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SUMMARY:Académie Lean dans les Services et les Fonctions support - 2026- 2027
DESCRIPTION:L’Académie Lean dans les Services et les Fonctions support\, qu’est-ce que c’est ?\n\n\n\nA une époque où il est sans doute plus que jamais temps de réfléchir à nos pratiques de travail individuelles et collectives pour faire face aux enjeux économiques\, environnementaux et sociétaux qui sont devant nous\, pratiquer le Lean au-delà de la sphère de l’usine ou de l’atelier de production devient plus que jamais pertinent en nous donnant un cadre pour réfléchir aux dimensions qui rendent l’entreprise rentable et pérenne telles que : \n\nDévelopper et entretenir la confiance au sein des équipes : par l’écoute des équipes sur le terrain et la résolution des problèmes\nMaintenir la continuité de service aux clients : en engageant chacun sur l’amélioration continue\, partout\, tout le temps\nMaîtriser les flux de valeur et la supply-chain : en organisant ses flux de façon à rendre le travail intuitif et visible l’activité\nRéduire la base de coûts par la flexibilité des ressources : en se donnant les moyens de mieux comprendre le contenu du travail et son impact sur l’environnement et la société\n\nL’Académie Lean dans les services et les fonctions support a ainsi été conçue pour faire découvrir et vivre le lean et l’amélioration continue à des entreprises ou des fonctions en dehors de l’atelier industriel qui veulent comprendre comment cette démarche lean peut s’appliquer à leur activité. \n\n\n\nComment l’Académie fonctionne-t-elle ?\n\n\n\nLes 10 sessions de l’Académie se déroulent dans les locaux des entreprises participantes\, chaque entreprise accueillant le groupe tour à tour. Le but est de créer une communauté de pratique apprenante\, offrant des regards croisés sur différents contextes d’entreprise\, par le biais notamment de gemba walks (visites terrain) chez chacun des participants. \n\n\n\nUn thème différent est abordé à chacune des journées\, où les principes évoqués sont mis en évidence sur le terrain. \n \n\n\n\nQui cela peut-il intéresser ?\n\n\n\nL’Académie Lean dans les Services et les Fonctions support a été conçue pour faire vivre le lean et l’amélioration continue à des entreprises ou des fonctions en dehors de la sphère directement industrielle. Elle s’adresse à des managers ou lean officers dans des domaines non industriels\, ou dans des fonctions support\, qui cherchent des moyens plus durables et respectueux de réduire les délais clients et la base de coûts\, tout en améliorant la qualité des prestations et la trésorerie de l’entreprise. \n\n\n\nElle est animée par Anne Lise Seltzer\, Executive Lean Coach\, Directrice exécutive de l’ILF et co-auteure de Apprendre à apprendre avec le lean \n\n\n\n\n\nProgramme des 10 journées \n\nManager la croissance et le cash autrement\nL’obsession de la continuité de satisfaction des clients\nDécouvrir les coûts inutiles par le gemba et créer la confiance\nEngager les collaborateurs dans l’amélioration continue et développer les talents\nComprendre l’impact de la stagnation et de la variabilité sur les délais et le cash \n Réduire la stagnation et la variabilité pour satisfaire plus vite les clients\nDévelopper la productivité par la flexibilité des ressources\n Construire les conditions de l’innovation réussie\nConstruire une stratégie lean\nSynthèse – le lean manager\n\n\n\n\n  \nLes inscriptions sont ouvertes pour l’Académie qui débutera le 17 septembre 2026. Tous les détails et le programme sont disponibles sur le site du Relais Lean Centre qui est l’organisme formateur de cette Académie\, certifié QUALIOPI et partenaire de longue date de l’Institut Lean France.\nContactez le Relais pour tout renseignement et pour vous inscrire : relais-centre@leanfrance.fr ou au 02 38 70 40 21.
