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SUMMARY:40e Séminaire Lean en France
DESCRIPTION:Toute l’équipe de l’Institut Lean France aura le grand plaisir de vous retrouver le 28 novembre à Paris pour le 40e Séminaire Lean en France. Nous fêterons ainsi ensemble la 40e édition de ce séminaire dont la première édition a eu lieu en 2004 à Paris \nLancé le 5 mars 2004\, le 1er séminaire Lean en France traitait déjà de différents aspects du lean avec des présentations sur : \n\nLe Heijunka\, lissage ou mixage fractionnement\nLean Manufacturing in a continuous process\nLe « Lean » dans les bureaux\nDémarrer une démarche Lean en usine \n\nAu cours des 39 éditions suivantes\, nous avons eu le plaisir d’accueillir plus de 120 intervenants qui sont venus présenter leur sujet du moment\, leurs questions et la façon dont le lean les avait aider à réfléchir et à adresser leurs problèmes d’entreprises. \nPour ce 40e rendez-vous et pour poursuivre cette dynamique lancée il y a plus de 20 ans au sein de la communauté lean\, nous aurons ainsi le plaisir d’accueillir : \n\nMichael Ballé\, auteur et co-fondateur de l’Institut Lean France et des Séminaires Lean en France\,\nMarie-Pierre Callaud\, directrice QHSE de GEODIS\,\nLouis Nicolas Bier\, directeur des opérations de l’Automobile Club du Luxembourg\,\nMarjorie Boruel\, Talent & Culture Director chez Qonto.\n\nComme toujours\, l’événement est gratuit et le cocktail déjeunatoire est offert. Il se déroulera chez Pan Piper à Paris 11e. \nOuverture des inscriptions ci-dessous le 13 octobre.
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2025 - 8/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n10 février 2025 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n10 mars 2025 : Concevoir des produits qui se vendent\n14 avril 2025 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n30 juin 2025 : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n28 juillet 2025 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n15 septembre 2025 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n13 octobre 2025 : Sense making et teamwork\n10 novembre 2025 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.
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SUMMARY:La conférence du lundi 3 novembre 2025
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2025\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 3 novembre : sécuriser les ressources critiques. Achetez votre place ci-dessous.\n\nLe secret de la réussite moyen et long-terme en tant que manager est de comprendre quelles sont les ressources rares qui permettent d’avancer et comment les cultiver : labourer et planter\, pas que moissonner. Ces ressources sont de tout ordre : clients phares\, alliés politiques\, accès au savoir\, sérénité et plaisir au travail\, ressources physiques\, etc. La réussite long-terme nécessite de se traiter soi-même comme client et de programmer du temps pour cultiver ces ressources\, à commencer par du temps de lecture. L’outil lean est le gemba walk\, et apprendre à manier de front ouverture d’esprit et apprentissage de gestes précis. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Lean Tour Val de Loire - 16 octobre à Tours - conférences
DESCRIPTION:L’édition 2025 du Lean Tour Val de Loire aura lieu le 16 octobre à Polytech Tours\nPour cette 9e édition du Lean Tour\, le Relais Lean Centre Val de Loire vous a concocté un programme aux petits oignons. \nOn vous promet\, comme toujours\, des retours d’expériences très pratico-pratiques\, des conférences de qualité\, des ateliers pour mettre la main à la pâte\, un bon repas et surtout de quoi vous rebooster pour revenir avec le plein d’idées à tester avec vos équipes ! \nQue vous démarriez le lean ou que vous soyez déjà un praticien chevronné\, vous y apprendrez forcément quelque chose alors réservez dès maintenant la date dans votre agenda ! \nInterventions au programme :\n\nLes discussions comme leviers Lean pour développer l’expertise par Sylvain Vieuille – Coordinateur Technique domaines de Mines à Sefar (Suisse)\nKaizen : démarche clé pour transformer pas à pas une ligne d’assemblage moteur par Sonia Ravet – Responsable Amélioration Continue à John Deere (45)\nPilotage des activités du laboratoire