-unes de ses présentations sur la chaîne YouTube de l’Institut Lean France : sur les grands principes du management Lean\, le Lean dans les services\, ou encore Lean et respect des collaborateurs. \nDurée : 1 journée de 9h30 à 17h30.\nDate : mercredi 5 juillet 2017\nLieu : Espaces Diderot\, 10 rue Traversière\, Paris 12e.\nTarif : 600€ HT \nTéléchargez la description de cette masterclass Le manager Lean.
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SUMMARY:Lean Tour Rhône-Alpes à Lyon\, 28 mars 2017
DESCRIPTION:Cette première étape du Lean Tour à Lyon est organisée en partenariat avec l’Ecole Centrale de Lyon\, le CESI et l’ECAM. \n  \nle programme comprend notamment : \n\nBoris EVESQUE Directeur du Centre de Maintenance des TGV\, Lyon\nGuillaume PAIN (PDG\, Le Joint technique)\nDenis GRASSET (Dir. EXc.Op.NTN-SNR)\nPatrice BERTHOMIER (MANITOWOK)\nPhilippe BARRET (APICIL)\nMarc ONETTO (Ex-SVP AMAZON.com)\nMichael BALLE (Auteur\, Sensei\, Institut Lean France)\n\n  \nCréé en 2015 par l’Institut\, le Lean Tour met en relation des professionnels de renommée régionale ou nationale et les acteurs locaux autour de conférences et d’ateliers. \nL’objectif de ces manifestations est de : \n\nPromouvoir le Lean Management \nL’expérience montre que le Lean est une véritable opportunité de transformation et d’adaptation des entreprises au monde d’aujourd’hui. L’objectif du Lean Tour est donc de communiquer sur le Lean management\, tel que nous le concevons (Lean = Kaizen + respect) et de créer l’envie de passer à l’acte dans différentes entreprises.\nPartager nos expériences \nLe Lean est une stratégie d’entreprise exigeante\, il est donc fondamental de pouvoir échanger et partager des expériences\, succès mais aussi difficultés\, au cours d’une journée de rencontres.\nFédérer\nLa journée Lean Tour invite les acteurs du Lean dans toutes les régions de France à faire partie d’une communauté\, permettant d’échanger et de s’entraider\, et susciter ainsi de nouvelles initiatives locales pour développer une culture du Lean.\n\nCes journées de conférences et ateliers du Lean Tour s’adressent à tout public souhaitant échanger\, partager ou simplement mieux connaître le monde du Lean : \n\nActeurs Lean d’entreprises industrielles : chefs d’entreprise\, responsables d’usine\, de bureaux d’étude\, ingénieurs méthode\, logisticiens\, acheteurs ..\nMais aussi acteurs d’entreprises appliquant l’approche Lean dans les Services : Banque\, Assurances\, Santé\, Education ..\n\n 
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SUMMARY:Masterclass "Lean et résultats\, comment convaincre ?" animée par Catherine Chabiron
DESCRIPTION:Le Lean management propose une réelle alternative à « l’hystérie du résultat trimestriel » dénoncée par Larry Fink* début 2016. Mais comment convaincre son organisation de l’intérêt d’une stratégie Lean ?\nTrop de démarches Lean brillantes se fracassent sur l’écueil du management court-termiste. A contrario\, celles qui s’inscrivent dans le cadre de budgets trimestriels et de baisses des coûts menées top down n’ont de Lean que le nom et desservent le mouvement par leur brutalité cynique. Vous devez savoir argumenter face aux tenants du « management par les chiffres »\, leur résister parfois\, les convaincre surtout.\nPar le biais d’exercices et d’échanges\, vous apprendrez dans cette masterclass à maîtriser 4 moyens essentiels de convaincre votre organisation de l’intérêt du Lean management.\nDonner du sens : La démarche scientifique vous permet d’établir un rapport de cause à effet entre ce que vous améliorez et ce que suit le top management sur son écran radar.\nValoriser : résolvez les problèmes de vos clients\, comprenez leurs attentes et apprenez à en tirer parti pour montrer l’intérêt de la démarche.\nContre-argumenter : les fausses bonnes idées existent\, sachez les repérer et les démonter.\nChiffrer : certains chiffres interpellent\, sachez les utiliser. \n*Larry Fink est le patron de Black Rock\, groupe américain et leader incontesté de la gestion d’actifs dans le monde. Il est devenu avec le temps un des principaux actionnaires du CAC 40. Larry Fink a écrit en début d’année aux 500 plus grosses entreprises américaines et européennes pour dénoncer l’approche court-termiste qui prévaut. Il avait également appelé l’année précédente à la modération sur la distribution de dividendes. \nPublic concerné :\n\nLes managers et dirigeants impliqués dans une transformation Lean\nLes responsables de démarche Lean et amélioration continue.\n\nAnimateur :\nCatherine Chabiron a été une des pionnières du déploiement du Lean management au sein des fonctions support\, au sein de l’équipementier automobile Faurecia\, et est familière les attentes des Directions Financières et des Comités Exécutifs. Membre actif de l’Institut Lean France\, elle anime depuis début 2015 une communauté Lean autour des Services et des Fonctions Support. Catherine fait également des interventions terrain dans l’industrie et enseigne à l’Institut Lean France et à Télécom ParisTech. \n  \nTéléchargez la description complète de cette masterclass « Lean et résultats\, comment convaincre ? »\n 
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SUMMARY:Masterclass: Applying Lean to Leverage Big Data & Accelerate Your Digital Transformation
