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SUMMARY:Académie Lean Manufacturing 2026-2027
DESCRIPTION:Participez à l’Académie Lean manufacturing pour redécouvrir les outils du Lean manufacturing dans leur contexte business et apprendre à faire le lien systématique entre opérations de terrain et enjeux d’entreprise.\nDescriptif :\nL’Académie est un cursus itinérant composé de 9 journées. Les 2 premières journées se déroulent en salle à Paris (à confirmer selon les inscrits). Elles sont consacrées à un serious game pour révéler la théorie de l’apprentissage et les fondamentaux qui seront présentés ensuite. La deuxième journée revient sur le TPS et les principes du Toyota Way. \nLes 7 journées suivantes se déroulent en entreprise\, sur le site de l’une des entreprises des apprenants. Elles suivront la trame suivante : \n\nExposé d’un ou plusieurs participants sur le thème du jour\nCas « business » d’introduction\nCours sur le thème du jour\nApprendre à voir sur le gemba\nLe point d’apprentissage du jour\n\nL’entreprise qui accueille la journée d’Académie met à disposition une salle pour la formation (paperboard\, feutres\, vidéoprojecteur\, connexion internet). \nLa dernière journée est consacrée aux soutenances où chaque participant présente le résultat de son apprentissage personnel. \nLa journée type se déroule généralement de 9h à 12h30 puis de 13h30 à 17h. Ces horaires peuvent être modifiés en fonction des contraintes géographiques. \nAnimateurs :\n\n\nCécile Roche – experte international\, auteure de plusieurs ouvrages\, pratiquante en entreprise\nJulie Chevalier – auteure du Blog du Lean\, pratiquante en entreprise\nChristophe Richard – formateur aux approches du Juste à temps\, pratiquant en entreprise\n\nRetrouvez tous les détails sur la page de l’Académie Lean Manufacturing du site du Relais Lean Centre qui est l’organisme formateur. Pour tout renseignement et pour vous inscrire\, contactez le relais : relais-centre@leanfrance.fr ou 02 38 70 40 21.
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2026 - 5/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n16 Février 2026 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n16 Mars 2026 : Concevoir des produits qui se vendent\n20 Avril 2026 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n18 Mai 2026  : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n22 Juin 2026 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n21 Septembre 2026 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n19 Octobre 2026 : Sense making et teamwork\n16 novembre 2026 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.\nCinquième session du cycle 2026\, inscription ci-dessous. Cette session sera l’occasion de comprendre comment créer de l’espace d’apprentissage au quotidien\n 
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SUMMARY:Premier Afterwork "Next Gen" Hauts-de-France
DESCRIPTION:Des échanges exclusifs pour les vingtenaires et autres trentenaires pour découvrir et progresser en Lean en toute décontraction. Telle est la promesse de cette première rencontre de la « next gen » des praticiens Lean. \nCe premier Afterwork « Next Gen » Hauts-de-France aura lieu le mercredi 24 juin à Lille à 18h et sera l’occasion de faire plus ample connaissance entre « jeunes » tout en découvrant un métier qu’on imagine loin du Lean\, celui de graphiste. \nCôté pratique\, cette première rencontre aura lieu chez No Parking au 71 quai de l’Ouest à Lille. Le métro le plus proche est Bois-Blancs (sur la ligne 2). Et n’hésitez pas à faire suivre ce message aux jeunes de votre équipe…
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SUMMARY:Masterclass résolution de problèmes - Cécile Roche - 2 juillet