d’analyses par le management visuel pour réduire les délais par Nicolas Longieras – General manager and founder à PeakExpert (37)\nCoopérative U : accélérer et fiabiliser la livraison des catalogues par Eric Cassagne – Directeur de l’administration commerciale / Laurence Desveronnieres – Responsable de domaine / Nicolas Volck – Coach Lean à Coopérative U (44)\nProtégeons notre Terre avec le Lean par Quentin Garcin – Responsable Qualité Sécurité Environnement à Acta Mobilier (89)\nTable ronde Gemba Walk entre entreprises régionales avec Sandrine Senotier – Resp. Achats à Geficca (58) / Sophie Bonvoisin – Ingé. Lean Industriel à Thales Avionics (41) / Marie-Jo. Leal – Resp. Prépresse à Cogetiq (41) / Proludic (37)\nDéveloppement du capital humain par Christophe Riboulet – Président de Proditec et de l’Institut Lean France (33)\n+ Dialogue en visio avec Olivier Larue à San Francisco – Auteur de Le système économique de Toyota\n\nAtelier pratique Découverte du Lean Engineering :\nDécouvrez le Lean en ingénierie grâce à un atelier pratique où vous analyserez des objets du quotidien fournis par nos adhérents ! \nCliquez ici pour voir le Programme Lean Tour Val de Loire 2025
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2025 - 7/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n10 février 2025 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n10 mars 2025 : Concevoir des produits qui se vendent\n14 avril 2025 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n30 juin 2025 : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n28 juillet 2025 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n15 septembre 2025 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n13 octobre 2025 : Sense making et teamwork\n10 novembre 2025 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.
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SUMMARY:Lean Tour Hauts de France 7 octobre 2025
DESCRIPTION:Rendez-vous mardi 7 octobre 2025 de 9h30 à 17h30 à l’ENSAM de Lille pour le Lean Tour Hauts de France.\n \nL’antenne locale de l’Institut Lean France organise une nouvelle édition de son rendez-vous annuel avec deux invités d’honneur : Benoît Chambon\, VP de TMMF qui évoquera sa longue expérience au sein de Toyota et Jean-Claude Bihr\, PDG d’Alliance MIM qui présentera son nouveau livre « Le Lean de l’intérieur ». \nAu programme de la journée : \n\nL’appropriation des méthodes Lean par les équipes terrain (Benoît Chambon\, Vice Président « Corporate Affairs » chez Toyota TMMF)\nTransformer pour mieux soigner : une DSI en mouvement (Guillaume Ducrocq\, Directeur SI et du Numérique pour le Groupe AHNAC)\nComment faire du Lean dans une grande entreprise de service lorsque l’on est en charge de l’amélioration continue ? (Jean-Michel Guidi\, Référent Lean chez Cofidis)\n Un POC devenu une véritable stratégie d’entreprise ! (Guy Dauchez\, Chef de Service Performance Opérationnelle pour AXIMUM Industrie – Groupe COLAS)\n Le Lean\, un outil de retournement (Nicolas Clément\, Directeur général chez Lemahieu)\n Le Lean de l’intérieur : ce qui n’est jamais écrit dans les livres standards\, ni expliqué par les consultants  (Jean-Claude Bihr\, auteur et PDG de Alliance MIM)\n\nLe programme complet est disponible au téléchargement. \n 
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SUMMARY:La conférence du lundi 6 octobre 2025
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2025\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 6 octobre : organiser une équipe. Achetez votre place ci-dessous.\n\nUne équipe gagne quand chacun rame dans le même sens\, et se donne en confiance. Une équipe réussit quand elle a une bonne ambiance où chacun se sent écouté\, soutenu et responsable du succès des autres. Organiser une équipe pour qu’elle fonctionne est loin d’être simple et nécessite en premier lieu de bien comprendre les livrables attendus et le niveau de performance visé. Il s’agit ensuite de diviser les tâches et de les répartir en fonction des compétences de chacun en rôles et responsabilités\, puis de s’assurer de la synchronisation des spécialités. Enfin\, pour que l’équipe fonctionne\, il faut en comprendre les activités liés aux tâches à exécuter et les activités nécessaires à la maintenance de l’équipe – ainsi que d’apprendre à reconnaître les comportements délétère et y faire face. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Masterclass Apprendre à apprendre avec le lean - Anne-Lise Seltzer et Jacques Chaize - 24 septembre
