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SUMMARY:Lean Tour Bretagne à Lorient le 6 février 2020
DESCRIPTION:Programme définitif ! Le Lean Tour Bretagne aura lieu le 6 février 2020 à l’ENSIBS de Lorient.\n\nLe Lean Tour fait escale à Lorient le 06 février 2020 !\nQue vous soyez entrepreneurs\, chef d’entreprises\, chefs de projets\, coachs\, accompagnateurs du changement\, universitaires ou bien opérateurs\,\n\n\nsi votre défi est de fidéliser à la fois vos clients et vos collaborateurs\n\n\nsi votre défi est à la fois de : développer l’autonomie de vos équipes; développer des produits et services qui vont au-delà des attentes de vos clients; respecter les délais et le budget; et obtenir des services de bien meilleure qualité\n\n\nsi votre défi est à la fois la rentabilité\, le recrutement et la formation des personnes\n\n\n  \nalors le Lean est votre stratégie !\n  \n\nPour en savoir plus\, réservez votre journée du 06 février pour le Lean Tour Bretagne 2020 !\n\n  \nCet événement aura lieu à Lorient dans les locaux de l’ENSIBS (Ecole Nationale Supérieure d’Ingénieurs de Bretagne-Sud). Il s’agit d’une opportunité unique de rencontrer des responsables opérationnels\, des experts des techniques Lean\, près de chez nous. C’est également l’occasion d’assister à des retours d’expériences de la part d’entreprises bretonnes qui ont adopté le Lean comme stratégie de croissance\, et qui ont expérimenté des techniques comme le Flux Tiré\, l’Amélioration Continue ou la Résolution des Problèmes. Elles témoigneront de ce que le Lean Management a apporté à leurs équipes et leurs clients.\n\n  \n\n\nVenez participer à la naissance d’une communauté Lean en Bretagne\, pour des entreprises plus compétitives\, plus innovantes et plus apprenantes.\n\n\n  \nProgramme définitif :\n– « Le Lean pour accompagner notre croissance : récit d’un voyage Lean en Bretagne » avec Térence Carpentier directeur de production chez Cadiou Industrie (Locronan).\n– « Le Lean pour le green IT » par Bruno Thomas\, software craftsman\, co-auteur du « Petit Guide du Management Lean à l’usage des équipes agiles« \n– « La mise en oeuvre du Lean à La Poste Services Courrier Colis » par Anne-Françoise Mallauran\, animatrice du Système d’Excellence Région Ouest de La Poste (Vannes).\n– « Le pouvoir de la Vision » par Chloé Bouvel\, directrice régionale et directrice commerciale d’Eurofins – Analyses pour le Bâtiment France\n\n  \nLe Lean Tour est ainsi une opportunité de rejoindre et de développer une communauté d’échanges sur le Lean en Bretagne. Vous y rencontrerez Dominique de Prémorel de l’Institut Lean France qui anime cette communauté.\n\n  \nTéléchargez le programme Lean Tour Bretagne 06 février 2020 et réservez votre place !
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LOCATION:ENSIBS Lorient\, 17 bd Flandres Dunkerque\, Lorient\, France
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SUMMARY:Soirée Stratégie Lean le 23 janvier 2020 à Paris
DESCRIPTION:Vous êtes entrepreneur\, fondateur de start-up ou dirigeant de scale-up\, découvrez comment les responsables de Qonto ont fait du Lean leur stratégie de croissance.\nRendez-vous le 23 janvier 2020 pour une nouvelle soirée consacrée à la stratégie Lean.\nEn 2017\, Steve Anavi et Alexandre Prot ont relevé le défi de construire une banque en ligne qui offre une expérience hors du commun aux professionnels. Deux ans plus tard\, Qonto sert plus de 50.000 clients et compte plus de 150 personnes\, et la croissance ne faiblit pas.\nLors d’une telle aventure\, les challenges ne manquent pas : \n\nComment monter rapidement une équipe technique de grande envergure sans que celle-ci ne ralentisse et s’effondre sous son poids ?\nComment faire évoluer le produit rapidement en restant focalisés sur ce qui est utile\, et sans que l’expérience client ne se dégrade ?\nComment construire un service client qui gère de grands volumes de contacts tout en répondant très rapidement et en gardant un contact humain ?\n\nLors de cette soirée Steve Anavi\, CEO de Qonto\, expliquera comment il s’est approprié la stratégie lean pour faire face à ces questions. \nJacques Chaize\, ancien dirigeant du groupe DANFOSS SOCLA (Europe\, USA\, Chine)\, ancien président de l’APM et co-auteur de l’ouvrage « La Stratégie Lean« \, présentera les grands éléments de la stratégie. Enfin\, un buffet permettra aux participants d’échanger sur le sujet. \nCette soirée se déroulera de 19h15 à 22h à Paris 9e. Elle est exclusivement réservée aux CEO et co-fondateurs de startups et scale-ups. \nPour vous inscrire\, rendez-vous sur cette page.\n  \n 
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SUMMARY:Lean Tour Grand Est - 6 décembre 2019 - Strasbourg
DESCRIPTION:Rendez-vous vendredi 6 décembre 2019 de 7h45 à 17h30 à la Faculté de Physique et d’Ingénierie de l’Université de Strasbourg.\nLe programme de cette journée :\n\nDigital Lean Banking par Christophe MAKNI – Group Lead Process\, Lean & Data\, BASLER KANTONALBANK\nHistoire d’un déploiement Lean bottom-up avec Mohamed KOUJILI – Head of Production and Production Engineering\, EMS\nLean & Green par Jean-Claude BIHR – PDG d’ALLIANCE-MIM\nD’une production Lean à une conception Lean présenté par Anne VETTER-TIFRIT\, Présidente et Hichem DEBBOUZ\, Collaborateur Amélioration continue de la société VELUM\nQuizz : C’est quoi le Lean au fait ?\nPourquoi le travail standardisé est-il l’outil de base pour le Kaizen ? Mourad ASSAID – Responsable amélioration continue\, EKK EAGLE INDUSTRY\nL’autonomie des GAP à travers la montée en compétences de nos collaborateurs – HAGER\nprésenté par Sylvia BURST\, Gap Leader Equipe Autonome de Production ; Stéphanie SAUER\, Responsable Ressources Humaines ; Didier PLOZNER\, HPS Leader et Christian KUHN\, Chargé de Projet.\nRetour d’expérience de notre voyage au Japon par Catherine CHABIRON et Philippe GROSSE\, INSTITUT LEAN FRANCE\nPrésentation du projet Animé par Cem\, Denis et Quentin\, PILOTES DU LEAN TOUR\n\n  \nTéléchargez la présentation de la journée en PDF
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SUMMARY:Lean Tour Nouvelle-Aquitaine à Bordeaux 26 novembre 2019
DESCRIPTION:Le Lean\, levier universel de compétitivité durable des entreprises\nRéservez votre place pour le 3e Lean Tour Aquitaine qui se déroulera le 26 novembre 2019 de 9h30 à 16h30 au Palais des Congrès de Bordeaux. Cet événement est organisé en partenariat avec le Club Lean Aquitaine et la Région Nouvelle Aquitaine. \nLe programme est composé d’intervenants d’horizons différents qui témoigneront sur leur aventure Lean\, preuve de l’universalité de cette approche : \n9:00 Accueil\n9:30 Introduction de la journée : Norbert DUBOST: Executive coach chez Lean Sensei Partners\, membre de l’Institut Lean France\, ex VP Opérations & Industrie chez Thales.\nAnimateur de l’événement\n9:40 Gregory VERDON – Directeur Général de Soditel – co-président du CJD Bordeaux\n10:20 Florent COUNORD – Ingénieur du département Engineering – Team Leader-Kaizen- de la société AIO\n11 :00 Julien MARJAC\, CTO – Directeur de nouvelles Technologies- et Jean Pascal VIGNAU\, COO – Directeur des opérations de la société PRODITEC\n11 :40 Juliette GALY\, Responsable de l’excellence Opérationnelle des sites de Saint Médard et Toulouse et\, Hervé SAHUC\, Head of LMC and Raw material Production Center\nd’ArianeGroup\n12:20 Questions / Réponses : Formulation de questions en groupe de travail\n12:50 Cocktail déjeunatoire\n13:50 Beba MICHARD Architecte dplg associée – S+M Architectes- Martin d’AVEZAC\, Gérant de la société EYRIAL menuisiers\n14: 30 Aicha ARMANI – Enseignant Chercheur Laboratoire IMs\, Université de Bordeaux\, animatrice du GTEX Lean healthcare-cluster tic santé\n15:10 Cyril GRAS – Responsable du Kaizen Office de la société ARAMISAUTO\n15:50 Questions / Réponses: Formulation de questions en groupe de travail\n16:20 Conclusion de la journée – Norbert DUBOST \nTéléchargez le programme Lean Tour Aquitaine 26 novembre 2019. \n 