DESCRIPTION:The nature of IT\, and its relationship to the enterprise and its customers\, is continuously changing. Technology leaders are now being asked to guide their organization through several disruptive transformations\, all at once:\n– Streamlining and digitizing existing processes\,\n– Creating new digitally-enabled business models\, technology platforms\, and innovative new products and services\,\n– Leveraging Big Data Analytics to gain new insights into customer experience and value.\nAll the while\, leaders must cultivate technology vision\, and develop basic technology capabilities in every individual\, team\, and manager\, across the enterprise. \nFor decades\, Lean principles and practices have improved value and performance across virtually every industry. They are the basis of Agile\, Scrum\, DevOps\, and Agile-at-Scale. Now it’s time to focus Lean on the myriad challenges of digital transformation. \nIn this masterclass\, Steve Bell and Karen Whitley Bell\, drawing from research\, case studies\, and practice\, will show IT and enterprise leaders and practitioners approaches to apply Lean principles and practices to utilize and improve Big Data value\, and accelerate enterprise digital transformation\, to: \n\nBetter understand and engage customers\nIdentify market trends and consumption patterns\, and\nImprove enterprise performance for greater value\n\nWe’ll apply this learning through group discussions\, hands-on A3 problem solving and other exercises applied to your enterprise’s current state. \nIn this Masterclass you’ll learn how to:\n\nApply Big Data to transform Lean practice\nApply Lean practices to leverage Big Data capabilities\nCost effectively begin a new\, or expand a current\, Big Data practice\, scaled to your enterprise and budget\nAddress the challenge of Big Data expert resource constraints\, and increase Big Data capability and utilization throughout the enterprise\nMerge Lean Startup\, Lean Operational Excellence\, and Lean Product and Software Development practices into a continuous cycle of innovation and commercialization\nAdapt Lean Management System practices to a digital ecosystem\nLead change in the enterprise to successfully adopt and leverage Big Data and Digitization capabilities throughout the enterprise\n\nMasterclass takeaways will include initial drafts of A3 experiments to take back to your organization\, to stimulate learning and experimentation
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-lean-big-data-digital-transformation/
LOCATION:Espace Diderot\, 10\, rue Traversière\, Paris\, 75012\, France
CATEGORIES:Découvrez les Masterclasses,Evénements ILF,FORMATION
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SUMMARY:6th International Lean IT Summit - 14-15 March 2017
DESCRIPTION:Lean IT Summit: From Lean startup to Lean scale up\nEvery year\, under the patronage of Prof. Daniel T.Jones\, the Lean IT Summit brings the Lean IT community together to share ideas\, exchange and create knowledge with Lean masters and Agile experts.\n  \n  \nLean IT provides validated management practices to tackle the many challenges digital brings to the workplace. The summit will explore three themes on how Lean in IT/ digital can:\n–    Delight your customers and users\n–    Increase velocity and agility to have a competitive advantage\n–    Move your organization beyond Taylorism and develop intense collaboration with your customers\, employees and suppliers. \nDownload the program here. \nCheck out the speakers on the Lean IT Summit website and reserve your seats now! \n  \n 
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/lean-it-summit-2017/
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CATEGORIES:Evénements ILF,Summit
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SUMMARY:Masterclass "Leverage the Obeya Practice to Successfully Deliver IT Projects" Edmond Nguyen and Pierre Jannez
DESCRIPTION:Delight  your customers\, empower your team\, and ensure clarity of communications with the practice of Obeya.\nIn this Masterclass you’ll learn how routine visual management with your team can help meet deadlines and increase the quality of delivery.\n\n \nBenefits:\nAfter this masterclass\, you will be able to:\n– Create and develop a Lean “war room” using effective visual management to dramatically improve your project’s performance. \n– Identify the obstacles to a successful delivery and improve communication and clarity among team members. \n– Practice data-driven decision-making to solve root cause issues and involve key stakeholders. \nMasterclass Format:\nThis interactive course blends theory\, practical exercises and discussions led by two Obeya Masters\, Edmond Nguyen and Pierre Jannez.\nPierre Jannez is a Lean IT coach and an Obeya specialist: for the past ten years\, he has coached IT teams to design their own project management tools. He has run Obeya workshops at various Agile conferences in Belgium and at the Lean IT Summit in Paris. \nEdmond Nguyen has successfully coached IT teams by setting up several Obeya in their workplace to help them deliver their projects on time\, and on budget with the expected level of quality. Thanks to his Toyota background\, Edmond acquired a solid Lean experience. He leads the on-the-job Institut Lean France « Lean IT Academy » for IT managers who learn to apply Lean principles  to the development and management of their IT products and services.\n \nProgram:\n\nIntroduction: The main problems encountered during IT projects\nPresentation: The history\, function\, and possibilities of the Obeya\nPractical exercise: Design and build the 7 panels of the Obeya visual management.\nLearn: Use the Obeya practice to tackle operational problems.\nConclusion and Debrief : Expert tips on starting the practice of Obeya.