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CATEGORIES:ACADEMIE LEAN OFFICE,ACADEMIES,Evénements ILF,FORMATION
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SUMMARY:Les Essentiels du lean - Cycle 2026 - 6/8
DESCRIPTION:Où trouver le fun dans l’incertitude ? Où s’ouvrir des options dans la complexité ? Comment se servir des imprévus pour développer des relations plus riches ? \nCertes\, le modèle financier est devenu dominant et\, bien souvent\, nous retire\, en cherchant une productivité brutale\, tout le plaisir au travail. Mais il existe d’autres façons de penser et d’aborder l’entreprise pour des résultats toujours supérieurs\, plus responsables et plus durables. \nLe Toyota Production System (ou Thinking People System) est un tel modèle. Le comprendre enrichit notre vision de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives d’actions. Pour cela\, il est essentiel de revenir à l’histoire\, à la source\, à l’intention sous-jacente et de définir les concepts fondamentaux du TPS dans les termes mêmes de leur inventeur\, Toyota. \nChaque webinaire d’une heure se penche sur une thématique précise\, en s’appuyant sur une des vidéos que nous pensons être les vidéos essentielles du lean\, vidéos qu’il faut voir et revoir pour développer une compréhension profonde du modèle business qu’est le TPS.\nLa plupart sont en accès libre sur le web\, certaines relèvent toutefois de la bibliothèque privée de l’Institut Lean France et ne seront pas accessibles ni diffusables en dehors de ces webinaires. \n\n16 Février 2026 : Retour aux sources du Système de production Toyota\n16 Mars 2026 : Concevoir des produits qui se vendent\n20 Avril 2026 : Comprendre le Juste à Temps vu par Toyota\n18 Mai 2026  : L’intelligence collective par l’apprentissage individuel\n22 Juin 2026 : Créer de l‘espace d’apprentissage au quotidien\n21 Septembre 2026 : Le Jidoka ou comment libérer l’humain des machines\n19 Octobre 2026 : Sense making et teamwork\n16 novembre 2026 : Comprendre nos idées fausses pour développer de nouvelles options\n\nCes sessions se tiendront sous forme de webinaires\, aux dates indiquées ci-dessus\, de 20 h à 21 h. Le programme détaillé de l’ensemble des sessions est disponible ici.\nSixième session du cycle 2026\, inscription ci-dessous. Cette session sera l’occasion d’explorer le pilier du Jidoka et de comprendre comment libérer l’homme des machines\n 
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SUMMARY:La conférence du lundi 5 octobre 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 6 octobre : organiser une équipe. Achetez votre place ci-dessous.\n\nUne équipe gagne quand chacun rame dans le même sens\, et se donne en confiance. Une équipe réussit quand elle a une bonne ambiance où chacun se sent écouté\, soutenu et responsable du succès des autres. Organiser une équipe pour qu’elle fonctionne est loin d’être simple et nécessite en premier lieu de bien comprendre les livrables attendus et le niveau de performance visé. Il s’agit ensuite de diviser les tâches et de les répartir en fonction des compétences de chacun en rôles et responsabilités\, puis de s’assurer de la synchronisation des spécialités. Enfin\, pour que l’équipe fonctionne\, il faut en comprendre les activités liés aux tâches à exécuter et les activités nécessaires à la maintenance de l’équipe – ainsi que d’apprendre à reconnaître les comportements délétère et y faire face. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Masterclass Jidoka à l'ère de l'IA - 15 octobre 2026
DESCRIPTION:Jidoka à l’ère de l’intelligence artificielle : construire la qualité dans les processus intelligents\, une masterclass animée par Sandrine Olivencia et Flavian Hautbois.\nL’intelligence artificielle promet des gains spectaculaires de productivité. Mais elle accélère aussi la propagation des erreurs\, des biais et des décisions prises sans compréhension. Dans ce nouveau contexte\, le principe du jidoka n’a jamais été aussi actuel (voir Lean & Learn pour la définition du jidoka). \nPendant cette masterclass\, avec Sandrine Olivencia et Flavian Hautbois\, vous revisiterez le jidoka de Toyota à la lumière des systèmes numériques modernes. Vous verrez comment détecter les anomalies au plus tôt\, décider quand automatiser ou au contraire faire intervenir l’humain\, et concevoir des mécanismes simples — jusqu’aux karakuri digitaux — qui rendent les processus plus robustes sans les complexifier. \nAlternant apports théoriques\, études de cas et exercices\, cette journée vous donnera des méthodes concrètes pour développer une automatisation qui améliore réellement la qualité\, l’apprentissage et la résilience des organisations. \n\nExperte en stratégie lean et membre de l’Institut Lean France\, Sandrine Olivencia est coach de dirigeants depuis plus de quinze ans\, spécialisée dans l’application de la pensée lean aux startups et scale-ups pour les aider à croître rapidement tout en restant centrées sur le client. Son ouvrage Build to Sell condense trente ans d’expérience dans l’industrie tech et un guide pratique sur l’ingénierie produit lean.\nFlavian Hautbois accompagne des organisations dans leurs transformations lean\, IA et digitales. Passionné d’informatique\, d’art et de défis sociétaux actuels\, il a coécrit le livre Build to Sell avec Sandrine Olivencia et Caroline Besnard. Flavian a été CTO dans des start-ups\, et est un alumni de Theodo.\n\n  \nLa masterclass se déroulera à Paris. Le lieu exact vous sera confirmé ultérieurement. Vous pouvez d’ores et déjà réserver vos places.