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SUMMARY:Lean Tour Centre 2019 à Orléans - Le rendez-vous annuel des lean'acteurs
DESCRIPTION:Thème du #LeanTourCentreVDL19 « Lean : des Résultats mais qu’est-ce que j’ai appris ? »\nLa communauté Lean de région Centre Val-de-Loire se réunit autour de témoignages d’expériences lors de nouvelles conférences lean et ateliers ludiques :\nProgramme en cours de constitution \nCécile ROCHE – Auteure et Directrice du Lean et de l’Agile | THALES GROUP\nArnaud NURET – Responsable de Production et Thierry DEMASSOUGNE – Product Development Manager | HUTCHINSON\nCaroline SAUVEGRAIN – CSO | THEODO\nFlorent COUNORD – Team Leader Engineering Department | AIO Karakuri Kaizen\nAudrey HIVET – Enseignant Chercheur | POLYTECH ORLÉANS\nChristophe RICHARD – Coach Lean | INSTITUT LEAN FRANCE\nEmmanuelle PAYOT – Usine de Production d’Apprentissage et d’Insertion et Quentin LAMBERT – Coordinateur des Opérations | AMIPI\nDavid Le PRÉ – Responsable Activité et Julien GENTNER – Lean Manager | THALES GROUP \nCliquez ici pour découvrir le Programme Lean Tour Centre VDL 2019\n4 Ateliers en cours de construction (indiquez dans « Notes de la commande » l’atelier auquel vous souhaitez participer – 1 atelier par personne)\n \n\nKARAKURI\nWORLD CAFE\nATELIER FLUX : Pour la 1ère fois mise en situation en production !\nJEU FLUX
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SUMMARY:32ème séminaire Lean en France le 11 octobre
DESCRIPTION:Réservez votre matinée du 11 octobre à Paris\, pour le 32ème séminaire Lean en France\, dans le cadre de notre partenariat avec Telecom ParisTech. \nAu programme\, des entreprises qui grandissent avec le lean et une réflexion sur le leadership lean: \n\nAlain Genet et Alexia Malexieux (Acta Mobilier) : le lean chez Acta ou comment nous sommes passés d’outils à une démarche ?\nCaroline Noublanche (Apricity) : baby lean\, ou comment Apricity\, start-up spécialisée dans la fertilité\, a débuté avec le lean ?\nJean Baptiste Limare (Veygo) : grossir avec le lean. Comment le lean a accompagné la croissance de Veygo de 10 à 55 personnes ?\nPascale Coignet et Sandrine Olivencia\, co-auteurs de The Lean Sensei : Go\, see\, challenge – l’essence du Lean Thinking\n\nLes inscriptions se font par ce lien.
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SUMMARY:Masterclass : Passez en mode "Stratégie Lean"
DESCRIPTION:Une masterclass à ne pas manquer : sur le terrain\, avec un des co-auteurs et acteurs de La Stratégie Lean ! \nSouvent réduit à un déploiement de boites à outils pour éliminer les gaspillages ou de concepts dont l’intention de départ a été perdue\, le Lean management est généralement interprété comme une méthode d’optimisation des activités existantes. \nL’objectif de cette masterclass est de vous démontrer que l’enjeu est bien supérieur et plus enthousiasmant : le Lean management est en fait une stratégie qui nous apprend à être plus compétitifs\, en libérant les ressources\, en en créant des nouvelles\, afin de permettre à l’entreprise d’élever ses ambitions. \nVous découvrirez lors de cette journée comment aborder et accompagner une stratégie lean d’entreprise de deux manières :\n• illustrée par l’expérience de 2 dirigeants\, Jacques Chaize et Frédéric Fiancette qui ont piloté cette stratégie au sein de leur entreprise\, et qui vous guideront sur l’approche\n• complétée par un gemba dans l’entreprise accueillant le groupe\, laquelle entreprise est également très engagée dans une stratégie lean. \nMoyens pédagogiques :\nLa journée est construite en 4 étapes qui suivent la trame du livre « La Stratégie Lean » dont Jacques est co-auteur et Frédéric un des « héros »:\n• Changer son regard\, sa façon d’agir et de penser\n• Mettre l’apprentissage au cœur de l’action\n• Dégager une nouvelle formule de croissance\n• Accélérer et renouveler le progrès\nLes concepts mis en avant et éclairés par l’expérience de Jacques et Frédéric seront testés sur le gemba de l’entreprise d’accueil et transposés dans les enjeux spécifiques de chaque participant. \nPublic concerné :\nDirigeants et Managers engagés ou souhaitant s’engager dans une transformation Lean au niveau stratégique. Responsables de démarche lean ou amélioration continue\, qui accompagnent leurs dirigeants. \nAnimateurs :\nJacques Chaize a dirigé plusieurs entreprises industrielles qui font référence en matière de pratique Lean. Ancien président national du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants)\, de l’APM (Association Progrès du Management)\, il a co-fondé SOL France (Société pour l’Organisation Apprenante). Auteur de plusieurs ouvrages dont « La Stratégie Lean »\, avec Michael Ballé\, Dan Jones et Orest Fiume chez Eyrolles (2018). \nFrédéric Fiancette : VP Finance\, puis VP Opérations pendant 25 ans de sites industriels internationaux et responsable de la transformation lean. Spécialiste de l’amélioration de la satisfaction client par le flux tiré lissé et la qualité. A piloté un des exemples de transformation Lean réussie mentionné dans le livre « La Stratégie Lean ». \nLieu :\nCette masterclass se déroulera dans une entreprise située en banlieue sud proche de Paris\, accès via le RER B (l’adresse précise sera donnée sur l’invitation aux participants une semaine avant la masterclass) \nIl est à noter que Jacques Chaize et Frédéric Fiancette animent bénévolement cette masterclass. L’entreprise qui vous accueille le fait également à titre gratuit. L’argent collecté sur cette formation viendra contribuer aux coûts de recherche et de documentation sur le Lean management. Et à sa promotion\, par les bénévoles de l’Institut Lean France\, auprès des communautés Lean en France. \nProgramme à télécharger ici. \nCette masterclass est complète\, merci de votre compréhension !\n 
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SUMMARY:Lean Digital Summit 7-8 October 2019 in Paris
DESCRIPTION:  \n \n** La langue officielle de la conférence est l’anglais mais toutes les présentations dans l’auditorium feront l’objet d’une traduction simultanée en français  ** \nThe Lean Digital Summit will be back in Paris on 7-8 October 2019: join the 8th edition of the international conference where Lean and agile experts gather with IT professionals from all over Europe to explain why Lean is critical in the digital era. \nSpeakers from around the globe will share their experience of Lean applied to their IT operations and projects\, to their digital transformation. \nDuring the two-day conference\, you will hear concrete Lean digital stories from the field\, take part to hands-on workshops\, and attend expert keynotes about customer success\, continuous improvement in IT\, Lean for IT projects and operations…\nDiscover the speakers and their stories on the conference website : www.lean-digital-summit.com\n \nDiscover the IT leaders keynote speakers: \n\nBianca Bowron-Cuthill\, Head of Customer Success\, Intuit Australia\nYves Caseau\, Group CIO\, Michelin\nPamela Dukes\, Harada Coach and Scrum Master with Toyota Connected\nPierre Masai\, VP Information Systems\, Toyota Motor Europe\nDawie Olivier\, CIO of Westpac Bank\nKenneth Trickett\, CIO office at BNP Paribas\n\n \nMeet the IT leaders who transform their IT with Lean and will share their story: \n\nAymerik Bouchacourt from digital marketing agency JVWeb\nBurak Ilter\, Head of Lean Engineering with Konica Minolta\nMarc-Antoine Lacroix\, CTO of online bank Qonto\nHenriette Brand\, Abbie Howell and Kamile Matulenaite\, web developers from Theodo UK\nMélanie Noyel\, Head of Information Systems and Technology with Acta Mobilier\nPierre Marchand\, Head of Enterprise & Functional Architecture and Christian Phan-Trong\, Director of Architecture with Swiss Life\n\n \nTake part to interactive workshops with: \n\nSudip Pal from Williams Lea Tag will run a hands-on workshop: « Transforming IT processes with Lean principles »\nMarc Legru\, Lean Digital Coach with Operae Partners will run a workshop: « How to grasp clients’ preferences in a digital world? »\n\n \nMeet the Lean and agile experts and authors: \n\nSteve Bell\, co-author of Lean IT (2011 Shingo Prize)\, Run Grow Transform\, Lean Enterprise Systems\, Accelerate (Shingo Publication Award\, 2019)\nKaren Whitley-Bell\, contributor to Accelerate (Shingo Publication Award\, 2019)\nJesper Boeg\, author of Level Up Agile with Toyota Kata\nAlistair Cockburn\, co-author of the Agile Manifesto\nCecil Dijoux\, author of #hyperlean – What the Advent of Digital Really Means\nMarie-Pia Ignace\, President of the French Lean Institute\, co-author of La Pratique du Lean management dans l’IT\nPierre Jannez\, Lean IT coach author of Scrum & The Toyota Production System\, Build Ultra-Powerful Teams\nMark Schwartz\, author of War and Peace and IT\nBas Vodde\, creator of LeSS framework for scaling agile development.\n\n  \nDownload the flyer  and reserve your seat below.\n 