DESCRIPTION:Les enjeux collectifs et sociétaux n’ont peut-être jamais été aussi nombreux qu’aujourd’hui (enjeux environnementaux\, sociaux\, sanitaires\, politiques\, technologiques …) et pourtant nous continuons à reproduire les mêmes comportements\, à exploiter nos savoirs sans les remettre en cause\, sans vraiment trouver le temps pour apprendre et relever ces nouveaux enjeux. \n\nComment changer la donne et faire en sorte de bâtir une croissance durable qui prend soin de la société et de la planète\, des clients\, des employés et des actionnaires ?\nComment réussir à pivoter d’un management classique vers un management apprenant ?\nComment se redonner le moyen d’apprendre individuellement et collectivement sur les sujets clés auxquels nous sommes confrontés ?\nComment apprendre à apprendre : savoir ce qu’il faut apprendre et savoir l’apprendre\n\nNotre réponse : en construisant ensemble des organisations apprenantes avec le lean permettant à chacun d’apprendre au niveau individuel pour développer dans les entreprises une intelligence collective au service de tous ces enjeux. \nAu cours de cette masterclass animée par Anne-Lise Seltzer et Jacques Chaize\, co-auteurs du livre Apprendre à apprendre avec le Lean\, vous découvrirez comment le cadre du Lean permet non seulement d’apprendre individuellement mais offre également une structure d’apprentissage au niveau collectif qui permet de construire des organisations apprenantes et donc plus agiles pour adresser les enjeux auxquels toutes les organisations sont aujourd’hui confrontées \nLes thèmes abordés lors de cette journée seront :\n\nComment apprendre individuellement « on the job » ?\nComment\, au sein des organisations\, identifier les bons sujets d’apprentissage pour le collectif ?\nComment prendre conscience des freins à l’apprentissage en nous-mêmes et dans nos organisations ?\nComment créer un environnement apprenant avec le cadre du Lean ?\nComment créer une culture de managers apprenants ?\n\nNouvelle date : le 24 septembre 2025 dans le centre de Paris \nHoraires : 9h30-17h \nAnimation : Anne-Lise Seltzer et Jacques Chaize \nLe programme détaillé de la masterclass et les informations pratiques sont disponibles ici\n \nRéservez votre place ci-dessous.
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2025 - 6/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n10 février 2025 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n10 mars 2025 : Concevoir des produits qui se vendent\n14 avril 2025 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n30 juin 2025 : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n28 juillet 2025 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n15 septembre 2025 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n13 octobre 2025 : Sense making et teamwork\n10 novembre 2025 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2025 - 5/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n10 février 2025 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n10 mars 2025 : Concevoir des produits qui se vendent\n14 avril 2025 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n30 juin 2025 : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n28 juillet 2025 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n15 septembre 2025 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n13 octobre 2025 : Sense making et teamwork\n17 novembre 2025 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2025 - 4/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n10 février 2025 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n10 mars 2025 : Concevoir des produits qui se vendent\n14 avril 2025 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n30 juin 2025 : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n28 juillet 2025 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n15 septembre 2025 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n13 octobre 2025 : Sense making et teamwork\n17 novembre 2025 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.