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SUMMARY:Lean Tour Auvergne Rhône-Alpes 2026
DESCRIPTION:Réservez votre après-midi du 15 octobre 2026 pour participer à la prochaine étape du Lean Tour Auvergne Rhône-Alpes à Lyon !\nAu programme : 4 retours d’expérience de dirigeants et managers qui viendront partager leurs enjeux et la manière dont ils s’emparent du Lean pour les surmonter avec leurs équipes : \n\nKathleen Saphar Massano – Présidente & Directrice du Laboratoire d’Analyses pour le Bâtiment Sud Est – Eurofins\nDavid Grospelier et Quentin Deschenes – Président Co-fondateur et Factory Manager – MiddleWay\nEtienne de Susanne – Directeur des Systèmes d’Information – Euromaster\nJérome Pignat– Directeur de site industriel- Tecumseh\n\nLe nombre de places est limité ! \nInfos pratiques :\nDate : 15 octobre 2026\nHeure : 13h30-19h\nPrix : 50 euros HT par participant\nLieu : ECAM LaSalle – 40 montée Saint Barthélémy – 69 005 Lyon (Rhône)
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SUMMARY:La conférence du lundi 2 novembre 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 2 novembre : maintenir une bonne ambiance dans l’équipe. Achetez votre place ci-dessous.\n\nUne équipe a ses humeurs\, et ces humeurs s’additionnent dans le temps pour créer une ambiance de travail\, bonne ou mauvaise. Cette ambiance impacte autant l’expérience quotidienne des membres de l’équipe\, sa performance\, tout particulièrement son travail d’équipe et la réputation de son manager. L’ambiance n’est pas juste une somme de caractères ou d’attitudes\, mais également un geste du manager. L’équipe oscille naturellement entre se centrer sur elle-même et les difficultés et se centrer sur la mission. Le manager doit donc apprendre à naviguer entre ces deux pôles ainsi que les personnes difficiles ou les mouvements d’humeur. Donner une direction claire aux taches à réussir\, communiquer facilement\, créer un climat de confiance\, d’entraide et maintenir de la bonne humeur ne sont pas innés. Ces actes s’apprennent par des gestes\, pratiques et rituels d’équipe qui vont de maintenir des normes\, détendre l’atmosphère\, remettre les gens au travail\, gérer la contagion émotionnelle à la gestion de conflit. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Lean Tour Sud 19 novembre 2026
DESCRIPTION:Rendez-vous le 19 novembre 2026 à Marseille pour le Lean Tour Sud\nFace aux transitions technologiques (IA…)\, géopolitiques (droits de douane\, concurrence Chine…)\, écologiques\, économiques\, le Lean-TPS (Toyota Production System) propose aux entreprises un chemin différent pour s’adapter\, trouver des réponses astucieuses\, mieux absorber les chocs : développer les collaborateurs\, leurs pensées et leurs réflexions. \nAu programme du Lean Tour Sud\, des dirigeants et managers témoignent sur les défis de leurs entreprises\, et comment le Lean-TPS les aide à traverser les tempêtes. \n4 retours d’expérience de dirigeants\, dont : \n\nMelvin MONZO\, dirigeant chez Ambiance Énergie | Expert en énergie renouvelable\nAdrian MOMPÉAT GARCÍA\, dirigeant Associé Nematis | Agence de communication digitale\nRémi PIGEOL\, directeur industriel – Aramis Group\n\nLe programme est en cours de finalisation et sera précisé prochainement. \nInfos pratiques : \n\nDate : 19 novembre 2026\nHeure : 13h30-19h\nLieu : Polytech Marseille – Campus Etoile – 5 rue Enrico Fermi – 13013 Marseille\n\nTarifs : \n\nParticipant individuel : 50 euros HT\nForfait groupe-entreprise jusqu’à 5 personnes participantes : 150 € HT\nForfait groupe-entreprise jusqu’à 15 personnes participantes : 350 € HT\n\n 
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SUMMARY:Masterclass Apprendre à apprendre avec le lean - Anne-Lise Seltzer et Jacques Chaize - 24 novembre