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SUMMARY:31e séminaire Lean en France le 14 juin 2019
DESCRIPTION:Inscrivez-vous au 31e Séminaire Lean en France à Télécom ParisTech. Au programme (l’ordre des interventions est susceptible d’être modifié) : \n\n8h30-9h : accueil\, café et networking.\n9h-9h45 : Jean-Loïc MOURRAIN\, Directeur général de Trixell : Lean management à Trixell – Stratégie\, TPS\, Apprentissage\n9h45-10h30 : Agnès NICOLAS\, Responsable Pilotage Performance ADP Paris-Orly : La ponctualité sur la ligne aérienne Paris-La Réunion\n10h30-10h45 : pause\, networking et librairie.\n10h45-12h00 : Jean-Claude BIHR\, PDG d’Alliance MIM : sans Kanban\, tout le monde ment \n12h00-14h : déjeuner-buffet\, networking et librairie.\n\nCliquez ici pour plus d’informations sur le projet Lean en France et le programme du 14 juin. \nLes inscriptions se feront uniquement sur ce lien.
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SUMMARY:La stratégie lean : un modèle de scale-up éprouvé
DESCRIPTION:CEO et co-fondateurs de start-ups et scale-ups\, ceci est pour vous !\nLa croissance rapide marque le succès d’une entreprise\, mais derrière ce succès se cache un nouveau challenge : le “big company disease ». \n\nIl faut structurer les pratiques et les processus\, mais à mesure que les procédures se multiplient les collaborateurs sont de moins en moins à l’écoute des besoins individuels des clients ;\nIl faut structurer les équipes\, mais très rapidement chaque pôle commence à placer ses propres intérêts devant ceux de l’entreprise dans son ensemble ;\nIl faut désigner des managers intermédiaires pour suivre les équipes au quotidien\, mais ils peuvent être tentés d’étouffer l’initiative individuelle et de masquer aux dirigeants l’état réel des opérations pour se protéger ou se mettre en valeur ;\nIl faut sans cesse adapter l’offre et les produits pour suivre les besoins changeants des clients\, mais les équipes se montrent réticentes au changement et défendent le statu quo.\n\nComment surmonter ces défis ? Comment grandir sans devenir pour autant une “grosse boîte” ? La stratégie lean est une approche largement éprouvée pour répondre à ces questions et concevoir des entreprises capables de soutenir une belle croissance sur le long terme. \n\nJonathan Vidor est le CEO de JVWEB\, une agence spécialisée dans le marketing digital depuis 2004. Il présentera la façon dont il met concrètement en oeuvre cette stratégie pour soutenir la croissance\, l’expansion à l’international et l’innovation technologique ;\nJacques Chaize\, ancien dirigeant du groupe DANFOSS SOCLA (Europe\, USA\, Chine)\, ancien président de l’APM et coauteur de l’ouvrage La Stratégie Lean\, présentera les grands éléments de la stratégie ;\nUn buffet permettra aux participants d’échanger sur le sujet.\n\n  \nEn savoir plus ? \nJetez un œil sur cette vidéo racontant l’apport du lean chez Tilli. Ou sur ces vidéos de Nicolas Chartier (AramisAuto) et de Jacques Chaize à la précédente édition. \nExceptionnellement\, nous ne vous proposons pas d’inscription en ligne\, la soirée étant strictement réservée aux CEOs et fondateurs de start-ups / scale-ups. Plus d’informations et inscriptions : regis@regismedina.com \n 
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/la-strategie-lean-un-modele-de-scale-up-eprouve/
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SUMMARY:Masterclass Isao Yoshino - travel back to lean management roots
DESCRIPTION:Isao Yoshino \nA Toyota leader:\nIsao Yoshino is a 40-year Toyota leader (of which 14 years in the US) and a former NUMMI training manager based at Toyota HQs in Japan. In 1979 and 1980\, he was in charge of the Manager-Development Program (“Kan-Pro” in Japanese) for all the managers at Toyota HQs. In 1983\, he was assigned to the manager of a newly-established training section for NUMMI’s shop floor leaders. He hired John Shook (author of Managing to Learn\, co-author of Learning to See) from outside and other staff members from within\, to develop a hands-on training program for American shop floor group/team leaders who travelled from Fremont\, California. \nIn June 1984\, Isao Yoshino and his team started training American shop floor leaders for three weeks at Toyota plant. He has also worked in Research\, Corporate Planning and Production Control. \nThe masterclass theme:\nIsao Yoshino will lead you through a too-rare-to-be-missed exchange on how Toyota managed the NUMMI[1] joint venture with GM in the 80’s (training of the American workers\, Team leaders’ roles\, Kaizen activities\, Management…). The exchange will be based on a 1h15 film made by Japanese TV NHK on the subject\, and which has recently been released with English subtitles. He will also discuss the specificities of Toyota management and take you through the process of Hoshin Kanri as it started in Toyota. \nMasterclass I. Yoshino March 26\,2019 \nCette journée se déroulera en Anglais.  \n[1] NUMMI (New United Motor Manufacturing\, Inc.) : a joint venture established in 1983 between Toyota and GM to manufacture small-sized cars in the US
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-isao-yoshino-travel-back-to-lean-management-roots/
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SUMMARY:Lean Tour Lille le 19 mars 2019
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column][vc_column_text] \nLean Tour Lille le 19 mars 2019\nAprès le rendez-vous annuel de la communauté des praticiens Lean des Hauts de France\, retrouvez les panneaux issus des discussions du World Café sur les avantages compétitifs du Lean et les présentations des intervenants. \n\nMourad Assaid\, ex Lean leader chez Toyota et responsable du déploiement du Lean chez LORMAFER / NOVAFER le plus grand centre de maintenance ferroviaire de France\nNathalie Lagrenée\, Laurent Sarens et Marine Kiss Codron de La Poste\nPriscilla Saunier\, dirigeante du groupe Maisonneuve de construction de maisons individuelles\nMohamed Koujili\, directeur d’un site de production de EMS\, entreprise spécialisée dans le matériel médical de pointe\nAlexandre Nouchet\, coordinateur support N2 Commerce au sein de la direction informatique de Leroy Merlin\nAlain Godard\, ancien membre du comité exécutif du Groupe Aventis et co-auteur du livre « Engagements\, Espoirs\, Rêves »\nAlain Bourson\, dirigeant de l’entreprise Bourson et Fils\, spécialiste de la taille de pierre et de la restauration de patrimoine.\n\n  \n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/2″][vc_video link= »https://youtu.be/n8Y6ZllGn4Y »][vc_empty_space][vc_video link= »https://youtu.be/U13up2NIMtY »][/vc_column][vc_column width= »1/2″][vc_video link= »https://youtu.be/9cChe-xX1a4″][vc_empty_space][vc_video link= »https://youtu.be/CM86tcRvW4M »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text] \nLes panneaux de la restitution du World Café : les avantage compétitifs du Lean\n\n			\n				\n			\n			\n				\n			\n			\n				\n			\n			\n				\n			\n			\n				\n			\n			\n				\n			\n			\n				\n			\n			\n				\n			\n			\n				\n			\n			\n				\n			\n				\n				Restitution world café Lean Tour Lille 2019\n				\n		\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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LOCATION:Polytech Lille\, Avenue Paul Langevin\, Villeneuve-d'Ascq\, 59655\, France