DESCRIPTION:Résolution de problèmes : corvée imposée ou énigme palpitante ?\nUne masterclass animée par Cécile Roche\n\nVous êtes manager et vous échouez à intégrer la résolution de problèmes comme pratique quotidienne ?\nVous êtes dans un service support\, lean\, qualité\, et vous avez l’impression de ne jamais pouvoir lâcher la main des équipes que vous aidez ?\n\nQuand vous avez un marteau\, vous voyez des clous partout… trop souvent la résolution de problèmes est réduite à une méthode\, celle qu’on connait bien (ou qui est imposée par l’entreprise !) et qui se transforme parfois en encombrante bureaucratie.\nPourtant la résolution de problème peut être non seulement fun\, mais aussi une dynamique de coopération et une source d’apprentissage. \nDe prime abord\, c’est un exercice qui semble difficile : \n\nDifficile à enseigner : s’il est un domaine où l’enseignement classique (théorie en salle\, suivie de quelques exemples) a un effet long terme très réduit\, c’est bien la résolution de problèmes.\nDifficile à pratiquer : le temps manque toujours pour s’intéresser sérieusement aux problèmes !\nDifficile à pérenniser : l’enjeu est que la résolution de problème soit une pratique du quotidien\, pas un projet qui mobilise des équipes trop longtemps.\n\nEt pourtant\, si nous réussissions vraiment à transformer notre vision des problèmes pour admettre qu’ils sont juste quotidiens\, réguliers\, et somme toute\, normaux… les progrès des équipes deviendraient immenses.\nComment changer le regard sur la résolution de problème ? En résolvant des problèmes bien sûr\, mais aussi en comprenant mieux les intentions court et long terme de chaque étape. Si la résolution de problème était un sport\, quel serait le meilleur entrainement à donner aux équipes ? \nParlons-en le 2 juillet. Venez avec vos problèmes ! Nous pourrons ainsi échanger dans le groupe sur les meilleures approches adaptées aux problèmes que vous voulez résoudre. Nous partagerons aussi sur les retours de plusieurs managers\, leurs difficultés et leurs réussites pour intégrer la résolution de problèmes dans le quotidien de leurs équipes. \n \nLa masterclass sera animée par Cécile Roche\, experte lean et autrice de plusieurs ouvrages : Lean & Leadership\, entretiens avec des leaders Lean\, Lean en Ingénierie\, Guide de voyage \, Le Lean en questions \n  \n  \nElle se déroulera de 9h30 à 17h30 à Paris. Le lieu exact vous sera confirmé ultérieurement.
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SUMMARY:La conférence du lundi 6 juillet 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 6 juillet : gérer ses tâches et son temps. Achetez votre place ci-dessous.\n\nLa seule ressource qu’on ne peut augmenter est le temps\, la véritable clé du succès est la productivité sans stress.\nNous sommes tous noyés de requêtes immédiates qui\, si on les suit toutes\, ne nous laisse plus le temps pour accomplir nos véritables buts. Gérer son temps et son travail nécessite avant tout de sortir tout ça de sa tête et le visualiser : 1/ répéter les objectifs et les transformer en une action concrète à faire tout de suite\, 2/ visualiser les demandes et les traiter en ordre d’arrivée (à faire tout de suite\, à ignorer\, à passer à quelqu’un d’autre\, à traiter comme un projet à part entière\, à traiter comme incomplet mais important)\, 3/avoir un mécanisme clair de points réguliers\, qui ne se transforme pas en réunionite. Le challenge suivant est de gérer les variations de demandes\, et comment on les transfère à l’équipe. L’outil lean pour mieux manager le temps est le kanban et la mesure du lead-time. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:La conférence du lundi 7 septembre 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 7 septembre : communiquer de manière persuasive. Achetez votre place ci-dessous.\n\nCommuniquer est un geste qui vise à orienter\, influencer et déclencher des actions.\nDiscuter n’est pas communiquer. Transmettre de l’information n’est pas communiquer. Communiquer signifie présenter une information selon un contenu et un format qui va déclencher une action. Communiquer signifie transférer une pensée d’un cerveau à l’autre. La clarté de la communication est la clé de son efficacité – la discussion ne fait que laisser chacun sur ses idées d’origine. Communiquer signifie expliquer 1/ quoi\, 2/ comment\, 3/ pourquoi\, pour motiver l’autre à prendre un compte l’information et agir. Bien communiquer nécessite comprendre le messaging\, le storytelling\, les accroches\, le medium et les voies d’information. L’outil lean pour mieux communiquer est le 5S qui permet de clarifier et standardiser les canaux de communication. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Académie Lean Services et Office - 2026- 2027