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-obeya-it-projects/
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SUMMARY:Masterclass "Building Your Lean IT Roadmap" with Mike Orzen
DESCRIPTION:The most difficult step to take in a Lean IT transformation (be it agile\, DevOps\, service management\, etc.) is the very first one. Organizations fall into the trap of learning lean concepts and talking about the possibilities\, but the initial excitement fades and the transformation never gets off the ground. Lack of alignment to organizational purpose\, inability to figure out where to start\, and fear of making mistakes all conspire to keep companies from ever getting started in the first place. \nThis one day workshop\, based on the book\, The Lean IT Field Guide by Mike Orzen and Tom Paider\, will provide participants with an understanding of the foundational elements needed for a successful lean transformation and practical experience identifying and executing the key activities of pre-launch and day zero activities. \nThe workshop will focus on preparing you to implement a solid foundation of a sustainable lean transformation\, not just focus on terms\, definitions\, and theory without application! \nBenefits: In this interactive workshop you will: \n· Gain understanding of the core elements of the Lean IT Roadmap and how to apply it to your DevOps/agile/lean transformation\n· Identify your organization’s current strengths\, challenges\, and readiness to begin a Lean IT transformation\n· Learn to apply key concepts\, methods\, and tools critical to successful transformation\n· Acquire the skills to plan and launch a lean transformation using a case study simulation\n· Reflect on how you will apply these concepts and tools to get started on the right path or to check/adjust in your organization \nTarget Audience: Agile\, DevOps and Lean IT practitioners of all levels + those responsible for leading real change in IT \nAbout Mike Orzen
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-lean-it-roadmap-mike-orzen/
LOCATION:Espace Diderot\, 10\, rue Traversière\, Paris\, 75012\, France
CATEGORIES:Découvrez les Masterclasses,Evénements ILF,FORMATION
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SUMMARY:Masterclass: Continuous Delivery with Jez Humble
DESCRIPTION:Getting software released to users is often a painful\, risky\, and time-consuming process. The practice of continuous delivery sets out the principles and technical practices that enable rapid\, low-risk delivery of high quality\, valuable new functionality to users. Through automation of the build\, deployment\, and testing process\, and improved collaboration between developers\, testers and IT operations\, teams can get changes released in a matter of hours—sometimes even minutes—no matter what the size of the product or the complexity of the enterprise environment. \n  \nDescription\nIn this masterclass\, Jez Humble will present an in-depth guide to the principles and practices behind continuous delivery and the DevOps movement\, along with case studies from real companies and ideas to help you adopt continuous delivery and DevOps within your organization. \nYou’ll start by learning the value proposition and the foundations that enable continuous delivery\, followed by an introduction to the pattern at the heart of continuous delivery–the deployment pipeline. \nThe training then dives into the key development practices of continuous integration and comprehensive test automation. These lessons cover change management\, agile infrastructure management\, managing databases\, architecture\, and the patterns that enable low-risk releases. \nThey conclude by discussing the culture and organizational change patterns of high performing companies. \nAfter taking this training\, you will understand not just the principles and practices that enable continuous delivery and devops\, but also how they are implemented in high performing organizations. With this knowledge you’ll be ready to transform your organization’s software delivery capability to get high quality solutions to market fast\, while reducing the risk of the release process. \n  \nLearn How To:\n– Reduce time-to-market for software products\, and make releases painless\, low-risk events.\n– Increase the quality and stability of the software you delivery\, while reducing cost of ongoing software development.\n– Get fast feedback on the production readiness of your application by implementing continuous integration and creating a deployment pipeline.\n– Automate the build\, test and deployment processes\, including automating database changes and infrastructure provisioning and evolution.\n– Improve collaboration between people involved in delivering software (developers\, testers\, and systems administrators).\n– Reduce the risk of deployments through effective release management\, combined with release engineering techniques such as canary releasing\, dark launching\, blue-green deployments\, and the expand/contract pattern.\n– Manage continuous delivery with large and distributed teams.\n– Architect your software and infrastructure to enable continuous delivery\n– Adopt DevOps principles and practices\n– Transform your organization’s culture and delivery process to enable continuous delivery. \nWho Should Take This Course?\nAnyone involved in software delivery\, from testers and developers to managers and systems administrators. \nAbout Jez Humble \nJez Humble is a lecturer at UC Berkeley and co-author of the Jolt Award winning Continuous Delivery\, published in Martin Fowler’s Signature Series (Addison Wesley\, 2010)\, and Lean Enterprise\, in Eric Ries’ Lean series (O’Reilly\, 2014). He has worked as a software developer\, product manager\, executive\, consultant and trainer across a wide variety of domains and technologies. His focus is on helping organizations deliver valuable\, high-quality software frequently and reliably through implementing effective engineering practices.