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SUMMARY:Masterclass Catherine Chabiron - apprendre de la résolution de problèmes
DESCRIPTION:Etes-vous réellement en train d’apprendre de votre résolution de problèmes ?\nOn ne résout pas des problèmes juste pour les résoudre. La résolution de problèmes lean est d’abord un outil d’apprentissage\, qui permet de développer les connaissances sur le métier\, et de reconquérir la maîtrise des procédés\, des produits\, des machines ou des systèmes informatiques. Et ce savoir-faire est souvent le point de départ de l’amélioration continue ou de l’innovation. Mais elle développe aussi un savoir-faire essentiel en matière de collaboration avec d’autres fonctions ou équipes.\nPourtant\, la résolution de problèmes est souvent mal maîtrisée\, voire abandonnée en cours de route\, et les enjeux en sont sous-estimés par le management :\n• Quels problèmes choisir ? Sur quoi se bat-on ?\n• Comment repérer la tentation de pousser une solution dès le départ (parfois inconsciemment) quand il faudrait vraiment tenter d’abord de comprendre les causes ?\n• Qu’est-ce qu’une vraie démarche scientifique dans le domaine de la résolution de problèmes ?\n• Comment réfléchit-on aux options de contre-mesures\, une fois les causes confirmées\, avant de partir tête baissée sur un plan d’action ?\n• Comment apprend-on de la résolution de problèmes ? Comment traduit-on cet apprentissage de manière à pouvoir le ré-utiliser plus tard ? \nPetit aperçu des questions auxquelles la masterclass répondra \nContenu pédagogique :\nCette masterclass répondra à toutes ces questions sous forme de jeux de rôle et de travail en groupe. \nPublic concerné :\n• Les managers et dirigeants impliqués dans une transformation Lean\n• Les responsables de démarche Lean et amélioration continue. \nPré-requis :\nAvoir régulièrement animé de la résolution de problèmes \nAnimateur :\nCatherine a été une des pionnières du déploiement du Lean management dans les fonctions support\, au sein de l’équipementier automobile Faurecia. Elle y a développé un savoir-faire considérable sur la résolution de problèmes\, qu’elle enseigne depuis 2014 à Telecom ParisTech. Elle accompagne également de nombreux dirigeants sur le terrain et est l’auteur des articles « Notes From The Gemba » du magazine en ligne Planet Lean. \nTéléchargez la fiche descriptive de cette masterclass. \nMasterclass complète
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-catherine-chabiron-18-mars-2019-a-lille/
LOCATION:Maison Petrowski\, 9 rue à Fiens\, Lille\, 59000\, France
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SUMMARY:Masterclass Michael Ballé - la théorie profonde du lean
DESCRIPTION:Michael Ballé \nUne étude du Boston Consulting Group montre que 2 % des entreprises (sur 2500 étudiées) performent radicalement mieux que les autres\, tant en termes de rentabilité\, de croissance\, que de capacité à s’adapter à des marchés qui changent rapidement. Les exemples cités sont Toyota\, Amazon et Zara – trois entreprises connues pour leur approche lean. \nLa méthode lean\, inspirée de Toyota\, est maintenant connue depuis plus de 25 ans\, et est toujours aussi efficace pour soutenir une croissance rentable et durable\, ainsi qu’en témoigne Nicolas Chartier\, fondateur de CEO d’AramisAuto\, entreprise digitale en hyper croissance\, dans sa préface à La Stratégie Lean\, coécrite par Michael Ballé\, Dan Jones\, Jacques Chaize et Orry Fiume. \nToutefois\, bien que de nombreuses sociétés entament des démarches lean\, beaucoup moins en ont les résultats espérés. Pour la plupart\, les directions se contentent de la mise en œuvre de quelques principes mal compris ou trop simplifiés\, ou encore de quelques outils appliqués mécaniquement – l’opposé même du réel esprit lean. \nPour réussir sa démarche lean\, il est essentiel de se plonger dans la théorie profonde du lean et de prendre la mesure d’un paradigme complètement différent qui aligne satisfaction des clients\, produits ou services qui plaisent\, développement et engagement des personnes et énergie managériale pour porter l’intention et la motivation de l’amélioration continue. \nTéléchargez ici la fiche descriptive de la masterclass.
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-michael-balle-la-theorie-profonde-du-lean/
LOCATION:Espace Diderot\, 10\, rue Traversière\, Paris\, 75012\, France
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SUMMARY:Masterclass Christophe Riboulet : un PDG sur le terrain
DESCRIPTION:Christophe Riboulet \nComprendre comment un dirigeant lean transforme son entreprise. Une masterclass sur le terrain à ne pas rater !\nDécouvrez comment Christophe Riboulet\, patron d’une entreprise bordelaise\, a développé ses activités\, de la conception à la production et à la stratégie commerciale. Et ce\, grâce à une stratégie Lean mise en oeuvre depuis 7 ans. Son expérience est citée dans La Stratégie Lean (Ballé-Chaize-Jones-Fiume).\nLe Lean management propose une alternative à la façon classique de « faire » de la stratégie. Plutôt qu’une approche « top down » en mode « command and control »\, le Lean permet une approche dynamique de la stratégie. L’apprentissage sur le terrain\, au quotidien\, à tous niveaux\, permet de mieux comprendre le fonctionnement des produits\, les contraintes d’usage des clients. Et ainsi\, progressivement\, de voir comment orienter la stratégie commerciale de l’entreprise.\nCette masterclass exceptionnelle sera à la fois une gemba walk au sein de l’entreprise Proditec\, et un travail plus classique en salle. Vous échangerez sur des cas concrets vécus par l’entreprise sur la façon de mettre en application la stratégie Lean. \nPré requis : Une première expérience de mise en place du Lean est recommandée\, pas obligatoire. \nPublic concerné : Managers et dirigeants impliqués dans une transformation lean au niveau stratégique. Responsables de Bureaux d’études ou du Marketing. Responsables de démarche Lean et amélioration continue. \nAnimateur : Christophe Riboulet\, PDG de l’entreprise Proditec. \nAu programme : Gemba Walk dans l’entreprise et échanges en salle. Sujets abordés : observer et orienter\, choisir les leaders\, apprendre en faisant\, développer les compétences\, suivre les opportunités. \nTéléchargez le programme de la masterclass ici. \nVous pouvez découvrir ici le compte-rendu de la visite effectuée par Catherine Chabiron (Institut Lean France) chez Proditec en 2017. (texte paru en anglais sur le site Planet Lean)
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/masterclass-christophe-riboulet-un-pdg-sur-le-terrain/
LOCATION:Proditec\, 3 rue Eugene Chevreul\, ZI Pessac-Magellan\, Pessac\, 33600\, France
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SUMMARY:Lean Green Day 8 novembre 2018
DESCRIPTION:Participez à la 2e édition du Lean Green Day le 8 novembre 2018 à Paris pour découvrir des exemples concrets de management durable.\n\nQu’entend-t-on par Lean Green ?\nLe Lean Green est un cercle vertueux qui améliore durablement la performance des entités qui choisissent de l’adopter. C’est une démarche qui recherche l’équilibre entre la performance sociale\, sociétale\, économique et environnementale et nous incite à faire de mieux en mieux\, avec moins\, pour bien vivre dans les limites des ressources que nous offre notre planète. \nTéléchargez le programme détaillé de cette journée : LEAN GREEN DAY 2018 BROCHURE \n  \nLe plan d’accès à l’Auditorium Victor Lyon de la Cité Internationale Universitaire  :
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LOCATION:Amphithéatre Victor Lyon Cité universitaire internationale\, 17 boulevard Jourdan\, Paris\, 75014\, France
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SUMMARY:Lean Digital Summit 18 et 19 octobre 2018 à Lisbonne