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SUMMARY:Séminaire Lean en France le 27 juin 2025
DESCRIPTION:Rendez-vous à Paris le vendredi 27 juin pour un nouveau Séminaire Lean en France. Pour sa 39e édition\, le rendez-vous de la communauté lean se déroulera à Paris 11e.\nLors de cette nouvelle édition\, vous découvrirez le témoignage de dirigeants d’entreprises et managers de secteurs d’activité différents qui ont engagé leur organisation dans une transformation Lean depuis plusieurs années pour certains\, ou plus récemment pour d’autres. \nLe programme de la matinée sera dévoilé prochainement \n\n8h30 : accueil café\n9h00 : introduction du Lean en France par Cyril Gras et Julie Chevalier\nde 9h15 à 12h30 : les témoignages de :\n\nMarina Prevosto\, strategy director – CDISCOUNT : « Transformer un leader du e-commerce grâce au lean »\nMylène Levavasseur\, manager du service local Performance Réseaux – VEOLIA : « Du chaos à la sérénité : quand le lean transforme nos défis en leviers de croissance »\nDamien Jollet\, responsable production -PRODITEC : « La mise en place du PC&L dans le flux de production de Proditec ; un levier stratégique et d’apprentissage »\nJean-Claude Bihr\, dirigeant – ALLIANCE MIM\n\n\n\n\n12h30 : buffet de clôture\n\nLe lieu : Pan Piper\, 2-4 impasse Lamier\, Paris 11e. \nLa salle est située à deux pas de la station de Métro Philippe Auguste et à 6 minutes en métro de la place de la Nation par la ligne 2. Plan d’accès ici. \nLes inscriptions sont gratuites\, dans la limite des places disponibles
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SUMMARY:La conférence du lundi 2 juin 2025
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2025\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 2 juin : avoir des conversations difficiles. Achetez votre place ci-dessous.\n\nLes revers\, obstacles et déceptions sont inévitables dans la vie comme au travail et\, a posteriori\, bien souvent des moments clés d’apprentissage si on les prend bien. Ces moments durs sont souvent l’occasion de conversations également difficiles où l’on sent qu’on risque d’y perdre quelque chose\, qu’il s’agisse d’un objectif\, d’un résultat\, d’un point de vue\, d’une relation – ce qui déclenche des réponses instinctives de combat\, de fuite ou de sidération. En face\, les autres se trouvent aussi souvent en situation de blocage affectif. Leur mettre alors la pression ne résout rien. Entre conflit et empathie\, c’est quand nous nous devons d’être le plus rationnel pour trouver des solutions astucieuses dans la difficulté́ é́ que notre biologie nous fait défaut. Faire face à un revers et avoir des conversations difficiles commence donc par rebrancher le cerveau pensant\, faire le point sur les buts à moyens termes\, regarder le point suivant et faire une analyse franche de la situation. Cela nous permet de faire de meilleurs arbitrages\, d’apprendre à consoler les perdants et de maintenir la motivation et l’esprit d’équipe même quand tout semble aller mal. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Lean Tour Bordeaux Aquitaine 14 mai 2025
DESCRIPTION:Le Lean par les dirigeants : développer le capital humain pour une entreprise résiliente\, performante et durable.\nLe Lean Tour Bordeaux Aquitaine se déroulera le 14 mai au Palais des congrès de Bordeaux dans le cadre de l’événement Viv Industry. \nLors de cette journée\, vous aurez l’occasion d’échanger avec de nombreux intervenants : \n\nChristophe Riboulet\, président de l’Institut Lean France\, Président PRODITEC\nOlivier Coutenet directeur général & Cyril Dané\, président de AIO – Karakuri Kaizen\nNoëmie Savarieau\, directrice du Développement & Arnaud Barde\, président de ALOÏS – Service à la personne\nThomas Métivier\, CEO de Cdiscount & Cnova\nNajib Erbihi CTO & Julien Marjac\, directeur général PRODITEC\nArnaud Lavalette\, directeur Général SABOM / VEOLIA – Assainissement Eaux Bordeaux Métropole\nAugustin Canu\, CEO AUGUSTIN CANU TRAVAUX\, Jean Brucculeri CEO HIKOBOARD\, Sébastien Laroche DG SODITEL\, Julien Marigot\, président Groupe SEFMAT\, Charles Bourinet président CPCNA pour une table ronde.\n\nTéléchargez le programme et rendez-vous sur le site de ViV Industry pour vous inscrire.