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-continuous-delivery-with-jez-humble/
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SUMMARY:Masterclass "Lean et Qualité" par Yves Mérel
DESCRIPTION:Mettre en œuvre les outils du Lean pour l’amélioration continue de la Qualité\nPendant cette journée animée par Yves Merel\, vous découvrirez ou approfondirez les techniques de résolution de problèmes en mode chantier\, en mode projet et immédiatement au premier défaut. \n  \n  \nObjectifs pédagogiques\nEn particulier\, seront abordés les sujets suivants : \n\nl’utilisation systématique des outils de résolution de problèmes 8D\, PDCA et 5 Pourquoi\,\nl’inspection standardisée\, les panoplies de défauts et les matrices d’aides au diagnostic\,\nles poka-yoke et la détection automatique à chaque étape de fabrication\,\nl’arrêt au premier défaut sur les processus manuels et automatiques.\n\nVous serez ainsi en mesure de mettre en œuvre les différents éléments du premier des deux piliers de la « maison Lean » : le JIDOKA. \nSera également abordée la relation entre les outils du Lean et les exigences de l’ISO. \nQu’apporte le management Lean de la Qualité par rapport aux normes ISO ? \nPublic cible : Cette masterclass intéressera les responsables Lean et responsables Qualité en entreprise. \nCette masterclass sera animée par Yves Merel : \nLean Master de l’Institut Lean France\, anime depuis plus de 20 ans de nombreux programmes Lean de groupes industriels dans l’automobile\, l’électronique et l’aéronautique.\nDiplômé de l’Université de Technologie de Compiègne et de la Harvard Business School\, il a travaillé dans 21 pays à travers le monde en étant basé en France\, aux Etats Unis et à Singapour.\nIl est actuellement Executive Vice President du groupe Constellium\, un leader mondial de la fabrication d’aluminium. \nTéléchargez la fiche descriptive et le bulletin d’inscription ou réservez votre place en cliquant ci-dessous sur « Add to Cart ».\n 
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-lean-qualite-yves-merel/
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SUMMARY:Lean Tour Bretagne à Brest
DESCRIPTION:Le Lean Tour de l’Institut Lean France fait étape en Bretagne le 1er décembre.\nRendez-vous à Brest pour rencontrer des acteurs locaux autour de conférences et d’ateliers. \nOrganisé en partenariat avec Télécom Bretagne\, cette journée d’échange et de networking réunira des entreprises de Bretagne qui font du Lean dans les services\, l’informatique et dans l’industrie pour satisfaire leurs clients. \nLes témoignages au programme : \n\nIndustrie et informatique\, du produit au service : est-ce le même Lean ? par Hugo Heitz de DCNS\nLe choix du Lean et du flux tiré pour accompagner notre croissance par Emmanuelle Legault\, dirigeante de l’entreprise CADIOU\nLa méthode LEAN au service des invalides par Marine Salmon\, manager de proximité au service des prestations invalidité de AG2R LA MONDIALE\nLe système d’excellence à La Poste ou comment aller vers le monde des services par Fabienne Bourdais Galmard\, Directeur Service Courrier Colis pour ouest Bretagne (Morbihan et Finistère) à LA POSTE.\n\nUn rappel des principes du Lean et des tables rondes thématiques seront présentées par Marie-Pia Ignace et Catherine Chabiron de l’Institut Lean France.\n \nTéléchargez le programme et réservez votre place dès à présent pour cet événement régional.\nCliquez sur le bouton orange « Add to Cart » ci-dessous pour acheter vos places. \n 
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/lean-tour-bretagne-brest/
LOCATION:Télécom Bretagne\, 655 Avenue du Technopole\, Plouzané\, 29200\, France
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SUMMARY:Lean Tour Est à Strasbourg
DESCRIPTION:La première édition du Lean Tour Est se déroulera à Strasbourg vendredi 18 novembre 2016 sur le campus de l’Université de Strasbourg\nL’expérience montre que le Lean est une véritable opportunité de transformation et d’adaptation des entreprises au monde d’aujourd’hui. L’objectif du Lean Tour est donc de communiquer sur le Lean management\, et de favoriser les échanges autour de ce thème. Venez rencontrer les gens qui font du Lean dans votre région\, découvrir cette pratique et développer votre réseau. \nLe programme\nIls font du Lean dans la région Est et ils partageront leur expérience de mise en œuvre dans leurs secteurs d’activité respectifs. L’occasion de se faire une idée précise de l’intérêt de la démarche dans tous ces domaines. Téléchargez la plaquette ici. \nVous