DESCRIPTION:The Lean Digital Summit will take place in Lisbon on 18 & 19 October. Discover the speakers\, detailed program and interactive workshops on the conference website www.lean-digital-summit.com\n  \nWho should attend?\n\nIT managers and executives working in IT services\, startups\, IT departments of all sizes\nLean/problem solving/continuous improvement leaders\nChange agents\, lean project leaders/coordinators\n\nWhat to expect? Inspiration\, learning\, networking and practice\n\nGet inspiration from IT leaders who succeed in the digital era thanks to Lean Thinking\nLearn from those who Lean their IT departments\nEngage in interactive workshops\nMeet Lean Global Network experts\nNetwork with your peers\n\nNB : La conférence se déroule intégralement en anglais \nThe program is available here. \nTwo options for your registration:\n\nWant to pay online? Register directly on the conference webiste here.\nIf you wish to pay by wire transfer\, please register below.\n\nAny question? Please contact us \n 
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/lean-digital-summit-18-et-19-octobre-2018-a-lisbonne/
CATEGORIES:Evénements ILF,Journée Thématique
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SUMMARY:9e Journée Lean dans les Services - 3 juillet 2018
DESCRIPTION:Le Lean est la stratégie à adopter pour retenir ses clients\, résoudre leurs problèmes et préparer le futur. Et cela passe par une attention quotidienne à la qualité et par l’engagement de tous\, partout\, tout le temps. \nComment concrètement les entreprises lean remettent-elles le client au cœur de leur mission? Comment engagent-elles l’ensemble de l’entreprise sur une croissance durable? Venez enrichir votre expérience à cette 9ème Journée dédiée au Lean dans des activités de Services et de Fonctions Support. \nDécouvrez les intervenants et téléchargez le programme complet :\nDu kaizen à l’avantage compétitif– Grégory Verdon\, PDG de Soditel \nSoditel vend et installe des solutions d’électricité basse et haute tension. Le Lean management a été une opportunité pour son PDG de découvrir ce sur quoi butaient ses collaborateurs et a ouvert la porte à de multiples opportunités de kaizen. Grégory nous racontera son expérience et nous montrera comment l’amélioration à petits pas est aussi une opportunité de découvrir de nouveaux avantages compétitifs. \nRepositionner le client au centre des préoccupations  –Anaël Gendre\, directeur des activités opérationnelles\, Agence Bretagne\, et Sylvain Nicaise\, directeur de la Transformation\, Engie Cofely.\nAnaël et Sylvain expliqueront l’apport du lean dans une société de services en efficacité énergétique (chauffage\, climatisation) et comment le recours au gemba aide le top management à comprendre les difficultés des clients et des collaborateurs. \nLe lean dans le digital pour soutenir la croissance  – Aymerik Bouchacourt\, directeur d’agence JVWEB (web marketing)\nDepuis un voyage au Japon\, aux sources du Lean\, JVWEB se pose la question et cherche à y répondre. \nLe TPS et le Toyota Way à la Poste–Jean-René Pallet et Jean-François Manant\, Système d’Excellence à La Poste – Branche Services Courrier Colis  \nJean René et Jean-François nous montreront comment le Toyota Production System et les principes de challenge\, respect\, visites terrain\, amélioration continue et travail d’équipe sont transposés à l’activité Courrier / Colis de La Poste\, et avec quels résultats. \nUne nouvelle forme d’engagement – Claude Michelot\, directeur général délégué de BURGEAP (Ingénierie de l’environnement)\nLe management de BURGEAP est passé grâce au Lean d’une approche top down à un engagement à tous les niveaux\, sur un sujet qui n’avançait pas depuis longtemps : la réduction des encours de facturation (productions non facturées\, grevant le cash de l’entreprise). Claude nous racontera comment. \nLe lean dans une agence de travail temporaire\, pour absorber la croissance et mieux servir les clients – Laurent Leplat\, directeur de l’agence de Valenciennes\, Florence Masy\, directrice de secteur – Manpower \nC’est aussi une opportunité d’apprendre ensemble :\nUn quiz ludique sur le Lean en équipes dans une activité d’achats et de ventes de livres d’occasion sera animé par Sandrine Olivencia. \nJetez un œil sur les vidéos des précédentes Journées pour en savoir plus.\nA noter :\nLa veille de cette journée thématique\, Boris Evesque de la SNCF animera une masterclass consacrée au Lean dans les activités de maintenance et SAV. Découvrez le programme de cette masterclass ici.
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SUMMARY:Masterclass "Le Lean dans les activités de maintenance et de SAV" avec Boris Evesque
DESCRIPTION:Le Lean peut-il vous aider dans une activité de maintenance ou de SAV ? La réponse est oui ! Vous cherchez à comprendre comment transposer l’approche Lean dans une activité qui n’est pas de la production industrielle ? Cette masterclass vous en montrera les clés.\n« La maintenance\, ce n’est pas du manufacturing ! Le Lean\, ce n’est pas adapté à ce qu’on fait : rien n’est jamais pareil ».\nC’est ce qu’on vous dit\, vous n’êtes pas d’accord\, ou vous ne savez pas par où commencer pour vous lancer\, cette Masterclass est faite pour vous !\nElle s’articule autour d’exemples ou de simulations qui vous permettront d’appréhender comment pratiquer le Lean dans une activité de maintenance\, tout en réconciliant la satisfaction des clients\, la performance pérenne de l’activité et la satisfaction des collaborateurs. \nObjectifs :\nVous disposerez à la fin des connaissances clés nécessaires pour vous lancer dans une démarche Lean dans une activité de maintenance\, mais aussi plus largement dans une activité industrielle de service assez éloignée du manufacturing. Et\, très important\, vous repartirez avec une sensibilité particulière sur l’importance de l’implication des équipes et le développement des personnes dans la démarche. \nPublic Cible :\nDirigeants d’entreprises\, managers\, responsables d’unités. \nCette masterclass sera animée par Boris Evesque :\nAvant de prendre ses fonctions de Directeur du Technicentre SNCF de maintenance des TGV de Lyon en 2014\, Boris a été directeur de la production du Technicentre de 2011 à 2013.  Il a également une expérience de trois années dans le domaine de l’ingénierie de la maintenance ferroviaire et dans la conduite des grands projets d’armement au Ministère de La Défense. \nTéléchargez la fiche détaillée présentant cette masterclass. \n  \nLe lendemain mardi 3 juillet\, participez à la journée d’échange et de networking « Lean dans les services et les fonctions support« . \nDécouvrez la présentation de Boris Evesque sur le Lean dans la maintenance des TGV :
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SUMMARY:Lean Tour PACA 2018
DESCRIPTION:Prochaine étape du Lean Tour à Aix en Provence le 12 Avril 2018\nAprès Lille le 20 février\, le Lean Tour fait étape à Aix en Provence le 12 avril 2018. Que ce soit dans la French Tech\, l’Industrie ou les Services\, le lean management apparaît clairement aujourd’hui comme la stratégie managériale du futur. Et le 12 avril à Aix est une belle occasion d’échanger sur le sujet et de vous en convaincre. \nLe thème de la journée est « Lean\, source de croissance pour tous : comment dynamiser l’entreprise en développant le capital humain ? ». Nous y avons prévu un mix d’interventions\, de tables rondes et d’ateliers pour varier les opportunités d’apprendre et de comprendre. Et l’après-midi se terminera par un cocktail pour faire plus ample connaissance. \nEt surtout\, à ne pas manquer: l’intervention de Jacques Chaize\, qui a dirigé plusieurs entreprises industrielles\, qui font référence en matière de pratique Lean. Ancien président du CJD\,  de l’APM\, il a co-fondé SOL France (Société pour l’Organisation Apprenante). Co-auteur de « La Stratégie Lean » (Eyrolles\, mars 2018)\, il vient nous démontrer le 12 avril que le Lean est une vraie stratégie d’entreprise. \nProgramme synthétique et horaires à télécharger ici. Programme détaillé : cliquer ici.