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SUMMARY:La conférence du lundi 5 mai 2025
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2025\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 5 mai : piloter un budget. Achetez votre place ci-dessous.\n\nLes organisations tiennent sur des budgets : des plans d’allocations de ressources et d’espérances de gain\nfinancier et opérationnel. Piloter son propre budget est incontournable pour trouver sa place dans le schéma d’ensemble. Au-delà du suivi des dépenses\, cela signifie voir au quotidien les dérives et les impasses faites avec une prière à la Sainte Vierge. Il ne s’agit pas de contrôler chaque coût de manière idiote\, mais de se faire un tableau de bord simple qui permet de visualiser l’avancée glissante des recettes et des dépenses. Piloter un budget veut également savoir répondre aux demandes de\nreporting\nde la hiérarchie. L’outil lean est la construction d’indicateurs de productivité qui permettent d’anticiper la direction des résultats. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2025 - 3/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n10 février 2025 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n10 mars 2025 : Concevoir des produits qui se vendent\n14 avril 2025 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n30 juin 2025 : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n28 juillet 2025 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n15 septembre 2025 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n13 octobre 2025 : Sense making et teamwork\n17 novembre 2025 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.
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SUMMARY:La conférence du lundi 7 avril 2025
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2025\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 7 avril : vendre un projet. Achetez votre place ci-dessous.\n\nAu travail\, tout est une vente – pour faire avancer ses idées\, il faut savoir convaincre\, influencer et obtenir feux verts et ressources.\nLes clés de la vente sont 1/ établir un rapport\, 2/ comprendre le problème concret du client\, 3/ accompagner les choix\, 4/ conclure l’affaire et 5/ assurer l’après-vente. Bien vendre une idée nécessite de comprendre comment influencer et pour cela d’analyser les enjeux concrets pour l’ensemble des décisionnaires : quelle insatisfaction cherchent-ils à résoudre\, quels risques voient-ils. L’outil de kaizen est le A3 de proposition de projet qui permet de clarifier en quoi la solution résout le problème – et le teamwork\, résoudre les problèmes au-delà des frontières fonctionnelles. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2025 - 2/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n10 février 2025 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n10 mars 2025 : Concevoir des produits qui se vendent\n14 avril 2025 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n30 juin 2025 : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n28 juillet 2025 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n15 septembre 2025 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n13 octobre 2025 : Sense making et teamwork\n17 novembre 2025 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2025 - 1/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n10 février 2025 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n10 mars 2025 : Concevoir des produits qui se vendent\n14 avril 2025 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n30 juin 2025 : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n28 juillet 2025 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n15 septembre 2025 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n13 octobre 2025 : Sense making et teamwork\n17 novembre 2025 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.\nPremière session du cycle 2025\, inscription ci-dessous. Cette session sera l’occasion de plonger dans l’histoire et de revenir aux concepts primordiaux du Toyota Production System.\n 
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SUMMARY:La conférence du lundi 3 mars 2025
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2025\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 3 mars : résoudre les problèmes. Achetez votre place ci-dessous.\n\nL’action managériale peut se voir comme une suite de décisions. Pour prendre des décisions astucieuses\, il faut savoir bien résoudre les problèmes\, surtout dans les situations volatiles\, complexes\, incertaines et ambigües.\nPour que collègues et collaborateurs vous écoutent il faut tout d’abord mener des analyses convaincantes. Pour être écouté\, il faut aussi savoir naviguer entre points de friction\, conflits et besoin d’empathie. De plus\, les problèmes ont souvent une dimension politique à apprécier pour apprendre à formuler des stratégies claires selon les différents enjeux et les rapports de force – un plan par personne pour recruter les autres à ses plans. Maîtriser la boucle OODA (Observer\, Orienter\, Décider\, Agir) permet d’avancer même dans le brouillard de la guerre et construire un chemin en bâtissant des alliances durables. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:La conférence du lundi 3 février 2025