y entendrez des témoignages sur leur expérience Lean : \n\nLes apports du Lean à l’amélioration de la qualité\nAurore XEMAR – Directeur qualité PLASTIC OMNIUM\nLean en Informatique : De l’artisanat multi ERP à une release hebdomadaire de SAP\nFabienne IENN – Application Platform Delivery Manager FAURECIA\nLe Management visuel : ce qui ne se voit pas n’existe pas \nGuillaume RUTTER – Responsable Business Excellence SIEMENS\nOptimisation des processus et développement du personnel à travers le flux tiré lissé\nEmmanuel NERKOWSKI – Directeur de l’ingénierie THYSSENKRUPP PRESTA France\nMise en œuvre et pérennisation d’un système de management \nJérôme HERR – Responsable du système de management SCHMIDT GROUPE\nToyota Production System au quotidien \nThibaut BRITSCH – Superviseur de production TOYOTOMI Europe (filiale TOYOTA)\nApprenez en vous amusant : Ecoutez\, votez\, apprenez…   tout sur le Andon par Mme Sandrine OLIVENCIA\nConclusion et synthèse : Ce que le Lean est et n’est pas par Mme Catherine Chabiron\, Institut Lean France\n\nLes participants auront la possibilité d’échanger lors du déjeuner de networking à la mi-journée. \nDétails pratiques :\nLieu : Faculté Physique et Ingénierie\, 3 Rue de l’Université\, Strasbourg – Amphi Fresnel \nHoraires : accueil à 8h30\, début des témoignages à 9h\, pot de clôture à 17h30 \nFrais de participation : 50 € HT. Déjeuner inclus. \nCliquez ci-dessous pour acheter vos places\, vous pouvez régler par CB\, chèque ou virement. L’Institut Lean France vous enverra la facture après la transaction. \n  \nLe Lean Tour Est du 18 novembre est organisé en partenariat avec :\n\n  \n  \n 
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SUMMARY:Lean Tour Nord à Lille
DESCRIPTION:La première édition du Lean Tour Nord se déroulera à Lille jeudi 13 octobre 2016 sur le campus de l’ISEN\nL’expérience montre que le Lean est une véritable opportunité de transformation et d’adaptation des entreprises au monde d’aujourd’hui. L’objectif du Lean Tour est donc de communiquer sur le Lean management\, et de favoriser les échanges autour de ce thème. Venez rencontrer les gens qui font du Lean dans votre région\, découvrir cette pratique et développer votre réseau. \nLe programme\nIls font du Lean dans la région lilloise et à Bruxelles et ils partageront leur expérience de mise en œuvre dans leurs secteurs d’activité respectifs. L’occasion de se faire une idée précise de l’intérêt de la démarche dans tous ces domaines. \nLe programme du Lean Tour Nord est à télécharger ici\nLes témoignages\n\nPrésentation de la journée « De quel Lean parle-t-on » par Marie-Pia Ignace\, Présidente de l’Institut Lean France\nGrande distribution : comment l’on gère les ruptures de stock grâce au Lean ? par Olivier René\, directeur de l’organisation et du Lean management au sein du groupe Auchan Retail\nComment la démarche Lean permet à BNP Paribas Personal Finance d’améliorer nettement la satisfaction de ses clients\, par Nathalie Sottoriva responsable du programme Lean et de la Qualité pour la France\, et Wladimir Galois coach Lean chez BNP Paribas Personal Finance\nParce qu’on ne gère bien que ce que l’on voit : management visuel  pour l’amélioration continue des activités de service\, par Aurore Xemar\, Directeur de la Qualité de la Division Environnement de Plastic Omnium\nProduction informatique : comment multiplier sa production par 4 en deux mois avec le Lean IT\, par Onur Varol\, Analyste Fonctionnel et Delivery Manager et Vincent Querette\, Head of SSCIT Payments chez BNP Paribas Fortis.\nPrestations Prévoyance : 1 an d’amélioration continue\, des clients satisfaits et une sérénité retrouvée ! par Hélène Capelle\, responsable de service sur le métier des Prestations Santé et Prestations Prévoyance\, Caroline Gloaguen et Hélène Boursier animatrices d’équipe chez AG2R LA MONDIALE. Retrouvez la présentation ici.\n\nLes tables-rondes thématiques\n\nVous démarrez une démarche Lean : par où commencer ?\nComment embarquer les managers dans la démarche Lean ?\n\nInformations pratiques\nDate : jeudi 13 octobre de 9h à 17h \nTarif : 60€ HT (l’inscription à la journée de Lean Tour inclut les pauses et le buffet de déjeuner). \nLieu : ISEN\, 41 boulevard Vauban\, Lille \nLa veille\, l’Institut Lean France propose une masterclass « Le manager Lean » animée par Marie-Pia Ignace à Lille également. A découvrir ici.
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LOCATION:ISEN\, 41 boulevard Vauban\, Lille\, 59000\, France