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LOCATION:Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers\, 2 Cours des Arts et Métiers\, Aix en Provence\, 13100\, France Métropolitaine
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SUMMARY:Masterclass La disruption du Lean animée par Michael Ballé le 29 mars à Lyon
DESCRIPTION:Réservez la date du 29 mars 2018 pour participer à la masterclass animée par Michael Ballé au Centre des Congrès de Lyon.\nLe vrai Lean management est complètement disruptif. Il ne s’agit pas de protéger le statu quo\, mais au contraire d’imposer une pression constante à ses concurrents en allant plus vite vers la satisfaction complète des clients et la réduction des coûts totaux par la qualité et la flexibilité – ce qui\, bien évidemment\, ne peut se faire sans l’engagement et l’implication de tous les collaborateurs\, et un mode de management totalement différent du commander-et-contrôler habituel. Jetez un œil sur cet article pour vous en convaincre. \nNe ratez pas donc cette opportunité d’en comprendre les tenants et les aboutissants lors de la masterclass exceptionnelle animée par Michael Ballé\, l’un des experts du Lean les plus reconnus au monde. \nPublic Cible : Dirigeants d’entreprises\, d’organismes\, membres de CODIR ou COMEX. \nObjectifs\nA l’issue de cette journée vous saurez précisément pourquoi :\n– Le Lean est une stratégie d’entreprise disruptive.\n– Le Lean est un système d’apprentissage et d’exploration.\n– Vous saurez ce que signifie le Vrai Lean et quel doit être le rôle des dirigeants pour réussir dans cette démarche. \nAnimateur\nChercheur\, auteur et conférencier\, Michael Ballé est co-auteur des ouvrages de référence « Le Management Lean » et la trilogie « Gold Mine »\, pour laquelle il a reçu trois Shingo Prizes. Il vient de publier « The Lean Strategy »\, coécrit avec Dan Jones\, Orest Fiume et Jacques Chaize\, qui illustre l’approche disruptive du Lean par des exemples français. « The Lean Strategy » est en cours de traduction en VF et vous sera offert à l’issue de la masterclass (découvrez l’ouvrage ici.)\nCoach de dirigeants d’entreprises sur le terrain\, il est cofondateur du Projet Lean Entreprise avec Telecom ParisTech ainsi que de l’Institut Lean France.\nMichael travaille depuis plus de 25 ans sur les implications humaines des transformations Lean dans l’industrie\, la santé et les processus administratifs. Il a aidé de nombreuses entreprises à réussir leur transition Lean. Sociologue spécialiste des sciences cognitives\, il a enseigné la théorie des organisations et a publié de nombreux articles sur ce thème. \nTéléchargez le programme détaillé de cette masterclass ici. \n  \n  \n 
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SUMMARY:Lean Summit\, Lyon\, Centre des Congrès\, 27 & 28 mars 2018
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column][vc_message message_box_color= »juicy_pink » icon_type= »entypo » icon_entypo= »entypo-icon entypo-icon-download »] \nTéléchargez le livret participant en version électronique ici\n[/vc_message][vc_column_text] \n\nLe Lean\, facilitateur d’innovation !\n« Le Lean est la stratégie managériale du futur ! » Ce n’est pas uniquement Dan Jones\, co-auteur de Système Lean\, qui nous le dit\, mais ce sont des dirigeants de grands groupes\, de PME ou des fondateurs de startups dans le digital qui viendront vous l’expliquer.\nIls ou elles ont en commun de faire du Lean un levier d’innovation\, que ce soit dans les services\, l’industrie\, l’hôpital\, le digital ou la banque. Le témoignage de la toute nouvelle génération de patrons lean vous démontrera que le Lean est bien vivant ! Et qu’il offre une alternative désormais prouvée de stratégie managériale\, pour piloter une entreprise dans un marché incertain\, mouvant et saturé. Le Lean\, c’est aussi le plus sûr moyen de porter une croissance durable\, respectueuse de l’environnement.\n \n  \nLe Lean Summit c’est l’occasion unique d’écouter le témoignage d’une nouvelle génération de dirigeants Lean dans le digital\, l’industrie et le tertiaire\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/3″][vc_empty_space][vc_column_text] \n\nNicolas Chartier cofondateur et DG d’AramisAuto.com\nBaptiste Michel\, cofondateur de BAM\nMarc Onetto\, ex Senior VP General Electric et Amazon.com\nJonathan Vidor\, fondateur de JVWEB\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width= »1/3″][vc_empty_space][vc_column_text] \n\nJean Claude Bihr\, PDG d’Alliance MIM\nOlivier Bessin de Toyota Material Handling\nFrançois Papin\, directeur du site Alstom\nNorbert Dubost VP opérations & industrie de Thales Microwave & Imaging Sub-Systems\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width= »1/3″][vc_empty_space][vc_column_text] \n\nEve Parier de l’APHP\nNathalie Lagrenée de La Poste\nArnaud Barde\, PDG d’Aloïs\nChristine Di Piro du Crédit Agricole\nCécile Chanal et Laurent Casartelli de BNP Paribas Personal Finance\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/2″][vc_empty_space][vc_column_text]L’occasion de rencontrer les grands experts du Lean : \n\nMichael Ballé\, cofondateur de l’Institut Lean France et animateur du Summit\, qui anime aussi une masterclass le 29 mars\nDan Jones\, coauteur de “Système Lean” et “The Lean Strategy“\nIsao Yoshino\, 40 ans chez Toyota au Japon et aux US\nMarie-Pia Ignace\, Présidente de l’Institut Lean France\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width= »1/2″][vc_empty_space][vc_column_text]De participer à des ateliers interactifs : \n\nUn atelier Lean & Green animé par Sophie Lasserre\, Anne-Lise Seltzer et Kelly Singer\nUn quizz numérique sur les concepts du Lean avec Sandrine Olivencia\nUn atelier Lean et digital avec Cécile Roche de Thales.\n\n  \nEt vous assisterez à une table ronde exceptionnelle avec les auteurs du livre “La stratégie Lean” : Dan Jones\, Michael Ballé\, Jacques Chaize et Orrie Fiume.[/vc_column_text][vc_empty_space height= »12px »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Accueil le 27 mars à 9h00\, démarrage à 9h30. Fin le 28 mars à 16h40. \nTéléchargez le programme détaillé ici et cliquez ci-dessous pour découvrir le profil des intervenants :\n\n			\n				\n			\n				\n				Sophie Lasserre\, Institut Lean France\n				\n			\n				\n			\n				\n				Marc Onetto\n				\n			\n				\n			\n				\n				Baptiste Michel\, BAM\n				\n			\n				\n			\n				\n				Jonathan Vidor\, JVWEB\n				\n			\n				\n			\n				\n				Marie-Pia Ignace\, Institut Lean France\n				\n			\n				\n			\n				\n				Michael Ballé\, Institut Lean France\n				\n			\n				\n			\n				\n				Daniel T Jones\, Lean Enterprise Academy\n				\n			\n				\n			\n				\n				Arnaud Barde\, Aloïs\n				\n			\n				\n			\n				\n				Thibaut Britsch\, SEW Usocome\n				\n			\n				\n			\n				\n				Kelly Singer\, Lean Green Institute\n				\n			\n				\n			\n				\n				Isao Yoshino\n				\n			\n				\n			\n				\n				Cécile Chanal\, BNP Paribas Personal Finance\n				\n			\n				\n			\n				\n				Laurent Casartelli\, BNP Paribas Personal Finance\n				\n			\n				\n			\n				\n				Norbert Dubost\n				\n			\n				\n			\n				\n				François Papin\, Alstom\n				\n			\n				\n			\n				\n				Eve Parier\, APHP\n				\n			\n				\n			\n				\n				Jean-Claud Bihr\, Alliance MIM\n				\n			\n				\n			\n				\n				Christine Di Piro\, Crédit Agricole\n				\n			\n				\n			\n				\n				Olivier Bessin\, Toyota Material Handling Europe\n				\n			\n				\n			\n				\n				Nicolas Chartier\, AramisAuto.com\n				\n			\n				\n			\n				\n				Anne-Lise Seltzer\, Institut Lean France\n				\n			\n				\n			\n				\n				Nathalie Lagrenée\, La Poste\n				\n			\n				\n			\n				\n				Sandrine Olivencia\, Institut Lean France\n				\n			\n				\n			\n				\n				Cecile Roche\, Thales\n				\n		\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text] \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text] \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:Masterclass Lean et innovation animée par Cécile Roche le 26 mars à Lyon