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2025\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 3 février : être team leader. Achetez votre place ci-dessous.\n\nÊtre leader commence par une conversation régulière\, avec chaque membre de l’équipe\, un à un\, sur les priorités. Le leader aide ses équipiers à sortir du triangle de Karpman en clarifiant le contexte\, ouvrant des perspectives et encourageant à l’action concrète. Un rôle essentiel du team leader est d’aider chaque membre de l’équipe à bien réaliser ses tâches et à apprendre à mieux les faire. Pour mener une équipe\, le team leader doit savoir montrer l’importance qu’a le travail de chacun\, clarifier les zones d’autonomie\, encourager les efforts\, maintenir l’ambiance de l’équipe et gérer les conflits\, et enfin savoir bâtir des plans en équipe pour faire face aux situations inattendues. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:La conférence du lundi 6 janvier 2025
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2025\, c’est par ici.\n \nLe thème de la première séance du 6 janvier 2025 – satisfaire ses clients. Achetez votre place ci-dessous.\n\nLe succès repose sur une base croissante de clients qui vous recommandent. Pour satisfaire pleinement ses clients il faut s’engager dans la continuité de cette satisfaction et comprendre l’évolution de leurs attentes. En parallèle il faut connaître produits\, services et technologies parfaitement pour comprendre les zones de rapprochement ou d’éloignement. La satisfaction des clients passe par la réussite de la partie standard du travail\, mais aussi des demandes singulières de chaque personne. L’outil lean est la VA/VE pour apprendre à délivrer plus de valeur concrètement\, pas à pas. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Séminaire Lean en France le 13 décembre 2024
DESCRIPTION:Rendez-vous à Paris le vendredi 13 décembre pour un nouveau Séminaire Lean en France. Pour sa 38e édition\, le rendez-vous de la communauté lean se déroulera à Paris 11e.\nLors de cette nouvelle édition\, vous découvrirez le témoignage de dirigeants d’entreprises et managers de secteurs d’activité différents qui ont engagé leur organisation dans une transformation Lean depuis plusieurs années pour certains\, ou plus récemment pour d’autres. \nLe programme de la matinée : \n\n8h30 : accueil café\n9h00 : introduction du Lean en France par Cyril Gras et Julie Chevalier\n9h15 : Charles Delaruelle\, directeur industriel Europe de Bernard Controls « Comment un bon MIFA peut devenir le catalyseur d’une performance collective »\n9h55 : Anne-Sophie Limouzin\, responsable relation consommateurs chez Sodebo « Comment depuis 2019 Sodebo a replacé les remontées consommateurs au cœur du système »\n10h50 : pause café\n11h05 : Thibault Nativelle\, directeur des opérations de HellermannTyton « Une usine de plasturgie en France\, c’est possible ! »\n11h45 : Philippe Turland\, directeur des opérations industrielles de Sigvaris « 1 mois pour définir une stratégie industrielle\, comment tenter de réussir (ou comment être certain d’échouer) »\n12h30 : buffet de clôture\n\nLe lieu : Pan Piper\, 2-4 impasse Lamier\, Paris 11e. \nLa salle est située à deux pas de la station de Métro Philippe Auguste et à 6 minutes en métro de la place de la Nation par la ligne 2. Plan d’accès ici. \nLes inscriptions sont gratuites\, dans la limite des places disponibles
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SUMMARY:Lean Tour Hauts de France 10 décembre 2024
DESCRIPTION:Rendez-vous mardi 10 décembre 2024 de 9h30 à 17h30 à l’ENSAM de Lille pour le Lean Tour Hauts de France.\nL’antenne locale de l’Institut Lean France organise une nouvelle édition de son rendez-vous annuel. \nLes intervenants pour cette journée d’échanges : \n\nMatthieu Pépin\, Coach Agile au sein de Decathlon Digital : Accelerate : pour être plus agile et lean !\nCyril Garambois\, VP Performance Industrielle chez Bernard Controls : Jidoka : respect\, développement des équipiers\, … et productivité\nCharlie Vandaele\, Responsable de Production chez Eiffage Énergie Systèmes Electroniques : Comment à penser « Lean » à tous les étages\nJean-Philippe Douet\, Coach Lean et Agile au sein de Adeo Services : Des bénéfices du Lean éclairés par les neurosciences\nChloé Bouvel\, Directrice Générale de Eurofins Analyses pour le Bâtiment\, et Thomas Muller\, Directeur de l’Innovation pour Eurofins Analyses pour l’Environnement : Comment continuer à faire du Lean quand on s’éloigne du terrain ?\nFabrice Bernhard\, Fondateur et CTO de Theodo Group : Lean et Tech\, qui apprend de l’autre ?\n\nLe programme complet est à télécharger ici. \nLe buffet de déjeuner est inclus dans le tarif.