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SUMMARY:Journée Lean dans les Services
DESCRIPTION:Le Lean dans les Services est une stratégie porteuse d’innovation et de croissance !\nDans un monde de services qui évolue très vite\, où les intermédiaires d’hier disparaissent et où les plateformes en ligne changent radicalement le rapport au fournisseur du service\, où les flux sont réinventés et les rotations accélérées\, où l’on vend de la mobilité ou du plaisir plutôt que des voitures ou un repas au restaurant\, où digital et big data deviennent les préoccupations majeures des entreprises\, peut-on encore rester sur les schémas de management conventionnels ? Et peut-on imaginer que ces changements drastiques dans le Business to Consumer n’affectent pas déjà les attentes de nos clients dans le Business to Business\, ni celles des clients internes dans l’entreprise (réactivité\, variété\, disponibilité) ? \nLe Lean management apporte agilité et dynamique\, il privilégie le développement des compétences et des savoirs\,  au profit des améliorations de tous les jours et des innovations qui comptent.\nLa Journée Thématique du 7 juillet\, sur le Lean management dans les Services et dans les Fonctions Support a permis de découvrir des témoignages dans des domaines de services ou de support très différents. Voici les éclairages présentés ce jour-là\, retrouvez les présentations sur le blog \n– Comment le Lean fait le lien entre les enjeux services de l’entreprise et le quotidien opérationnel par Evelyne Magnaval\, directrice services France et Hugo Bourderioux responsable du pôle projets chez Plastic Omnium Environnement \n– Le Lean management pour améliorer la satisfaction des passagers à l’aéroport par Valérie Senentz\, directeur du Terminal Sud de l’aéroport de Paris Orly \n– Le Lean management a transformé ma vision de l’entreprise par Frédéric Fiancette\, jusqu’à récemment directeur des opérations de Watts Water\n \n– Le Lean management dans une direction financière par Odile Schmutz\, directrice financière du groupe Randstad France\n \n– La transformation Lean à l’hôpital : des exploits héroïques du pompier solitaire à la performance de l’équipe au service du patient par Patrick De Coster\, directeur général associé et Ariane Bouzette\, directrice de l’amélioration continue\, du développement et de la qualité du CHU UCL de Namur \n– Focus sur le Lean Innovation : l’approche de Constellium pour réduire le « time to market » par James Boqueho\, Lean office manager de Constellium \n– Les bénéfices du Lean au sein d’un cabinet d’expertise comptable par Laura de Faveri\, conseiller de gestion au sein du cabinet normand A2C Expertise. \n 
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/journee-lean-services/
LOCATION:Maison Internationale de la Cité Universitaire de Paris\, 17 Boulevard Jourdan\, Paris\, 75014\, France
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SUMMARY:Masterclass "Lean en milieu hospitalier" animée par Benjamin Garel
DESCRIPTION:Inscrivez-vous à la masterclass « Le Lean en milieu hospitalier » animée par Benjamin Garel de l’APHP.\nLe milieu hospitalier est un milieu complexe où il n’est pas toujours facile de parler de performance et d’amélioration continue. Et pourtant\, les enjeux y sont majeurs (risque d’erreur médicale\, efficacité du soin aux patients\, risques d’infection)\, la complexité de l’organisation et les interactions entre les différents acteurs sont difficiles à maîtriser (formalités administratives\, urgences\, gestion des sorties complexes\, soins\, interventions au bloc). \nBenjamin Garel\, qui anime cette masterclass\, se passionne pour le Lean en milieu hospitalier et vous montrera\, en s’appuyant sur son expérience de plusieurs années sur le sujet\, comment il a abordé cette complexité et surtout\, comment il a progressivement transposé les concepts et outils du Lean management en milieu hospitalier. \nVous aborderez en particulier avec lui les particularités du bloc opératoire\, le calcul des indicateurs\, le dimensionnement des vacations et les méthodes d’amélioration opérationnelle au bloc opératoire. Un point spécifique portera sur les urgences. \nVous échangerez également sur la gestion des lits\, la réduction de la DMS (Durée Moyenne de Séjour) et sur les outils de résolution de problèmes. \nTéléchargez la fiche détaillée ici. \nDécouvrez sur cette page les retours d’expérience présentés par Benjamin Garel de l’AP-HP ainsi que les dirigeants et équipes des CHU de Namur et Mont Godinne dans les conférences de l’Institut Lean France.