DESCRIPTION:Les enjeux collectifs et sociétaux n’ont peut-être jamais été aussi nombreux qu’aujourd’hui (enjeux environnementaux\, sociaux\, sanitaires\, politiques\, technologiques …) et pourtant nous continuons à reproduire les mêmes comportements\, à exploiter nos savoirs sans les remettre en cause\, sans vraiment trouver le temps pour apprendre et relever ces nouveaux enjeux. \n\nComment changer la donne et faire en sorte de bâtir une croissance durable qui prend soin de la société et de la planète\, des clients\, des employés et des actionnaires ?\nComment réussir à pivoter d’un management classique vers un management apprenant ?\nComment se redonner le moyen d’apprendre individuellement et collectivement sur les sujets clés auxquels nous sommes confrontés ?\nComment apprendre à apprendre : savoir ce qu’il faut apprendre et savoir l’apprendre\n\nNotre réponse : en construisant ensemble des organisations apprenantes avec le lean permettant à chacun d’apprendre au niveau individuel pour développer dans les entreprises une intelligence collective au service de tous ces enjeux.  \nAu cours de cette masterclass animée par Anne-Lise Seltzer et Jacques Chaize\, co-auteurs du livre Apprendre à apprendre avec le Lean\, vous découvrirez comment le cadre du Lean permet non seulement d’apprendre individuellement mais offre également une structure d’apprentissage au niveau collectif qui permet de construire des organisations apprenantes et donc plus agiles pour adresser les enjeux auxquels toutes les organisations sont aujourd’hui confrontées \nLes thèmes abordés lors de cette journée seront :\n\nComment apprendre individuellement « on the job » ?\nComment\, au sein des organisations\, identifier les bons sujets d’apprentissage pour le collectif ?\nComment prendre conscience des freins à l’apprentissage en nous-mêmes et dans nos organisations ?\nComment créer un environnement apprenant avec le cadre du Lean ?\nComment créer une culture de managers apprenants ?\n\n  \nDate  : le 24 novembre 2026 dans le centre de Paris \nHoraires : 9h30-17h \nAnimation : Anne-Lise Seltzer et Jacques Chaize \nRéservez votre place ci-dessous.
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SUMMARY:La conférence du lundi 7 décembre 2026
DESCRIPTION:Qu’est-ce que le lean nous a appris sur le management ? 2 heures par mois\, de 19h à 21h\, venez en discuter avec Michael Ballé en direct\, en présentiel ou distanciel\, pour mieux maîtriser l’art du management.\nLe management est un art plus qu’une science. Le bon management est toujours contextuel et repose sur la compréhension technique des situations\, l’intuition des personnes et du bon sens politique. Toutefois\, tout art repose sur des pratiques de base\, des gestes appris et répétés maintes fois\, dont la maîtrise permet l’improvisation en situation.\nQuels sont donc les gestes fondamentaux de ce métier de manager ? Et quel est l’outil lean pour faire du kaizen et s’améliorer ? Avec plus d’un siècle de théorie du management\, il est possible d’établir des standards de départ et des exercices lean de kaizen pour progresser. Puis de s’auto-évaluer pour encore s’améliorer. \nPour vous inscrire à l’ensemble du cycle 2026\, c’est par ici.\n \nLe thème de la séance du 7 décembre – communiquer de manière persuasive. Achetez votre place ci-dessous.\n\nCommuniquer est un geste qui vise à orienter\, influencer et déclencher des actions.\nDiscuter n’est pas communiquer. Transmettre de l’information n’est pas communiquer. Communiquer signifie présenter une information selon un contenu et un format qui va déclencher une action. Communiquer signifie transférer une pensée d’un cerveau à l’autre. La clarté de la communication est la clé de son efficacité – la discussion ne fait que laisser chacun sur ses idées d’origine. Communiquer signifie expliquer 1/ quoi\, 2/ comment\, 3/ pourquoi\, pour motiver l’autre à prendre un compte l’information et agir. Bien communiquer nécessite comprendre le messaging\, le storytelling\, les accroches\, le medium et les voies d’information. L’outil lean pour mieux communiquer est le 5S qui permet de clarifier et standardiser les canaux de communication. \n  \nMichael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill\, 1994)\, The Effective Organization Workbook (McGraw Hill\, 1997)\, Reengineering des processus (Dunod\, 2000)\, The Gold Mine (Lean Enterprise Institute\, 2005)\, The Lean Manager (Lean Enterprise Institute\, 2009)\, Lead With Respect (Lean Enterprise Institute\, 2014)\, Le Management Lean (Pearson\, 2016)\, La Stratégie Lean (Eyrolles\, 2018)\, The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute\, 2019)\, Apprendre à Apprendre avec le Lean (Eyrolles\, 2021)\, Raise The Bar (Keenly\, 2022)\, Réussir ses décisions stratégiques (l’Harmattan\, 2024)\, L’hôpital apprenant (Eyrolles\, 2024) \nPublic Concerné : Managers ou team leaders\, juniors ou plus expérimentés\, tout le monde est bienvenu.