DESCRIPTION:Le Lean\, c’est résoudre vos trade-offs d’ingénierie pour pouvoir innover dans vos produits.\nL’ingénierie lean s’efforce en permanence de comprendre intimement sur quoi butent les clients quand ils consomment ou utilisent les produits qu’on leur vend ; ou de venir observer quelles difficultés la production rencontre au moment de la fabrication ou de l’assemblage. \nEt cela\, parce qu’une ingénierie lean a comme mission principale de définir\, concevoir et développer une solution qui puisse : \n– satisfaire pleinement les clients (leur apporte de la valeur)\, \n– atteindre les objectifs fixés par l’entreprise (lui apporte de la valeur)\, \n– être compatible avec les capacités techniques\, industrielles ou de services de l’entreprise (ne génère pas de surcoûts). \nCette mission est un sacré défi : comment identifier l’alternative qui assure le meilleur trade-off entre les besoins\, les objectifs et les contraintes ? Les choses ne se passent jamais comme prévu\, et les choix ne sont jamais simples\, depuis les choix d’ingénierie (aller vite ? ou consommer peu ?) jusqu’à l’ensemble des décisions auxquelles il faut faire face. \nExplorer les trade-offs\, c’est identifier les limites de faisabilité et comprendre où innover. Une batterie\, par exemple\, pourra difficilement être puissante et de petit volume. L’enjeu de la voiture électrique est bien pourtant d’améliorer ces deux paramètres en même temps. Comment faire ? L’exploration des trade-offs doit nous permettre d’y répondre avec des solutions innovantes plutôt qu’avec un compromis raté. \nPublic Cible : Dirigeants d’entreprises\, de bureaux d’études\, de R&D ou d’ingénierie.  \nObjectifs : A l’issue de cette journée vous aurez fait un tour d’horizon des grands principes du Lean en Ingénierie et des pratiques les plus importantes\, celles qui vous mèneront à des produits innovants grâce à un développement maîtrisé.   \nAnimateur : Cécile Roche est directrice du Lean et de l’Agile du Groupe Thales. Elle est aussi membre de l’Institut Lean France\, et auteure de plusieurs ouvrage sur le Lean. Son expérience chez Thales et à travers l’animation de l’Académie du Lean en Ingénierie lui a permis de développer avec les équipes une pratique avancée du Lean suivant tout le cycle de vie des produits\, dont le développement qui est d’ailleurs au cœur de son dernier livre. Après une carrière d’ingénieure en développement\, chef de produit puis de responsable des opérations\, elle s’intéresse au Lean –et à la façon de l’enseigner- dans toutes ses dimensions depuis près de 12 ans. \nTéléchargez la description complète de cette masterclass ici.\n  \n  \n 
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SUMMARY:Masterclass Isao Yoshino\, Lyon\, March 26\, 2018 =Complète !!!
DESCRIPTION:A Toyota leader:\nIsao Yoshino is a 40-year Toyota leader (of which 14 years in the US) and a former NUMMI training manager based at Toyota HQs in Japan. In 1979 and 1980\, he was in charge of the Manager-Development Program (“Kan-Pro” in Japanese) for all the managers at Toyota HQs. In 1983\, he was assigned to the manager of a newly-established training section for NUMMI’s shop floor leaders. He hired John Shook (author of Managing to Learn\, co-author of Learning to See) from outside and other staff members from within\, to develop a hands-on training program for American shop floor group/team leaders who travelled from Fremont\, California. \nIn June 1984\, Isao Yoshino and his team started training American shop floor leaders for three weeks at Toyota plant. He has also worked in Research\, Corporate Planning and Production Control. \nThe masterclass theme:\nIsao Yoshino will lead you through a too-rare-to-be-missed exchange on how Toyota managed the NUMMI[1] joint venture with GM in the 80’s (training of the American workers\, Team leaders’ roles\, Kaizen activities\, Management…). The exchange will be based on a 1h15 film made by Japanese TV NHK on the subject\, and which has just been released with English subtitles. He will also discuss the specificities of Toyota management. \nMasterclass I. Yoshino March 26\, 2018.  \nCette journée se déroulera en Anglais. Cette journée n’est plus en vente : complète. \n[1] NUMMI (New United Motor Manufacturing\, Inc.) : a joint venture established in 1983 between Toyota and GM to manufacture small-sized cars in the US
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SUMMARY:Human-Centred Operational Excellence Global Summit\, les 15 et 16 mars 2018 à Amsterdam
DESCRIPTION:L’Institut Lean France est partenaire de la conférence Human-Centred Operational Excellence Global Summit organisée par Berry Professionals les 15 et 16 mars 2018 à Amsterdam.\nBénéficiez d’une remise de 20 % en vous inscrivant avant le 28 février 2018.\nChaired by Mrs Cécile Roche\, Lean & Agile Director\, THALES Group\, who will be tackling the topic : Lean\, For a Human Centric Digital World and introducing her coming book “Le LEAN en Ingénierie\, Guide de voyage” or “Lean In Engineering: a Travel Guide”… our uniquely interactive two day meeting will be gathering multiple industry practitioners who will be delivering valuable industry-based case studies\, experience feedbacks and hot issues exchanges in the form of Plenary Sessions\, Panel discussions\, Round Tables and Workshops.\nPeople First…! People « Last »…! \nIs none of your Transformation\, Performance\, Change\, Improvement or Excellence (Tools\, Processes or Strategies) really responding? Know that your organisation’s ultimate & timeless asset has been and will always be its “PEOPLE”!! especially in today’s increasingly Technology-Driven\, Knowledge-Intensive\, Digital-Based and Customer-Centric Business Environment.\nEstablishing ceaseless business growth and success is first and foremost ensuring that every “Human” corporate member\, from “Human” executives all the way down to “Human” employees – White or Blue Collars\, in offices or in shop floors – are intrinsically involved in creating value to their organisation; in a way that every “Human” corporate member can originate\, observe and assess the flow of value to the “Human” customer and be able to sustain that flow in order not to disrupt the excellence journey.\nSo\, if you are asking yourself where your business excellence journey is heading for\, join the 2nd Human-Centred Operational Excellence Global Summit in Amsterdam\, next 15th & 16th March 2018; and many of your questions will not be begging for answers anymore. \nGet valuable insights into how to: \n\nImprove Organisational Values through Leadership Optimization\nEngage Workforce in Operational Excellence\nBuild People in order to build an Adaptive Production System\nWin People in a Corporate-Wide Lean Transformation\nDevelop Ownership in Teams\nAlign HR with OpEx Fundamentals\nEngage People from Lean 1.0 to Lean 2.0\nAdopt Lean in a Human Centric Digital World\nEnable CI Practices even in Terrible Straits\n\nEngage in Interactive sessions around: \n\nHow to Design\, Implement and Sustain a CI Culture\nHow to engage People\, Process & Technology towards a Successful Digital Transformation\nHow Leadership behaviors impact CI\n\n  \nEn tant que partenaire de l’événement\, l’Institut Lean France vous permet d’obtenir une remise de 50 % jusqu’au 28 février. Pour en bénéficier\, utilisez le code promo : 20op2018x lors de votre inscription ici.
