L’art et la manière du kaizen
Grâce au kaizen, les personnes ont l’opportunité de participer directement à l’amélioration. Mais sans un suivi et une responsabilité claire d’un manager, ils se retrouveront seuls face aux conséquences des […]
Freddy Ballé vient de disparaitre. Je l’ai connu (trop) brièvement. Nous avons voyagé ensemble au Japon plusieurs fois et il m’a apporté, avec son fils Michael, l’aide la plus précieuse qui soit. C’est le pionnier du lean en France, à ce titre il était aussi sympathique qu’intransigeant et il faisait surtout partie des rares personnes qui “voyaient” la valeur, mais aussi les gaspillages. Et il ne mâchait pas ses mots pour le dire !
La première fois que j’ai parlé avec lui, il m’a expliqué que partir en production avec un produit mal conçu était, pour le patron que j’étais, une faute professionnelle. Il m’a alors expliqué comment Toyota concevait des produits plus fiables, plus rapidement que les autres tout en étant moins chers en utilisant les concepts du visible knowledge. Il aurait voulu être pilote de chasse et c’est dans ce type de techniques qu’il se retrouvait totalement puisque cette méthode a été mise au point pour fabriquer les premiers avions.
Lisez ici la suite de l’hommage à Freddy Ballé par Jean-Claude Bihr.
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Représentant en France du Lean Global Network, l’Institut Lean France a pour vocation à développer la pratique du Lean Management dans les entreprises hexagonales. Pour ce faire, l’Institut traduit et publie les ouvrages de référence, organise des conférences et des formations pour favoriser le partage d’expérience entre les praticiens Lean.