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SUMMARY:Académie Lean Engineering
DESCRIPTION:Depuis 2009\, l’Académie Lean Engineering de l’Institut Lean France et du Relais Lean Centre a accueilli chaque année plus d’une trentaine de participants venant d’une quinzaine d’entreprises. \n\n\n\nL’Académie Lean Engineering : qu’est-ce que c’est ?\n\n\n\nCe cursus de 10 journées (une séance par mois) a permis à des responsables R&D ou de bureaux d’études de grands groupes (Thales\, Hutchinson\, Mécaplast\, ST Micro\, …) ou de PME (Proludic\, Lachant-Spring\, ACS\, SEF Touraine\, Pronic\, Rosinox\,..) de découvrir\, puis d’appliquer dans leur pratique quotidienne les principes du Lean en conception/développement de produits nouveaux. \n\n\n\nL’ingénierie lean vise à améliorer la performance des produits du point de vue du client en apprenant à éliminer les surcoûts que nous ajoutons en raison de nos modes d’organisation\, de nos méthodes de travail et surtout de nos incompréhensions des préférences client. Par ailleurs\, l’impact de nos décisions à ce stade de la conception a un impact monumental sur les coûts induits en aval (production\, logistique). \n\n\n\nObjectifs pédagogiques\n\n\n\n\nComprendre ce qu’est une Obeya en Lean Engineering\nComprendre ce qu’est un takt projet\nComprendre ce qu’est un concept paper\nComprendre ce qu’est un tear down\, une matrice QFD\nComprendre ce qu’est un target costing\nComprendre ce qu’est un set-based\nComprendre ce qu’est un standard de conception\nComprendre ce qu’est un slow build\nComprendre le juste à temps et le smooth ramp up\nComprendre ce qu’est un A3\, un Hansei\n\n\n\n\nFormateur \n\n\nC’est Michael Ballé\, co-fondateur de l’Institut Lean France\, sensei\, auteur lean et coach de dirigeants qui anime cette académie. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes inscriptions sont ouvertes pour l’Académie qui débutera le 7 janvier 2027. Tous les détails et le programme sont disponibles sur le site du Relais Lean Centre qui est l’organisme formateur de cette Académie\, certifié QUALIOPI et partenaire de longue date de l’Institut Lean France.\nContactez le Relais pour tout renseignement et pour vous inscrire : relais-centre@leanfrance.fr ou au 02 38 70 40 21.\n 
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SUMMARY:Académie Devenir un leader lean
DESCRIPTION:Être sur le terrain avec les Sensei fondateurs du lean en France\nPour réussir quoi ?\nUn leader doit apprendre à naviguer dans le brouillard pour réussir. Le lean donne de solides boussoles… encore faut-il apprendre à les lire. Pour assurer avec succès un développement durable de son activité\, un leader lean doit en effet pouvoir développer sa réflexion et sa compétence sur 3 axes majeurs : \n\nRépondre aux enjeux de son business en s’appuyant sur le lean\nDévelopper les personnes et créer / entretenir une culture où l’on apprend et améliore avec plaisir\nSavoir utiliser le Lean Learning System sur le terrain\n\nQui cela peut-il intéresser ?\nL’Académie devenir un leader lean propose d’aider les Lean Officers\, les dirigeants de PME\, les directeurs de zone ou de branche\, qu’ils soient fonctionnels ou opérationnels\, à développer ce savoir-faire. Pour garder une expérience sur le terrain de qualité\, le groupe est limité à 20 participants. \nComment l’Académie fonctionne-t-elle ?