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/lean-tour-hauts-de-france-10-decembre-2024/
LOCATION:ENSAM Lille\, 8 boulevard Louis XIV\, Lille\, 59000\, France
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SUMMARY:Lean Tour Sud 5 décembre 2024
DESCRIPTION:Le Gemba (le terrain) et l’humain au cœur du Lean : vers un management qui crée de la valeur\nRendez-vous jeudi 5 décembre 2024 de 13h30 à 18h00 sur le campus de Centrale Méditerranée à Marseille pour le Lean Tour Sud.\n \nL’antenne locale de l’Institut Lean France organise une nouvelle édition de son rendez-vous annuel. AU programme : des témoignages de dirigeants et managers sur leurs enjeux et la manière dont ils s’emparent du Lean pour les surmonter avec leurs équipes. \n\n13h Accueil\n13h30 Introduction\n14h « Exceller dans la satisfaction client grâce à l’humain » par Axelle AUTIER\, directrice pôle social RSM Méditerranée – RSM France\n14h45 « Vivre le Lean ! Relecture de 7 ans d’imprégnation au sein du groupe Toyota » par Georges FONZES\, consultant en ingénierie des systèmes complexes\n15h30 Pause\n16h Gemba walks : histoires d’apprentissages collectifs à partir du terrain\, là où la valeur se crée par des entreprises du Relais Lean PACA : Theus Industries\, Daher\, La Poste…\n16h45 « Favoriser l’humain avant les process pour bosser la rentabilité » par Romain ROQUES\, co-fondateur et directeur général de La Brigade de Véro\n17h30 Conclusion de la journée et cocktail-buffet de clôture\n\nLieu : Centrale Méditerranée Technopôle de Château-Gombert\n38\, rue Frédéric Joliot-Curie\n13013 Marseille \nTarif : 50€ HT (collations incluse) \n  \nTéléchargez le programme.
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SUMMARY:La conférence du lundi 2 décembre
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois avec Michael Ballé pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation. \nQuels sont les gestes fondamentaux du métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. \nEn 2023\, l’Institut Lean France reprend la série de conférences thématiques : un lundi par mois\, de 19h à 21 h\, venez écouter Michael Ballé parler de lean et de management et échanger avec lui et les autres participants sur les types de situations sur lesquels vous butez\, au quotidien. Les thèmes sont récurrents d’une année sur l’autre car ils correspondent aux principales situations rencontrées par les managers mais le contenu de chaque conférence évoluera en fonction des interactions avec les participants. \nSelon la situation sanitaire et les possibilités de déplacement\, ces conférences auront lieu dans un format mixte présentiel/distanciel\, soit uniquement en distanciel. Les informations à ce sujet seront envoyées aux participants la semaine précédant la conférence. \nPour vous inscrire au cycle 2025\, c’est par ici.\n \nLe thème de la dernière séance de 2024 est : développer des collaborateurs. Achetez votre place ci-dessous pour le 2/12/2024.\n\n  \nIntervenant : Michael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021). \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Lean Global Connection - 21-22 novembre 2024
DESCRIPTION:Développer sa capacité d’adaptation dans un monde en mutation\nLean Global Connection est une conférence internationale en ligne\, proposée par les instituts membres du Lean Global Network. \nLa capacité d’adaptation est la plus grande force de la pensée lean. Mais quelles sont les stratégies\, les pratiques et les façons de penser sur lesquelles nous devons nous appuyer pour développer ce trait fondamental dans nos organisations et devenir résilients ?\nLe monde change à un rythme sans précédent. Des mots comme « démondialisation » sont de plus en plus utilisés\, reflétant un monde de plus en plus complexe et multipolaire\, dans lequel les pays cherchent à « réduire les risques » en minimisant les interdépendances mondiales. \nUne nouvelle guerre froide semble s’installer\, affaiblissant des chaînes d’approvisionnement déjà compromises et obligeant les entreprises à trouver des moyens nouveaux et astucieux pour acheminer les marchandises\, tandis qu’une nouvelle course aux armements annonce des changements pour de nombreuses économies. \nDans le même temps\, la diffusion de l’IA générative menace de transformer le marché du travail tel que nous le connaissons\, avec des conséquences imprévisibles. \nVous pensez peut-être que vous n’êtes pas concernés\, mais détrompez-vous… ces changements historiques auront un impact sur le fonctionnement de votre organisation.