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SUMMARY:Masterclass "Le Lean en questions" animée par Cécile Roche
DESCRIPTION:Venez progresser dans votre connaissance et pratique du Lean Management en participant à la masterclass « Le Lean en questions » animée par Cécile Roche\, directrice Lean & Agile du Groupe Thales\, le 6 juillet à Paris.\nL’art du Lean est d’apprendre à naviguer dans le brouillard et il n’y a qu’une seule façon d’y arriver : en faisant grandir les personnes. Ce n’est pas de la méthode\, ni du processus\, c’est de l’humain !\nComment réussir ? En gardant à l’esprit que le Lean est avant tout une démarche d’apprentissage. Il s’agit d’apprendre à avancer dans le brouillard\, avec un objectif clair\, et de faire mieux\, mais dans un environnement incertain et changeant. Apprendre\, c’est l’art de poser des questions avant de vouloir donner des réponses.\nConsidérer le Lean comme une démarche apprenante éclaire les difficultés rencontrées d’une façon différente. Lors de cette journée\, Cécile Roche illustrera\, à travers vingt exemples\, les questions les plus fréquemment rencontrées. \n  \nTéléchargez le descriptif complet de cette masterclass Le Lean en questions
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-lean-questions-cecile-roche/
LOCATION:Espace Diderot\, 10\, rue Traversière\, Paris\, 75012\, France
CATEGORIES:Découvrez les Masterclasses,Evénements ILF,FORMATION
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SUMMARY:Masterclass "Lean Supply Chain" animée par Alain PRIOUL
DESCRIPTION:Alain Prioul animera une masterclass Lean supply chain le 7 juin à Paris.\n  \nObjectifs :\nSe perfectionner :\n– Au delà des techniques courantes\, aborder les techniques avancées pour optimiser les flux logistiques à la fois internes et externes (clients et fournisseurs)\n– Comment définir les priorités d’action ?\n– Quelle organisation ? \nPublic :\nMême si un rappel des principes et fondamentaux sera fait\, cette masterclass s’adresse aux personnes ayant déjà une expérience de la mise en oeuvre de la supply chain et à tous ceux qui veulent se perfectionner et approfondir certains sujets. \nContenu:\nComprendre :\n– Que signifie réellement le « lissage » et quelles en sont les conséquences en interne et en externe ?\n– les mécanismes constitutifs des stocks.\n– Comment\, en pratique\, absorber les variations de la demande (de nombreux exemples seront évoqués)\n– Apprendre à déterminer le niveau juste nécessaire des stocks et où les localiser.\n– Les techniques avancées en matière de Juste à Temps\, tant pour ce qui concerne la production que le transport et l’approvisionnement depuis les fournisseurs.\n– Comment optimiser les coûts de transport en interne et en externe.\n– Les différents systèmes d’information associés. \nIntervenant : Alain Prioul\, a été en charge de déployer les techniques du Lean pour le Groupe Valeo puis pour le Groupe Faurecia en tant que Senior Vice President du Groupe. Il a notamment développé la Supply Chain au sein de Faurecia dans les 10 dernières années\, en mettant en oeuvre\, avec le soutien des experts de Toyota Japon\, les techniques d’optimisation des flux internes et externes du Groupe. \nTéléchargez la fiche descriptive de la masterclass Lean Supply chain.