\nLe groupe est accompagné par un des 3 Sensei chevronnés qui encadreront cette Académie en alternance : Michael Ballé\, Cécile Roche et Catherine Chabiron. \nL’objectif est de maximiser l’expérience sur le terrain (gemba) : \n\nPlusieurs sessions se tiendront sur le terrain d’entreprises lean et bénéficieront de l’éclairage et de l’expérience des dirigeants de ces mêmes entreprises\, par exemple Christophe Riboulet\, Président de l’Institut Lean France et de l’entreprise Proditec ; Jean-Claude Bihr patron d’Alliance MIM et auteur des livres Le Lean Aujourd’hui et Le Lean de l’Intérieur et Cyril Dané avec AIO\, spécialiste mondial du Karakuri Kaizen.\nTrois autres sessions se dérouleront dans l’entreprise de participants à l’Académie. Ces entreprises sont choisies pour leur expérience lean.\n\nL’Académie vous permet donc de vivre le lean sur le terrain avec de multiples Sensei reconnus. \nNB : La reconduction du format de ces modules auprès d’entreprises lean se fera en fonction des retours faits après expérimentation. Dans le cas où cela ne serait pas renouvelé\, les modules se dérouleraient au sein des entreprises des participants. \n\n			\n				\n			\n				\n				Michael Ballé\n				\n			\n				\n			\n				\n				Catherine Chabiron\n				\n			\n				\n			\n				\n				Cécile Roche\n				\n			\n				\n			\n				\n				Jean-Claude Bihr\, Alliance MIM\n				\n			\n				\n			\n				\n				Cyril Dané\, AIO\n				\n			\n				\n			\n				\n				Christophe Riboulet\, Proditec\n				\n		\nChaque journée mensuelle est un mix de gemba walk (observation terrain)\, de réflexion sur un des outils ou concepts du Lean Learning System\, et d’échanges pour retrouver le goût d’apprendre à voir\, comprendre et agir ensemble sur les 3 axes proposés\, le plaisir d’améliorer. \nLes plus\n\nUne pratique systématique d’observation et d’analyse de la situation sur le terrain\nDes angles de vue variés grâce aux métiers\, produits ou activités différents des participants\nL’émulation au sein d’un groupe qui retrouve le plaisir d’apprendre\, partage et expérimente ensemble avec l’aide d’un sensei\nUne exploration personnelle et concrète de chacun\, sur les apprentissages de l’année\n\nPourquoi plusieurs sensei ?\nLe lean se développe en France depuis 30 ans\, les Sensei de l’Institut Lean France\, eux-mêmes formés par les pionniers du lean\, ont accompagné ce développement depuis ses débuts. Rencontrer ces Sensei est l’occasion de vivre la tradition du lean sur le terrain et d’apprendre de leurs regards individuels et uniques\, dans l’esprit du Shu-Ha-Ri. \nLe Shu-Ha-Ri est un concept issu des arts martiaux japonais et qui décrit les 3 étapes de l’apprentissage. Shu\, protéger\, obéir\, consiste à apprendre et respecter les fondamentaux. Ha\, se détacher\, digresser\, vise à trouver les exceptions à la règle et de nouvelles approches. Ri\, quitter\, se séparer\, est la phase où l’on transcende ce qu’on a appris. Appliqué à l’ambition d’un lean au service du business et d’une culture de l’amélioration continue\, le Shu-Ha-Ri de l’Académie Devenir un leader lean dépasse l’apprentissage des fondamentaux avec un maître (Shu)\, et cherche plutôt à explorer et apprendre avec plusieurs maîtres (Ha)\, pour que les participants deviennent leur propre maître\, et créent leur style de leadership personnel (Ri). \nLes inscriptions sont ouvertes pour l’Académie Devenir un leader lean qui débutera le 20 janvier 2027. Tous les détails et le programme sont disponibles sur la page du Relais Lean Centre Val de Loire\, qui est l’organisme formateur de cette Académie\, certifié QUALIOPI et partenaire de longue date de l’Institut Lean France.\nPour tout renseignement et pour vous inscrire\, contactez le Relais par email : relais-centre@leanfrance.fr ou au 02 38 70 40 21.\nCécile Roche et Isao Yoshino \nMichael Ballé et Masamoto Amezawa
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