de 9h à 17h à Lyon (lieu à définir) 

Loin des plans d’action à n’en plus finir et jamais réalisés dans le détail, le déploiement de politique Lean intègre le management dans une démarche, se centrant sur les sujets essentiels pour développer en continu l’avantage compétitif de l’entreprise. Peu connu, fondé sur la résolution de problèmes Plan-Do-Check-Act et l’amélioration continue à tous les niveaux, c’est une méthode de management extrêmement robuste qui permet d’abord de créer un consensus au sein de l’équipe de direction, puis de se concentrer sur les réels problèmes de l’entreprise : Qu’est-ce que l’entreprise a besoin d‘apprendre et non pas qu’est-ce qu’elle a envie de faire ? Comment séparer les problèmes par fonction ? Comment les traduire en projets opérationnels dont la mise en œuvre peut être suivie selon un planning rigoureux ?

Cette formation s’adresse aussi bien aux membres des équipes de direction qu’aux personnes chargées du déploiement de la démarche.

L’atelier est fondé sur le Workbook Getting the right things done de Pascal Dennis, qui sera remis à chacun des participants.