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LOCATION:Espace Diderot\, 10\, rue Traversière\, Paris\, 75012\, France
CATEGORIES:Découvrez les Masterclasses,Evénements ILF,FORMATION
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SUMMARY:Journée Lean en Ingénierie
DESCRIPTION:Le Lean en ingénierie : passer de la créativité à l’innovation\, ou comment générer vite un flux d’idées qui va irriguer un flux de produits.\nA travers des retours d’expérience concrets de praticiens et de membres de l’Académie « Lean Engineering »\, venez partager\, découvrir et comprendre comment le Lean\, en s’appuyant sur des principes radicalement nouveaux en ingénierie et des pratiques impliquant tout le monde\, vous emmène vers une performance bien meilleure et des produits plus innovants au service des clients. \nLes thèmes et les intervenants :\n– Le « concept paper » en ingénierie pour développer le bon produit par Agnès Cavrel\, Thales\n– Comment répondre au défi d’introduire 12 nouveaux produits dans l’année ? par Olivier Joubert\, SKF\n– L’Obeya en ingénierie par Fabien Leroy\, Hutchinson\n– Value Analysis et Value Engineering : des outils en plus ? par Eric Prevot\, Watts Water\n– Du flux d’idées au flux de produits\, par Cécile Roche\, Thales Group\n– 10 exercices de Lean Engineering\, par Michael Ballé\, Institut Lean France \nTéléchargez le programme de la Journée Lean Engineering 2016.
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SUMMARY:Masterclass "Le Lean est la stratégie" animée par Michael Ballé
DESCRIPTION:Comment le Lean management va-t-il accélérer la croissance de votre entreprise et vous permettre d’améliorer vos résultats de façon spectaculaire ?\nCo-auteur d’un article récent de la renommée MIT Sloan Review\, Michael Ballé nous démontre que ce sont les compétences et non les processus ou l’organisation qui sont la clé de l’innovation et de la croissance. \nOr\, une étude de la Harvard Business Review sur des milliers d’entreprises américaines concluait en 2013 que le succès est à chercher sur la croissance du chiffre d’affaires bien plus que sur la réduction des coûts\, et sur un travail sur la qualité des produits et services\, plutôt que sur le « low cost ». \nCe que confirment d’ailleurs les transformations lean réussies : le lean management n’est pas une boite à outils au service d’une stratégie\, le Lean EST la stratégie de l’entreprise. \nNe ratez pas cette opportunité d’en comprendre les tenants et les aboutissants lors de la masterclass exceptionnelle animée par Michael Ballé\, l’un des experts mondiaux les plus reconnus du lean. \nObjectifs\nA l’issue de cette journée vous saurez précisément pourquoi :\n• Le Lean est une stratégie de croissance durable et de rentabilité durable.\n• Le Lean repose sur le développement de chaque employé et son implication dans le progrès permanent.\n• Le Lean permet de progresser dans un environnement commercial et technique chahuté en conciliant efficacité opérationnelle et exploration.\nVous saurez ce que signifie le Vrai Lean et quel doit être le rôle des dirigeants pour réussir dans cette démarche. \nPublic Cible : Dirigeants d’entreprises\, d’organismes\, membres des CODIR ou COMEX. \nLa masterclass sera animée par Michael Ballé.\nMichael est coauteur des ouvrages de référence « Le Management Lean » et la trilogie « Gold Mine » récompensée par le Shingo Prize for Excellence in Manufacturing Research. Dirigeant d’ESG Consultants\, il coache des dirigeants d’entreprises sur le terrain. Cofondateur du Projet Lean Entreprise\, une initiative menée avec Telecom ParisTech\, école d’ingénieur où il est chercheur associé\, il est aussi cofondateur de l’Institut Lean France.\nMichael travaille depuis plus de dix ans sur les implications humaines des transformations Lean dans l’industrie\, la santé et les processus administratifs. Il a aidé de nombreuses entreprises à réussir leur transition Lean. Sociologue spécialiste des sciences cognitives\, il a enseigné la théorie des organisations dans plusieurs grandes écoles et a publié de nombreux articles sur ce thème.\nMichael Ballé anime depuis plusieurs années la chronique Gemba Coach sur le site du Lean Enterprise Institute américain. Découvrez son blog Lead with Lean. \nPour un aperçu du thème\, lisez La Stratégie Lean. \nEt téléchargez la description complète de la masterclass exceptionnelle animée par Michael Ballé.
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LOCATION:Espace Diderot\, 10\, rue Traversière\, Paris\, 75012\, France
CATEGORIES:Découvrez les Masterclasses,Evénements ILF,FORMATION
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SUMMARY:Lean Engineering
DESCRIPTION:–  : le 26 mars à Paris
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