DESCRIPTION:L’Académie Lean Services et Office\, qu’est-ce que c’est ?\n\n\n\nA une époque où il est sans doute plus que jamais temps de réfléchir à nos pratiques de travail individuelles et collectives pour faire face aux enjeux économiques\, environnementaux et sociétaux qui sont devant nous\, pratiquer le Lean au-delà de la sphère de l’usine ou de l’atelier de production devient plus que jamais pertinent en nous donnant un cadre pour réfléchir aux dimensions qui rendent l’entreprise rentable et pérenne telles que : \n\nDévelopper et entretenir la confiance au sein des équipes : par l’écoute des équipes sur le terrain et la résolution des problèmes\nMaintenir la continuité de service aux clients : en engageant chacun sur l’amélioration continue\, partout\, tout le temps\nMaîtriser les flux de valeur et la supply-chain : en organisant ses flux de façon à rendre le travail intuitif et visible l’activité\nRéduire la base de coûts par la flexibilité des ressources : en se donnant les moyens de mieux comprendre le contenu du travail et son impact sur l’environnement et la société\n\nL’Académie Lean Services et Office a ainsi été conçue pour faire découvrir et vivre le lean et l’amélioration continue à des entreprises ou des fonctions en dehors de l’atelier industriel qui veulent comprendre comment cette démarche lean peut s’appliquer à leur activité. \n\n\n\nComment l’académie fonctionne-t-elle ?\n\n\n\nLes 10 sessions de l’académie se déroulent dans les locaux des entreprises participantes\, chaque entreprise accueillant le groupe tour à tour. Le but est de créer une communauté de pratique apprenante\, offrant des regards croisés sur différents contextes d’entreprise\, par le biais notamment de gemba walks (visites terrain) chez chacun des participants. \n\n\n\nUn thème différent est abordé à chacune des journées\, où les principes évoqués sont mis en évidence sur le terrain. \n \n\n\n\nQui cela peut-il intéresser ?\n\n\n\nL’Académie Lean Services et Office a été conçue pour faire vivre le lean et l’amélioration continue à des entreprises ou des fonctions en dehors de la sphère directement industrielle. Elle s’adresse à des managers ou lean officers dans des domaines non industriels\, ou dans des fonctions support\, qui cherchent des moyens plus durables et respectueux de réduire les délais clients et la base de coûts\, tout en améliorant la qualité des prestations et la trésorerie de l’entreprise. \n\n\n\nElle est animée par Anne Lise Seltzer\, Executive Lean Coach\, Directrice exécutive de l’ILF et co-auteure de Apprendre à apprendre avec le lean \n\n\n\nDémarrage de l’Académie 2026 le 17 septembre 2026 (calendrier complet et bulletin d’inscription : 2026 – Programme+BI Academie lean Services et Office\n  \n\n\n\nProgramme des 10 journées \n\nManager la croissance et le cash autrement\nL’obsession de la continuité de satisfaction des clients\nDécouvrir les coûts inutiles par le gemba et créer la confiance\nEngager les collaborateurs dans l’amélioration continue et développer les talents\nComprendre l’impact de la stagnation et de la variabilité sur les délais et le cash \n Réduire la stagnation et la variabilité pour satisfaire plus vite les clients\nDévelopper la productivité par la flexibilité des ressources\n Construire les conditions de l’innovation réussie\nConstruire une stratégie lean\nSynthèse – le lean manager\n\n\n\n\nTéléchargez le descriptif et bulletin d’inscription. Tous les détails sont disponibles sur le site du Relais Lean Centre organisme formateur\, certifié Qualiopi et partenaire de longue date de l’Institut Lean France. \n\n\n\nPour tout renseignement\, contacter par email : relais-centre@leanfrance.fr ou au 02 38 70 40 21.