\nPour prospérer\, les entreprises devront comprendre le monde dans lequel elles évoluent\, être curieuses et prêtes à expérimenter\, tout en élaborant de solides stratégies à long terme. \nLes dirigeants devront faire leur part\, en veillant à ce que l’apprentissage continu imprègne leur organisation et à ce que les bonnes compétences soient développées.\nCette année\, le Lean Global Connection vous aide à donner un sens à un monde désordonné et changeant\, en mettant en avant des histoires d’adaptabilité des organisations qui font preuve de créativité et tirent parti du Lean pour trouver leur voie. \nCette conférence se déroulera en anglais. Toutes les informations sont disponibles ici.\n\nVous pouvez vous inscrire ici \,c’est gratuit.\n\n  \n 
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2024 - 8/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n26 février 2024 : Retour aux sources du Système de Production Toyota\n18 mars 2024 : Concevoir des produits qui se vendent\n29 avril 2024 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n10 juin 2024 : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n8 juillet 2024 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n16 septembre 2024 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n21 octobre 2024 : Sense making et teamwork\n18 novembre 2024 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.\nHuitième session le 18 novembre 2024\, inscription ci-dessous.\n 
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SUMMARY:La conférence du lundi 4 novembre
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois avec Michael Ballé pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation. \nQuels sont les gestes fondamentaux du métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. \nEn 2023\, l’Institut Lean France reprend la série de conférences thématiques : un lundi par mois\, de 19h à 21 h\, venez écouter Michael Ballé parler de lean et de management et échanger avec lui et les autres participants sur les types de situations sur lesquels vous butez\, au quotidien. Les thèmes sont récurrents d’une année sur l’autre car ils correspondent aux principales situations rencontrées par les managers mais le contenu de chaque conférence évoluera en fonction des interactions avec les participants. \nSelon la situation sanitaire et les possibilités de déplacement\, ces conférences auront lieu dans un format mixte présentiel/distanciel\, soit uniquement en distanciel. Les informations à ce sujet seront envoyées aux participants la semaine précédant la conférence. \nLe contenu détaillé de toutes les sessions prévues en 2024 et l’achat de plusieurs sessions sont disponibles sur cette page.\n \nThème de la séance du 4 novembre : sécuriser les ressources critiques. Achetez votre place ci-dessous.\n\n  \nIntervenant : Michael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021). \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2024 - 7/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n26 février 2024 : Retour aux sources du Système de Production Toyota\n18 mars 2024 : Concevoir des produits qui se vendent\n29 avril 2024 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n10 juin 2024 : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n8 juillet 2024 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n16 septembre 2024 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n21 octobre 2024 : Sense making et teamwork\n18 novembre 2024 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.\nSeptième session le 21 octobre 2024\, inscription ci-dessous.\n 
URL:https://www.institut-lean-france.fr/evenement/les-essentiels-du-lean-cycle-2024-7-8/
LOCATION:conférence web
CATEGORIES:Evénements ILF
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