Toute crise est faite de dangers et d’opportunités. La sous-activité est certes dangereuse pour les entreprises mais également une formidable opportunité de gagner des parts de marché. De fait, les entreprises pratiquant le Lean ont su dans l’ensemble perdre moins de volume que leurs concurrentes – protégeant ainsi leur rentabilité – tout en prenant des parts de marché. Elles ont réussi à persuader plus de Clients de se fournir chez elles.

 Le Lean Management est une méthode de gestion fondée essentiellement sur l’engagement de tous dans la résolution de problèmes : c’est une méthode de crise par excellence. Au-delà de la conjoncture présente, c’est également le modèle le plus abouti pour faire face aux nombreuses autres crises qui se dessinent à l’horizon, même en période de croissance : hausse des prix des matières premières, risques environnementaux et concurrence globale sans cesse accrue.

L’Institut Lean France, seul organisme français affilié du Lean Enterprise Institute du Pr James Womack, vous propose de participer à son 2ème Lean Summit : Evénement exceptionnel inspiré des rencontres d’experts internationaux du Lean organisées par les membres du Lean Global Network dans de nombreux pays.

Le Lean Summit est l’occasion privilégiée d’écouter et de rencontrer des leaders d’entreprises qui font du Lean leur principal axe stratégique, ainsi que des responsables de démarche Lean dont la mission est de diffuser la « Pensée Lean » au sein de leur entreprise. Le Lean Summit est pour vous l’occasion de :

• Bénéficier d’expériences d’autres entreprises engagées sur la voie du Lean

• Echanger avec l’ensemble des intervenants et participants

Au cours de ces 2 journées de témoignages, 20 conférenciers venant d’entreprises de tous secteurs d’activités (Industrie, BTP, Services) et de toutes tailles (grands groupes, PME) vous présenteront leur engagement et ce qu’ils ont appris au cours de leurs expériences sur l’étude et la mise en oeuvre du Lean. Ils apporteront de nombreux éléments de réponses à des questions qui sont fréquemment posées, notamment : Rôles respectifs des experts et des Managers opérationnels - Management Visuel - Pratique des Gemba Walks - Optimisation de la Suply Chain - Implication de l’ensemble des équipes et du Management - Le Lean et la Crise - Le Lean en Conception - Le Lean et la Supply Chain…

Ce 2ème Lean Summit s’adresse tout particulièrement aux Décideurs économiques, aux Top Managers et à leurs collaborateurs directs, aux responsables de déploiement du Lean et plus généralement, à tous les acteurs impliqués dans la démarche Lean, quel que soit leur niveau d’appréhension du Lean.

Gilbert Liégeois, Président de l’ILF 

Michael Ballé, Conseiller et Animateur du Summit