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/human-centred-operational-excellence-global-summit/
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SUMMARY:Lean Tour Lille le 20 février 2018
DESCRIPTION:Réservez votre place pour le Lean Tour à Polytech Lille le 20 février 2018.\nDécouvrez les intervenants : ils travaillent dans les Hauts de France\, dans différents secteurs d’activité\, ils expliqueront ce que le Lean management apporte à leurs entreprises respectives :\n\nPerrick Penet-Avez\, fondateur de No Parking : « Comment j’ai raté le virage du Lean en 2007\, puis en 2012. Avant de m’y mettre (enfin) sérieusement en 2017 »\nCharles Alberge : « Le Lean\, une affaire de famille chez Steel Form\, PME industrielle des Hauts de France »\nChloé Signor\, Eurofins : « Comment nous améliorons notre productivité : retour d’expérience d’un laboratoire d’analyse d’amiante »\nMarie-Louise Bérard\, Sefar Fyltis : « Initier l’amélioration continue en associant l’usine et le commerce »\nArnaud et Guillaume Péan de Coélys : « De la satisfaction client à une nouvelle stratégie de développement de sa PME »\nAlex Thiney\, Vanerum : « D’une faillite annoncée vers une position de leader sur son marché\, 10 ans d’engagement dans une démarche Lean »\n\nMarie-Pia Ignace\, Présidente de l’Institut Lean France ouvrira le Lean Tour avec une intervention consacrée au Digital : pourquoi le Lean est la stratégie. \nEnfin\, un forum ouvert permettra à tous les participants d’échanger sur le Lean management et la qualité de vie au travail. \nLe programme complet est à télécharger ici.
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SUMMARY:Masterclass Catherine Chabiron : Le lean est la stratégie managériale du futur
DESCRIPTION:« Le Lean est la stratégie managériale du futur »\, écrit Dan Jones en août 2017[1].\nOui\, le Lean management propose une réelle alternative à « l’hystérie du résultat trimestriel » dénoncée par Larry Fink début 2016[2]. Et oui\, le Lean est plus que compatible avec l’économie circulaire\, il en offre les moyens\, les méthodes et la vision. \nMais pourquoi alors continue-t-on encore à réduire le Lean à une chasse aux gaspis ? Comment repérer le faux lean du vrai ? Comment expliquer et convaincre ?\nCette masterclass a pour but de vous donner une vision globale de ce que le Lean management apporte à l’entreprise et sous quelles conditions. Vous apprendrez à décrypter ce que les tenants des chantiers de performance\, les adeptes du ré-engineering\, et les chantres de l’organisation du travail tentent de faire passer pour du Lean. Vous (re)découvrirez en quoi le Lean est résolument moderne et s’avère la stratégie d’entreprise la mieux à même de nous emmener vers l’économie circulaire. \nEt\, ce faisant\, vous découvrirez des pistes pour argumenter face aux tenants du « management par les chiffres ». Par le biais d’exercices et d’échanges\, vous apprendrez dans cette masterclass à maîtriser 4 moyens essentiels de convaincre votre organisation de l’intérêt du vrai lean management. \nContre-argumenter : les fausses bonnes idées existent\, sachez les repérer et les démonter. \nDonner du sens : la démarche scientifique vous permet d’établir un rapport de cause à effet entre ce que vous améliorez et ce que suit le top management sur son écran radar. \nValoriser : résolvez les problèmes de vos clients ou de vos collaborateurs\, comprenez leurs attentes et apprenez à en tirer parti pour montrer l’intérêt de la démarche. \nChiffrer : certains chiffres interpellent\, sachez les utiliser \n[1] Dans Planet Lean. Dan Jones est co-auteur de “The Machine That Changed The World” et “Lean Thinking”. Il vient de publier\, avec Michael Ballé\, Orrest Fiume et Jacques Chaize « The Lean Strategy ». \n[2] Larry Fink est le patron de Black Rock\, groupe américain et leader incontesté de la gestion d’actifs dans le monde. Il est devenu avec le temps un des principaux actionnaires du CAC 40. Larry Fink a écrit en début d’année aux 500 plus grosses entreprises américaines et européennes pour dénoncer l’approche court-termiste qui prévaut. Il avait également appelé l’année précédente à la modération sur la distribution de dividendes. \nVoir la présentation de cette masterclass
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LOCATION:Espace Diderot\, 10\, rue Traversière\, Paris\, 75012\, France
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SUMMARY:Lean Tour Est\, Strasbourg\, 24 novembre 2017
DESCRIPTION:La faculté de Physique et Ingénierie de l’Université de Strasbourg accueille une nouvelle fois une étape du « Lean Tour » ! \nLe programme de cette année leur permettra-t-il de faire mieux qu’en 2016 (150 personnes) ? Vous seuls le savez ! \nVoir le programme. \nLes témoignages présentés proviendront des entreprise suivantes : HAGER\, SNCF (CT Alsace)\, BÜRKERT\, PSA\, RICHEMONT\, mais aussi d’un « vétéran » du Lean. \n 
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LOCATION:Faculté Physique et Ingénierie\, 3 Rue de l’Université\, Strasbourg\, France
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SUMMARY:Masterclass flux continus tirés lissés : les incontournables du vrai Lean jeudi 23 novembre à Strasbourg
DESCRIPTION:Pourquoi les flux continus tirés lissés sont-ils incontournables dans le développement d’une stratégie Lean ?\nAvec Philippe Grosse\, vous comprendrez comment la mise en place des conditions de juste à temps vous permettra de développer vos managers et votre personnel. Gemba Walk et QRQC n’en seront que plus pertinents. Tout est lié !\nCette masterclass vous aidera à donner du sens à vos actions et à recentrer votre démarche Lean autour du client. C’est la vision permanente du client au sein des flux de valeurs qui vous servira de fil conducteur au développement de votre personnel au travers de la résolution des problèmes\, des vrais problèmes.\nCela s’applique aussi bien aux flux de données et de documents qu’aux flux physiques de pièces dans l’usine. \n\n\n \n  \nObjectifs\, Pédagogie\, Programme :\nLa masterclass\, par le biais d’illustrations concrètes\, permettra aux managers et membres opérationnels des comités de Direction : \n\nD’acquérir une vision d’ensemble des concepts Lean et des outils associés aux flux continus tirés lissés ;\nDe se doter d’outils et d’approches sur ce qui est rapidement transposable dans leur activité ;\nDe réfléchir à l’approche managériale sous-jacente et les changements qu’elle implique.\n\n \nCette masterclass alternera présentations\, cas pratiques et discussions sur le programme suivant : \n\nEn quoi l’utilisation d’un tableau de lissage est-il fondamental pour le pilotage et l’optimisation de vos flux de valeur ainsi que pour le développement de votre personnel et la résolution de problèmes ?\nComment mettre concrètement en œuvre les flux continus tirés lissés ? Quelles en sont les principales étapes ?\nQue faut-il en attendre ? Quels en seront les gains\, les difficultés de mise en œuvre et pièges à éviter ?\nNous étudierons des exemples concrets de mise en œuvre au sein de grands groupes industriels.\nCette masterclass permettra aussi de débattre du rôle des systèmes MRP.\n\nTéléchargez la description complète ici.
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SUMMARY:Deux masterclass d'Alain Prioul (ex VP Faurecia et Valéo) en usine à Nantes (22/11) et à Limoges (28/11)
DESCRIPTION:Le savoir-faire en matière de lean management d’Alain Prioul\, développé dans le monde de l’automobile\, est rare.\nVice Président de Valeo\, puis Senior Vice Président du Groupe Faurecia\, il a travaillé à la création puis la mise en œuvre des Systèmes Industriels de ces deux groupes pendant 20 ans : lissage\, petits lots\, flux tirés\, Jidoka\, Kaizen\, standards\, MIFA\, gemba walks du top management\, lissage et fractionnement des approvisionnements … \nIl a lui-même été formé et accompagné tout au long de son parcours lean par des Sensei de Toyota. \nAlain Prioul vous propose\, au travers de deux visites d’usine\, de vous perfectionner à l’observation de la performance opérationnelle et d’apprendre à percevoir et à faire découvrir à vos collaborateurs les points à travailler : \n\nQuels sont les points clés à observer lors d’une visite ?\nComment faire percevoir les améliorations à faire ?\nComment formuler les questions ?\n\nDates et lieux :\nMasterclass #1 : le 22 novembre 2017 à Nantes \nMasterclass #2 :  le 28 novembre 2017 à Limoges. \nLes adresses précises de ces usines ne seront transmises qu’aux participants. Renseignements : 06 62 94 67 37\nAttention\, afin d’assurer une bonne efficacité\, chaque session est limitée à 10 personnes
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/deux-master-class-dalain-prioul-ex-vp-faurecia-valeo-gemba-a-nantes-a-limoges/
CATEGORIES:Découvrez les Masterclasses,Evénements ILF,FORMATION,Masterclasses sur le terrain,Région
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