Le « voyage Lean » est difficile et jonché d’incertitudes. De nombreuses entreprises se demandent où et comment démarrer leur Transformation Lean. Où commencer ? Quels processus sans valeur éliminer ? Quelles techniques appliquer ? Dans quel ordre ? Toutes questions auxquelles il est difficile de répondre sans connaître et savoir utiliser une « Carte du Flux de Valeur ». C’est pourquoi l’Institut Lean France organise une formation le :
Mardi 31 janvier 2012 à Orléans
de 9 à 17h
Une formation, très pratique, tout particulièrement destinée aux dirigeants d’entreprises, aux personnes chargées du déploiement ou de l’animation du Lean management sur le terrain et, plus généralement à toutes les personnes impliquées dans la démarche.
Pré requis
Cet atelier s’adresse plutôt à des candidats familiers des concepts et des termes basiques du Lean (voir en particulier « Système Lean » de Jim Womack et Dan Jones).
Description
Une carte du flux de valeur représente aussi bien les flux d'informations que les flux de matières tout au long du processus à optimiser et en indique les valeurs clés. La cartographie est l'étape initiale critique d'une transformation Lean. Le cycle de cartographie consiste à cartographier la situation actuelle, puis, à imaginer, à dessiner et à réaliser la situation cible pour améliorer le flux global de valeur, et pour vos clients, et pour le profit de votre entreprise. L’intérêt de cette démarche est double - faire partager, aux opérateurs, aux techniciens et aux managers, une vision, un objectif, un langage et un processus - montrer où appliquer les techniques Lean et quel outil Lean choisir pour obtenir l’impact le plus important et le plus durable face au problème à résoudre.
Déroulement :
La pédagogie, les discussions, les exercices pratiques et les études de cas utilisés pour cet atelier, permettent progressivement d’identifier la chaîne de valeur, d’affûter votre "regard des gaspillages" et votre "regard du flux" et d’éliminer les sources de gaspillages. L’atelier s’appuie sur le manuel innovant du Lean Enterprise Institute « Bien voir pour mieux gérer » de Mike Rother et John Shook remis aux participants. Cet atelier, en utilisant un cas d'étude industriel. Vous apprendrez à voir le flux de valeur complet pour une famille particulière de produits, à cartographier le flux de valeur, puis à identifier et à éliminer les gaspillages. Enfin, vous saurez reconnaître un flux de valeur Lean et concevoir un plan d’action pour obtenir les résultats attendus.
Les thèmes traités par l'atelier sont les suivants :
· L'amélioration du flux de valeur par opposition à l'amélioration d'un procédé,
· Exercice : cartographier l'état actuel.
· Qu'est-ce qu'un flux lean.
· Efficacité ponctuelle et efficacité du système.
· Fabriquer pour un supermarché ou pour expédier?
· Produire en flux continu.
· Piloter à un seul point.
· Concevoir un flux Lean.
· Exercice : dessiner une carte de l'état futur,
· Comment créer un programme pour transformer la carte de l'état futur en réalisation.
Objectifs d'apprentissage
Cet atelier est un premier pas pour vous accompagner lors du démarrage de votre voyage Lean.La cartographie vous aide à :
· Choisir dans quelle direction faire porter les efforts d'amélioration.
· Cibler les activités Kaizen pour des impacts plus forts et plus pérennes.
· Comprendre des interactions entre les flux de matières et d'informations.
· Visualiser les améliorations globales plutôt que des améliorations ponctuelles.
A la fin de l'atelier les participants seront capables de :
Comprendre et expliquer les profits de basculer la production en flux continus,
Tracer une carte de la situation actuelle et future,
Connaître les concepts Lean majeurs,
Définir un programme de transformation Lean pour atteindre une situation cible.
Animation :
Philippe Grosse, Instructeur de l’Institut Lean France
Pour toute information complémentaire, contacter Samhia Peyrot :
Tel : +33 (0)4 26 03 06 91 / email : s.peyrot@leanfrance.fr
Tarif promotionnel jusqu'au 20 décembre
