auteur : Pascal Dennis
avant propos: Jim Womack
N° ISBN: 0-9763152-6-2
230 pages
Langue anglaise

Pour que les entreprises soient compétitives, leurs dirigeants doivent engager les hommes à tous les niveaux, de façon à concentrer leur énergie et leur permettre d'appliquer les principes Lean à tout ce qu'ils exécutent.
Le déploiement d'une stratégie Lean, appelé « hoshin kanri » par Toyota, a prouvé qu'il était le processus le plus efficace pour atteindre cet objectif.

Dans son nouveau livre Getting the right things done l'auteur, Pascal Dennis, membre du LEI expose les détails pratiques du déploiement de la stratégie, en répondant à 2 questions difficiles qui, au bout du compte, font réussir ou échouer la transformation Lean d'une entreprise :
- quel genre de système de planification est nécessaire pour inspirer des améliorations continues et significatives dans toute l'entreprise ?
- comment pouvons-nous changer les modèles mentaux actuels qui ne supportent pas une culture de l'amélioration continue ?

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