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SUMMARY:La conférence du lundi 5 octobre 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 6 octobre : organiser une équipe. Achetez votre place ci-dessous.\n\nUne équipe gagne quand chacun rame dans le même sens\, et se donne en confiance. Une équipe réussit quand elle a une bonne ambiance où chacun se sent écouté\, soutenu et responsable du succès des autres. Organiser une équipe pour qu’elle fonctionne est loin d’être simple et nécessite en premier lieu de bien comprendre les livrables attendus et le niveau de performance visé. Il s’agit ensuite de diviser les tâches et de les répartir en fonction des compétences de chacun en rôles et responsabilités\, puis de s’assurer de la synchronisation des spécialités. Enfin\, pour que l’équipe fonctionne\, il faut en comprendre les activités liés aux tâches à exécuter et les activités nécessaires à la maintenance de l’équipe – ainsi que d’apprendre à reconnaître les comportements délétère et y faire face. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:La conférence du lundi 2 novembre 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 2 novembre : maintenir une bonne ambiance dans l’équipe. Achetez votre place ci-dessous.\n\nUne équipe a ses humeurs\, et ces humeurs s’additionnent dans le temps pour créer une ambiance de travail\, bonne ou mauvaise. Cette ambiance impacte autant l’expérience quotidienne des membres de l’équipe\, sa performance\, tout particulièrement son travail d’équipe et la réputation de son manager. L’ambiance n’est pas juste une somme de caractères ou d’attitudes\, mais également un geste du manager. L’équipe oscille naturellement entre se centrer sur elle-même et les difficultés et se centrer sur la mission. Le manager doit donc apprendre à naviguer entre ces deux pôles ainsi que les personnes difficiles ou les mouvements d’humeur. Donner une direction claire aux taches à réussir\, communiquer facilement\, créer un climat de confiance\, d’entraide et maintenir de la bonne humeur ne sont pas innés. Ces actes s’apprennent par des gestes\, pratiques et rituels d’équipe qui vont de maintenir des normes\, détendre l’atmosphère\, remettre les gens au travail\, gérer la contagion émotionnelle à la gestion de conflit. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Masterclass Apprendre à apprendre avec le lean - Anne-Lise Seltzer et Jacques Chaize - 24 novembre
DESCRIPTION:Les enjeux collectifs et sociétaux n’ont peut-être jamais été aussi nombreux qu’aujourd’hui (enjeux environnementaux\, sociaux\, sanitaires\, politiques\, technologiques …) et pourtant nous continuons à reproduire les mêmes comportements\, à exploiter nos savoirs sans les remettre en cause\, sans vraiment trouver le temps pour apprendre et relever ces nouveaux enjeux. \n\nComment changer la donne et faire en sorte de bâtir une croissance durable qui prend soin de la société et de la planète\, des clients\, des employés et des actionnaires ?\nComment réussir à pivoter d’un management classique vers un management apprenant ?\nComment se redonner le moyen d’apprendre individuellement et collectivement sur les sujets clés auxquels nous sommes confrontés ?\nComment apprendre à apprendre : savoir ce qu’il faut apprendre et savoir l’apprendre\n\nNotre réponse : en construisant ensemble des organisations apprenantes avec le lean permettant à chacun d’apprendre au niveau individuel pour développer dans les entreprises une intelligence collective au service de tous ces enjeux.  \nAu cours de cette masterclass animée par Anne-Lise Seltzer et Jacques Chaize\, co-auteurs du livre Apprendre à apprendre avec le Lean\, vous découvrirez comment le cadre du Lean permet non seulement d’apprendre individuellement mais offre également une structure d’apprentissage au niveau collectif qui permet de construire des organisations apprenantes et donc plus agiles pour adresser les enjeux auxquels toutes les organisations sont aujourd’hui confrontées \nLes thèmes abordés lors de cette journée seront :\n\nComment apprendre individuellement « on the job » ?\nComment\, au sein des organisations\, identifier les bons sujets d’apprentissage pour le collectif ?\nComment prendre conscience des freins à l’apprentissage en nous-mêmes et dans nos organisations ?\nComment créer un environnement apprenant avec le cadre du Lean ?\nComment créer une culture de managers apprenants ?\n\n  \nDate  : le 24 novembre 2026 dans le centre de Paris \nHoraires : 9h30-17h \nAnimation : Anne-Lise Seltzer et Jacques Chaize \nRéservez votre place ci-dessous.
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SUMMARY:La conférence du lundi 7 décembre 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 1er décembre – développer des collaborateurs. Achetez votre place ci-dessous.\n\nLa culture du kaizen (participation volontaire à l’amélioration de la qualité\, flexibilité\, coûts) est la clé du développement des collaborateurs.\nCertaines équipes ont la culture du kaizen\, d’autres pas. Certaines équipes croient que 1/ il est utile de faire du kaizen car cela va faire baisser la pression 2/ que c’est possible et 3/ qu’on va y arriver et apprendre à travailler plus astucieusement. D’autres pensent que c’est une perte de temps tant qu’on n’a pas délivré les résultats demandés\, 2/ que ce n’est pas concrètement possible et 3/ que même si on essaye\, on n’aboutira à rien. Ces deux attitudes différentes mènent a des expériences différentes. L’outil lean pour développer les équipes est le kaizen en 6 points : 1/ chercher un gain\, 2/ analyser la méthode actuelle\, 3/ imaginer une idée nouvelle\, 4/ la tester et la faire accepter par les autres parties prenantes\, 5/ la mettre en place\, 6/ découvrir ce qu’il faut changer d’autre pour que cela devienne une nouvelle routine. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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